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La dinámica de los negocios exigen al ejecutivo de nuestros días, una enorme capacidad de gerenciar los recursos a su disposición con enfoque estratégico. La adquisición de estas destrezas requiere educar el pensamiento en ese sentido, lo cual se inicia con el conocimiento de la metodología y la aplicación práctica del reconocido proceso de planificación estratégica. Este curso a nivel Estratégico, pone en manos de los participantes un instrumento de ventaja competitiva clave, para asegurar la supervivencia de la organización en el largo plazo, lo cual tiene que ver más con la adaptabilidad o el manejo del cambio, así como la capacidad de respuesta integral o estratégica a situaciones internas y del entorno cada vez más inciertas, para lo cual, la empresa debe saber a dónde va y realizar todas las acciones necesarias en relación con este deseo. Al finalizar el curso los participantes estarán en capacidad de elaborar el plan estratégico de una empresa, partiendo de la revisión del concepto organizacional, y tomando en consideración el comportamiento de las variables externas relevantes y la situación interna de sus principales áreas estratégicas.


"Exito por esfuerzo no por accidente”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario potenciar las capacidades positivas (fortalezas) de su equipo de trabajo, con lo cual, se facilitaría el aprovechamiento de determinados factores claves que le pueden ofrecer nuevas y excelentes oportunidades para mejorar la actividad de la organización.
  • Hay que hacer ajustes a la correspondencia que debe existir entre el pensamiento, la actitud y la intención, durante la ejecución de la dirección estratégica.

ger192x192 Aquí está la solución:

Este Curso proporciona los lineamientos necesarios para identificar las opciones de la organización en el largo plazo, definiendo la estrategia de orientación para los planes, el patrón para las acciones y la perspectiva de la situación deseada en el futuro..


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Tomar control sobre los elementos endógenos (estructura de la empresa y situación) y exógenos (histórico de la empresa, situación del mercado, etc), imprescindibles para la gestión y una buena dirección de toma de decisiones, tan importante para la política de crecimiento de cualquier empresa".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Conocer a fondo la estructura organizativa de la empresa.
  • Definir la visión integral de la empresa.
  • Identificar los factores críticos de éxito, que pueden afectar a los negocios y la manera apropiada de trabajar con ellos.
  • Emplear estrategias apropiadas para el manejo de la información, el monitoreo de las actividades y la medición de los resultados.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Aprenderán a tomar decisiones en el marco de una organización empresarial.
  • Adoptarán criterios acertados acerca de las propuestas de crecimiento de la empresa.
  • Definirán la estrategia de la organización en el largo plazo.
  • Crear ventajas competitivas para la organización.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • La empresa implementará nuevas ideas de cambio y adaptación que se utilizarán en la formulación e implementación de nuevas estrategias, siendo cada vez mayor la responsabilidad y el peso que recae en los mandos intermedios y la diversidad de trabajadores encargados en última instancia del buen desarrollo del plan.
  • Creará ventajas frente a los competidores, y si es posible, mantendrá dichas ventajas durante la mayor cantidad de tiempo posible.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Conceptos en Planeación Estratégica.
  • Concepto de estrategia.
  • Visión.
  • Misión.
  • Objetivos.
  • Condiciones Ideales.
  • Análisis FODA.
  • Módulo Dos: Visión integral y conocimiento de la Operación de la Industria.
  • Módulo Tres: Visión integral y estado actual de Operación de su empresa.
  • Análisis interno de la empresa.
  • Estrategia de Operación.
  • Análisis de escenarios.
  • La ventaja competitiva.
  • En costos
  • En diferenciación
  • En entornos sociales
  • El entorno de la empresa
  • Generación de sinergia corporativa
  • Módulo Cuatro: Planeamiento estratégico
  • El estado deseado a futuro
  • La estrategia y su implantación
  • El control estratégico
  • Claves de la gestión en el entorno competitivo
  • Decisiones y niveles de estrategia
  • Política de crecimiento y desarrollo empresarial
  • Maximización de resultados
  • Módulo Cinco: Traducción de la estrategia en Operación
  • Plan de acción
  • Responsabilidades
  • Puntos de control
  • Método de evaluación, seguimiento y corrección de anormalidades
  • Módulo Seis: Compromiso, monitoreo y aprendizaje
  • Compromisos
  • La estrategia y su implantación
  • Módulo Siete: Sistema de Seguimiento Gerencial
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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