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  1. Sentido interno. El sentido interno requiere de un innovador/a que sepa de la situación actual de la empresa, de sus desafíos, oportunidades y estrategia en lo relacionado con el tema de su presentación.
  2. Sentido externo. El innovador/a debe tener un sentido externo para entender cómo funciona el mercado, la segmentación y los factores necesarios para que la empresa tenga éxito frente a sus competidores.
  3. Sentido posicional. El innovador/a utiliza el sentido posicional para comprender los factores internos, externos; para comprender cómo está posicionada la empresa en el mercado y dónde debe estar en el futuro.
  4. Sentido estratégico. El innovador/a implementa su sentido estratégico para considerar varias opciones internamente dentro de la empresa cuando intenta “vender” sus ideas a la dirección.
  5. Sentido de creación de valor. El innovador/a toma posesión de sus ideas, sabe lo que pasa a su alrededor y es consciente del riesgo que hay que correr para crear valor para la empresa.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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