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Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro, pues con esta herramienta, se asegura de alguna forma, la consecución de los objetivos que la empresa se ha trazado. En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para las empresas, pues las decisiones de tipo gerencial no se toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se deben realizar sobre proyecciones efectivas que faciliten anticiparse a corregir hechos negativos que puede llegar a perjudicar la economía de una empresa.


"Presupuestos bien realizados, la base de una buena gestión”.


empresa Si en su empresa:

La elaboración del presupuesto, es la suma de las hojas electrónicas de cada una de las areas, para luego eliminar proyectos, tareas y demás, es preciso dinamizar la mecánica de la gestión presupuestaria, con un enfoque top-down, que genere compromiso en lugar de frustración y fundamente el manejo efectivo del negocio.


ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Elaboración Gerencial de Presupuestos ©", comprenderán de una manera fácil, amena y empleando el tiempo justo, la gestión y elaboración de los presupuestos mediante un enfoque de arriba haca abajo, pudiendo aplicar los conocimientos adquiridos de manera inmediata. La ventaja del método gerencial, es que causa compromiso, en lugar de frustración de quienes lo hacen.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Conocer con claridad el vínculo existente entre el presupuesto y la estrategia de competitividad de su organización".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Diseñar los principales indicadores de competitividad de la organización.
  • Elaborar el presupuesto anual de su empresa de acuerdo con una metodología específica, racional y profesional.
  • Controlar y seguir los resultados de las operaciones, identificando desviaciones y proponiendo medidas preventivas y correctivas.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Los participantes de este Curso Gerencial, implementarán en su organización una metodología profesional para elaborar, analizar y controlar los presupuestos en base al plan estratégico de la organización y su competitividad en el mercado, facilitando la detección de las desviaciones críticas y estableciendo pautas de comportamiento para la toma de decisiones preventivas y/o correctivas.
  • Conseguirán definir un volante al manejo de la operación actual.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Su organización estará preparada para comprender cómo elaborar y monitorear satisfactoriamente los presupuestos.
  • Los empleados estarán comprometidos con el presupuesto realizado, y con seguridad lo ejecutarán en exceso.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Introducción al Concepto de Planificación.
  • Objetivos
  • Metas
  • El Plan Estratégico.
  • Módulo Dos: Introducción a la Planificación Financier.
  • Planificación a corto y largo plazo.
  • Presupuesto de capital.
  • Presupuesto de explotación.
  • Presupuesto de tesorería.
  • Módulo Tres: Cuenta de Resultados Provisional.
  • Modelo Abreviado.
  • Modelo Cash Flow.
  • Módulo Cuatro: El Presupuesto de Capital.
  • Objetivos.
  • Presupuesto parcial de inversiones.
  • Gastos de inversión.
  • Necesidades Netas del Fondo de Maniobra.
  • Amortizaciones financieras.
  • Inversiones financieras.
  • Presupuesto parcial de financiación.
  • Autofinanciación.
  • Financiación externa.
  • Des-inversiones.
  • Recursos extraordinarios.
  • Módulo Cinco: El Presupuesto de Tesorería.
  • Objetivos.
  • Principales características.
  • Estructura y contenido.
  • Tesorería de explotación.
  • Tesorería por operaciones de circulante.
  • Tesorería por operaciones de capital.
  • Tesorería neta.
  • Tesorería acumulada.
  • Módulo Seis: El Balance Provisional.
  • Objetivo.
  • Estructura Básica.
  • Activo Fijo.
  • Activo Circulante.
  • Fondos Propios.
  • Pasivo Circulante.
  • Módulo Siete: El Control Presupuestario.
  • Control a priori.
  • Control mediante ratios.
  • Ratio de endeudamiento.
  • Ratio de autonomía financiera.
  • Ratio de liquidez.
  • Ratio de liquidez inmediata.
  • Ratio de liquidez operativa.
  • Ratio de liquidez total.
  • Ratio de solvencia.
  • ROI, ROA, ROE.
  • Margen bruto y comercial.
  • PER
  • Rotación del activo total.
  • Rotación del activo fijo.
  • Rotación del activo corriente.
  • Solución a desviaciones.
  • Control a posteriori.
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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