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Las fusiones entre empresas nacionales e internacionales, se incrementan en nuestros días. Por ello en toda actividad organizacional es vital recolectar, emplear y analizar la información disponible. La información sobra; lo que a veces falta es el esfuerzo colectivo para poder entenderla. Al excluir ciertas categorías o algunas fuentes de datos, simplificamos el análisis. Sin embargo, esta táctica tiene un costo alto. Los gerentes que no colaboren con sus colegas, subordinados y clientes para interpretar los datos no tendrán bases realistas para desarrollar estrategias que aseguren el éxito de la empresa. Conozca como desarrollar una transformación organizacional efectiva en su organización.


"Transformación por convencimiento, no por decreto”.


empresa Si en su empresa:

Está buscando respuestas para las siguientes inquietudes:

  • ¿Cómo comprender el rol del director, gerente y líder en el contexto de transformación organizacional?
  • ¿Cómo utilizar la diversidad del acercamiento para fortalecer nuestras empresas?
  • ¿Cómo aprovechar de la rapidez y la facilidad de la comunicación inter-personal e inter-organizacional?
  • ¿Cómo promover verdaderas transformaciones que engendren la innovación creativa, tan esencial en el mundo de los negocios?

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes al Curso "Transformación Organizacional Efectiva ©", serán capaces de conjugar los intereses, motivaciones, capacidades y limitaciones que pueden afectar el desempeño de sus labores, haciendo que la cultura organizacional ayude en el desarrollo y ejecución de procesos de transformación organizacional y conseguirán liderar y dirigir organizaciones, transfiriendo valores y costumbres, construyendo las bases de una cultura orientada a la efectividad.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Forjar un continuo proceso de transformación individual y organizacional, formando líderes exitosos que fijan objetivos atractivos para la organización y tienen la capacidad de ser un coach de su equipo de trabajo, alineando los esfuerzos personales y generando una sinergia orientada al logro de los resultados esperados".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Clarificar las metas de la organización, a los que les asignamos una fecha límite para ser completados.
  • Realizar inspección, vigilancia y seguimiento de los planes, reconociendo los logros parciales, corrigiendo el rumbo en los casos que sea necesario y auditando el desempeño de los individuos unidades, conjunto de dependencias o a la organización.
  • Experimentar un proceso de transformación personal que impulse cambios y nuevos proyectos para sí mismo y su entorno organizacional.
  • Adquirir habilidades de coaching para el desarrollo de las personas que dirige.
  • Ser capaz de intervenir y diseñar entornos favorables a los cambios requeridos en la organización.
  • Crear y consolidar redes de trabajo entre las personas de su organización, para la consecución de los proyectos que dirige.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Dinamizarán el poder individual y colectivo de la organización para generar y mantener una actitud permanente de renovación, innovación y aprendizaje a tono con las características y las situaciones que se requieran y presenten como resultado o impacto de las relaciones internas y externas.
  • Adoptarán una nueva cultura en la cual, el personal se encarga de transformar sus propios roles, reconociendo el nivel de incertidumbre que se crea alrededor del nuevo rol a asumir.
  • Dado que el proceso de transformación organizacional, genera resistencia en el personal, implementarán estrategias de convencimiento de que las dimensiones de la transformación se orientan a establecer una relación distinta entre el rol individual y el trabajo en el sistema de funcionamiento

beneficios Beneficios para su empresa:

Para llevar a cabo una transformación organizacional que se mantenga en el tiempo y que con caiga en obsolescencia en el corto plazo, es importante que la empresa, potencie los siguientes factores:

  • Considerar la manera como las personas aprender a aprender y en analogía, el cómo la organización aprende.
  • Reconocer que la organización puede estar sufriendo del “mal ego” cuyo síntoma determinante es la dificultad para hablar de sus deficiencias, debilidades y hasta de sus gustos y aversiones.
  • Quienes lideren los procesos de transformación organizacional, deben esforzarse para que este mal cause el menor impacto posible en la .determinación de los objetivos y metas corporativos.
  • Tomar en cuenta el entorno empresarial y global en todo sus ámbitos contextualizados a la empresa.
  • Usar las técnicas y herramientas de comunicación que se adaptan más satisfactoriamente a la organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Análisis de la situación organizacional actual.
  • Módulo Dos: El estado deseado futuro.
  • Módulo Tres: Etapas de los procesos de transformación.
  • Módulo Cuatro: La planeación de los recursos humanos.
  • Módulo Cinco: Perfil requerido de la persona que lidera el proceso de transformación.
  • Módulo Seis: Técnicas que sirven para dirigir y monitorear el proceso de transformación organizacional.
  • Módulo Siete: Aseguramiento del proceso de transformación.
  • Módulo Ocho: Procesos de cambio con el personal.
  • Módulo Nueve: Adecuación de la arquitectura organizacional.
  • Módulo Diez: Benchmarking de empresas consolidadas con los cambios.
  • Módulo Once: Análisis de casos de éxito en transformación organizacional.
  • Módulo Doce: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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