www.piramidedigital.com - Introducción https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=category&id=125&Itemid=406&lang=en Wed, 22 Jan 2020 16:05:29 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb pablo.paez@elmayorportaldegerencia.com (Pirámide Digital) Actividades para desarrollar el emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7108&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7108&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • Entrenamiento
    • Programas temáticos
    • Inclusión en el curriculo de estudios
    • Programas de crecimiento
  • No entrenamiento
    • Asesoría
    • Soporte Técnico
    • Materiales de referencia
    • Centro de Información
    • Promoción
    • Cultura de Emprendimiento

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Algunas claves para organizarse como emprendedor https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6070&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6070&catid=125&Itemid=406&lang=en


Organizar un emprendimiento no pasa sólo por pensar en cómo conseguir clientes,  sino también por optimizar los recursos y los tiempos para poder ser al mismo tiempo jefe y empleado. Además, cuando nos volcamos a la actividad independiente, también es para lograr un equilibro entre el trabajo y la vida personal. Pero en el “día a día”, estos objetivos se van desdibujando y nos vemos atrapados por la vorágine del trabajo.

Para lograr esos propósitos, podemos sugerir una serie de claves:

- Establecer tiempos y horarios de trabajo (por ej. de 9 a 18.30). Al independizarse, muchas personas sueñan con se dueños de su propio tiempo. Pero luego, ven que el trabajo independiente les invade cada minuto de la vida personal.

Una manera de organizase es armar la agenda desde el principio, y definir un espacio para otras actividades que no son laborales (familia, cuidado personal, ocio, etc.). De lo contrario sentimos que trabajamos más que antes, que el tiempo nunca alcanza, etc.

- Establecer una secuencia de procesos en cada etapa del trabajo. Ej: 1) enviar factura, 2) chequear recepción, 3) confirmar pago, 4) emitir recibo, 5) retirar pago, 6) depositar cheque.  Cuando el emprendedor tiene un solo cliente esto es sencillo, pero cuando maneja muchos la cosa se complica, y si no se organiza puede suceder que repita inútilmente tareas ya realizadas, o se saltee alguna. Esto se puede evitar  llevando un registro sencillo (como una tabla en Excel) sobre el estado de situación de cada uno.

- Fijar objetivos de crecimiento concretos, por ej. en ventas,  producción, cantidad de personal, cuando poner o no una oficina / local, etc. Luego podremos seguir la evolución de cada uno, analizando si se cumplieron o no las metas previstas.

- Ordenar la semana según las actividades a realizar: determinar ciertos días u horas para visitar clientes, para producir, hacer las entregas, manejar la administración, etc. En este punto es importante asignar también horarios para los eventos fijos de la vida no laboral que se desarrollan en  simultáneo, como retirar a los chicos del colegio a las 16.00, ir al médico a las 14hs.,etc.-

- Separar las cuentas de la empresa y las personales, tanto si están en un banco como en un cajón. Porque tener las cuentas mezcladas complica tener un registro de cuales fueron los ingresos y egresos, saber si hemos re-invertido el dinero ganado en la empresa o lo hemos gastado en la vida cotidiana, etc.. Además, saber cuanto ingresa y egresa de la empresa nos permite observar la evolución y tener claro a dónde va el dinero.

- Determinar un ingreso fijo o retiro personal quincenal o mensual, y dejar el excedente para reinvertir o afrontar gastos. Aunque muchos emprendedores no lo tienen en cuenta, su tiempo personal es valioso, y deben calcular su sueldo como si fuera para contratar a alguien externo. Una vez cubierto el salario correspondiente y los gastos que genera la actividad, el excedente debe asignarse al equipamiento de la empresa, para que ésta siga desarrollándose.

Así, mientras el proyecto crece podemos mantener el deseado equilibrio con la vida personal que nos motivó a ser independientes.

Eliana Garcia Moretti, socia de Mind & Process (www.mindprocess.com.ar)


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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Aprendiendo los secretos de los millonarios https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9053&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9053&catid=125&Itemid=406&lang=en


En promedio, la mayor parte de las personas sólo luchan por recibir un cheque fijo mensual, y no hacen nada más para hacer una diferencia real que pueda mejorar sus ingresos. Hacerse rico puede ser más fácil de lo que la mayoría de la gente piensa. Tomar las decisiones correctas y hacer que su dinero trabaje para usted, podría permitir que obtenga los millones que se sabe muchos ya están por ahí haciendo. Aprender los secretos de un millonario es importante, pero aplicarlos a sus propias circunstancias, lo es mucho más.

Es muy probable que haya leído o escuchado acerca de personas que pasan de la pobreza a la riqueza en pocos años. Y se haya preguntado cómo lo hicieron  tan rápido. Un hilo común a través de las vidas de las personas que se convierten en millonarios es su perseverancia y su capacidad para mantenerse enfocados en sus metas. Al mantener su mente en el resultado que desea, se sorprenderá de lo fácil que puede ser el llegar a tener éxito.

Piense en cómo gasta su dinero. La mayoría de los millonarios viven por debajo de sus posibilidades, ponen su dinero en inversiones que les permiten que su dinero crezca solo. Sabía que muchas personas ricas viven en las mismas casas que tenían cuando vivían de su cheque mensual? El camino para ser rico se inicia sacrificando lujos de los cuales usted puede prescindir.

Si sueña con tener su propio negocio, recuerde siempre que el dinero que gana tiene que regresar de vuelta a su negocio. Esto es especialmente importante cuando apenas está comenzando. Puede ser tentador, que cuando vea ingresar más dinero de lo normal, quiera comprar todos esos artículos que siempre ha querido, pero tenga en cuenta que el dinero destinado a que negocio crezca debe tener mayor prioridad. Esos artículos de lujo pueden esperar para cuando su negocio haya crecido y esté estable.

Casi todo el mundo sabe la importancia de la educación. Sin embargo, pocas personas se toman el tiempo para aprender todo lo que se necesita saber sobre inversiones y cómo poner su dinero en los mejores lugares. Si no lo hace, hable con asesores financieros y consulte a personas que conozca que hayan saboreado el éxito de la misma manera que usted desea. Averigüe detalles de cómo lo lograron, esto podría hacer la diferencia para lograr el estilo de vida que usted sueña.

Después de identificar sus sueños también es necesario que siga su pasión. Usted puede tener talento para cocinar o para la pintura. Haga que su negocio coincida con sus pasiones, esto le permitirá desarrollarse en una actividad que ama y disfruta haciendo y hacer que funcione. Al comienzo las satisfacciones personales compensarán la falta de dinero, pero si se mantiene positivo y motivado por lo que hace, los resultados no tardarán en darse.

Busque en Internet información sobre las mejores maneras de invertir su dinero. Lea acerca de los secretos de los millonarios, todo esto puede ayudarle a forjar una mentalidad positiva y empezar a avanzar en el camino hacia un gran éxito. Estudiar las formas en que otros han hecho posible lo que usted quiere, es la mejor forma para empezar a obtener el dinero que se merece.

Y usted....., ya lo está haciendo?

Por Steven T. Brooks.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Aspectos culturales del empresario https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1693&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1693&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • Innovación
  • Mentalidad de empresario
  • Jerarquía
  • Burocracia
  • Apertura
  • Mentalidad conservadora
  • Ambición
  • Solidaridad
  • Orientado a resultados
  • Todos estos puntos deberían ser medidos

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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Aspectos que deben ser considerados antes de empezar un negocio https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1579&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1579&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • ¿Que tipo de negocio conviene?
  • ¿Dónde obtengo dinero para iniciar mi negocio?
  • ¿Cómo se elabora un plan de negocios?
  • Utiliza un nombre que identifique claramente lo que harías
  • Procura que dicho nombre haga sobresalir tu negocio entre la competencia
  • Utiliza un nombre que sea fácil de recordar
  • Piensa en un nombre que no sea ni muy corto ni muy largo
  • Busca un nombre que sea fácil de escribir y pronunciar
  • Datos generales
    • Descripción del negocio.
    • Definir la situación presente del negocio o en qué etapa se encuentra éste.
    • Quiénes están involucrados
    • Otros planes iniciales, etcétera.
  • Análisis del mercado
    • Definición del mercado
    • Análisis de la industria
    • Segmentos del mercado
    • Fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades
    • Perfil de los clientes potenciales
    • Competencia
    • Riesgos
  • Plan de mercadotecnia
    • Definición de productos y/o servicios
    • Estrategias de ventas
    • Canales de distribución
    • Posicionamiento
    • Precios y márgenes de ganancias
    • Descuentos e intercambios
    • Métodos de ventas actuales o a futuro
    • Publicidad y promoción
    • Presupuestos
    • Campañas de publicidad
    • Alianzas estratégicas
  • Plan financiero
    • Suposiciones de ventas
    • Estados financieros (actuales o pro-forma)
    • Relaciones analíticas (de ingresos y gastos)
    • Proyecciones
      • Año 1
      • Año 1-3
      • Año 1-5
      • Requerimientos de capital
      • Flujo de caja
      • Uso de los fondos
      • TIR o ROI (return on investment, retorno sobre inversión)

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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Barreras para el emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7127&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7127&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • Acceso a la tecnología y los mercados
  • Acceso a la información y al conocimiento
  • El acceso al crédito y los inversores
  • La falta de capacidad y habilidades empresariales
  • La falta de reconocimiento de la oportunidad y el miedo al fracaso
Barreras para las mujeres emprendedoras
  • Esposo, la familia y la comunidad, el respeto y el apoyo
  • La combinación de negocios y familia: falta de tiempo
  • La violencia de género y la seguridad en el mercado
  • Impotencia ante las redes empresariales
  • El sesgo de género en las normas y reglamentos
  • Posición Social-Económica: la educación y la experiencia

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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Buenas prácticas en emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7117&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7117&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • Demanda del mercado. Responder a las necesidades de los clientes.
  • Relevancia. Poner especial atención a las necesidades de crecimiento del negocio.
  • Participación. Conocer las necesidades del cliente. Diseñar el producto o servicio para diseñarlo de acuerdo a las necesidades percibidas.
  • Recuperación de Costos. Se debe adicionar una ganancia razonable. Los clientes están dispuestos a pagar por un buen producto.

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gerente@piramidedigital.com (Gerente.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Características de los buenos negocios https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=936&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=936&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • Son simples
  • Son justos
  • Demuestran confianza mutua
  • Las dos partes perciben ganancia
  • No se desintegran si existen ligeras diferencias
  • No tienen incentivos perversos que causen un comportamiento destructivo de las partes
  • Están escritos en una pila de papeles de un ancho no mayor a 3 cm

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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Catorce puntos sobre el personal que debe responder el plan de negocios https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=938&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=938&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. ¿De donde son los fundadores?
  2. ¿Donde han sido educados?
  3. ¿Donde han trabajado y para quién?
  4. ¿Que han obtenido personal y profesionalmente en el pasado?
  5. ¿Cual es su reputación sobre su forma de hacer negocios en la comunidad?
  6. ¿Que experiencia que tienen es directamente relevante con la oportunidad que se persigue?
  7. ¿Que habilidad y conocimiento tienen?
  8. ¿Cuan realista es la oportunidad de tener éxito?
  9. ¿Quién más debe ser incorporado al equipo?
  10. ¿Están preparados para reclutar personal ejecutivo de alto rendimiento?
  11. ¿Como responden ante la adversidad?
  12. ¿Tienen la predisposición a tomar la decisiones inevitables que les va a tocar tomar?
  13. ¿Cuan comprometidos están con la aventura?
  14. ¿Cual es su motivación?

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gerente@piramidedigital.com (Gerente.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cinco claves para ser un emprendedor de éxito https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6854&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6854&catid=125&Itemid=406&lang=en


Ser emprendedor requiere seguir un camino en el que no es fácil caminar en él.

Nos vamos a encontrar con muchos baches y obstáculos que debemos superar.

Además de ser emprendedor si quieres llegar a tener éxito, hay 5 cualidades que deben acompañarte en tu camino y que son comunes a todos los que han emprendido un negocio exitoso.

Estas cualidades o características son:

  1. Pasión. Sin pasión por lo que haces, no vas a conseguir nada. La pasión va unida a ser un enamorado de tu emprendimiento y con ello vas a conseguir fuerzas para trabajar todas las horas que necesites en tu proyecto, sin desfallecer porque te gusta, porque es lo que quieres, lo que deseas, lo que amas. La pasión te dará fuerzas para trabajar sin darte cuenta que estás trabajando.
  2. Visión. Aunque tengas mucha pasión, si no tienes visión vas a dar pasos de ciego. No todo es trabajar, hay que trabajar en el camino correcto. Para seguir el camino idóneo hay que tener visión de futuro y adelantarse a los acontecimientos. Adelantarse a lo que nos tiene que sobrevenir significa evitar los obstáculos, o bien salvarlos sin mucha dificultad, ya que estaremos preparados para afrontar esos impedimentos.
  3. Coraje. El coraje es necesario para llevar la visión a la práctica. Decir, compañeros o amigos hay que seguir esta otra dirección, hay que cambiar el rumbo. Lo que estábamos haciendo hasta hoy, ya no sirve. ¡Qué cosa más complicada para mucha gente! Aunque sea complicado para mucha gente tomar este tipo de decisiones, no debe serlo para un emprendedor. Cuando con nuestra visión detectamos que hay que cambiar el rumbo, hay que hacerlo cuanto antes. Esperar puede conducirnos a cerrar la empresa.
  4. Ayuda. Es muy difícil lograr las cosas en solitario. Muchas veces vamos a necesitar ayuda, pero ¿Cómo la vamos a conseguir? Si somos personas éticas y responsables en los negocios, si respetamos a los demás, si  compartimos información de valor, si damos antes de recibir, mucha gente nos seguirá y su deseo será estar cerca de nosotros, estas personas nos van a prestar su ayuda.
  5. Suerte.  La suerte hay que buscarla. Si trabajamos duro y con pasión, tenemos visión, coraje y nos comportamos de forma ética, la suerte llegará de forma automática porque la hemos buscado.

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gerente@piramidedigital.com (Gerente.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cinco cosas que debes evitar si quieres emprender un negocio con éxito https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19929&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19929&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. Enamorarte de tu idea. Ocurre con mucha más frecuencia de lo que podrías pensar. Detrás de toda startup hay una idea, y por muy genial que parezca debe ser capaz de resolver un problema concreto para funcionar y, lo más importante, vender. Un 42% de ellas no lo hacen y por eso terminan en fracaso, según se desprende de un estudio de CB Insights. Puedes lanzar un gran software para mejorar la gestión de las oficinas de los médicos privados para ser más eficientes, pero si el foco de tus usuarios, los médicos, es tener más pacientes, puede que no encuentres clientes. Recuerda que una cosa es un cliente potencial y otra uno real.
  2. Emprender sin dinero en caja. Emprender no es barato. Los costes de crear una empresa se pueden disparar en función del modelo societario que elijas. Además, es muy sencillo que surjan gastos que no tenías previstos. Un 29% de las startup cierra por falta de caja, porque básicamente se quedan sin dinero para seguir funcionando. Si quieres evitar este error, haz unas previsiones realistas sobre tus flujos de caja y calcula cuánto tiempo vas a poder mantener tu idea a flote si los ingresos no llegan. Esto es lo que se conoce como el Time To Bomb. Cuantos más recursos acumules al principio, más tiempo tendrás para experimentar hasta encontrar tu encaje en el mercado y la forma de llegar a los clientes, que no siempre tiene que ser la que inicialmente habías pensado.
  3. Elegir los socios sólo por amistad. La mayoría de emprendedores pone en marcha su idea con amigos y personas conocidas. El problema es que muchas veces se trata de perfiles demasiado similares con ideas que se solapan. Esto es la semilla del fracaso, porque hará que determinados procesos sean más lentos de lo que deberían. Un 23% de las nuevas empresas cerrará por ese motivo. Además, esta confianza hace que no se lleven a cabo cuestiones básicas como firmar un pacto de socios, algo que se debe hacer siempre para evitar problemas en el futuro al ampliar capital, por ejemplo.
  4. Olvidarte de la competencia. Hay dos formas de obviar la competencia y ambas son igual de nocivas. La primera consiste en pensar que tu idea es tan original y única que no puede haber nadie más haciendo lo mismo. La segunda pasa por pensar que por ser el primero serás el que triunfe. Nada más lejos de la realidad. Al emprender, la idea es importante pero la ejecución lo es aún más. Por eso mismo, un 19% de las startup terminan sepultada por la competencia.
  5. No acertar con el precio. Saber poner precio a tus productos y servicios es un arte y una necesidad. Un 18% de las empresas no sabe hacerlo y por eso terminan colgando el cartel de “se cierra”.

A estas cinco cosas que debes evitar al abrir un negocio se unen otras como no contar con un plan de negocio sólido, dejar de lado el marketing o no acertar con las campañas, o sacar el producto antes de tiempo, por citar algunos ejemplos.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cinco errores comunes al iniciar un nuevo negocio https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6637&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6637&catid=125&Itemid=406&lang=en


El error no está en no saber todo. El error está cuando el emprendedor piensa que lo que sabe, es todo lo que necesita saber para comenzar un negocio nuevo.

En América latina, cerca de un 90% de los nuevos negocios son producto de despidos. O sea, la mayoría de los nuevos emprendedores son impulsados por haber sido despedidos de su último empleo, aunado a la precaria situación de desempleo en los países latinoamericanos. Esto les lleva a innovar, de alguna manera, para obtener su sustento. Por ello invierten el dinero de la liquidación obtenida, en lo que tal vez en algún momento pasado, habían pensado podría llegar a ser un negocio propio. Algunos sencillamente se dejan llevar por los negocios de moda (cafés, computación, venta de comida, etc.), o por estímulo de amigos a que les empujan a invertir en algo que dejará muchas ganancias, en corto plazo.

Si estás comenzando un nuevo negocio, si vas a hacerlo pronto, o si sencillamente eres empleado de una organización, considera estos puntos que serán de gran utilidad en tu formación profesional y en la toma de decisiones en tu vida. Aquí verás cinco (5) errores comunes al iniciar un nuevo negocio, que por lo general desembocan en el cierre temprano de una nueva empresa.

  1. Sobre estimación de ganancias a corto plazo: Sobre estimación de ganancias. El primer fallo de muchos nuevos emprendedores es creer en la frase “quiero ganar mucho y ya“. En los países de Latinoamérica con economías inestables, es sencillo ver empresarios que ganan 1.000% en un mes, mientras otros se tardan 3 meses en recibir algún ingreso. Los negocios honestos ameritan tiempo para establecerse, darse a conocer y obtener ganancias. A diferencia de las franquicias o la compra de un negocio que está funcionando siendo rentable, un nuevo negocio necesita TIEMPO para obtener ganancias. El emprendedor debe saber y aceptar que un nuevo negocio no es una lotería, donde puede probar “suerte” y ganar mucho en un solo día. Cuando se ha pensado y planificado bien el negocio, considerando las diferentes variables, se puede llegar a proyectar incluso, cuánto será el margen de ganancia mes a mes y cuándo podrá obtenerse el retorno del capital inicial. Sin embargo todo emprendedor debe saber que en la inversión inicial debe considerarse los costos, gastos, salarios (incluyendo el propio del emprendedor), durante al menos seis (6) meses.
  2. Falta de información del mercado: Falta Información del Mercado. Muchos emprendedores quieren comenzar donde hay mayor flujo de dinero y más rápido, esto evidentemente es entendible (¿quién no quisiera ganar mucho y rápido?), lo que lo impulsa a procurar invertir casi en “cualquier oportunidad” que se le presente. El no tener conocimiento del mercado al cual pueda ingresar como inversionista es más decisivo de lo que se puede imaginar. Por ejemplo, un profesional de ventas en seguros o recursos financieros decide comenzar una fábrica de juguetes por ser temporada de regalos. ¿Cuántos consumidores existen? ¿Qué tipo de juguetes? ¿Qué pasará en la época donde no hay tanta adquisición de juguetes? ¿Quiénes y dónde están los proveedores? ¿Cuál es el margen de ganancia legal? ¿Cuáles son las regulaciones del Estado para este tipo de industria? Y así muchas preguntas que deben considerarse antes de tomar la decisión de emprender un negocio que no es el fuerte natural del emprendedor. No he planteado que un emprendedor no puede empezar un nuevo negocio en cualquier área. Puede hacerlo y con mucho éxito, siempre y cuando adquiera el conocimiento necesario sobre las características del mercado donde piensa ingresar. De no ser así, más temprano que tarde, el mercado “pasará factura” y será prácticamente inevitable un fracaso empresarial.
  3. Falta de un plan de negocios: Escribir un plan de negocios. Muchos nuevos emprendedores piensan que un Plan de Negocios es: ¡Invierto $1.000, vendo $2.000, y me gano $1.000!. Nada más alejado de la realidad que esto. Los negocios más rentables del mundo han comenzado en una servilleta de un restaurante de segunda. (Pixel, Apple, Microsoft, etc.). Pero esto no quiere decir que el éxito viene de escribir todo en servilletas en medio de un almuerzo. Las empresas de éxito han dejado más que suficientemente claro que es un Plan de Negocios es lo que ha permitido su posicionamiento y la rentabilidad de su gestión comercial. El establecimiento de metas así como las declaraciones de misión, visión y valores han sido columnas vertebrales. La descripción de cómo, cuándo y dónde así como quiénes y porqué son tan o más valiosos que el capital inicial. El Plan de Negocios es la “Partida de Nacimiento” de la nueva empresa. Empezar sin ello sería como empezar algo que tarde o temprano dejará de existir, o tal vez realmente, nunca existió.
  4. Falta de asesoría: Apoyo con Asesores Expertos. ¡Nadie lo sabe todo!. Muchos emprendedores creen que el capital inicial, la buena fe, las ganas de éxito, son suficiente para comenzar. Lo cierto es que antes y durante el inicio de operaciones comerciales, conocer las opiniones, advertencias y consejos de un experto es una herramienta muy útil. El error no está en no saber todo. El error está cuando el emprendedor piensa que lo que sabe, es todo lo que necesita saber para comenzar un negocio nuevo. La búsqueda de ayuda externa es una muy buena inversión, sobre todo para aquellos negocios que pretenden establecerse, crecer y expandirse. 
  5. Falta del manejo de principios y herramientas gerenciales: Mejores prácticas Gerenciales y Dirección. Ser emprendedor es una cualidad, indiscutiblemente muy apreciada e importante. Pero ser un buen gerente o director amerita conocimientos obtenidos sistemáticamente en teoría y en la práctica. Conocer las modernas formas en los negocios  requiere años de estudio, esfuerzo, dedicación, que no se podrá aprender en un corto tiempo y menos cuando el emprendedor estará enfocado en levantar su nueva empresa. Al igual que el punto anterior, el error no está en el desconocimiento de las herramientas gerenciales, sino en asumir que se sabe lo suficiente para desarrollar el trabajo. Las frustraciones profesionales y personales provienen de no saber gestionar el día a día con empleados, proveedores, reuniones, uso de recursos, establecer políticas, lineamientos, estrategias, metas, expansión a nuevos mercados, afrontar los cambios, innovar para mejorar, etc. Si bien el emprendedor no tiene porque ser el gerente más capaz, al menos debe considerar incluir en su equipo a quien(es) sí puedan desempeñarse como tal, logrando así el mejor manejo de la estructura y prácticas internas. Si no es así, la desorganización, la falta de prioridades, el caos y la desmotivación serán la ignición de un posible cierre temprano del nuevo negocio. Las estadísticas nos dicen que más del 70% de las nuevas empresas cierran antes de los primeros cinco (5) años de gestión comercial. Espero que no sea tu caso, y que estos tips puedan ayudare a tomar mejores decisiones al respecto.

Por Engelbert Gonzalez


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Cinco estrategias clave para educar intraemprendedores en su propio equipo https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18198&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18198&catid=125&Itemid=406&lang=en


1. Promueva activamente las conversaciones. El emprendimiento prospera en ideas e innovaciones nacidas de conversaciones. Si desea empezar a incentivar a los intraemprendedores proporcióneles espacios adecuados y adecue su estructura. El tiempo ininterrumpido para abordar problemas pequeños y altamente funcionales puede ser una gran oportunidad para solucionar problemas creativos sin la presión de preocuparse por la jerarquía o supervisión corporativa, lo que tiende a reprimir los intercambios innovadores. ¿Cómo de grande puede ser el obstáculo de la jerarquía corporativa para el progreso de los empleados? Las tres razones por las que las personas dejan sus empleos se dividieron en:

  1. No le gusta su jefe
  2. Falta de empoderamiento
  3. Sentir frustración por la política interna 

Si alguien cree que la política interna desafía lo suficiente para que alguien esté dispuesto/a a dejar su trabajo, esas estructuras podrían estar obstaculizando la innovación dentro de sus rangos actuales.

Esto no quiere decir que todos los miembros del personal de su equipo sean capaces o tengan el deseo de realizar tareas intraempresariales, pero puede fomentar un sentimiento de empoderamiento para aquellos que expresan interés e identifican que están a la altura del desafío. Puede fomentar conversaciones e innovaciones dentro de su equipo fuera de la estructura organizacional tradicional.

En reuniones jerárquicas, los subordinados con grandes ideas no pueden meterse en la conversación si sienten que va a arriesgarse al reaccionar o si hay una percepción de que está fuera de la “jurisdicción” de su posición. Abra las conversaciones en un ambiente no-jerárquico para que las ideas a todos los niveles puedan salir a la luz como parte de un entorno dedicado al intraemprendedor.

2. Actuar sobre las ideas. Las ideas son grandes, pero las ideas sin acción no llegan lejos. El siguiente paso en una estrategia que promueve el intraemprendimiento es dedicar una cantidad apropiada de recursos en el tiempo, presupuesto y habilidad de su equipo para comenzar a actuar en las mejores innovaciones.

Muchas empresas grandes como ATT, LinkedIn y Google tienen sus propios programas internos de incubadora para fomentar la innovación y dar a sus empleados la estructura y el poder para actuar sobre esas ideas. Un ejemplo sorprendente de la incubadora de la innovación que querría imitar proviene de Whirlpool.

Huffington Post informa que Whirlpool afirma que la mayoría de sus ideas provienen de sesiones de ideación estructurada y que abren el proceso de la idea a todos los empleados que quieren contribuir. "Los empleados siguen un proceso de ideación específico que es: generación de ideas, formación básica de casos de negocio, competencia por el desarrollo de la idea, pruebas y experimentación y finalmente, comercialización a gran escala", dice el artículo.

Esta es una estupenda forma de proporcionar la estructura y orientación, mientras que permite al personal llevar la innovación adelante y hacia la actualización. Considere la estructura que podría establecer para formalizar un programa de incubadora intraempresarial en su organización, si no hay ya una. Tendrá que formalizar el plan para llevarlo a los ejecutivos para su aprobación, así como explicarlo a su personal.

3. Permitir fracasos y riesgos. El espíritu empresarial hace referencia a asumir los riesgos y aprender de los fracasos. Debe tener una cultura corporativa y una política que permita fracasos y debe estar dispuesto a permitir que sus empleados tomen ciertos tipos de riesgos si desea que su programa de intraemprendimiento tenga éxito.

Debe mantener un grado de responsabilidad, y entender que cada empresa exitosa requiere un riesgo y se encontrará con cierto grado de fracaso. El personal debe estar preparado para asumir esos riesgos.

4. Empoderar. Con un gran programa viene una gran responsabilidad. Al ofrecer a sus empleados la opción de participar en un programa de intraemprendimiento y permitirles tomar decisiones, también les está dando responsabilidad y empoderando su autonomía.

Deben ser responsables de la estructura básica del negocio, la lógica y la toma de decisiones relacionadas con sus ideas para tener realmente su aprobación. Al igual que la estructura del programa Whirlpool, pida al personal que se implique y de ideas que tengan posibilidades de hacerse realidad.

Desafíelos a lanzar y presentar el desarrollo de su idea y a considerar los hitos y puntos de control para su progreso. Al igual que un emprendedor/a tendría que lanzar formalmente y organizar sus ideas para su financiación, puede alentar al personal a que se arriesgue y se implique en todo el proceso.

Esto puede resultar en una mayor satisfacción en el trabajo para su personal, mayor crecimiento y soluciones potencialmente innovadoras para su empresa.

5. Recompensa a la innovación. En el artículo de Forbes anteriormente citado, otra de las principales razones por las que los empleados afirmaron que el catalizador de su abandono fue la falta de reconocimiento o recompensa por un trabajo bien hecho. Para realmente hacer un programa de trabajo de innovación, considere la manera de recompensar a sus intraemprendedores/as cuando de su trabajo resulte algo interesante para el negocio.

Innovation Excellence apoya esta teoría explicando que las compañías más innovadoras de hoy en día como Dreamworks y Google construyen recompensas en sus programas de intraemprendimiento para fomentar la continuación de grandes ideas. Estos pueden ir desde incentivos financieros y acciones de la empresa a recompensas menos tangibles como la oportunidad de nombrar los productos o servicios de los que han sido promotores/as.

La gama de recompensas variará dependiendo de la contribución y el balance de su negocio, pero considere una variedad de niveles de recompensas para mostrar a sus intraemprendedores/as que son apreciados/as.

Fuente: http://www.business.com/company-culture/the-5-key-strategies-for-cultivating-intrapreneurs-on-your-team/


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cinco frases inspiradoras para emprendedores https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14611&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14611&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. “Si algo es lo suficientemente importante, incluso si las probabilidades están en contra tuyo, deberías hacerlo” Elon Musk. Si una idea de negocio, proyecto o producto es lo suficientemente importante, no dejes que el temor a fracasar se interponga en tu camino. Otro gran empresario que nos recuerda la importancia de esto es Mark Zuckerberg, quien dijo: “el mayor riesgo es no tomar ningún riesgo”, el mundo está en un constante cambio, y la única estrategia que garantiza el fracaso es no tomar ningún riesgo. Ten cuidado con la profesionalismo con la que aplicas estas frases, no se trata, por ejemplo, de exponer tu patrimonio para ir arriesgarlo en juegos de azar, se trata de creer en tu proyecto, tu idea y sacarla adelante sin importar que tan adversas sean las probabilidades.
  2. “La mejor manera de aprender sobre algo es haciéndolo” Richard Branson. Este es el consejo que el magnate de los negocios, inversionista y filántropo, Richard Branson te da. Muchas veces la única manera de aprender algo es que tu lo hagas. Esto aplica especialmente a las personas que están empezando como emprendedores. Para ellos hay mucho por aprender, desde el diseño de una página web, una aplicación móvil hasta la comercialización y la promoción de su proyecto o idea, en este caso la manera ideal de alcanzarlo es haciéndolo tu mismo. Aprende todo lo que puedas de cualquier tema que en este momento, o en el futuro te pueda servir para impulsar tu negocio. Un empresario de éxito se da cuenta de que siempre hay un espacio para aprender y mejorar.
  3. “Cuando dejas de soñar, dejas de vivir” Malcon Forbes. Como empresario, cuando se deja de soñar se deja de vivir. Te estancas, no eres productivo, estás en un punto muerto. Incluso si ya haz cumplido muchos de tus sueños, no dejes de soñar con lo que viene. ¿Es tu sueño conseguir un trabajo diferente?, o tu siguiente paso es ¿crear tu propia empresa?, ¿quieres ser CEO?, ¿invertir en una startup? Después de que un sueño se realice, continúa soñando. Siempre busca la manera de mejorar e innovar. Después de todo, el éxito de un emprendedor radica en que siempre tuvo un sueño… que se está cumpliendo o ya se cumplió.
  4. “Estoy convencido de que lo que separa a la mitad de los empresarios exitosos de los no exitosos, es la perseverancia” Steve Jobs. Como muy sabiamente Steve Jobs dijo, la perseverancia es lo que separa a los emprendedores con éxito de los que no lo tienen. El primer consejo que se le puede dar a un emprendedor, es que se acostumbre a la idea de que le estén diciendo “no” constantemente, que este listo para fracasar, pero sobre todo que aprenda a seguir adelante a pesar de las adversidades. No todo el mundo va a ser receptivo a tu idea. Las principales partes interesadas serán reacias a invertir. Pero nunca dejes que eso te desanime, se perseverante hasta que finalmente obtengas el tan anhelado “si”.
  5. “Rodéate de personas que te llevan a un nivel más alto” Oprah Winfrey. Lo mejor que puedes hacer es rodearte de personas que te empujen a estar en la cima, a seguir creciendo, y no que te lleven a retroceder. La clave para el éxito de cualquier empresa o negocio es asociarse y trabajar con personas que compartan tu misma misión y visión. Gente que te inspire y te motive en el camino. Aquellas personas que, de ser necesario, estarían a cargo de tu negocio.

Si hay algo que todos los emprendedores tienen en común, es su capacidad para inspirar. Después de todo un emprendedor necesita un poco de inspiración de vez en cuando.

Estas son máximas que Ilya Pozin, resumió en un artículo publicado para Inc.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cinco habilidades para afrontar adversidades https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6654&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6654&catid=125&Itemid=406&lang=en


La resiliencia (psicológica) consiste en la capacidad de hacer frente a las adversidades, superarlas e, incluso, ser transformados por el propio proceso. Al igual que un objeto abollado recobra su forma primitiva si tiene la suficiente elasticidad, los seres humanos dotados de resiliencia serán capaces de salir de una dificultad si consiguen desarrollar cierta plasticidad en forma de habilidades… resilientes.

Ojo, la resiliencia va más allá del concepto de flexibilidad: no se alude solamente a la capacidad de adaptarnos al entorno, sino de la capacidad de adelantarnos a él. No se trata únicamente de ser versátiles para cuando haya momentos complicados: la cosa es estar bien situados para cuando la adversidad te mire a la cara, tener la capacidad de enfrentarse a ella con los mejores recursos posibles y, además, salir reforzado de la lucha que tendremos con ella.

Cinco habilidades para ser resilientes y no caer en el derrotismo.

  1. Doblegar esfuerzos. “Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando”. Es momento de darlo todo. Levantarse más temprano, leer más, relacionarse mejor… Las oportunidades no llegan caídas del cielo. La perseverancia y el estar en contacto de forma permanente con los contenidos asociados a las posibles oportunidades es una obligación que nos debemos tomar muy en serio. Debemos luchar de forma consciente contra la procastinación, porque cada día que pasa sin estar encima de lo verdaderamente importante (profesionalmente hablando) nos aleja de cualquier objetivo a la vista.
  2. Apostar por la serendipia. “El verdadero descubrimiento no consiste en encontrar nuevos paisajes, sino en mirar con nuevos ojos”. Nos abandonamos en exceso a la planificación y, sin embargo, actuar de modo programado hace que olvidemos que en lo desconocido probablemente también podemos encontrar oportunidades. Debemos permitirnos salirnos del guión establecido y actuar contraprogramándonos a nosotros mismos: acudiendo a sitios diferentes o que no teníamos previstos, leyendo contenidos que aparentemente no tienen que ver con nuestro expertise, relacionándonos con personas que no conocemos.
  3. Alejarse de la victimitis. ”Sólo triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias… y las crea si no las encuentra“. “Yo no puedo”, “no va a servir para nada que lo intente”, “seguro que no consigo nada”, “la situación no es propicia”… son frases que nos aprisionan cuando tenemos que afrontar una decisión o llevar a cabo una acción que contenga cierto riesgo. La victimitis consiste en ponernos trabas a nosotros mismos, exagerando las debilidades y las amenazas, menospreciando las fortalezas y las oportunidades existentes. Alejarse de la victimitis es complicado. De pequeño ya éramos expertos en acudir a ella para dar respuesta a nuestros fracasos: “el profe me tiene manía”.
  4. Saltar obstáculos. “Me parece que el secreto de la vida consiste simplemente en aceptarla tal cual es”. Cuando tenemos una dificultad: ¿la interpretamos como un problema… o la interpretamos como un reto? Es un proceso prácticamente inconsciente, ojo, pero si encontramos retos y desafíos en lugar de problemas en nuestra vida, estaremos facilitando que la pasión sea el instrumento con el que nos enfrentemos a la adversidad, en lugar de la desidia y cierta sensación amarga que aparecen cuando enfocamos de forma pesimista el escollo.
  5. Experimentar. “No he fracasado. Simplemente he descubierto diez mil alternativas que no funcionan”. Ya está bien de sancionarnos los errores. Es hora de recompensarnos los grandes fracasos y repensarnos los éxitos mediocres. ¿Tenemos verdaderas ambiciones o sólo el ánimo de cumplir con lo mínimo? Los brazos cruzados no ayudan. Si aspiramos a algo grande, necesitaremos iterar todo el tiempo, probar, errar, aprender, mejorar… experimentar constantemente.

Fuente: Plan Emprendedor.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cinco lecciones del fracaso https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6236&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6236&catid=125&Itemid=406&lang=en


De derrota en derrota… hasta la victoria final”. Esta frase del íder vietnamita Ho Chi Minh, o esta otra de Winston Churchill “El éxito consiste en ir de fracaso en fracaso sin desesperarse” expresan como el fracaso, lejos de ser el fin, puede ser la condición necesaria para el éxito.
 
En nuestra sociedad el fracaso está muy penalizado socialmente, sin embargo poco a poco vamos tomando conciencia de que no conseguir nuestros objetivos no tiene por qué ser el final de un proyecto. Al contrario, de esta experiencia se extraen muchas enseñanzas que podemos aplicar para mejorarlo, haciendo cierta otra frase popular: “el que tropieza y no se cae, avanza dos pasos”.
 
Pau Garcia-Milà, fundador de Eyeos, explica su propia experiencia con el fracaso:
 
De su experiencia podemos extraer 5 lecciones:
  1. Resolver tus propios problemas. Para crear un producto o servicio que funcione podemos investigar el mercado y ver qué necesidades no cubiertas hay. Sin embargo, la propia experiencia puede ser más útil que cualquier investigación.
  2. Cambiar el mundo. No hay que ser muy ambicioso para crear una empresa. Se trata “simplemente” hacer un cambio significativo en el mundo, contribuir a la felicidad humana… Este y no otro es el sentido de emprender.
  3. Perseverar, perseverar y perseverar. Si crees en tu proyecto debes insistir. No te dejes desanimar por las dificultades, por la competencia, por los asesinos de ideas… Mientras haya una oportunidad para seguir, hazlo, nunca sabes en qué momento puede cambiar tu suerte.
  4. Tu mercado es el mundo. Aunque hay algunos lugares mejores que otros para emprender, lo cierto es que desde cualquier sitio se puede lanzar un proyecto con vocación global. Tu mercado puede ser el mundo. También tu competencia puede venir de cualquier lugar.
  5. La importancia de contar con una comunidad de apoyo. David puede vencer a Goliat si tiene una buena red o una comunidad de apoyo en torno al producto. Como se sabe, cada consumidor de Apple es a su vez un evangelista de la marca. Si consigues que tu cliente sea tu vehículo publicitario, no tienes nada que temer.
En IDaccion tenemos nuestra propia comunidad de apoyo para emprendedores y empresarios a la que ya se han unido más de 3.800 personas. En ella podrás intercambiar conocimientos, ideas, proyectos y también, éxitos y fracasos de los que todos podemos aprender.

Fuente: www.idaccion.com


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cinco pasos para mantener el éxito en los negocios https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6526&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6526&catid=125&Itemid=406&lang=en


En estos días, todos me preguntan qué es lo que hace tener éxito en los negocios. Aunque han sido escritos muchos buenos artículos sobre el tema, no puedo evitar agregar mi propia fórmula para el éxito. Funciona como por magia, lo garantizo.

  1. Ame a sus clientes. No digo quiero decir que le gusten, sino que los ame. Hay una gran diferencia en ello, ¿está de acuerdo? Nos agrada casi todo el mundo, pero amamos sólo a la gente especial. Amar a alguien quiere decir que saldríamos de nuestro camino para ayudarlo y significa también que nos da placer el que tenga éxito. Por supuesto, todo comienza con desarrollar la habilidad de amarnos a nosotros mismos. Por lo tanto, es muy importante tener una autoestima saludable. Trabaje en ello. Y trabaje también en otro objetivo principal: ser persona generosa, que encuentra placer en colaborar. Transfórmese en un dador.
  2. Encuentre clientes a quien usted quiera amar. Enfréntelo, hay personas a las que usted no quiere cerca suyo o de su negocio. Permítase tener una relación amigable con ellos. No todo aquel que quiera comprarle algo será capaz de reconocer y apreciar una servicio de alta calidad como del que estamos hablando. Las habilidades del marketing son importantes no sólo para encontrar un gran número sin una alta calidad de compradores. Buscar a la gente en determinados lugares, los que más probablemente necesiten lo que usted ofrece y que están financieramente capacitados para comprarlos, es muy importante, pero no es suficiente. Defina el perfil de su cliente ideal y asegúrese de que su mensaje de marketing apele a él. Busque gente que comparta sus valores. No abusarán de su generosidad y más probablemente serán su fuente de referencias. Además, será un placer trabajar con ellos. :-) Un marketing efectivo le permitirá "tener la crema" y dejarle a los quejosos, psicópatas y otro tipo de gente conflictiva a la competencia.
  3. Descubra qué quieren sus clientes. Suena básico, ¿no? Sin embargo, muchos propietarios de comercios desconocen absolutamente esta parte. Una vez que tenga una relación con la gente con la que es un placer y una diversión trabajar, dedíquese a averiguar cuáles son sus necesidades. A menudo, no son tan obvias -muchas veces, la gente misma no esta muy segura de lo que quiere o necesita- y, si usted la ayuda a esbozar cuáles son y a satisfacerlas, ¡tendrá muchos amigos (y clientes) de por vida!
  4. Deles lo que quieren. No, usted no necesita efectivamente producir cada cosa que ellos quieran pero, aunque haya algo que usted no les ofrece, puede ayudarlos a encontrarlo en otro lado. Podrá obtener una ganancia adicional por ayudar a resolver problemas con los productos y servicios de otras personas. ¿No es un escenario de ganar/ganar/ganar?
  5. Entregue un valor consistente e importante. Cuando alguien reciba un servicio o producto de calidad superlativa, y estos le resuelvan problemas, esa persona AMARA retribuirle por sus servicios. La gente honesta espera pagar su contribución y ¡a menudo piden más!

Darle a la gente consistentemente más de lo que espera, la motiva a contárselo a otras personas, y eso ayudará a acrecentar su negocio. ¿No es simple? Simple no es lo mismo que fácil.

Necesitará un conjunto completo de habilidades para realizar todo esto pero, es lo que necesita para alcanzar el éxito.¡Garantizado!

Fuente: http://www.mujeresdeempresa.com/negocios


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cinco pasos para recuperar el crédito luego de la bancarrota https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6661&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6661&catid=125&Itemid=406&lang=en


La bancarrota a menudo es la última solución para muchos deudores que tiene deudas que no pueden pagar. Declarando bancarrota (la regulación depende de los países), te librarás de tus deudas de inmediato y alivio de la llamada de acoso de tus acreedores. Sin embargo, tiene muchas consecuencias indeseables tales como un mal registro de créditos que permanecen por 7 a 10 años (en Estados Unidos, en otros países depende de las regulaciones pero usualmente es el mismo tiempo), pero con un poco de trabajo puedes mejorar tu crédito incluso antes de que tus registros de crédito negativo expiren. Aquí hay cinco pasos para recuperar tu crédito sea por bancarrota o por cualquier incumplimiento de pagos por circunstancias adversas.

  1. Conoce tu estado actual de crédito. El primer paso para recuperar tu crédito es ver donde exactamente estas parado. Por ejemplo en Estados Unidos existen 3 buros de crédito nacionales llamadas: TransUnion, Equifax, y Experian. Las 3 agencias poseen sitios web donde puedes revisar tu historial o registro de crédito, es fácil y seguro. También conozco que Panamá posee una Asociación Panameña de Crédito que tiene funciones similares a las agencias de los Estados Unidos; en México existe una empresa llamada Buro de Crédito que también tiene historiales de créditos. Si vives en otro país recomiendo que averigües como se llama la agencia, departamento, asociación, etc; encargada de los registros de crédito en tu país. Imprime tu reporte o registro de crédito y revísalo minuciosamente. Trata de entender la información listada en tu registro de crédito y marca cualquier registro negativo o impreciso que está dañando tu historial de crédito.
  2. Revisa los tiempos de expiración.  Por ley, los registros malos de crédito solo pueden permanecer entre 7 a 10 años. Pero ten en cuenta que depende de la cantidad de agencias encargadas de mantener el registro. En Estados Unidos como son 3 buros el tiempo de expiración puede variar dependiendo de la agencia; en cambio en Panamá como solo hay una Asociación por tanto no existe ese problema de tener varias fechas de expiración. Nota: tu mal registro de crédito permanecerán a pesar que pagues todas las deudas que causaron ese dañaron tu historial de crédito y ya no estés en bancarrota. Fíjate en la fecha exacta de tu registro de crédito incluyendo sentencias, embargos, cancelaciones, pagos atrasados, declaraciones de bancarrota o quiebra, y los registros de recaudación. Verás una mejora en tu historial de crédito cuando estos registros expiren.
  3. Solicita corrección en cualquier registro impreciso. Si encuentras un registro inexacto, cuentas fraudulentas o historiales que deberían haber expirado en tu historial de crédito, tienes el derecho de enviar una carta discutiendo el problema para ser corregido a los registros Equifax, Experian, y TransUnion (Estados Unidos); o de cualquier otro país. Estos buros, agencias o asociaciones deberían iniciar una investigación de 30 días (también esto depende del país) para ver si tu solicitud es válido y si lo es, ellos corregirán el problema de tu historial de crédito. Nota: no discutas nada de tu información positiva listada en tu reporte de crédito y es una pérdida de tiempo tratar de pelar por esos registros. Pelear información positiva podría dañar aún mas tu registro de crédito.
  4. Comienza a crear un buen crédito. Como no hay forma de remover tu mal historial de tu registro de crédito, la mejor manera de mejorar tu historial de crédito es añadir buenos datos de créditos y construir tu crédito desde allí. Puedes hacer fácilmente esto abriendo una nueva tarjeta de crédito, existen bancos que ofrecen tarjetas de crédito diseñadas para ayudar a las personas a recuperar un buen historial de crédito después de la bancarrota (Orchard Bank era un banco de Estados Unidos que poseía este tipo de tarjeta, actualmente desconozco si todavía la ofrece). Usa esta nueva tarjeta de crédito responsablemente y haz el pago mensual a tiempo y sin retrasos; con esto estarás construyendo un nuevo historial de crédito de buen comportamiento crediticio para tu reporte. Al paso del tiempo, querrás tener tarjetas de crédito adicionales para obtener préstamos para  mejorar tu registro de crédito.
  5. Supervisa tu progreso. Suscríbete a un servicio de monitoreo o supervisión de tarjetas de crédito o obtén un software de supervisión de tarjetas de crédito y úsalo para rastrear el progreso de tu crédito. Tu registro de crédito debería mejorar constante a medida que continúes el uso del crédito de manera responsable y agregar información nueva y positiva a tus informes de crédito. Estos consejos son aplicables principalmente para Estados Unidos; y para nuestros países latinos depende de las leyes y regulaciones que en algunos casos son bastantes similares a Estados Unidos.
 
Carlos Chen

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Cinco pasos para tener una empresa exitosa https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6156&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6156&catid=125&Itemid=406&lang=en


Si quieres una respuesta piensa en esto: cuando tú decidas que ha sido suficiente.

¿Y cuándo será suficiente?. Probablemente cuando dejes de disfrutar innovar y buscar con desesperación esa meta que te fijaste cuando tu proyecto era sólo un sueño.
Entonces no te preocupes tanto por el resultado y enfócate en los procesos que te llevarán a tocar las estrellas. Si te gustan los buenos consejos lee y analiza estas cinco actitudes clave.
  1. La aventura no termina nunca. Es otra forma de decir: nunca dejes de innovar. Para los emprendedores el cierre de un ciclo es el inicio de otro. Cifras entregadas por Steve Ballmer el presidente de Microsoft aseguran que el 70% de los proyectos no tiene éxito entre el 20% y el 25% tiene algo de éxito y sólo un 59% consigue triunfar tras siete u ocho años de trabajo. ¿El secreto? Llegar al año N° 7. Entonces no te detengas. Piensa en el futuro. Siéntate a descubrir cuál será tu oferta de valor el próximo año y en tres años más.
  2. Identifica al cliente clave. Google demostró que atender las necesidades de información de las personas podía ser un gran negocio en Internet aún después del reventón de la burbuja puntocom a fines de los 90. Uno de los lemas de la compañía más admirada del mundo lo dice todo: "Concéntrate en el usuario y todo lo demás llegará solo". La frase que parece sencilla esconde una gran lección: lo importante es identificar quién es el cliente clave y éste no necesariamente es quien pone el dinero. El modelo de negocios de Google - al menos con el que logró fama y millones de dólares en capitalización bursátil- se basa en cobrar a los anunciantes por publicar sus avisos en su buscador. Y nunca a los usuarios aunque sean el eje de toda la compañía.
  3. Concéntrate en el éxito. Bill Gates el fundador de Microsoftl dijo con certeza: "Desde el principio no pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito". Piensa en grande. Piensa positivo. Sueña con una visión y transfórmala en una empresa. Trabaja duro y cuida cada detalle. Fíjate una meta y haz que toda la organización se dirija en esa dirección.
  4. Trabaja con pasión. La mejor inyección de capital que puede recibir tu negocio es tu energía. Y para eso necesitas trabajar con pasión. Recuerda lo que dijo Warren Buffett el inversionista que se transformó en uno de los hombres más ricos del mundo: "En mi vida adulta de negocios nunca he tenido que elegir entre lo profesional y lo personal. Bailo claqué yendo al trabajo y cuando llego me divierto tremendamente". El éxito al final viene desde dentro. Diviértete en tu empresa. Disfrútala.
  5. Sé honesto. Contigo y con los demás. No es cierto que debes destruir el mundo para alcanzar tus metas. Puedes hacerlo sin transformarte en una persona abominable y neurótica. Si no escucha a Emilio Botín presidente del Banco Santander. Cuando le preguntaron por qué su institución financiera no había caído en la tentación de comprar y vender créditos y bonos basura -que terminaron hundiendo a gigantes como Citigroup y Lehman Brothers- uno de los banqueros más poderosos del mundo respondió: "Si no lo comprarías para ti, no intentes venderlo".

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Cinco preguntas que debe haber respondido un emprendedor https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7113&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7113&catid=125&Itemid=406&lang=en


 

  1. ¿En que soy bueno?
  2. ¿Qué competencias tengo que mejorar?
  3. ¿Qué objetivos deseo alcanzar?
  4. ¿Qué necesito para alcanzar mis metas?
  5. ¿Qué voy a hacer para alcanzar mis metas de corto y largo plazo?

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Cinco razones para invertir en tu vida https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=942&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=942&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. La vida es como ir a la escuela; a ella venimos a aprender. ¿No te parece que hace falta un curso básico?
  2. Cuando se descompone el auto, acudes al mecánico. Cuando te enfermas, visitas al médico. Y cuando tienes que tomar decisiones de vida, ¿Cómo le haces?
  3. El psicólogo alemán Erich Fromm afirma que el amor es un arte que requiere teoría y práctica. La práctica la obtienes de la experiencia, ¿y la teoría?
  4. Si haces todo de igual modo, ¿Cómo quieres que sucedan cosas nuevas en tu vida? Para tener resultados diferentes, se requieren pensamientos diferentes.
  5. Un pequeño cuento del maestro Anthony de Mello:

La madre: “¿Sabías que Dios estaba presente cuando tomaste esa galleta de la cocina?"
El niño: “Sí”
“¿Y sabías que te estaba viendo?”
“Sí”
“¿Y qué crees que te estaba diciendo Dios?”
“Me decía: “No estás tú solo; estamos los dos. De modo que toma dos galletas”


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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cincuenta lecciones de emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19676&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19676&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. No esperes el momento adecuado para iniciar el negocio, nunca llega. Empieza en cualquier momento. Ahora. Lauris Liberts

  2. No tienes que ser genial para empezar, pero hay que empezar para ser genial. Zig Ziglar

  3. Arriesga más de lo que otros piensen que sea seguro. Sueña más de lo que otros piensen que sea práctico. Howard Schultz

  4. Olvídate de todas las razones por las que no funcionará y cree en una de las razones por las que lo hará. Desconocido

  5. Si no eres alguien que tome riesgos, deberías salirte del mundo de los negocios. Ray Kroc

  6. El trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es haciendo aquello que creas que es un gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Steve Jobs

  7. El mayor competidor con el que jamás tropezarás es dudar de tí mismo. Juan McGrath

  8. Nunca te rindas en un sueño sólo por el tiempo que se necesite para lograrlo. El tiempo pasará de todos modos. Earl Nightingale

  9. El dinero sigue a la pasión. No al revés David Garland

  10. Si no estás dispuesto a arriesgar lo inusual, tendrás que conformarte con lo ordinario. Jim Rohn

  11. Encuentra tu misión y haz esa única cosa mejor que nadie. Jason Goldberg

  12. Si una oportunidad no llama, construye una puerta. Milton Berle

  13. Un emprendedor tiende a morder un poco más de lo que puede masticar con la esperanza de que va aprenderá rápidamente cómo masticarlo. Roy Ash

  14. Comienza dónde estés. Usa lo que tienes. Haz lo que puedas. Arthur Ashe

  15. Si no estás trabajando en tu mejor idea en este momento, lo estás haciendo mal. David Heinemeier Hansson

  16. ¿Qué necesitas para empezar un negocio? Tres cosas simples: conocer tu producto mejor que nadie, conocer a tu cliente, y que tengas un ardiente deseo de triunfar. Dave Thomas

  17. Tenemos que aprender lo que los clientes realmente quieren, no lo que dicen que quieren o lo que pensamos que deben querer. Eric Ries

  18. Esperar la perfección nunca es tan inteligente como progresar. Seth Godin

  19. Tus clientes más insatisfechos son tu mayor fuente de aprendizaje. Bill Gates

  20. Siempre entrega más de lo esperado. Larry Page

  21. Persigue la visión, no al dinero; el dinero acabará persiguiéndote. Tony Hsieh

  22. El secreto de la contratación exitosa es éste: buscar personas que quieran cambiar el mundo. Marc Benioff

  23. Siempre trata a tus empleados exactamente como quisieras que ellos trataran a tus mejores clientes. Stephen R. Covey

  24. Nunca pensamos en ello como un servicio al cliente. Simplemente tratamos a la gente cómo nos gustaría ser tratados. Sally Strebel

  25. Mantén a nuestros competidores centrados en nosotros, mientras nos mantenemos concentrados en el cliente Jeff Bezos

  26. Dada la oportunidad las personas comprarán a las personas de las que se preocupan. Paco Underhill

  27. No construimos algo que ya existe. Los clientes no lo comprarán simplemente porque sea tuyo. Slava Akhmechet

  28. El producto viene primero. Si a la gente le encanta el producto, los anuncios más pequeños recibirán atención. Si a la gente no le gusta tu producto, ninguna cantidad de esfuerzo en marketing te ayudará. Slava Akhmechet

  29. Atención al cliente no debe ser sólo un departamento; debe ser toda la compañía Tony Hsieh

  30. Equipo de ventas no hará milagros pero le puede ahorrar a largo plazo si usted no tiene un suficientemente buen producto. Sam Altman

  31. El empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. Peter Drucker

  32. Si las cosas no están fallando, no estás innovando lo suficiente. Elon Almizcle

  33. Siempre que te quedes atascado, ve a reunirte con tus clientes. Joe Zadeh

  34. Tu marca es lo que los demás dicen de ti cuando no estás en la habitación. Jeff Bezos

  35. Los líderes no obligan a las personas a seguirles, los invitan a un viaje. Charles S. Lauer

  36. Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder. John Q. Adams

  37. Una persona con pasión es mejor que 40 que no estén más que interesadas. Tom Connellan

  38. No dejes que lo que no puedes hacer interfiera con lo que puedes hacer. Coach John Wooden

  39. Trato de no tomar ninguna decisión con la que no estoy entusiasmado. Jake Nickell

  40. Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso. Bill Gates

  41. No se aprende a caminar siguiendo las reglas. Se aprende haciendo y cayéndote. Richard Branson

  42. No te preocupes por el fracaso; es suficiente con acertar una vez. Drew Houston

  43. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. La única estrategia por la que está garantizado fracasar es no adoptar riegos. Mark Zuckerberg

  44. Sólo hay una cosa que hace un sueño imposible de alcanzar: el miedo al fracaso. Paulo Coelho

  45. Esfuérzate no para ser un éxito, sino más bien para ser valioso. Albert Einstein

  46. Lo más valioso que puedes hacer es un error. No se puede aprender nada de ser perfecto. Adam Osborne

  47. Cáete siete veces, levántate ocho. Proverbio japonés

  48. La creación de una empresa es como una navegar en una ola entre la vida y la muerte. Si puedes aguantar el tiempo suficiente, estás obligado a tener éxito Sam Altman

  49. Ignora la suerte. Sólo trabaja realmente duro. Adora Cheung

  50. Estoy convencido de que aproximadamente la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los no exitosos es la perseverancia pura. Steve Jobs


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Código de conducta en los negocios (Inglés) https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1582&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1582&catid=125&Itemid=406&lang=en

INTRODUCCION

Desde nuestra fundación en 1985, la Corporación SITEL y sus subsidiarias han ganado su reputación por los altos estándares de excelencia operacional, integridad en los negocios y la fortaleza de nuestros clientes satisfechos, empleados, accionistas y socios de negocios. Esta reputación ha sido largamente construida por nuestros directores, oficinistas y empleados quienes manejan una tradición de conducta ética en los negocios. Nuestra reputación es uno de nuestros más valiosos activos corporativos.

Este Código de Conducta de los Negocios (“Código”) underscores and further strengthens SITEL's longstanding commitment to ethical business conduct as demonstrated by our mission statement, core values and existing corporate policies. This Code provides additional guidance to our directors, officers and employees in our operations and business dealings throughout the world.

CONFLICTS OF INTEREST

Business decisions must be made in the best interests of SITEL and not be motivated by personal interest or gain. A conflict of interest occurs when your own interests interfere, or appear likely to interfere, with the interest of SITEL as a whole. The conflict may make it difficult for you to perform your work for SITEL objectively and effectively. SITEL expects all directors, officers and employees to avoid not only situations that give rise to a conflict of interest, but also those situations that create the appearance of a conflict of interest, unless expressly approved by SITEL. Furthermore, you must promptly disclose potential conflicts of interest to SITEL.

You may encounter potential conflicts of interest in a variety of situations. Some of the more likely situations are:

  • Relationships with clients, vendors, suppliers and business associates.
  • Financial or other dealings with outside organizations that do business with SITEL.
  • Outside employment with any competitor, client, vendor or supplier of SITEL, or any other outside employment that could jeopardize SITEL's interests or interfere with productivity.

You have a duty of loyalty to advance the business interests of SITEL. You may not accept gifts or benefits or entertainment of more than $200 value from clients, vendors, suppliers, and other business associates. Also, you may not give gifts or benefits or entertainment to clients, vendors, suppliers, and other business associates which are of more than $200 value or are intended to bribe or influence the recipient or are otherwise against the law. You must not own, or provide services to, another business if that situation would cause you to put the other business interests ahead of SITEL. You must not misappropriate assets of SITEL or abuse your position with SITEL to get improper benefits.

Although SITEL may under some circumstances elect to waive conflicts that have already occurred, SITEL requires you to disclose all possible conflicts before putting yourself in a situation that could jeopardize your employment. Questions about possible conflicts should be directed to SITEL's General Counsel.

CORPORATE OPPORTUNITIES

SITEL entrusts its directors, officers and employees with a wealth of information, tools and resources that we expect to be used solely to advance the legitimate interests of SITEL.

You may not use the information, computer and other equipment and resources entrusted with you by SITEL to identify or exploit personal opportunities for your personal gain. Furthermore, you must not take for yourself opportunities that belong to SITEL.

For example, as a result of your position with SITEL you may be presented with an opportunity to buy a business that is a client, vendor or supplier of SITEL or that competes with SITEL. This business opportunity must first be offered to SITEL.

CONFIDENTIALITY

Directors, officers and employees must preserve and protect the confidentiality of information entrusted to them by SITEL, except when disclosing information is approved or legally mandated. Furthermore, you must maintain the confidentiality of information that has been entrusted to us by our clients, vendors, suppliers, other business associates, and other employees, except when disclosure of the confidential information is approved or legally mandated. Often we, our clients, vendors, suppliers, or other business associates establish specific security procedures intended to preserve and protect the confidentiality of certain information, and at a minimum you should observe these specific security procedures with respect to such information.

Confidential information includes proprietary information that is not in the public domain that could be of use to SITEL's competitors or that could harm SITEL or our clients (or their customers), vendors, suppliers, other business associates, employees or shareholders if disclosed.

Employees also must not use or disclose to SITEL any proprietary information or trade secrets of any former employer or other person or entity with whom obligations of confidentiality exist.

Since SITEL is a public company, we have additional policies that seek to avoid the violations of the U.S. securities laws that may occur if SITEL's confidential information is improperly disclosed or used. Our Disclosure Policy applies to all public disclosures (which would be any disclosures made in a non-confidential manner) of material information about SITEL. The Disclosure Policy seeks to ensure that communications to the public about SITEL are factual and accurate, are disseminated on a timely basis and widely so that all investors have relatively equal access to the information contained in them, and meet all legal requirements. Our Trading Policy applies to all directors, officers, employees and other persons who become aware of material nonpublic corporate information in the course of their business activities for SITEL. The Trading Policy seeks to ensure that such persons do not purchase or sell SITEL stock (or stock of another public company with which SITEL is considering a transaction) while aware of material nonpublic corporate information about SITEL (or that other public company), regardless of whether the information is actually considered a factor in making the purchase or sale.

FAIR DEALING

SITEL expects its directors, officers and employees to always endeavor to deal fairly and honestly with SITEL and its clients, vendors, suppliers, other business associates, other employees, shareholders and competitors.

It is not acceptable to take advantage of an opportunity to profit, through unfairness or dishonesty, at another's expense. For example, you must not take advantage of anyone through abuse of personal or confidential information, misrepresentation of material facts, or any other unfair dealing practice. Such unacceptable behavior could take the form, for example, of filing a false expense statement, accepting a bribe or kickback, unlawfully copying computer software, lying to a supervisor or client concerning business facts, taking business supplies or money.

Clients. We will achieve our mission-to enhance the value of our clients' customer contacts, relationships and information-and prosper only by clearly understanding and meeting our clients' expectations. We must do everything we reasonably can to ensure client satisfaction by exercising good faith in all agreements and dealings with our clients and providing quality services for fair prices.

Business Associates. SITEL achieves a competitive advantage through quality relationships with vendors, suppliers and other companies which extend our reach and influence around the world. Relationships built on trust are one of the most significant aspects of purchasing agreements, joint ventures and other types of business relationships. SITEL must strive to preserve the reputation of other organizations and expects others to similarly protect SITEL's reputation. We will not do business with those who intentionally or continually act illegally or in conflict with the spirit and intent of our Code. We maintain open and frank business dealings in an effort to develop mutually advantageous relationships that are effective and efficient. Our purchasing decisions are made solely in the best interests of SITEL and consider quality, price, service and sourcing.

Employees. We recognize that our employees' knowledge, skills and experience are the tools by which we have built a great company and that each and every employee is a critical factor in our success. Our employees represent our core values of Service, Integrity, Teamwork, Excellence and Learning. We must encourage respect, recognition, fairness and dignity. We are an equal opportunity employer. We hire people based on their ability to do the job and pay and reward them for performance. We are committed to providing a safe and healthy work environment and strive to provide opportunities for self-improvement and growth. We do not tolerate harassment or abuse in any form. We practice an 'open door' policy to encourage employees to voice their opinions freely about SITEL's policies and programs.

Shareholders. Shareholders own our business and expect a fair return on their investment in SITEL. All directors, officers and employees have the responsibility to work toward the achievement of profit and a fair return for our shareholders. Management functions as a steward of the business for shareholders. To this end, we foster open communication with shareholders and have established clear roles and responsibilities of management.

Competitors. While we compete aggressively, we do so with integrity. We support fair competition and comply with applicable competition and antitrust laws of the countries in which we do business. We will not enter into agreements or understandings that attempt to unlawfully limit competition. We do not use illegal or unethical methods to collect competitive or proprietary information, including inducing such disclosures by former or current employees of competitors.

Financial Community. SITEL recognizes that shareholders and prospective shareholders depend on the financial community (analysts, investment managers, media, and so on) for an ongoing and independent assessment of SITEL's financial prospects and activities. We are committed to accurate and timely communication of our achievements and prospects to allow shareholders to reasonably evaluate their investment or prospective investment. We willingly comply with applicable statutory and regulatory requirements for the provision of information. We provide a clear, fair and accurate picture of our business to the financial community on a non-preferential basis.

PROTECTION AND PROPER USE OF COMPANY ASSETS

SITEL's directors, officers and employees must protect SITEL's assets from improper use, theft, loss and waste.

SITEL's assets include, for example, accounts receivable, furniture and equipment, leasehold improvements, company names, trademarks, copyrights, other intellectual property, databases, policy and procedure manuals, training materials, financial information, records, data, emails, computer files, other files, documents, contracts, proposals, reports, presentations, correspondence, client lists, vendor lists, other books and records, keys, security cards, passwords, access codes, credit cards, and other personal property.

These assets are proprietary to SITEL, are intended to be used only for legitimate business purposes, and may not be used for personal benefit or any other improper purpose. SITEL's assets incorporating confidential information may not be disclosed or used in a manner inconsistent with this Code. SITEL's assets must not be sold, loaned, given away, or otherwise disposed of, regardless of condition or value, except with proper authorization. These assets must be returned upon request or upon termination of employment or other relation with SITEL. Theft, carelessness and waste of SITEL's assets would have a direct impact on SITEL's profitability and financial condition.

SITEL funds or other assets may not be used for making political contributions of any kind in any country. This prohibition covers not only direct contributions but also indirect support of candidates or political parties, e.g. the purchase of tickets for special dinners or other fund-raising events, the loaning of employees to political parties or committees, and the furnishing of call center services (other than for reasonable charges). Company political activity should be strictly limited, with prior approval of SITEL's General Counsel, to matters that are clearly lawful and closely related to the interests of SITEL, its employees or its shareholders.

SITEL's name may not be used in connection with personal activities, except as part of biographical summaries of work experience. If you intend to participate in meetings or publish materials where SITEL's name is coupled with your name as a participant or author, you must have advance written approval by SITEL's Director of Investor Relations. In addition, any approved speech or presentation material or materials to be published must be reviewed by SITEL's Director of Investor Relations prior to presentation or publication.

COMPLIANCE WITH LAWS, RULES AND REGULATIONS

SITEL is a responsible corporate citizen throughout the world where we do business. We abide by applicable laws, rules and regulations. We provide information about SITEL to government agencies and regulatory authorities in response to reasonable and responsible requests. We respect and care for the environments in which we operate. We encourage our employees to actively contribute to the needs of the communities in which they live and work.

SITEL's directors, officers and employees must do their part to ensure compliance with all laws, rules and regulations affecting SITEL. This includes compliance with insider trading laws. Please refer to SITEL's Trading Policy for further information concerning compliance with insider trading laws. This also includes, for any officer or employee involved in any way with financial reporting, ensuring the full, fair and accurate recording and reporting of financial and business information in accordance with SITEL's internal controls, generally accepted accounting principles, and U.S. securities law requirements. Please also refer to SITEL's separate Code of Ethics for the Chief Executive Officer and Senior Financial Officers.

REPORTING OF ANY ILLEGAL OR UNETHICAL BEHAVIOR

If you have questions about this Code's requirements or any concerns about possible violations of this Code, the first place to turn is your supervisor. If you are uncomfortable discussing the issue with your supervisor, please talk to Human Resources, the Legal Department, or another member of management. Our open door policy allows you the freedom to approach any level of management with your questions or concerns.

It would be great if the right thing to do is always perfectly clear. In the real world of business, however, things are not always obvious. If you find yourself in a situation where the "right thing" is unclear or doing the right thing is difficult, remember our core values.

Taking action to prevent problems is part of SITEL's culture. If you observe possible illegal or unethical conduct, please promptly report your concerns.

Any violation of this Code will be subject to appropriate discipline, up to and including dismissal from SITEL and possible criminal prosecution.

Any exception to any requirement of this Code with respect to any director or executive officer may be made only by SITEL's board of directors. Such exceptions will be promptly disclosed to shareholders in accordance with applicable securities law requirements. The board of directors can foresee no circumstances under which it would grant such an exception.

SITEL will not tolerate retaliation against any employee who honestly reports to SITEL a concern about illegal or unethical conduct. It would be unacceptable however to file a report knowing it to be false.

Please refer to SITEL's Procedures for Addressing Accounting Complaints if you have any complaint or concern regarding any of the following matters:

  • Accounting, internal accounting controls or auditing matters, or
  • Questionable accounting or auditing matters

If you have any complaint or concern about possible violations of SITEL's Code of Ethics for the CEO and Senior Financial Officers, please report your complaint or concern in any manner provided in SITEL's Procedures for Addressing Accounting Complaints.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo conseguir inversión para tu negocio https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10579&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10579&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. Cuando un inversionista analiza una oportunidad de negocio para apoyar, lo primero que piensa es en “cuanto puede ganar”. Por esto, el emprendedor debe desarrollar la capacidad de mostrar los beneficios, tanto para los inversores como para los potenciales clientes.
  2. Hacerse de un buen equipo de trabajo. En estos tiempos no se puede trabajar solo. Los proyectos necesitan especialistas a partir de talentos bien logrados, algo que no se puede imitar. Lograr que una idea de negocios sea rentable es como lograr que una orquesta de personas con instrumentos musicales toque algo agradable y cautivador, pues a los inversionistas no solo les interesa una buena idea de negocios, sino también un equipo capaz de lograrlo.
  3. Pasión. A quien más le tiene que interesar una idea de negocios es al mismo autor, por eso, debe de ser el primero en invertir y el principal en prepararse para lograrlo. La pasión es una cualidad que un inversor sabrá apreciar, pues lo demostrara al exponer su idea y ser capaz de exponer sobre cada detalle del negocio y al hacer ver que todas sus energías estarán enfocadas en el proyecto.
  4. El primero en correr riesgos es el emprendedor. Nadie correrá riesgos por tu idea de negocios si no eres el primero. Todos tienen temor de perder dinero, pero la única forma de tener mayor seguridad de éxito es exponiendo al inversionista todo los estudios sobre el mercado, la competencia, proyecciones, falencias, etc, de modo que el contacto con los inversionistas sea un paso más para perfeccionar la idea de negocios.
  5. Convertirte en un experto. Desarróllate como un emprendedor que te permita llegar e influir en un mercado, es decir es indispensable convertirse en un experto en las necesidades de un mercado, un grupo de personas.

Que más hay para el inversionista. Un inversionista querrá invertir en tu negocio no solo por las posibilidades de ganancias a corto plazo. A un inversionista le gustan los plazos largos, que su dinero gane por mucho tiempo. Por eso es importante exponer un abanico de posibilidades como proyecciones de tu proyecto.

Fuente: Plus Empresarial


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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gerente@piramidedigital.com (Gerente.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo construir un negocio de un millón de dólares https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6265&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6265&catid=125&Itemid=406&lang=en


Esa es una verdadera pregunta de millón de dolares... y muy interesante, y estoy seguro te la has hecho también un millón de veces, quien no quisiera construir un negocio de un millón de dólares, (si tu quieres construirlo deja tu comentarios aquí mismo) y la pregunta sigue siendo ¿cómo?

No te preocupes todos los días emprendedores como tu y como yo se preguntan ¿cómo debe ser el negocio de su sueños, y cual es el negocio de Network Marketing que los hará saltar de desconocidos a ganadores de un millón de dólares?, aunque la pregunta parece muy complicada sin embargo la respuesta es más simple de lo que parece, solamente tienes que construir un negocio que genere un dólar y si ese negocio de un dólar, tú aprendes como hacer que ese dólar vaya a parar en tu bolsillo o en tu cuenta del banco ya estas en camino.

Por que hacer un negocio de un millón de dólares tiene el mismo esfuerzo que hacer ese negocio de un dólar un millón de veces y es así de simple.

Según Donald Trump NO hay una formula mágica, él afirma y yo acepto totalmente esa afirmación cada uno de nosotros tienen casi todas las herramientas, simplemente si ya tienes un negocio que te genera un dólar por ejemplo al día, entonces ya tienes las bases de un negocio que pueda generarte un millón, solo tienes que multiplicar el mismo sistema un millón de veces así de simple, y eso pasa en todos los negocios en absolutamente todos, no solo en los tradicionales sino también en network marketing y allí es más poderoso por que es un sistema de gran capacidad de apalancamiento….

Y para los que siguen mis comentarios sobre el negocio de Network Marketing es igual si ya sabes como hacer un dólar, lo que tienes que hacer es un sistema que repita esa ganancia y que se multiplique un millón de veces ese dólar, y aquí esta el truco tienes que aprender a hacer que los miembros de tu equipo aprendan ha duplicar ese sistema, primero ellos deben aprender a hacer su dólar y luego multiplicar un millón de veces es proceso que genera un dólar, y la etapa zero.... ¿ya sabes hacerlo tú?

Entonces un negocio de un millón de dólares son negocios de un dólar un millón de veces.

Aquí comienzan a funcionar los paradigmas limitantes que tenemos, seguro que a más de uno le llego a la mente no se puede hacer que algo se repita un millón de veces si solo tienes 8 o máximo 12 horas para trabajar y en si tienes toda la razón ya que tu no puedes hacerlo, pero un millón de clones tuyos haciendo exactamente lo mismo que tu haces si pueden y automáticamente hacerlo, yo diría que ahora eso es más factible, y más poderoso.

Ahora te comento esta no es una idea nueva. Siempre ha existido desde hace miles de años, ¿tu sabes cómo llego el Imperio Romano llego a ser un imperio? ¿cómo España llego a ser un potencia mundial? ¿cómo USA llego a ser la potencia económica de este siglo? o ¿cómo la India, o China lo esta logrando? o en forma más personal ¿Cómo Mike Dillar o Randy Gage, Roberto Kiyosaki lo lograrón? simple usando esta táctica y sabes algo más las religiones hacen esto todo el tiempo hasta hoy y tiene las tasas de crecimiento más altas, solo es suficiente que una persona tome la iniciativa de hacerlo (crear el sistema) y además enseñe a otros a como hacerlo y por último a mantenerlo ya tienes la fórmula.

Solo eso basto para que se formaran estos imperios.

Ahora estamos en una era diferente, pero las reglas siguen siendo las mismas. Estamos en la segunda era de las comunicaciones, en la tercera etapa de la globalizacion, en la segunda del internet y desde la casa un persona con el conocimiento de psicología necesario y aprendiendo lo suficiente de marketing puede crear un sistema de negocio que funcione 24 horas los 365 días al año y hacer un millón de dólares... ¿no me crees? lee esto...

No es necesario ser un experto en el tipo de información que vas a manejar, sino más parecerse a un artista en como la vas a manejar. Te digo esto porque la información ya existe y todos los días el mundo puede tener acceso a ella, pero son pocos los que saben como usarla, para ejemplo una muestra grande Cristóbal Colon no descubrió América – ya estaba allí mucho antes – ni tampoco era un experto navegador, pero tenia algo muy importante un mapa (EL SISTEMA) y era un artista, porque pudo venderles la idea mas absurda en aquel tiempo a un pueblo en crisis y a unos reyes desesperados.

Estoy seguro que conoces como termina esta historia. Quizás te pase igual que Cristóbal Colon, que buscando las Indias (el negocio de unos pocos dolares) y terminó encontrando un Continente lleno de riquezas (el negocio de un millón de dólares).

Ahora las oportunidades en el mundo entero son cada día más brillantes pero el problema es que todos buscan un continente y NO pueden, que es mejor buscar la ruta a las indias, y hoy en día desde el 2009 el mundo entero busca desesperadamente GUÍAS, que sepan como llevarlos a mundos mejores y convertirles en lo que ellos quieren (antes Imperios). Siempre una gran oscuridad precede a una gran luz, es la ley genética, es una ley de evolución, es la ley de sobrevivencia…

Tu puedes llegar a ser esa GUÍA, a ser lo que las personas necesitan, alquien que les brinde esperanza, ¿cómo llegar  a serlo?... fácil teniendo un mapa (TU SISTEMA). te pregunto ¿en tu negocio personal tienes un sistema? (para que recuerdes que es un sistema es mapa de procesos más las herramientas que hacen que este sea eficiente) y la segunda pregunta ¿sabes como hacer que ese sistema sea duplicable? recuerda que el carisma, la personalidad, esa imagen que puedes tener tu no es duplicable….

La pregunta ¿como se crea un sistema, como se lo duplica? si llenas el formulario que se encuentra presionando en este link recibirás mucha información de como responder a estas preguntas. y como hacer un negocio de un que puede ser apalancado y también como aplicar un sistema que esta funcionando...

Muy IMPORTANTE: NO es una invitación a que pruebes…. Si verdaderamente quieres saber como funciona un sistema de negocios que venda un dólar y este se duplique un millón de veces, ingresa. No pruebes, hazlo…

Espero invitarte a que hagas tus comentarios... y lo más importante por que hacemos esto, por que creemos que el mundo esta lleno de oportunidades y que las personas no las ocupamos por que no sabemos como hacerlo, ahora si tu quieres realmente dejar una huella en este mundo... hazlo.

Bendiciones & Éxitos

José Luis Naranjo


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo convertir tu hobby en un negocio https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10659&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10659&catid=125&Itemid=406&lang=en


Para Alice Barrow y Tom Green empezar su propia empresa fue un paso natural.

Comenzaron a hacer velas como una actividad complementaria.

Mezclaban colores, esencias y ceras en casa y después vendían el resultado en su tiempo libre. Lo hacían por amor al arte, pero resultó ser una labor rentable.

Las velas de lujo costaban unos US$55 la unidad y se vendían bien. Así que Barrow y Green pronto enfrentaron un dilema familiar para muchos de los aspirantes a emprendedores.

"Pensamos en que realmente podíamos crear un producto de lujo, y fue ahí donde comenzamos", cuenta Alice Barrow.

¿Era mejor mantener lo de las velas como hobby o debían dejar sus empleos para dedicarse a tiempo completo a ello?

"Empezamos en esto hace tres o cuatro años, sobre nuestra mesa de cocina, y en seguida nos dimos cuenta de que teníamos un producto que podíamos sacar al mercado", cuenta Barrow.

"Así que literalmente lo hicimos: pusimos un puesto en un mercado del Londres", recuerda.

"Y desde entonces tenemos una base de admiradores muy leal".

Después pararon para reflexionar.

"Pensamos en que realmente podíamos crear un producto de lujo, y fue ahí donde comenzamos".

Hoy su empresa, Wick and Tallow, está prosperando.

Tanta ha sido la demanda, que han tenido que externalizar la producción.

Además, recientemente han firmado un contrato para suministrar a un mayorista.

Busca subvenciones

Este tipo de historias suelen querer destacar cada vez más los políticos y los líderes empresariales en unos y otros países.

En Reino Unido, por ejemplo, acaban de celebrar la segunda edición del Small Business Saturday, una iniciativa apoyada por el primer ministro David Cameron y el líder de la oposición Ed Miliband, entre otros, y que, según estos, pretende "apoyar, promover e inspirar" pequeñas empresas en todo el país.

El experto David Devonshire dice que "los pasos a seguir son los mismos para los carniceros, los que fabrican velas o pretenden poner en marcha el siguiente Facebook".

Como es común en este tipo de eventos, uno de sus objetivos centrales es poner de relieve los planes y las subvenciones disponibles para las personas que desean empezar a trabajar por su cuenta.

Además de buscar todos y cada uno de los préstamos, se suelen ofrecer otros consejos prácticos para poner en marcha una empresa.

Sin embargo, para muchos el mayor reto es pensar en esa idea inicial de la que después habrá que hacer un plan de negocios viable.

Y es precisamente en ese punto en el que los empresarios experimentados pueden ser de gran ayuda.

El experto David Devonshire dice que "los pasos a seguir son los mismos para los carniceros, los que fabrican velas o pretenden poner en marcha el siguiente Facebook". © bbc El experto David Devonshire dice que "los pasos a seguir son los mismos para los carniceros, los que fabrican velas o pretenden poner en marcha el siguiente Facebook".

Pon a prueba el mercado

Simon Devonshire es el director de Wayra Europe, una subdivisión de Telefónica que ofrece apoyo a start-up digitales.

También es un emprendedor en serie.

Es el cofundador de seis negocios y también el "emprendedor residente" del Departamento para Negocios, Innovación y Habilidades (BIS, por sus siglas en inglés), el consejero de las empresas de reciente creación.

"Creo que es igual si eres carnicero, panadero, fabricante de velas o estás tratando de crear el siguiente Facebook", comienza.

"Esencialmente tienes que identificar cuál es el problema que quieres resolver", indica.

"Después debes pensar en un nombre, diseñar un logotipo y si el nombre que elegiste para la página web está disponible, comprarlo", sigue con la lista.

"Eso último te costará menos de US$15".

Una vez hecho todo eso, "yo pondría todo junto de manera que pudiera empezar a vender directamente", dice.

Según el experto, solo cuando has medido el mercado empiezas a entender si tienes o no entre manos un proyecto ganador.

"¿Está la gente dispuesta a pagar por lo que tú quieres vender? ¿Están dispuestos a invertir en ti?", pregunta.

Como la mayoría de los empresarios experimentados, Devonshire cree que son necesarios varios intentos antes de encontrar la idea ganadora.

Por esa razón, recomienda no invertir mucho dinero y emoción en un primer boceto.

"Lo haría con el menor coste posible", aconseja.

"No gastes una fortuna en ese primer nivel. Simplemente sal y empieza a vender".


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo crear un negocio rentable en internet aprendiendo https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6752&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6752&catid=125&Itemid=406&lang=en


Definitivamente te vas a convertir en lo que estudias y aplicas. Es así de simple. Tú quieres ser médico,tendrás que estudias medicina. Tú quieres ser maestro de escuela,tendrás que estudiar magisterio o tú quieres ser bibliotecario tendrás que estudiar biblioteconomía.

Entonces… si quieres crear un negocio rentable en internet ¿Qué crees que vas a tener que hacer?

Nada! No necesito estudiar, el dinero me va a venir solo y además en el menor tiempo posible! Te digo rotúndamente que si piensas así estás equivocado.

Yo te digo que si adquieres los conocimientos necesarios y los aplicas puedes llegar a convertirte en un verdadero emprendedor online y no a corto plazo sino… ¡A mediano y largo plazo!

La clave fue, es y será el conocimiento y la práctica. Hay un viejo y sabio dicho que reza:

“La práctica hace al Maestro” y en efecto esto es verdad, y la mejor forma de acelerar todo ese proceso es adquiriendo los conocimientos y experiencia de otros que ya han recorrido ese camino.

¿Qué mentalidad se requiere para montar tu propio negocio?

  • ganas de conseguir aquello que quieres
  • ganas de aprender el “qué hacer y cómo hacerlo”
  • tener un PLAN DE ACCIÓN y aplicar todo lo que has aprendido

Para que se haga realidad montar tu negocio rentable en internet vas a tener que cambiar tu manera de pensar y tomar ciertas decisiones que van a empezar a hacer cambiar tu manera de ver y hacer las cosas.

¿Cuál es la mejor manera de conocer lo que tienes que hacer?

Encuentra tu propio mentor.

Un Mentor se enfoca en el aprendizaje de la persona y en los distintos saberes que requiere para ayudarla a crear su propio negocio en internet.

No es solo un consultor que tiene herramientas empresariales para que la persona tenga logros profesionales, ni un psicólogo que le ayuda a entender lo que le aqueja, sino que es quien tiene conocimientos múltiples y los usa de forma interdisciplinaria para ayudar a que la persona logre múltiples saberes y que los aplique en su vida diaria, logrando así un cambio primero en el ser y luego un aprendizaje significativo que es acción con comprensión.

Sin la ayuda de un Mentor, la persona tardaría mucho más en los aprendizajes y adquisición de competencias o bien no las aprendería porque en su imaginario ni siquiera apareció esta necesidad sino hasta que trabajó sobre sí mismo con un Mentor.

Si tu quieres que pase, pasará! Si tu quieres que tu sueño se haga realidad, se hará!  Si tu quieres crear un negocio rentable en internet, lo crearás! Sólo estás a un paso de tu zona de confort a la nuestra.

Busca tu mentor, aprende de él y aplica todo lo aprendido. El resultado será que en pocos meses tendrás un negocio

trabajando en piloto automático y generando dinero perpetuo para ti!

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Fuente: http://adnsuccess.com/


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo debe aplicar un emprendedor la regla de las 10.000 horas https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10539&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10539&catid=125&Itemid=406&lang=en


La teoría de K. Anders Ericsson no sugiere que para llegar a ser un experto en cualquier materia haya que dedicarse simplemente a practicar esa actividad durante 10.000 horas. No recomienda nada de eso. De hecho, una las mejores citas de Ericsson es "El hecho de que hayas estado caminando hasta los 55 años, no significa que te hayas ido perfeccionando en ello". Y solo porque te hayas dedicado a las ventas durante muchos años, no asegura tampoco que estés mejorando tu técnica.

Según la regla de las 10.000 horas de Ericsson, lo que se debe hacer es lo que él llama una "práctica reflexiva" durante todas esas horas. La práctica reflexiva es algo muy diferente a estar repitiendo la misma actividad de forma automática una y otra vez. Por el contrario, es necesario concentrarse y fijar la atención en mejorar tu técnica, tu habilidad, y centrarte en el rendimiento. A este intenso nivel de práctica es donde el experto consigue superar los obstáculos en los cuales quedan estancados los aficionados.

Ericsson recomienda a algunos maestros echar una siesta después de haber pasado una hora de práctica reflexiva. Así de agotador resulta este sistema.

Ese es el motivo cuando no funciona la regla de las 10.000 horas. No porque no se haya dedicado ese tiempo a practicar una actividad, sino porque no se ha realizado una práctica reflexiva durante dichas horas. Pero, afortunadamente, no es necesario tener que esperar a acumular todas esas horas para poder ir mejorando tus habilidades.

Es posible ir progresando poco a poco, día a día, centrándote, por ejemplo, en esa llamada que tienes que hacer y que forma parte de tu plan de ventas. Durante 20 minutos podrías aplicar la práctica reflexiva a la capacidad de escucha, cuando te encuentras atendiendo a un cliente, o con tu equipo de trabajo o con tu pareja. Se puede llevar a cabo la práctica reflexiva redactando durante 20 minutos al día y, con el tiempo, te convertirás en un escritor mejor (no importa que no seas Hemingway).

Nunca está de más tratar de conseguir el primer puesto. En verdad, merece la pena perseguir el dominio técnico. Pero este dominio no se consigue con las 10.000 horas. Se alcanza con la práctica reflexiva. Uno consigue perfeccionarse cuando enfoca su esfuerzo en lograrlo. La práctica no hace la perfección. La práctica perfecta sí.

Fuente MSN Dinero


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo desarrollar el emprendedorismo https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=935&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=935&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • Socialización
    • Desarrollar literatura para niños y jóvenes presentando la idea de emprendedorismo
    • Implementar programas para presentar los adolescentes el valor del emprendorismo mediante:
    • Programas de vacaciones
    • Educación adicional en colegios
    • Materia obligatoria en toda carrera profesional
  • Inicio
    • Creación de programas para nuevos emprendedores
    • Creación de entidades de asesoría
    • Creación del Centro de guía de Oportunidades de negocios
    • Creación de entidades para asesoría en estudios de Pre-inversión
    • Creación de entidades para asesoría en el desarrollo de Planes de Negocios
    • Creación de Incubadoras de Negocios
  • Sobrevivencia
    • Creación de entidades para promover programas de Desarrollo de Habilidades Ejecutivas
    • Creación de entidades para promover programas de Mejora del Desempeño empresarial
    • Creación de entidades para promover programas de implementación de mejoras del rendimiento
    • Creación de entidades para promover programas de seguimiento del cumplimiento de objetivos
  • Crecimiento
    • Creación de entidades para el desarrollo de Programas de Crecimiento y desarrollo de negocios
    • Creación de entidades para el desarrollo de Diversificación
    • Creación de entidades para la capacitación de Gerentes de pequeñas industrias
    • Creación de centros de capacitación Gerencial
    • Creación de Asociaciones

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo empezar una revolución de Emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15508&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15508&catid=125&Itemid=406&lang=en


Motivar a los jóvenes a tener aspiraciones emprendedoras, por ejemplo, puede tener un efecto boomerang y causar un desgaste de cerebros si esas aspiraciones se frustran por un ambiente hostil. Como informó el profesor Josh Lerner, crear fondos de capital de riesgo con falta de flujo de operaciones y una estructura de incentivos apropiada, como la que estableció el Programa de Fondos Laborales de Canadá, puede realmente retardar la formación de un sector privado equitativo. El dinero del gobierno obtenido en forma fácil indiscriminadamente, puede inundar el mercado con empresas sobrevaluadas yde baja calidad haciendo más difícil para los inversionistas privados hacer dinero.Por supuesto, ni es realista ni práctico cambiar todo de una sola vez. Tener un mapa claro de cómo se ve todo un ecosistema puede ayudar al gobierno a dar los primeros pasos sin perder de vista el camino que viene. Hacer efectivo un cambio tan importante en medio de tanta incertidumbre requiere interminables experimentos yaprendizaje, y es importante que los gobiernos en todo el mundo aprendan también unos de otros, algo que no pasa tanto como debería. Y cualquiera que trate de construir un ecosistema debe tener en mente que el trabajo nunca termina. Dos cosas me hicieron recordar esto en casa. La primera es el lanzamiento de la competencia global de ideas de negocios promovida por el Estado de Massachusetts y la ciudad de Boston. La segunda fue un comentario que hizo un viejo amigo, prominente economista israelí y uno de los pioneros en el emprendimiento tecnológico: “No hacemos lo suficiente por promover el crecimiento empresarial en Israel y si no empezamos pronto, perderemos nuestro momento.”Ahora, Massachusetts e Israel son uno de los lugares más emprendedores del mundo. Si ellos no se duermen en sus laureles, es un signo de que el horizonte siempre se renueva - que nunca puedes tener “suficiente”emprendimiento, que no existen las respuestas correctas,y que no hay otra opción para los que promueven leyes y líderes que la de continuar experimentando y aprendiendo cómo mejorar sus ecosistemas.Aunque la historia nunca acaba, los principios de acción que he enumerado pueden ayudar a los gobiernos a guiar un emprendimiento hacia la dirección correcta.Comprometiendo al sector privado, modificando normas culturales, aboliendo barreras legales, motivando y celebrando el éxito, elaborando legislaciones conductivas,siendo juiciosos al crear conglomerados e incubadoras, ajustando programas financieros con los rigores del mercado y sobre todo, enfocar el ecosistema de emprendimiento como un todo permitirá a los gobiernos crear un desarrollo económico estimulando la creación de empresas de riesgo auto sostenibles. La presidente de Irlanda Mary McAleese, reconoció el extraordinario efecto que puede tener en una sociedad. En el 2003 dijo:“Actualmente una generación educada y con confianza en si misma puede ver el poder de su ingenio en su trabajo, en su país como una cultura de emprendimiento que transforma la fortuna de Irlanda, creando un nuevo futuro para nuestros niños y una historia de éxito económico de proporciones significativas.”


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Motivalojóveneteneaspiracionesemprendedoraspor ejemplopuedteneun efectoboomerancausar un desgaste de cerebros si esasaspiraciones se frustran poun ambiente hostilComoinformó el profesor Josh Lerner, crear fondos de capital deriesgo con falta de flujo de operaciones y una estructura deincentivos apropiada, como la que estableció el Programade Fondos Laborales de Canadá, puede realmente retardarla formación de un sector privado equitativo. El dinero delgobierno obtenido en formciindiscriminadamente,puede inundar el mercado con empresas sobrevaluadas yde baja calidad haciendo más difícil para los inversionistasprivados hacer dinero.Por supuesto, ni es realista ni práctico cambiar todo deuna sola vez. Tener un mapa claro de cómo se ve todo unecosistema puede ayudar al gobierno a dar los primerospasos sin perder de vista el camino que vieneHacer efectivo un cambio tan importante en medio detanta incertidumbre requiere interminables experimentos yaprendizaje, y es importante que los gobiernos en todo elmundo aprendan también unos de otros, algo que no pasatanto como debería. Y cualquiera que trate de construir unecosistema debe teneen mentquel trabajnuncatermina. Dos cosas me hicieron recordar esto en casa. Laprimera es el lanzamientde la competencia global deideadnegociopromovidpoeEstaddeMassachusetts y la ciudad de Boston. La segunda fue uncomentariquhizuviejamigoprominente
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
economistisraelí undlopioneroeelemprendimiento tecnológico: “No hacemos lo suficiente porpromover el crecimientempresarial en Israel si noempezamos pronto, perderemos nuestro momento.”Ahora, Massachusetts e Israel son uno de los lugaresmás emprendedores del mundo. Si ellos no se duermen ensus laureles, es un signo de que el horizonte siempre serenuevqununcpuedetenesuficienteemprendimiento, que no existen las respuestas correctas,y que no hay otra opción para los que promueven leyes ylíderes que la de continuar experimentando y aprendiendocómo mejorar sus ecosistemas.Aunque la historia nuncacaba, loprincipios deacción que he enumerado pueden ayudar a los gobiernos aguiaun emprendimiento hacila direcccorrecta.Comprometiendo al sector privado, modificando normasculturalesaboliendbarreralegalesmotivandycelebrando el éxito, elaborando legislaciones conductivas,siendo juiciosos al crear conglomerados e incubadoras,ajustandprogramafinancierocolorigores delmercadsobrtodoenfocaeecosistemdeemprendimiento como un todo permitirá los gobiernoscrear un desarrollo económico estimulando la creación deempresas de riesgo auto sosteniblesLa presidente deIrlanda Mary McAleese, reconoció el extraordinario efectoqupuedteneeunsociedadEe200dijo:“Actualmente una generación educada y con confianza ensi misma puede ver el poder de su ingenio en su trabajo, en
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
spaícomunculturdemprendimientquetransforma la fortuna de Irlanda, creando un nuevo futuropara nuestros niños y una historia de éxito económico deproporciones significativas.”
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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo enfrentar la incertidumbre https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6695&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6695&catid=125&Itemid=406&lang=en


Vista como camino, la vida del ser humano es una cadena sucesiva de eventos relacionados que parecen conducirlo a través de un proceso de aprendizaje evolutivo, que lo eleva desde sus instintos hasta su espiritualidad. En ese proceso a veces confortable, a veces tenso, se encuentra con cambios insospechados y sorpresas no siempre gratas que lo llevan a experimentar una gran incertidumbre, en muchos casos difícil de manejar y superar.

Conceptualmente, diremos que la incertidumbre es un estado latente o intermedio, caracterizado por ausencia de claridad, certeza, seguridad o definición de meta o rumbo. Un escenario en el que hay muchas posibilidades y ninguna garantía.

Lo curioso, lo paradójico de ver la incertidumbre como algo nocivo por el hecho de que nos coloca frente a nuestros temores, es que esa forma incierta de funcionar parece ser la norma de la naturaleza. Aunque a veces la madre Natura se mueve en forma predecibles, como en los casos del ciclo del agua o de las estaciones, puede llegar a dejarnos mudos del impacto, con un repentino tornado, una erupción volcánica, cambios climáticos y nuevas especies de animales.

Los cambios y la consecuente incertidumbre es una situación global. Existe en política, en economía y en lo social, y en escenarios más reducidos como los de pareja, familia y trabajo. Ciertamente, nada parece escapar a ese factor. Sin embargo, como todo en la vida, la incertidumbre es tan buena o mala como nosotros lo percibamos: puede verse como una zona temporal de temores y miedos, de dificultades e inseguridades, de descontrol, dudas o desesperanzas, causa de trastornos, malestares y enfermedades, ser vista como un terreno fértil para el cambio, el riesgo, las oportunidades y la aventura de vivir.

La incertidumbre, dice Chopra, es el espacio de las múltiples posibilidades. Jack Kornflield, autor de varias obras psicoespirituales, ha dicho: "La vida es evolución, la evolución es cambio y el cambio es desapego". En lo personal, creo que la incertidumbre es un estado activador del deseo, de la acción y de la voluntad. Cuando tenemos dudas, podemos tomar una acción positiva y buscar, escalar, crecer, intentar nuevos retos y a recorrer caminos distintos que nos llevan a alcanzar u obtener resultados generalmente favorables.

Por eso, afirmo que la incertidumbre es un espacio motorizador de la creatividad. Cuando no sabemos lo que sucederá, podemos quedarnos sentados asustados, o podemos optar por movernos y asegurar hasta donde nos sea posible, que el resultado de nuestros intentos sea el que deseamos.

Nuestra forma de conservar el control de las situaciones, consiste en armarnos de rutinas, por lo cual pagamos a su tiempo, el precio del aburrimiento. Pensemos que si el porvenir pudiera ser anticipado, buena parte del entusiasmo de la vida se perdería.

Nada más irreal que desear controlar a personas y situaciones, si consideramos la cantidad de factores que influyen para que un evento aparentemente simple, suceda. Podemos controlar unos pocos resultados, ocasionalmente, pero no en todos y no siempre. Vivimos en un mundo sistémico en el que todos influimos en todos, y existe, según creo, un plan espiritual que enmarca todas nuestras acciones y las dota de sentido. A mayor necesidad de control mayor tensión y mayor incertidumbre.

Algunos mecanismos ineficaces para enfrentar la incertidumbre son: la negación, la evasión y la agresión. Si ponemos el ejemplo de alguien que sufre una enfermedad, la negación de la persona consistiría en afirmar que "no tiene nada". Un alcohólico evitará que se le hable del tema, para no mirar de frente el asunto. Esa es la llamada "estrategia de avestruz", que consiste en ocultar la cabeza, creyendo que al no ver el peligro, éste desaparecerá. También podemos presionar a fin de resolver la tensión que genera la incertidumbre, como cuando un alumno se encuentra ansioso de conocer la nota de un examen. Puede llegar a apurar al profesor, buscar otra fuente de información, o incluso a a robar el listado de notas, a falta de la necesaria paciencia para manejar el momento. En ocasiones, actuamos con simpleza racional, nos mostramos agresivos y atacamos la fuente de la duda.

A diferencia de estos, algunos mecanismos más efectivos para manejar la incertidumbre, son:

  • Aceptar las cosas como son
  • Confiar más en nuestras potencialidades y recursos
  • Confiar en que disponemos de la capacidad para manejar lo incierto
  • Desarrollar la fe
  • Planificar para reducir sorpresas y riesgos
  • Desarrollar más creatividad a fin de dar con mejores soluciones.
  • Aceptar que formamos parte de un plan mayor que nos incluye.

Si aceptamos las cosas como son, podemos tomar decisiones más honestas y realistas. Si valoramos el potencial que poseemos nos sentimos más confiados y actuamos con mayor seguridad. Si desarrollamos la fe, el miedo se reduce, pues ambos son incompatibles. Si planificamos podemos reducir el nivel de riesgos y se nos facilita anticipar los posibles resultados. Y si utilizamos la creatividad, veremos que somos seres poderosos que disponemos de la capacidad de crear parte de nuestro destino, cada vez que dejamos salir esa magia interior que reside en la consciencia, en la inteligencia, en la razón y en la intuición que nos han sido dadas.

La incertidumbre es el nombre que damos a ciertas Leyes Universales existentes pero poco conocidas. En la medida en que profundicemos en el conocimiento de disciplinas, doctrinas y filosofías psicológicas, energéticas, cósmicas y espirituales, descubriremos los hilos sutiles que lo conectan todo: la Astrología, las leyes naturales expuestas en el Kibalión, el espiritismo científico, la terapia de vidas pasadas, las grandes obras religiosas y hasta la física cuántica y relativista, son algunos de los muchos caminos que nos llevan hacia una verdad trascendente e iluminadora. Gracias por leerme.

Autor: Lic. Renny Yagosesky


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo enfrentar una crisis https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14784&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14784&catid=125&Itemid=406&lang=en


Una crisis es una situación que nos estresa y nos causa angustia, porque no la podemos manejar adecuadamente, utilizando los métodos a los que estamos acostumbrados y que nos han dado resultados positivos en el pasado.

Nuestra actitud es determinante, tanto en la manera de vivir la crisis, como en los resultados que obtendremos al final.

¿Cómo nos afectan las crisis?

El inicio de una crisis, de cualquier tipo, nos estresa, angustia e incluso puede “paralizarnos” momentáneamente, porque nos encontramos ante una situación “nueva”, ante la cual, los recursos que siempre utilizamos no funcionan.

Pero de nuestra actitud y de nuestra forma de reaccionar, depende el buscar y encontrar la solución o quedar atrapados en el dolor y los problemas.

¿Crees que la crisis económica, sólo nos afecta en lo que se refiere al dinero?  Definitivamente, NO.

Los problemas que nos trae la crisis o que creemos que nos va a provocar en un futuro cercano, nos provocan estrés, angustia, tensión, temor, etc. 

Estas emociones hacen que nos enojemos o irritemos fácilmente, nos pueden volver agresivos y nos pueden causar sentimientos de frustración, inseguridad, tristeza y/o depresión.

Las crisis económicas (y cualquier tipo de crisis) y las emociones que las acompañan, nos provocan problemas en nuestra:

  • Salud,
  • Relaciones,
  • Autoestima y autoimagen,
  • Capacidad para tomar decisiones adecuadas,
  • etc.

De esta manera, la crisis económica puede provocar crisis en otras áreas de nuestra vida, en momentos en los que, de por sí, estamos agobiados.

Está comprobado que reaccionamos igual ante la crisis en sí, como ante la idea de que la crisis está próxima.

Emocionalmente nos afecta igual, si la vivimos, como si estamos convencidos que la vamos a vivir, aunque al final, esto no suceda.

¿Qué hacer?

En primer lugar es importante, si tienes problemas en diferentes aspectos de tu vida, separarlos.

¿Cómo?

Utiliza una hoja de papel para cada situación o problema y escribe hasta arriba, el aspecto que vas a tratar en cada una.

Por ejemplo:

Situación económica en mi negocio, en mi casa, problemas con mi pareja, con mi jefe, salud, depresión, angustia, insomnio, problemas con mis hijos, etc.

Si lo más importante es la situación económica, porque es la que inició o empeoró los demás problemas, empieza con esa hoja.

Describe la situación, escribiendo únicamente los hechos. No la califiques como difícil, horrible, insoportable, etc. Trata de ser lo más realista posible, es decir, atente sólo a lo que está sucediendo en este momento y no a lo que crees que va a suceder. Trata de no exagerar. No permitas que tus pensamientos alimenten tus preocupaciones. Está comprobado, a nivel mundial, que alrededor del 75% de las preocupaciones de la gente, nunca suceden.

Cuando empieces a preocuparte por algo que crees que va a pasar, pregúntate: ¿Qué tan probable es que suceda, con la magnitud que lo estoy imaginando? Recuerda que nuestra imaginación no tiene límite y trabaja a una gran velocidad. La realidad nunca va a la par que la imaginación. Si estas muy estresado o tienes dudas de si estás angustiado o deprimido, pídele a alguien de confianza, que sea objetivo, que te ayude a analizar la situación.

Enfrenta un día a la vez.  No pierdas tiempo ni te angusties pensando en el ayer. El ayer ya pasó. Por mucho que hagas, te arrepientas o te regañes, no lo vas a poder cambiar. El mañana no ha llegado.  Si vives en el mañana, preocupándote, descuidas el presente, que es el momento en el que podemos hacer algo positivo. Si puedes hacer algo para evitar un problema que se te va a presentar, hazlo hoy. Si necesitas actuar para cambiar una situación o solucionar un problema, actúa hoy. Pero no te pases parte de tu tiempo pensando en lo que tienes que hacer en un futuro o en lo que va a suceder el día de mañana. Es muy diferente planear una acción, que preocuparse o "rumiar" sobre una situación.

La planeación tiene un principio y un fin. Es concreta y objetiva y una vez terminada, no sigues pensando en ese asunto. Simplemente analizas, decides y en el momento indicado, actúas.

Pero la preocupación te acompaña día y noche. Te desgasta física y emocionalmente y te puede llevar a tomar malas decisiones. Cuando estás muy preocupado, difícilmente actúas y si lo haces, probablemente no obtienes los mejores resultados.

Trabaja sobre tu autoestima y autoimagen. Las crisis y los momentos dolorosos, pueden afectar nuestra autoestima. Tendemos a culparnos de nuestros errores, a regañarnos o a sentirnos vulnerables o inseguros de cómo actuar.

Mientras más baja nuestra autoestima, más nos afecta la situación y más trabajo nos cuesta enfrentarla. 

Pide ayuda si la necesitas. Nadie es experto en todo. Si necesitas ayuda o un consejo en finanzas, pídelo. Si tienes problemas con tu pareja, de salud o de cualquier otro tipo y no los puedes resolver solo, busca la información o la ayuda que necesites. Así como cuando tu coche se descompone, lo llevas al taller y si tienes una molestia en los dientes, vas con el dentista, si cualquier área de tu vida necesita atención, no tiene nada de malo que la busques. Con frecuencia, no vemos las soluciones porque estamos demasiado inmersos en los problemas, necesitamos poder ver la situación desde "afuera" o pedirle a alguien que está afuera, que vea las cosas con más objetividad y claridad y nos oriente.

Aprende a salir de tu zona de confort.  Las situaciones de crisis se dan, generalmente, por cambios importantes e inesperados. Con frecuencia esos cambios no dependen de nosotros, por lo que no podemos regresar a la situación anterior.  Cuando esto sucede, las conductas que usualmente presentamos son poco eficaces, por lo que necesitamos buscar nuevas respuestas. Para poder encontrarlas y llevarlas a cabo, necesitamos ser flexibles y estar dispuestos a tolerar la incomodidad y el estrés que cualquier situación nueva y desconocida puede generarnos. Pero si no estamos dispuestos a salir de nuestra zona de comodidad (confort) y nos afianzamos a lo anterior, no vamos a encontrar las mejores soluciones y el sufrimiento va a ser mucho más intenso. Además, es importante aceptar que los cambios son parte de la vida y se van, a dar nos guste o no. Por lo tanto, lo mejor es aceptarlos y tratar de adaptarnos lo mejor posible, para aprovecharlos y obtener beneficios de ellos.

Se perseverante, pero yendo por el camino adecuado. Cuando empezamos algo nuevo, nos enfrentamos a un cambio, etc., hay muchas cosas que no sabemos hacer o nos cuestan trabajo.  

No te desanimes. 

Persevera, para que las aprendas y se vuelvan conocidas y fáciles. Pero no perseveres, en lo que veas que no te da resultado.

Psic. Silvia Russek


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Cómo escribir un plan de negocios exitoso para su empresa (Inglés) https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1581&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1581&catid=125&Itemid=406&lang=en


 

As a small business owner you have spent a great deal of time considering your business future and what you hope to achieve. So why should you write a business plan? By doing through the process, you will have an opportunity to consider the right work-life balance for you. Your business plan will also become a user-friendly guide for employees, investors, and a tool to measure your business progress and plan for future staffing and financing.

Business Description

Describe your business, your personal goals, your products and the overall vision for your company. Like planning a trip, planning for your business begins with two questions: Where are you now? Where would you like to go? This first section of your business plan will help you to answer these questions. This is where you will present background information, define what is important for you and your business, establish specific milestones for measuring success in the future, and introduce your product or service, such us: Business Overview, Personal Goals, Business Objectives and Product Overview.

The Marketplace

Knowing where your business fits in the larger marketplace is a key success factor. As a business owner, you spend a lot of time focusing on details, like how to satisfy a specific customer or negotiate with a certain supplier. But your business also operates within a much larger context. By thinking carefully about the marketplace in which your business operates, you will be better prepared te seize opportunities and deal with challenges. In this section of the plan you will analyze your industry, the competition and look at who are your customers.

Sales & Marketing

Creating satisfies customers can go a long way in attracting and growing your customer base. Turning a perfect stranger into a happy customer takes more than a great product or service. People need to know about your offering, be willing to pay for it, and be able to find it. In this section, you will outline your strategy for attracting and satisfying customers. You will need to analyse positioning – which is your business’ answer to the question every customers ask when considering whether or not to buy: “What’s in it for me”, pricing – the amount you change your customers, promotion – your plan for informing people about your product or service, and sales – how and where your product will be sold, as well as customer service features you offer.

Business Operation

Look inside your business and talk about the people involved in your business. Attracting and holding onto customers is only half the battle. Making your business run as smoothly and efficiently as possible is the other. You will also discuss your suppliers, changes that you anticipate in the future and how you plan to handle any unforeseen challenges. You will also focus on your team, suppliers and alliances, planned changes and contingency plans.

Financial Information

Consider your personal financial plan and provide financial statements for your business. This section rethinks the business plan you have just written, using numbers instead of works. It can help you assess the current and future health of your business, and measure your business success. If you are not familiar with financial statements, it is a good idea to have your Financial Information section reviewed bay reputable accountant before you share it with others. You will focus on Personal Finances what you personally own and owe and consider your plans for your long-term financial well-being; Business Finances financial statements that describe the past, present and future of your business and Financial Highlights to help you to draw key conclusions. These will appear at the beginning of the Financial Information section in your printed plan.

Finishing Your Plan

You can new focus on the “finishing touches” , which transform your business plan into a formal business document. A brief Executive Summary is very useful and provides an essential quick reference for readers (including yourself) by summarizing the key findings of your plan and a wrap-up of your key findings, insights and strategies. Well-written, enthusiastic, and to-the point, it convinces readers to delve deeper.

Using Your Plan

Your plan is now ready to be used in communicating your vision to employees, partners, advisors, investors and bankers. Not everyone needs to see each section of your business plan.

Here are some guidelines on how you can use your business plan. Share your business plan with people you trust; use your findings from your Cash Flow Projections to get cash in hand before you need it; measure your progress on a monthly basis: use your business plan to communicate with suppliers, advisors, professionals, and employees: review your business plan at least once a year, and consider revising it whenever significant changes occur in your personal life, inside your business, in the marketplace, or in the economy; and be sure to discuss changes in your plan with key advisors, like your banker and accountant.

By Scotiabank


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gerente@piramidedigital.com (Gerente.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo evitar el fracaso en una empresa familiar https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6735&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6735&catid=125&Itemid=406&lang=en


Los emprendimientos familiares pueden ser, en un primer momento, difíciles de encarar. Los problemas comienzan cuando los temas personales se mezclan en la vida laboral y entorpecen los negocios.

Sin embargo, tomando ciertos recaudos, es posible llevar adelante un emprendimiento exitoso que incluya a sus seres queridos.

En un artículo consignado por América Economía, el abogado y asesor legal empresarial Joaquín Panasco explicó cómo funcionan este tipo de compañías y brindó algunos consejos para optimizar su funcionamiento:

En una empresa familiar, la gestión y control de las decisiones estratégicas recae sobre los miembros de una familia. Entre 65% y 80% de las empresas del mundo son empresas familiares y América Latina no es ajena a estos porcentajes.

Se estima que entre el 70% y 90% de las empresas mexicanas está bajo el control y propiedad de una familia. En Chile, entre el 55 y el 75% de las empresas son manejadas por familias. En Perú, hasta el 80% de las empresas asociadas a la Cámara de Comercio de Lima son empresas familiares. Iguales cifras maneja Uruguay, donde ocho de cada diez empresas son familiares.

Cuando pensamos en empresas familiares, lo primero que nos viene a la mente es una empresa pequeña, de poca trascendencia económica. Sin embargo, las empresas familiares generan alrededor del 50% del producto interno mundial y muchas de las multinacionales más importantes están bajo el control de una familia.

Por mencionar algunas, Wal-Mart (el 38% de la empresa pertenece a la familia Walton), Ford Motor (40% de las acciones con derecho a voto pertenece a la familia Ford), el grupo LG (las familias Koo y Huh son titulares de casi el 60% del grupo), Samsung, el grupo Fiat, PSA Peugeot Citröen, BMW, etc.

Pero el dato más llamativo de las empresas familiares es su corta vida.

En América Latina, solo el 30% de las empresas familiares logran mantenerse hasta la segunda generación y solo el 15% hasta la tercera.

Las cifras confirman los dichos populares "el primero la funda y el tercero la funde" o "padre inmigrante, hijo estudiante, nieto atorrante".

Esta situación hace que nos preguntemos: ¿por qué motivos el 80% de las empresas de América Latina (y el mundo) están destinadas al fracaso? Y lo más importante, ¿qué podemos hacer para evitarlo?

El motivo por el cual las empresas familiares no logran trascender las primeras generaciones radica, principalmente, en confundir la empresa con la familia, no pudiendo discernir cuando se debe actuar en interés de la familia y cuando se debe hacer en interés de la empresa.

Esto luego toma la forma de alguno de los siguientes problemas:

  • Los conflictos de la familia se trasladan al ámbito de la empresa.
  • La empresa tiene dificultades para crecer porque su única fuente de financiación son los recursos de la familia.
  • A la hora de elegir los cargos de dirección y gerenciamiento se estará limitado a los miembros de la empresa y la capacidad y formación de dichos candidatos.
  • Se contratan miembros de la familia, tengan o no condiciones y voluntad, sin considerar el efecto sobre la misma y las necesidades objetivas de esta.
  • Se dificulta aplicar sanciones a los familiares empleados.
  • La sucesión del fundador a sus herederos desmorona la empresa.

No es de extrañar, entonces, la poca expectativa de vida de las empresas familiares. Porque además de las dificultades a las que se enfrenta cualquier empresa, también tienen que lidiar con las dificultades propias de las compañías familiares.

En América Latina, solo el 30% de las compañías de este tipo logran mantenerse hasta la segunda generación y solo el 15% hasta la tercera.

No obstante, no solo es posible, sino que es una obligación para el fundador de la empresa y su familia tomar las medidas necesarias para solucionar estas dificultades. Es posible, porque existen varias herramientas jurídicas para ello. Y es una obligación, porque todo el esfuerzo y dedicación invertido por el fundador, merecen perdurar en el tiempo.

El principal instrumento jurídico para facilitar la continuidad de la empresa familiar es la consultoría empresarial. Este servicio implica un asesoramiento integral y multidisciplinario sobre todos los aspectos involucrados (societarios, tributarios, sucesorios, marketing, recursos humanos, etc.).

La consultoría empresarial cuenta con dos etapas. La primera, de estudio y análisis de la empresa y la familia. Ya que cada familia y cada empresa son únicas, no existe una solución estándar para todas las situaciones.

Por el contrario, cada solución debe ser a medida, atendiendo a las características y necesidades de cada empresa y familia. La segunda etapa comprende la implementación de las soluciones a través de una serie de documentos jurídicos (Estatutos, Reglamentos internos de Directorio, Convenio de Accionistas y Protocolos Familiares).

Es imprescindible que estos documentos cuenten con el conceso de la mayoría de los integrantes de la familia. No solo de los que integran la empresa, sino del resto, ya que en algún momento podrían llegar a integrarla.

Los principales objetivos que se deben buscar son la definición de metas a largo plazo, la planificación de la organización patrimonial, la promoción de los valores del fundador, la no injerencia de la familia en la gestión de la empresa y, sobre todo, evitar conflictos a través de una política de transparencia y amplitud en la información.

Estos principios se materializan en cláusulas específicas que regulen, entre otros, los siguientes temas:

  • Dónde, cuándo y cómo funcionan los órganos familiares y empresariales.
  • Qué aptitudes (profesionales y familiares) deben tener los candidatos para integrar los órganos de dirección de la empresa.
  • Cuáles serán las políticas para contratar y retribuir a los empleados familiares en la empresa.
  • Cuáles serán las pautas para retirar dinero de la empresa (ya sean dividendos o sueldos).
  • Cómo se transmiten las acciones (a los herederos, a los cónyuges y a terceros que no son parte de la familia).

Las soluciones existen, por lo que no hay excusas para no tomarla. Sobre todo, cuando los beneficios sobrepasan lo económico. Porque el verdadero beneficio es proteger lo más importante: la familia.

Fuente:Iprofesional


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo evitar problemas con tu pareja si los dos son emprendedores https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14573&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14573&catid=125&Itemid=406&lang=en


¿Se puede lograr la conciliación de la vida profesional y la sentimental si los dos miembros de la pareja son empresarios?

Existen muchos ejemplos de parejas en las que ambos miembros son empresarios. Si ese es tu caso, debes saber que el proyecto sentimental y conyugal tiene que convivir en armonía la viabilidad de las empresas de cada uno. Una situación que puede afectar a la convivencia. En tal caso, ¿cómo gestionarla de la manera más razonable?

A pesar de las dificultades obvias, como la falta de tiempo o de unos horarios regulares, hay también ventajas. Incluso algunas sinergias muy enriquecedoras. Depende de las personas y, sobre todo, del tipo de empresas.

¿Demasiadas exigencias?

Uno de los mayores inconvenientes tiene que ver con la dedicación intensa que el empresario debe ofrecer a su negocio. Si estás contratado por una empresa, normalmente sales por la puerta y te olvidas hasta el día siguiente, pero cuando creas tu proyecto te vas a casa con los problemas puestos. Es muy difícil desconectar y separar la vida privada de la empresa. Sobre todo en los comienzos, en que ésta ocupa casi totalmente tu vida.

A la dificultad para desconectar se suma el hecho de que el empresario no suele tener un horario. Por mucho que uno disfrute y se identifique con su trabajo, existe el riesgo de descuidar el tiempo libre y eso hay que cuidarlo.

Pactar las tareas

Peor solución tiene en la mayoría de casos el reparto de las tareas domésticas, cuando ambos andan, por igual, escasos de tiempo. Si además llegan los hijos, no queda más remedio que establecer nuevas reglas. Esta dificultad para arañar horas al día se hace extensiva a las vacaciones, supeditadas por las puntas de trabajo de las respectivas empresas. Entregas de pedidos y cierres de proyectos hacen que los viajes de placer se acaben disfrutando cuando buenamente se puede.

Ventajas dobles

Está claro que nadie comprende los problemas de un empresario tan bien como otro empresario. Aunque la otra persona no desarrolle tu misma actividad, sí que está en el mismo juego. Además, quienes comparten el gusto por la empresa suelen compartir otros rasgos, como la independencia, la inquietud de espíritu y una cierta ambición que les pueden ayudar a entenderse.

Muchas de las barreras de conciliar empresa y pareja podrían interpretarse al mismo tiempo como ventajas. Si bien es cierto que no tener un horario laboral definido provocará que el trabajo invada la vida privada, también permite no tener que dar cuentas cuando se quiere ir al banco, al médico o a reuniones escolares. Un empresario tiene bastante más libertad que quien trabaja por cuenta ajena, puesto que puedes organizar tu tiempo.

Nuevos puntos de vista

La convivencia de dos empresarios bajo un mismo techo te ayuda, además, a contar con otro punto de vista sobre tu trabajo. Como en cualquier pareja, pero con el valor añadido de que el consejo proviene de un profesional. Si algo te preocupa o si estás muy ilusionado con ello, lo compartirás con la pareja, y cada uno puede dar su visión desde la perspectiva de lo que gestiona. Yendo un paso más allá, si las actividades de ambas compañías son complementarias, es frecuente que lleguen a producirse sinergias. Por ejemplo, la experiencia de tu media naranja te puede servir para abordar nuevos nichos de mercado, contando por adelantado con un know how de primera mano.

Aprende a conciliar

A la hora de planificar tu actividad es importante que tengas siempre bien presente la agenda profesional de tu pareja. Este consejo te ahorrará muchos dolores de cabeza. Si los primeros años de una empresa suelen ser los de mayor carga de trabajo, no convendría, por ejemplo, que ambos os lanzarais a la vez a abordar nuevas iniciativas o negocios. En esa línea, es habitual que muchas parejas de profesionales (al igual que el resto de población) retrasen la paternidad, previendo que tendrán más tiempo para los hijos cuando sus proyectos empresariales estén asentados.

Por último, si no puedes escoger las circunstancias, pero sin embargo notas que a tu día le faltan horas, lo más conveniente es recurrir a ayuda externa, alguien que te eche una mano en las tareas de tu empresa o, más habitualmente, en las domésticas.

El DAFO de la pareja

Sin duda la agenda de un empresario no es la más adecuada para compaginar pareja y negocio. Si eso ocurre por partida doble, la dificultad aumenta. Sin embargo, conviene tener la cabeza fría y analizar la vida doméstica con la misma lógica positiva que emplearíamos en el negocio. Cada amenaza para la convivencia puede verse como una oportunidad y cada debilidad como una fortaleza:

  • Debilidades
    • Carencia de un horario definido
    • Dificultad para desconectar
    • Falta de tiempo para las obligaciones domésticas
    • Exceso de independencia y riesgo de egocentrismo
  • Amenazas
    • Invasión del tiempo libre por parte de la actividad de la empresa
    • Descuido de vida social, amistades, etc.
    • Desacuerdos y discusiones por el reparto de tareas
    • Competencia dentro de la pareja, inflexibilidad en la convivencia
  • Fortalezas
    • Libertad para organizar nuestro tiempo
    • Pasión por el proyecto que se realiza
    • Ingresos por partida doble
    • Suma de talentos y habilidades dentro del hogar
  • Oportunidades
    • Poder realizar gestiones personales y disfrutar de permisos y vacaciones en el momento que se desee
    • Compartir los proyectos y trabajos con alguien de gustos similares
    • Recursos suficientes para contratar ayuda para el cuidado de la casa e hijos
    • Posibilidad de generar sinergias y colaboraciones en futuros proyectos

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo funciona la financiación en una startup https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6551&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6551&catid=125&Itemid=406&lang=en


Una hipotética startup recibirá alrededor de 15,000 dólares de familiares y amigos, unos 200.000 de un business angel tres meses más tarde, y cerca de 2 millones de un venture capital otros seis meses más tarde. Si todo va bien. La infografía que presentamos a continuación muestra cómo funciona todo el tema de la financiación en una startup:

 

En primer lugar, vamos a averiguar por qué estamos hablando de la financiación como algo que hay que hacer. Esto no es un hecho. Lo contrario de la financiación es el “bootstrapping“, el proceso de financiación de una startup a través de sus propios ahorros. Hay algunas empresas que empezaron autofinanciándose, antes de optar por buscar inversión, como MailChimp y AirBnB.

Si ya conoces los fundamentos de cómo funciona la financiación, pasa al final. En este artículo voy a procurar explicar todo el proceso de la forma más fácil posible. Empecemos con lo básico.

Cada vez que recibes fondos, renuncias a una parte de tu empresa. Cuanta más financiación recibes, más parte pierdes. Esas “partes” de la compañía son “acciones” o participaciones en la empresa. Cada persona que coge una de esas partes, pasa a ser copropietario de la empresa.

Repartir el pastel

La idea básica que hay detrás de la equidad y las participaciones, es la división de un pastel. Cuando empiezas algo, tu pastel es muy pequeño. Tienes el 100% de un pastel muy pequeño, del tamaño de un bocado. Cuando aceptas inversión exterior y tu empresa crece, el pastel se hace más grande. La porción de ese pastel más grande, será más grande que el mini pastel que tenías al principio.

Cuando Google salió a bolsa, Larry y Sergey tenían cada uno, un 15% del pastel. Pero ese 15% era una pequeña porción de un pastel mucho más grande.

Etapas de financiación

Echemos un vistazo a cómo esa startup hipotética podría obtener financiación.

Etapa de las ideas

Al principio sólo eres tú. Eres bastante brillante, y de todas las ideas que has tenido, al final has decidido que ésta es la definitiva. Empiezas a trabajar en ella. Desde que empiezas a trabajar, empiezas a crear valor. Más adelante, este valor se traducirá en equidad y en posibles acciones, pero como aún eres el propietario del 100% y eres el único trabajando en ello, ni siquiera piensas en ello.

Etapa del cofundador

A medida que empiezas a transformar tu idea en un prototipo más físico, te das cuenta que te está llevando más tiempo del normal (casi siempre pasa). Sabes que no te irían mal las habilidades de otra persona. Así que buscas a un cofundador. Encuentras a alguien entusiasta e inteligente. Trabajáis juntos en tu idea durante un par de días, y ves como está añadiendo muchísimo valor, así que lo ofreces ser cofundador. Pero no puedes pagarle nada (y aunque pudieras, pasaría a ser un empleado, no cofundador), así que le ofreces equidad (acciones) a cambio de su trabajo. Pero, ¿cuanto le das? 20%, ¿muy poco? ¿40%?. Después de todo, fue tu idea la que tiró esta startup hacia adelante. Pero entonces te das cuenta que no vale casi nada en este punto, y que tu cofundador se está arriesgando de verdad. También te das cuenta que ya que está haciendo la mitad del trabajo, tendría que tener lo mismo que tú (el 50%). Sino puede que se desmotive y es que una alianza verdadera se basa en el respeto. Y el respeto se basa en la equidad. Si le das menos, todo acabará desmoronándose. Y quieres que esto dure, así que le das el 50%.

En pocos días, te das cuenta que hace mucho que sólo coméis comida para llevar. Necesitáis financiación. Lo suyo sería ir directamente a un socio inversor, pero no crees tener un producto lo suficientemente trabajado para enseñar, así que buscáis otras opciones.

La ronda de familiares y amigos: piensas en poner un anuncio que diga, “Oportunidad de invertir en una startup”. Pero tus amigos más leales te dicen que eso violaría la reglas de seguridad. Ahora sois una “empresa privada” y pedir dinero de forma pública, o sea, de gente a la que no conocéis, sería “solicitud pública”, lo que es ilegal para empresas privadas. Así que ¿a quién podéis pedir dinero?

1. Inversores acreditados. Personas que, o bien tienen 1 millón de dólares en el banco o ganan 200.000 al año. Son los “inversores sofisticados” – aquellos considerados lo suficientemente inteligente como para decidir si invertir en una empresa de ultra-riesgo, como la tuya. ¿Qué pasa si no conoces a nadie con 1 millón? Estás de suerte, porque hay una excepción – familiares y amigos.

2. Familiares y amigos. Aunque no sean tan ricos como un inversor, puedes aceptar su dinero. Decides hacer eso, ya que tu cofundador tiene un tío rico, al que das  un 5% de la empresa a cambio de 15.000 en efectivo. Ahora puede darte el lujo de seguir adelante durante 6 meses más, y seguir construyendo tu prototipo.

Registrar la compañía

Para dar ese 5% al tío, registras la compañía, ya sea a través de un servicio online como LegalZoom (400 dólares), o de ese abogado amigo tuyo (de 0 a 2000 dólares). Se emiten algunas acciones comunes, has dado un 5% al tío y dejas de lado el 20% para tus futuros empleados.

La ronda de los business angels

Con el dinero del tío en el bolsillo y 6 meses antes de que se agote, te das cuenta que ahora mismo tienes que empezar a buscar la próxima fuente de financiación. Si te quedas sin dinero, tu startup muere. Así que nos fijamos en las opciones de:

1. Incubadoras, aceleradoras y “excubator”. Estos sitios, normalmente ofrecen cash, espacios de trabajo y consejeros. El dinero es ajustado (unos 25.000 por el 5 o el 10% de la empresa). Algunos consejeros son mejores que el cash que ofrecen. como Paul Graham de Y Combinator.

2. Business Angels. En 2013, la media que se consigue en una ronda con ángeles inversores es de 600.000 dólares. Esa es la buena noticia. La mala noticia es que los angels estaban dando el dinero a empresas valoradas en 2.5 millones. Así pues, tienes que preguntarte si tienes ese valor ¿Cómo saberlo? Piensa en el mejor de los casos. Digamos que todavía es pronto, y a  tu prototipo de trabajo no le queda tanto para acabar. Encuentras a un angel que mira lo que tienes y piensa que vale 1 millón. Se compromete a invertir 200.000.

Ahora vamos a calcular qué porcentaje de la empresa le darás al ángel. El 20%, no. Tenemos que añadir la “valoración pre-money” (qué cantidad vale la empresa antes de que ingresen dinero nuevo) y la inversión.

1,000,000 de dólares + 200.000 = 1.200.000 dólares de valoración post-money.

(Piense en ello de esta manera, primero coges el dinero, y después das las acciones. Si das las acciones antes de agregar las inversiones del angel, estarías dividiendo lo que estaba allí antes de que el ángel se unió)

Ahora divide la inversión por la valoración post-money $ 200,000 / $ 1.2 millones = 1/6 = 16,7%

El ángel tiene el 16,7% de la compañía, o 1/6 parte.

Cómo funciona la financiación – repartir el pastel

¿Qué pasa contigo, tu cofundador y el tío? ¿Qué os queda? Todas vuestras participaciones se diluirán en 1/6 (mira la infografía).

Y diluirse ¿es malo? No, porque el pastel se está haciendo más grande con cada inversión. Pero si que puede ser mala, porque en parte estás perdiendo el control de tu compañía. Entonces, ¿qué debes hacer? Coger inversión sólo cuando sea necesario. Y cogerla de la gente que respetes. (Hay otras formas, como volver a comprar las acciones de los empleados o el público, pero eso queda más adelante).

La ronda de capital de riesgo

Finalmente, has construido tu primera versión y tienes tracción con los usuarios. Te acercas a los venture capitals. ¿Cuanto pueden darte? Digamos que valoran lo que tienes en unos 4 millones. De nuevo, esa valoración es pre-money. Dice que quiere invertir 2 millones. Las matemáticas son las mismas que con un ángel inversor. Pero este inversor se queda con el 33.3% de la compañía, y ahora también es medio suya.

Esta primera ronda es la serie A. Ahora ya puedes seguir con las series B, C (en algún momento, cualquiera de las 3 puede pasarte). Ya sea porque te has quedado sin financiación y nadie quiere invertir en ti, por lo que mueres. O, consigues lo suficiente para construir algo que una empresa más grande quiera comprar, y así adquirirte. O lo haces tan bien que, después de muchas rondas de financiación, decides salir a bolsa.

¿Por qué salen a bolsa las empresas?

Existen dos razones básicas.

Técnicamente una oferta pública inicial es sólo otra manera de recaudar dinero, pero esta vez de millones de personas. A través de una oferta pública inicial, una empresa puede vender acciones en el mercado de valores y cualquiera puede comprarlas. Dado que cualquier persona puede comprar es probable que puedas vender una gran cantidad de acciones de inmediato en lugar de ir a los inversores individuales y pedirles que inviertan. Así que suena como una manera más fácil de obtener dinero.

Hay otra razón para hacer una oferta pública inicial. Todas aquellas personas que han invertido en tu empresa hasta la fecha, tu mismo incluido, están llevando a cabo las llamadas “acciones restringidas” – básicamente se trata de valores que no se pueden simplemente ir a vender por dinero en efectivo. ¿Por qué? Debido a que este es el balance de una empresa que no ha sido “verificada por el gobierno”, que es lo que hace el proceso de salida a bolsa. A menos que el gobierno vea tus documentos de oferta pública, puedes estar vendiendo aceite de serpiente. Así que el gobierno piensa que no es seguro dejar que la gente “común”, invierta en ese tipo de empresa (Por supuesto, esto excluye automáticamente a que la gente pobre realice inversiones de alto retorno. Pero esa es otra historia). Las personas que han invertido hasta ahora quieren convertir o vender sus acciones restringidas  y obtener dinero en efectivo o en acciones sin restricciones, que es casi tan bueno como dinero en efectivo. Se trata de un evento de liquidez – cuando lo que tienes se convierte fácilmente en efectivo.

Hay otro grupo de gente que realmente quiere que salgas a bolsa. Los bancos inversores, como Goldman Sachs y Morgan Stanley, para nombrar a los más famosos. Te llamarán y te pedirán ser tu garante principal – el banco prepara todos los papeles y llamará a sus clientes más ricos para venderles tus acciones. ¿Por qué son tan ansiosos?

Porque reciben un 7% de todo el dinero que tu recoges en la salida a bolsa. En esta infografía, una startup consiguió 235 millones dólares en la salida a bolsa – 7% de eso, son unos 16,500,000 (para dos o tres semanas de trabajo de un equipo de 12 banqueros). Como ves, todas las partes salen ganando.

Ser de los primeros empleados en una startup

Por último, pero no menos importante, algunos de tus inversores “en equidad”, fueron los primeros empleados que tomaron acciones a cambio de trabajar con salarios bajos y que viven con el riesgo de que tu startup pueda hundirse.

Vía Funders and Founders


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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo hacer de tu hobby un empleo que pague las cuentas https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10549&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10549&catid=125&Itemid=406&lang=en


Durante la semana, la vida de Joe Baker se ajusta a una rutina común: trabaja a tiempo completo como cazatalentos en Ohio, EE. UU. Sus fines de semana, en cambio, están llenos de romance y un poco de dinero extra.

Baker, de 46 años, oficia bodas, algo que comenzó a hacer en 2013 después de haber completado un proceso de acreditación en línea.

"Es emocionante ser parte del día del matrimonio de una persona", dice. "Estoy utilizando el ingreso extra para ahorrar para la cuota inicial de una casa y para cubrir otros gastos diversos".

Hay negocios paralelos de todo tipo y tamaño: desde aquellos que convierten una afición o hobby en una fuente de dinero adicional hasta emprendimientos que uno espera convertir en trabajos de tiempo completo.

En Estados Unidos, el 16% de los empleados también tienen un trabajo extra, según un estudio del sitio Elance-oDesk.com.

En el Reino Unido, el 44% de los dueños de negocios de tiempo parcial comenzaron sus empresas como una forma de obtener ingresos adicionales, según la compañía de seguros Aviva.

Más fácil empezar

Internet hace que sea fácil iniciar un negocio en las horas libres y sin mucho capital o inventario.

"Se puede empezar en una tarde con menos de US$50", dice Susan Solovic, una experta en pequeñas empresas de Estados Unidos y autora de It’s Your Biz.

"Hay plantillas de diseño web. Cualquiera puede configurar una página de Facebook y una cuenta de Twitter. No es necesario que sea un genio de la tecnología".

Pero antes de empezar a contar el dinero que vas a ganar con un poco de trabajo cuenta propia, debes saber en qué te estás metiendo. A continuación mencionamos algunos de los elementos a tener en cuenta.

Qué, cuándo y por qué

Qué se necesita: una gran cantidad de motivación, organización y una voluntad de trabajar mucho más que la semana laboral de 40 horas.

"El dinero es una cosa realmente agradable, pero no llega cuando se hace mal el trabajo", dice Julia Chung, analista financiera de Facet Advisors, en Canadá.

Cuánto tiempo necesitas para prepararte: es posible que unos días o unos meses.

"Pero si estás preparando un plan de negocios sólido para algo de tiempo completo, es importante hacer una investigación de tres a seis meses", dice Chung.

Tendrás que comprender los diferentes elementos que forman parte de un negocio, tales como impuestos, administración, comercialización y redes sociales.

Si no tienes ninguna experiencia en dichas áreas o con la contratación de personal, entonces te tomará algún tiempo.

Ten claro el cómo y el porqué: ¿buscas hacer algo de dinero extra o esperas que esto se convierta en un negocio a largo plazo? ¿Has pensado en cómo funcionará desde el punto de vista logístico? ¿Lo vas a hacer los fines de semana? ¿Tres noches a la semana? ¿Cuáles son los costos iniciales? ¿Hace falta un sitio web?

"Realmente necesitas un plan", dice Chung.

La letra pequeña

Asegúrate de que haya clientes: muchas personas comienzan negocios paralelos a partir de su afición preferida. "Pero el hecho de que te guste el producto o servicio no significa que alguien más lo va a comprar", dice Stephen Harper, profesor de emprendimiento de la Universidad de Carolina del Norte, en EE.UU.

"La clave del éxito es encontrar personas que no tengan satisfechas sus necesidades en absoluto o lo suficientemente bien, y desarrollar y ofrecer lo que ellas quieren, no lo que tú quieres".Lee tu contrato de trabajo: "Ten en cuenta las políticas de tu empleador a la hora de empezar un negocio paralelo", dice Susan Solovic.

"Podrías ser despedido si las infringes", añade.

Esto resulta especialmente importante el trabajo que vas a empezar cae en el mismo sector de tu trabajo formal o si has firmado un acuerdo de no competencia con tu empleador.

Sé realista sobre el factor tiempo: dedicar la mayor parte del tiempo libre a un segundo trabajo resulta complicado.

¿Has pensado en el desgaste mental? ¿Cuándo vas a dedicarle tiempo con tu familia o a descansar?

"Es de vital importancia administrar bien el tiempo y abrir espacio para cuidarse a sí mismo porque, de lo contrario, todo fracasará", dice Chung.

Leyes y dinero

Dinero, siempre el dinero: el hecho de que sea un trabajo secundario no significa que debas ser más laxo para administrar las finanzas.

Mantente al tanto de tus gastos, especialmente los variables. "Y lo más importante, está pendiente de tus cuentas por cobrar", dice Brian Moran, fundador y director ejecutivo de Brian Moran & Associates, una empresa de asesoría para emprendedores de EE.UU.

"Un negocio paralelo puede tornarse muy costoso si no controla las facturas", dice. En otras palabras, asegúrate de que te paguen puntualmente y de hacer seguimiento.

Conoce las leyes tributarias: si estás ganando dinero con tu empresa, es probable que tengas que pagar impuestos.

También es posible que existan ciertas prácticas empresariales que debas seguir, como registros especiales o requisitos adicionales en las declaraciones tributarias.

"Una señora que abrió una tienda en eBay me escribió una vez un correo en el que me decía que había ganado US$50.000 vendiendo cosas. ¿Cuándo se convierte esto en un negocio?, quería saber", cuenta Solovic.

"Le respondí que se buscara un contador lo más rápido posible".

Prepárese para un despegue: ¿has pensado en qué harás si tu trabajo secundario crece exponencialmente?

"Con frecuencia, se llega a una encrucijada en la que es difícil equilibrar el trabajo y el negocio paralelo", dice Solovic.

"Ahí es cuando hay que hacer ese acto de fe y decir: 'voy a dedicarme de tiempo completo a mi negocio paralelo'’. Es posible que enfrentes eso".

Fuente: Revista Apertura © apertura.com


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo iniciar un negocio en la industria textil https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10578&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10578&catid=125&Itemid=406&lang=en


Los negocios relacionados con la industria textil suelen tener gran auge siempre y cuando se ofrezcan productos con diseños atractivos y de una alta calidad.

Iniciar tu propio taller de confección es una opción interesante para ganar dinero desde casa, ya luego puedes expandir tu negocio según las necesidades de los clientes y el impacto de tus productos.

Entonces para comenzar primero tienes que hacer uso de terceros como: talleres externos de corte y confección. Y para las ventas se trabajará con negocios intermediarios como: tiendas, bazares, galerías, etc.

¿Qué es lo que tienes que hacer?

  1. Determinar el tipo de ropa que se va confeccionar y vender. El primer paso consiste en determinar el tipo de ropa que confeccionarás y venderás. Para ello, lo ideal es que tomes en cuenta tus propios gustos, es decir, procurar que se trate de un tipo de prenda de vestir que a ti te guste y con la cual te gustaría trabajar. Sin embargo, también deberías tomar en cuenta otros factores tales como la demanda existente (mientras mayor demanda tenga un determinado tipo de ropa mejor), la oferta existente (mientras menos competencia tenga un determinado tipo de ropa mejor), y la calidad de los productos de la competencia (mientras menos calidad exista para un determinado tipo de ropa mejor).
  2. Determinar la marca. El siguiente paso consiste en determinar la marca que tendrán las prendas de vestir que vas a confeccionar y vender. Debes elegir un nombre de marca atractivo y que sea acorde con el estilo o la esencia de tu producto. Una práctica común en el caso de las prendas de vestir es ponerles como nombre de marca un nombre de persona que sea poco común. Al determinar la marca de tus prendas debes asegurarte de que no exista ya en el mercado una marca igual o similar. Asimismo, de ser posible, debes asegurarte de proteger legalmente tu marca registrándola en la oficina de marcas y patentes.
  3. Diseñar las prendas de vestir. Para el diseño de las prendas puedes optar con contratar los servicios de algún diseñador profesional; sin embargo, es posible que tú mismo las diseñes. Para lo cual, simplemente debes comprar algunas prendas de vestir de la competencia y luego especificar qué te gustaría cambiarles o agregarles. Asimismo, debes contratar los servicios de un modelista que te diseñe los moldes de las prendas, al cual le debes llevar las prendas de la competencia que hayas comprado y decirle qué te gustaría cambiarles o agregarles en cuanto a lo que al diseño se refiere.
  4. Comprar la tela y los insumos. El siguiente paso consiste en comprar las telas y los insumos que necesitarás para diseñar las muestras con las cuales acudirás a ofrecer tu producto a los negocios intermediarios. En cuanto al número de muestras a diseñar, mientras más variedad de modelos tengas mejor, aunque por otro lado, no es recomendable complicarse con demasiados modelos al principio. Empezar con unas seis muestras podría ser suficiente. La cantidad de tela e insumos para diseñar tus muestras, e incluso los lugares en donde los puedes comprar, es una información que el modelista te podría brindar.
  5. Corte y confección. El siguiente paso consiste en ubicar un buen taller de corte y confección. Debes elegir un taller con el que trabajarás con regularidad, pero también debes tener una lista de otros talleres a los que puedas acudir ante cualquier emergencia, por ejemplo, en caso de que el primer taller no se pueda dar abasto en algún momento. Al taller deberás acudir con los moldes que te haya diseñado el modelista (muchos talleres cuentan con sus propios modelistas), así como los insumos necesarios para confeccionar las muestras. Una vez en el taller debes brindar las especificaciones necesarias para que te confeccionen las prendas tal como las deseas, para lo cual puede ser necesario que también les muestres las prendas de vestir de la competencia que hayas comprado, y señalar qué es lo que gustaría cambiarles o agregarles.
  6. Buscar negocios intermediarios. El siguiente paso consiste en buscar negocios intermediarios a los cuales les vendas tus prendas de vestir al por mayor, para que luego éstos las vendan al consumidor final. Para ello, debes buscar negocios tales como tiendas, bazares, galerías, etc., que estén dirigidos al mismo tipo de consumidor al cual estén dirigidos tus prendas. Debes acudir a ellos con tus muestras y conseguir que te hagan pedidos, los cuales mandarás a confeccionar al taller externo de corte y confección. Para esta tarea puedes contratar algunos vendedores que ya cuenten con experiencia en este modelo de negocio o que ya tengan una cartera de clientes. Colocar una nueva marca en el mercado puede ser una tarea difícil, por lo que podrías empezar vendiendo tus prendas a consignación, y con el tiempo, venderlas al crédito y al contado. Si tus prendas son de buena calidad, no deberías tener problemas en recibir pedidos. El trabajar con negocios intermediarios no solo te permitirá ahorrar en costos al no tener que comprar o alquilar un local o una tienda, sino que te permitirá llegar a un gran número de consumidores y hacer conocida tu marca más rápidamente.
  7. Promocionar las prendas de vestir. Finalmente, el último paso consiste en promocionar tus prendas de vestir. Una alternativa efectiva y de bajo costo consiste es diseñar una página web y promocionar tu producto a través de ésta. Pero la mejor forma de promocionar una marca de ropa es a través de la publicidad boca a boca, para lo cual simplemente debes crear un producto de buena calidad, es decir, diseñar una prenda de vestir que utilice insumos de primera y que cuente con modelos atractivos y que estén a la moda. Si tus prendas son de buena calidad, poco a poco irás recibiendo cada vez más pedidos, a la vez que podrías ir buscando más negocios intermediarios con los cuales trabajar, apuntando a nuevos mercados, diseñando nuevos modelos, y lanzando nuevos tipos de prendas de vestir al mercado.

Fuente: Plus Empresarial


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Cómo invertir en tu vida https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=941&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=941&catid=125&Itemid=406&lang=en


Algunos sencillos tips para comenzar a lograrlo:

  • Repite diariamente: “Pase lo que pase, soy valios@”
  • Sé agradecid@
  • Ocúpate sólo de tus asuntos
  • No tomes decisiones si estás enojad@
  • Date permiso de decir: “No sé”
  • Cuando hables con alguien, míralo a los ojos
  • Gasta menos de lo que ganas
  • Pídele un abrazo a tu mamá, y si ya murió…pídele un abrazo a tu mamá
  • Recuerda que: “Vale más terminar algo, qué comenzarlo”

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Cómo llegar a ser emprendedor https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=934&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=934&catid=125&Itemid=406&lang=en


A continuación se presentan algunos caminos que sigue el emprendedor:

  • Educación
  • Empleado (Relación de dependencia)
  • Emprendedor
  • Educación
  • Empleo (Sin relación de dependencia)
  • Emprendedor
  • Educación
  • Emprendedor
  • Educación
  • Desempleo
  • Emprendedor

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Cómo mantener el optimismo en tiempos de incertidumbre https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6708&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6708&catid=125&Itemid=406&lang=en


Cuando los ciclos cambian y el escenario se torna más complejo, lo que más aprecian los empleados es el manejo de información clara y la transmisión de una visión a largo plazo. Los beneficios y recompensas ayudan, pero se necesita más para mantener al equipo unido.

Ser empresario en la Argentina lleva implícito un buen manejo de las situaciones de incertidumbre: inflación, subida de costos, pérdida de rentabilidad, trabas a las importaciones, son algunas de las tantas cuestiones a las que deben enfrentarse en el día a día -siempre cambiante- de su actividad. Y, en estos tiempos, el éxito no pasa sólo por manejar el propio estado de ánimo, sino de mantener arriba el espíritu en el equipo de trabajo.

"En general, los empleados son mucho más conscientes de la situación de la empresa de lo que muchos empresarios creen. En firmas chicas, el área comercial, que conoce el negocio, informa 'extraoficialmente' la situación del mercado. Si la empresa no toma ninguna acción, un mercado deprimido deprimirá a los empleados también", analiza Alejandra Figini, directora de GI Group Argentina.

El valor de la comunicación

"En tiempos de incertidumbre, como en cualquier momento, el aspecto clave y diferenciador que permite mantener a los colaboradores comprometidos con el proyecto de largo plazo de la compañía, es la comunicación. La transparencia acerca de lo que está ocurriendo pero sobre todo cómo eso afecta el día a día de los colaboradores es clave para mantener su compromiso. Y aquí el rol de los líderes es fundamental", advierte Valeria Urbina, consultora de Capital Humano de Mercer. Un ingrediente adicional que hace que la comunicación sea aún más importante, es la relación cercana que suele existir entre los integrantes de una pyme, donde todos se conocen entre sí. "Una equivocación en este aspecto puede tener consecuencias muy negativas si los colaboradores se sienten traicionados o engañados", sostiene Urbina.

Para los empresarios, el buen manejo de la incertidumbre es casi una condición para la permanencia. "En la Argentina, estamos en permanente incertidumbre. El año pasado iniciamos un programa de incentivo y desarrollo de carrera profesional, antes de las trabas a las importaciones. Siempre hablamos con el personal sobre lo que está pasando, para que estén informados sobre cómo vemos la situación, y lo que estamos haciendo", cuenta Maximilian Kon, CEO de Yokogawa Argentina, empresa dedicada a desarrollar productos para la automatización industrial (instrumentación de test, medición, registro de centrales eléctricas y control de procesos industriales), con 20 empleados en el país.

El empresario asegura que estas herramientas funcionan, "porque la gente está preocupada pero contenida. Creemos que el programa de incentivo actúa como un marco de contención, y hablar con el personal lo mantiene al tanto de lo que va pasando. Pero, por otro lado, el clima laboral también se ve impactado por lo que cada uno conversa con los clientes, los proveedores", dice. Y agrega que hoy percibe un enfriamiento de la actividad: "Hay sectores industriales que invertían con frecuencia y ahora han reducido enormemente esa inversión. Las industrias están dedicadas más al mantenimiento de lo que ya tienen", dice Kon. "Estas situaciones tienden a generar nerviosismo. Pero tratamos de mantener la calma y no improvisar. Intentamos ver el bosque, introducir mejoras sostenibles en el tiempo. Seguimos sumando personal, adquiriendo equipamiento, ampliando instalaciones, incorporando un sistema de gestión de calidad", dice.

Juan Pablo Mantecón, profesor de la materia Administración de Crisis de la carrera de Relaciones Públicas de la Universidad de Morón, coincide en que, en una situación de inquietud, todos los miembros de la organización "comienzan a temer por la estabilidad financiera de la misma y cómo ésta afectará a sus fuentes de trabajo. Y lo más común es que la dirección de la compañía aboque todos sus esfuerzos a solucionar el hecho concreto que originó la crisis, descuidando la comunicación y las relaciones con el resto de la gente".

En estos casos, aumenta la demanda de información por parte de la dirección de la empresa, tanto externa como internamente. Y la incapacidad de responder a ella, va a convertirse en un caldo de cultivo propicio para la generación de rumores, lo cual agrava la situación.

Por ello, Mantecón recomienda mantener informados a todos los públicos de interés de la compañía, especialmente los que serán parte de la solución. "El personal, en mayor o menor medida, siempre es parte de la solución y es preciso mantenerlo motivado y enfocado en la respuesta al problema", dice. Además, se deben establecer canales de comunicación internos que permitan evacuar dudas, brindar la información disponible aunque no tenga una respuesta absoluta, y dar visibilidad al líder.

Abanico de posibilidades

Más allá de la comunicación, fundamental para que los empleados se sientan en un barco con un capitán seguro y con una visión clara, Figini enumera algunas alternativas para llevar adelante, desde lo económico:

  • Fijar remuneraciones variables o bonos en forma trimestral. "Sujetar los aumentos a la rentabilidad de la empresa tranquiliza a los socios y genera una relación de ganar-ganar entre empleados y la firma", dice Figini.
  • Asociarse con otras pymes para acceder a beneficios para el personal. Los clubes de descuentos y programas de incentivos compartidos ofrecen ventajas a bajo costo si adhieren más de dos o tres empresas.
  • El trabajo a media jornada, home office o la reducción del tiempo laboral muchas veces "son bienvenidas por algunos empleados. Su aplicación requiere de asesoramiento legal previo y de análisis de cada caso en particular, pero a veces no trabajar el viernes a la tarde es mejor bienvenido que un aumento", afirma.

"Nuestra empresa tiene poco personal calificado, a nuestros empleados lo que más les afecta es mantener el nivel de ingresos. Y si no venden, ganan menos. Por eso, siempre ofrecemos estímulos a la venta", sostiene Daniel Endler, socio de Darling, la firma que se dedica al diseño, fabricación y venta de líneas aerobic, de tiempo libre y trajes de baño para mujeres y hombres. "Es verdad que se nota un freno en el sector. El mercado no está como el año pasado, pero tampoco como en 2001. Los empresarios de la Argentina ya sabemos de las fluctuaciones del mercado. Uno se acostumbra y aprende a trabajar en ese contexto. No entramos en pánico, compramos telas y seguimos con la producción porque para el verano tenemos que tener las estanterías llenas. Por otro lado, manejamos la venta por varios canales. Yo trato de diversificar y generar planes alternativos", sostiene el fundador de la empresa creada en 1992, que cuenta con 25 empleados, un local propio y cuatro franquicias, y exporta a Chile, México e Italia.

Por Daniela Villaro, suplemento PYME www.cronista.com


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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo puedo abrir una productora https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10577&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=10577&catid=125&Itemid=406&lang=en


Eres un estudiante o egresado de la carrera de comunicaciones ¿y quieres empezar un proyecto propio? Abrir una productora de videos puede resultar un proyecto muy viable.

Así no solo podrás poner tus conocimientos en práctica, sino que también hacer dinero para seguir creciendo. Lo bueno de esta idea de negocio es que tu oficina puede ser tu habitación, así que no tendrás que gastar en el alquiler de un local. Además, gracias al impresionante desarrollo tecnológico de los últimos años, el equipo necesario para filmar y editar videos ha disminuido considerablemente.

Es cierto que al momento de abrir una empresa de este tipo, será necesario tener conocimientos de medios digitales y también todo lo elemental (al menos) con respecto a la edición y captura de vídeos. Muchas empresas han recurrido a abrir nuevas productoras, debido que la comercialización ahora es mayor y no tiene comparación alguna con años anteriores, que eran pocas las empresas que se arriesgaban.

Suele tener una gran inversión aunque muchas personas han recurrido a inversiones entre compañeros y con esto no sea tan fuerte el “golpe” al momento de invertir. Se debe decir que la compra de cámaras y de estudios de audio, es algo fundamental para darle una fuerza a nuestra productora.

Es cierto al momento de hablar de esta idea, necesitamos contar de un capital grande, principalmente en la publicidad y adquisición de equipos (algo que mencionamos anteriormente). Generalmente este tipo de negocio se hace entre varios grupos y es que será necesario no sólo brindar un servicio a personas que lo busquen de manera “amateur”, también contar con todo lo necesario para un trabajo profesional.

Conseguir acuerdos con los medios de comunicación masiva cómo la radio, televisión e internet; será algo fundamental. En este tipo de ideas de negocio, será necesario invertir en una serie de trabajadores, desde productor, editor de audio y auxiliares de producción (para empezar).

Algo para mencionar es que este tipo emprendimiento no es fructífera corto plazo. Incluso las personas que han decidido empezar una productora saben que debe ser una inversión a largo plazo y algunas veces tendrán que hacer trabajos para poder exponer la calidad de su trabajo, así que no pierdes nada en ¡Intentarlo! Suerte.

Fuente: Plus Empresarial


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cómo superar las crisis emocionales https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14785&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14785&catid=125&Itemid=406&lang=en


Las crisis son como un huracán, a veces entras a él conscientemente, a veces él llega a ti porque tú lo llamaste, a veces tu te le acercas sin saber lo que estás haciendo, otras ocasiones estás sentado sin hacer nada y él simplemente llega a revolcarnos.

De cualquier forma, el huracán no llega nada más para molestarte o arruinarte la vida, llega porque una parte de ti lo llamó, quizás no conscientemente, pero sí desde tus esquemas inconscientes que le dan dirección a tu vida, quieras o no.

La crisis que estés viviendo en este momento, es algo que tú mismo generaste para ti, ya sea para despertarte y moverte de ahí de donde estas sentado, o para hacerte ver que necesitas tomar la dirección en tu vida que deseas y dejar de caminar por inercia.

Aquí te van algunas estrategias para salir de él. Cuando logres salir de él, créeme que lo harás con mucha más fuerza y determinación de la que tenías antes, con muchísimos aprendizajes sobre ti mismo y la vida, que no pensabas que existieran.

Recuerda que todo pasa

Con la práctica de vivir el momento presente, te das cuenta de que todo pasa, que realmente pocas cosas permanecen, que estás rodeado e integrado de un constante movimiento, nada permanece como está de la misma manera por mucho tiempo.

Así es que puedes decirte a ti mismo “esto no es para siempre, ya pasará…” Estás atravesando la crisis, y eso significa que vas caminando, volando o girando, pero la estás atravesando; hay un camino de salida. Es imposible estar quieto y por siempre dentro de una crisis, pues recuerda, es como un huracán que te está moviendo en todas direcciones, el chiste es que tú tomes el camino de salida.

Existe un camino de salida

El camino de salida no será así como de un momento a otro, no es que un día despiertes y la crisis ya terminó, pues es un proceso interno de constante movimiento en el que vas sanando, superando, entendiendo, procesando y evolucionando.

El cambio no se da de un día para el otro, estás en una constante evolución, aunque no te des cuenta de los pequeños momentos que lo van generando y te parezca que fue de un día para el otro.

Tú has venido haciendo algo tiempo atrás que te ha ido acercando a esta crisis, has ido permitiendo ciertas cosas, consintiendo otras, haciendo caso omiso de muchas, evitando, postergando… y boom! De repente pareciera llegar la crisis, pero no es así, viene de un proceso previo.

Inclusive la muerte repentina de alguien es parte de un proceso, del simple proceso previo de vivir.

De la misma manera saldrás de esta crisis, día a día, hasta que de repente, voltees hacia atrás y puedas reírte de todo esto, y puedas compartir tu aprendizaje y reconocer la fortaleza que tuviste para hacerlo.

Recuerda las crisis que ya has superado en tu vida, y ríete, inténtalo, ríete de ti mismo y la situación, no porque lo hagas significa que le quitas importancia o valor.

Vívela al 100%

Se que es difícil decir esto, pues lo único que quieres es dejar de vivirlo. Pero si no lo vives al 100% no podrás descubrir el mensaje que esta crisis tiene para ti, además, como todo está cambiando constantemente, si lo vives al 100%, te darás cuenta de cómo va evolucionando la situación, y de ese constante movimiento del que te hablo.

Pierde el miedo a vivirla, deja de querer evitarla, pues ya está ahí. Es como si tuvieras un león en tu casa y te la vivieras huyendo al jardín o al patio, no porque lo hagas el león se va a ir. Es mejor encontrar una estrategia para enfrentar al león, quizás entenderte con él… comunicarte de cierta forma y entonces sí, ayudarlo a irse a donde pertenece.

Evita magnificar e irte al futuro

Ok, estás en una crisis, pero mucho del sufrimiento que ésta te causa, el pesar y el dolor, es pensar en las consecuencias a futuro, en ese escenario caótico y horrible al que después de esto piensas que entrarás.

Por ejemplo, si te estás quedando sin pareja, no vives el quedarte sin pareja ahora, vives el sufrimiento de una vida en soledad, de la pérdida de tu único compañero de vida.

Y esto no es verdad, no estarás solo de por vida y seguramente si ya no está contigo es porque no era la pareja con quien compartir más tiempo de tu vida.

Ve las cosas como son, y vívelas al 100%, pero evita exagerar y ahora si que, echarle más fuego a la leña con conclusiones sobre lo que está pasando o lo que podrá pasar en el futuro.

Deja que el futuro te sorprenda, que te muestre los beneficios que ésta crisis está trayendo a tu vida.

Observa por qué llegaste ahí

Reflexiona sobre tu vida antes de esta crisis y las decisiones conscientes o inconscientes que fuiste tomando. Date cuenta de la ley universal de causa y efecto. A todo efecto (crisis) hay una causa (estilo de vida, decisiones, omisiones, alejarte de tu esencia, etc.).

Cuando reconozcas la causa, o tu parte de participación en esto que te está pasando, empezarás a obtener el aprendizaje y la crisis se irá alejando. Inclusive eventos que suceden de repente y de la nada donde tu no tuviste nada que ver como por ejemplo un asalto o un accidente, tienen parte de participación de tu parte.

Tú elegiste estar ahí, tú eliges tener pensamientos creadores hacia esa situación, quizás tu vivías con ese miedo y lo atrajiste a tu vida.

Es como una mujer que aprecio mucho que me decía “desde que me case tenía miedo a que me dejara”. ¿Y qué se generó junto con su pareja? Dejarse… Pues aquello que tememos nos lo generamos sin darnos cuenta.

Busca la paz interna a pesar del caos externo

No permitas que las circunstancias tengan tanto poder sobre ti, puedes vivir el dolor, la pena y la preocupación, pero no abandonar todo sentido de paz dentro de ti.

Busca quizás en el apoyo de los demás, en la espiritualidad, meditar, contactar contigo mismo en estos momentos.

Cuando atraviesas por una crisis es cuando más contacto contigo mismo has de tener. Evita estar hablando tanto o buscando escapar afuera. Vete a tu interior, habla contigo mismo, escúchate, date palabras de ánimo.

Evita la culpa y el enojo

Echar culpas cuando atraviesas por crisis y enojarte contigo o con los demás, realmente no te va a ayudar para nada a superarla, y mucho menos a aprender.

Intenta ver las cosas como una consecuencia y como responsabilidad de todos los que participan en esto, pero nadie es 100% culpable, todos somos en parte responsables.

Empieza a cambiar tu diálogo interno y dite a ti mismo eso “no fue mi culpa, fui responsable de…”. Y completas la frase. Lo mismo haces con los demás.

El enojo tampoco ayuda porque significa que sientes que estás en una injusticia, que no debió haber pasado. Bueno, te tengo una noticia, ya está pasando y nada es por injusticia, tú hiciste algo para permitirlo, atrévete a ver esa parte, se que es difícil de aceptar.

Si realmente sientes que estás siendo víctima de una injusticia, entonces deja de actuar como víctima y vuélvete el protagonista de esta situación, toma la fuerza que necesitas y valentía para salirte de ahí, para poner límites y hacer lo que necesitas.

¿Cuáles son las crisis más comunes?

  • Terminar una relación de amistad o de pareja
  • Fallecimiento de algún ser querido
  • Vivir un accidente y ya sea estar en recuperación, o perder alguna facultad física
  • Recibir la noticia de tener alguna enfermedad física grave
  • Estar en medio de un proceso emocional como depresión o ansiedad
  • Que tu pareja o familiar enferme
  • Perder el trabajo
  • Ser parte de un robo, asalto, balacera
  • Vivir un desastre natural como inundación, huracán, incendios

Quizás en alguna de todas estas tú realmente no te sientes responsable, estoy de acuerdo que quizás con la muerte de un familiar tu no tuviste nada que ver.

Lo que sí es un hecho, que sea cual sea la crisis, depende de ti cómo tomarla, si ya estás en medio del torbellino, tú puedes decidir quedarte ahí o abrir los ojos para descubrir el camino de salida.

En resumen, los pasos para superar la crisis:

  1. Aceptar la situación que estás viviendo, dejar de luchar contra ella
  2. Vivirla al 100% en el presente
  3. Tomar la responsabilidad que a ti te toca
  4. Observar el aprendizaje que esto te brinda
  5. Tomar tus fortalezas y desarrollar otras nuevas para emprender la recuperación
  6. Informarte al respecto, para evitar creencias negativas absolutistas, y con esa información buscar el camino de salida
  7. Después de que termina la crisis, acomoda el relajo interno y externo que dejó, permítete sentir e ir procesando esos sentimientos, habla con las personas necesarias, haz los trámites que se necesiten. Es como recoger la casa y comprar objetos nuevos después de que fue arrollada por un huracán.

Fuente: www.deansiedad.com


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Componentes claves del proceso de creación empresarial https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=933&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=933&catid=125&Itemid=406&lang=en


 

  • Emprendedores
  • Empresas
  • Medio ambiente

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Conclusiones del emprendimiento femenino https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7128&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7128&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • Puesta en marcha de proyectos para reducir la brecha educativa femenina es un área importante para la mejora del desarrollo de emprendimiento femenino.
  • El desarrollo económico por sí solo, no es suficiente.
  • Un aspecto clave es la formalización de negocios para que los emprendedores tengan acceso al capital y a formación práctica y concisa sobre aspectos claves del desarrollo de negocios.
  • La libertad de empresa (es decir, la eliminación de los obstáculos jurídicos y reglamentarios para el crecimiento) es una condición necesaria para una economía empresarial vibrante.
  • Las normas sociales son una barrera oculta: se debería realizar una concientización para levantar el velo cultural que puede restringir a una mujer . "Su visión empresarial es fundamental para liberar su potencial empresarial".

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Conózcase a sí mismo https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14650&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14650&catid=125&Itemid=406&lang=en


Iniciar un negocio propio requiere que usted posea ciertas características. No todo el mundo tiene lo que se necesita para convertirse en dueño de una empresa. Tómese su tiempo para analizar cuáles son sus motivaciones, habilidades y personalidad.

Como primer paso, pregúntese por qué usted quiere iniciar un negocio propio.

  1. Para liberarse de la rutina de 9 a 5.
  2. Ser su propio jefe.
  3. Hacerlo a su manera, cuando usted quiera.
  4. Mejorar su nivel de vida.
  5. Aburrimiento en su trabajo actual,
  6. Crear un producto o servicio que usted considera está en demanda.

Ninguna de estas razones es mala. Algunas son mejores que otras. Sin embargo, es importante entender que existen ciertas desventajas. Por ejemplo, usted puede escapar de la "rutina de trabajar de 9 AM a 5 PM" para cambia por una rutina de ¡6 AM a 10 PM!


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Conversación con tu pareja emprendedora https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6730&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6730&catid=125&Itemid=406&lang=en


Si eres emprendedor seguro que eres consciente de la importancia de tener el apoyo total de tu pareja. Sin embargo, generalmente eludimos en nuestras conversaciones los aspectos más espinosos o los dejamos para mañana. Afrontar este tema desde el principio con sinceridad, transparencia e inteligencia emocional nos evitará disgustos en el medio y largo plazo y consolidará tanto el proyecto de emprendimiento como la propia relación de pareja.

¿Y cuáles son esas conversaciones? A continuación presentamos una pequeña guía basada en el trabajo de Meg Cadoux Hirshberg (What to Discuss Before Conceiving a Start-up) a la que lógicamente podemos añadir o quitar preguntas según nuestras necesidades y condiciones particulares.

Aspectos financieros

  • ¿Por qué quieres hacer esto? O dicho de otra forma utilizando una fórmula de coaching: ¿para qué quieres hacer esto? No es suficiente con que sea un tema que te apasione. Debe ser algo que además aporte valor y pueda contribuir al soporte de la familia.
  • ¿Hasta qué punto se ponen en riesgo los activos de la familia?
  • ¿Se van a utilizar ahorros, planes de pensiones…?
  • ¿Cuáles son los riesgos de asumir un crédito en nombre de la empresa?
  • ¿Cuál debe ser el límite?
  • Si pasa algo, ¿en qué situación quedaría tu pareja?
  • ¿Qué pasaría con los activos de la empresa?
  • ¿Hay algún seguro?
  • Asumamos que este negocio empieza a dar dinero:
  • ¿qué harás con él?
  • ¿Se beneficiará la familia de alguna forma?
  • ¿Cómo nos afectará esta aventura financieramente?
  • ¿Tendremos que abrocharnos el cinturón?
  • ¿Durante cuánto tiempo?
  • ¿Qué ocurrirá si nunca consigues obtener beneficios?
  • ¿Establecemos un límite económico o de tiempo?

Aspectos personales

  • ¿Cómo afectará esto a la vida de tu pareja?
  • ¿Tendrá que ocuparse de la familia?
  • ¿Existen alternativas que no pongan toda la presión sobre tu pareja?
  • ¿Querrás que tu pareja te ayude en el negocio de alguna forma?
  • ¿Cuál será su papel? ¿Socio? ¿Empleado?
  • ¿O sólo se le requerirá cuando sea necesario?
  • Si participa activamente en el negocio, ¿cómo tendrá que relacionarse con el resto del equipo? ¿Tratarás a tu pareja igual que a los demás?
  • ¿Hasta qué punto participarás en las actividades familiares como antes? Establece un acuerdo concreto que pueda ponerse en la agenda y que sea de obligado cumplimiento.
  • ¿Podrás con ello?
  • ¿Estás preparado/a física y psicológicamente?
  • ¿Crees que estás listo/a para los inevitables reveses que se produzcan?
  • ¿Y tu pareja?
  • ¿Cuáles son los costes de oportunidad?
  • ¿En qué medida afectaría a tu vida no seguir adelante con este proyecto?

Preparar la salida

  • ¿Cuál es tu estrategia de salida?
  • ¿Tu objetivo es construir valor y dinero o permanecer a largo plazo en el negocio?
  • ¿Crees que este negocio podría ser un legado para tus hijos?
  • ¿Cuál es tu plan B?
  • ¿Qué harás si pierdes el negocio?

Para reincidentes

  • ¿Qué será distinto esta vez?
  • ¿Cómo harás que las cosas sean más fáciles para tu pareja que la última vez?
  • ¿Es esta de verdad la última vez que pones en marcha un negocio o seguirás haciéndolo por el resto de tu vida?

Y una pregunta final

  • ¿Está tu pareja lo suficientemente comprometido/a contigo para aguantar lo que venga por muy inesperado que sea?

 

Artículo de Maria Vila, coach ejecutivo y socia-directora de Strategia Coaching & Communication


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Cuando hacer un protocolo familiar https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6529&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6529&catid=125&Itemid=406&lang=en


El protocolo en la empresa de familia es un acuerdo, con valor legal y moral, que permite a los actuales propietarios de la empresa y a sus familias llegar a acuerdos duraderos en materias diversas, tales cómo:

  • Cuál es la visión de la empresa para el largo plazo.
  • Cuáles son los negocios en los que la familia se propone seguir participando, o incursionar.
  • Cuáles son los valores familiares que se van a defender y transmitir.
  • Criterios respecto de incorporación de familiares a la empresa: ¿Entran todos, por el hecho de ser de la familia? ¿Sólo en caso de que haya una vacante? ¿Sólo entran aquellos que eligen los actuales propietarios? ¿Cada uno de los hermanos elige a un representante suyo para estar en la empresa? ¿El destino es la profesionalización, y que los familiares sean sólo accionistas o inversores en la empresa? ¿Se permite la entrada de los parientes políticos?
  • Criterios de retribución: ¿ganan más por ser familiares? ¿Ganan sueldos de mercado? ¿Ganan menos que un no familiar, porque de ellos se espera una actitud de sacrificio?
  • ¿Qué tratamiento reciben quienes no están en la empresa? ¿se los ayuda en sus profesiones o emprendimientos, o toda la ayuda se concentra en los que están en la empresa?
  • ¿Qué tratamiento merecen los nuevos proyectos, o las propuestas de negocios de un familiar? ¿Cuáles son las pautas para asociarse a un negocio de un tercero? ¿Qué forma societaria es la más conveniente, de acuerdo al tipo de empresa?

Los temas expuestos no son los únicos, pero son, quizás, los más significativos en la interrelación entre empresa y familia.

Un protocolo familiar no se puede comprar como un contrato pre-armado. Por el contrario, es el fruto de intensos debates entre los miembros de la familia, que, en muchos casos, también incluyen revisar la historia, modificar prácticas que no son útiles para el futuro (por ejemplo, las reuniones informales, o las decisiones inconsultas, etc.).

Necesariamente, el proceso de realizar un protocolo familiar nos va a enfrentar con los conflictos: algunos, que se arrastran del pasado, otros que se producen en el presente, y, lo más importante, nuestro deseo de evitar o resolver los conflictos de la mejor manera, como condición para que la empresa pueda seguir creciendo solidamente en el futuro.

En este proceso no alcanza con la voluntad del fundador/a de la empresa, o su actual presidente. Porque un protocolo sólo va a ser exitoso, si en él participan activamente distintos miembros de la familia, en especial teniendo en cuenta que la solidez de los acuerdos se pondrá a prueba cuando los miembros de la siguiente generación se incorporan activamente a puestos significativos.

Muchos empresarios son conscientes de que el protocolo debe encararse antes de que un hijo/a se incorpore de manera permanente a la empresa, porque, una vez que se asumen determinadas prácticas y costumbres, son mucho más difíciles de modificar.

Por lo tanto, podemos hacer una síntesis de los momentos más adecuados para encarar un protocolo familiar:

Momentos más adecuados para encarar un Protocolo Familiar

  • Cuando queremos evitar o resolver conflictos en la actual generación de propietarios.
  • Cuando queremos planificar el retiro de los integrantes de la actual generación.
  • Cuando se incorporan miembros de la siguiente generación a la empresa.
  • Cuando los miembros de la siguiente generación deciden no incorporarse a la empresa, pero es necesario establecer su status como futuros propietarios.
  • Cuando decidimos profesionalizar la empresa.
  • Cuando decidimos revisar los procedimientos de la empresa, para lograr que se manejen de manera menos dependiente de los titulares.
  • Cuando se planifica el retiro de algún miembro de la empresa.

El protocolo comienza con una etapa de diagnóstico, en la que, de manera confidencial, cada persona significativa de la empresa, y cada miembro de la familia, interactúan con el consultor, y tiene la oportunidad de dar su propia visión de la historia, del presente, y del futuro que se imagina.

A veces, esa etapa del diagnóstico da la oportunidad de identificar problemáticas que, tomadas a tiempo, evitan crisis graves en la empresa o en la familia.

Conclusiones

Poder confeccionar el protocolo significa que una familia reafirma su voluntad de unión y pertenencia, en torno a un proyecto empresario. Y que cada uno de los integrantes tiene una magnifica oportunidad para decidir cuál va a ser su grado y estilo de involucramiento. El protocolo familiar es una herramienta sumamente valiosa que permite adelantarse a los conflictos y evitar crisis serias.

Fuente: http://www.mujeresdeempresa.com/negocios


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cuatro lecciones que los emprendedores pueden aprender de la Fórmula 1 https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7160&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7160&catid=125&Itemid=406&lang=en


El deporte es una fuente de inspiración, tanto para la vida como para los emprendedores. Y uno de los deportes que más repercusión ha tenido en los últimos años es la Fórmula 1. Figuras como Michael Schumacher, Fernando Alonso o Lewis Hamilton se han convertido en ídolos mundiales.

Sacar adelante un negocio tiene muchas similitudes con la F1. José Manuel Baena, un ingeniero industrial especializado en mecánica y biomecánica, explica en su libro 'Emprender en carrera' como las empresas de base tecnológica pueden aplicar las técnicas de las escuderías. "Hemos entrado en un entorno que es global, con lo que la competitividad y la capacidad de innovación son básicas", defiende en una entrevista con Colombia.inn.

"En Fórmula 1 no gana el que tiene el coche más rápido, sino el que adapta el coche mejor a las normas", apuntó este joven, que ha incursionado en el emprendimiento en el campo de la biotecnología. Y apunta a cuatro grandes aspectos en los que las empresas pueden extraer un conocimiento.

  1. Análisis del entorno y simulación. En la Fórmula 1 las escuderías pueden recopilar datos, crear un modelo y hacer simulaciones para obtener resultados que les permitan "ganar una carrera, mejorar un segundo por vuelta", lo que traducido a la empresa puede suponer llegar a más gente, tener más usuarios o ventas
  2. Trabajo en equipo. Baena también considera muy importante el trabajo en equipo. "Da igual que tener el mejor piloto y el mejor coche, porque si cuando llegas a boxes un mecánico pone una tuerca mal, se va la rueda al garete y se acabó. En la empresa es igual", detalló.
  3. Global. El tercer elemento a tener en cuenta según el autor es la globalidad. "La Fórmula 1 es un deporte eminentemente inglés, gobernado por la FIA (que está en Francia), y que tanto a nivel de equipos, pilotos e ingenieros hay gente de todo el mundo", describió Baena, que considera que "en la empresa ahora es igual". "Ya no sirve ser un emprendedor local, tener tu empresa dando un servicio o producto en un pueblo o ciudad. Ahora hay que ser igual que en la Fórmula 1, globales". En este sentido, recomendó aprovechar las oportunidades que brinda Internet.
  4. Innovación. Por último, destacó la importancia de la innovación, característica esencial en la F1, dónde se combina la pericia del piloto con los desarrollos en cada monoplaza. Baena indicó que la innovación y la sana competencia empresarial permiten cumplir el "objetivo principal que es mejorar la calidad de vida de las personas" y hacer que "el beneficio para la sociedad se vea multiplicado".

De otro lado, consideró que, sin importar la rama, las empresas deben aprovechar la tecnología para competir y emplearla en sus distintos procesos. Una empresa "su producto puede ser artesanal, pero puede tener la necesidad de usar la tecnología", por ejemplo para impulsar sus ventas a través de Internet, explicó.

Por: Francisco José Sánchez López


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cuatro pasos para darle rienda suelta a la creatividad https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6391&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6391&catid=125&Itemid=406&lang=en


Para ser más creativo, empieza por seguir estos cuatro pasos,basados en el modelo del Master en Mercadotecnia y creatividad James Webb Young en su libro “A Technique for Producing Ideas”:

  1. Lo primero que hay que hacer es juntar información sobre el tema;
  2. Lo segundo y fundamental, resume la información y aplica técnicas de creatividad;
  3. El tercer paso es tomarnos un tiempo para la incubación (entender, asimilar y adoptar) de la idea;
  4. Por último, perfecciona la idea y hazla realidad.

A continuación explicamos en detalle los cuatro pasos.

Yo escribo cuando estoy inspirado, y veo que me inspiro a las 9:00 todas las mañanas.

Peter De Vries

Hazte un tiempo diariamente para practicar tu arte - ya sea por escrito o cualquier otra forma - y exprésate, incluso cuando no te sientes creativo.

Ejemplo:

9 a 11:00 a.m. – Escribir (agendado)

Primer paso: junta información sobre tu tema

El primer paso para dar rienda suelta a la creatividad, es la recopilación de información sobre el tema en cuestión.

Lee todo lo que puedas sobre el tema:

  • Vé a la biblioteca y saca  libros (parece anticuado pero no lo es);
  • Vé a librerías, en tu barrio o de internet, para ojear y hojear interesantes materiales de lectura;
  • Lee artículos de revistas;
  • Suscríbete a un boletín de noticias sobre el tema (hoy en día es mucho más fácil con las opciones de Google o twitter);
  • Navega por Internet para obtener información;
  • Suscríbete a los blogs dedicados al tema.
  • Puedes hablar con idóneos en el tema y hacerles cuantas preguntas puedas, ve a conferencias, inscríbete en seminarios, e incluso toma algún webinar. Cuanto más sepas sobre un tema, más probabilidades tendrás de encontrar o de que se te ocurran ideas creativas para esa materia.

Ya es sabido y demostrado que música barroca, como por ejemplo "Las cuatro estaciones" de Vivaldi o el "Canon" de Johann Pachelbel, sincronizan las ondas cerebrales a unos 60 ciclos por segundo, esta frecuencia se asocia al aumento de las ondas alfa. Y Alfa es una frecuencia mental asociada también, a la mejora de la creatividad.

Segundo paso: resume la información y aplica técnicas de creatividad.

“Ball of Whacks”, cortesía de Kevmaguire

El segundo paso consiste en la digestión y el trabajo con la materia prima que se juntó en el paso anterior.

Hay muchos libros sobre creatividad e innovación que ofrecen al lector diferentes técnicas de creatividad para ayudar en la generación de ideas.

Este es el punto en el cual puedes empezar a utilizarlas para tu temática o problema.

Como base, hay dos tipos de técnicas de creatividad, las primeras llamadas “expansivas” para abrir la mente, las otras técnicas de creatividad obligan a la mente a concentrarse/enfocarse.

Las técnicas para abrir tu mente:

Tienen la intención de “abrir la mente” y fomentar “la libertad de pensamiento”, para la generación de ideas y sesiones de ideación (ej. Lluvia de ideas, TRIZ, Pensamiento Sistemático Inventivo, Pensamiento lateral, Pensamiento Axiomático y otras), a demás de la imaginación guiada y otras técnicas expansivas. Por ejemplo, puedes empezar por hacer una lista de todas las ideas preconcebidas y suposiciones que tienes sobre el tema o problema y hacer caso omiso de las líneas, fijaciones y patrones rígidos de pensamiento.

Las técnicas para forzar tu mente a concentrarse/enfocarse:

Otras técnicas crean limitaciones y obligan a tu mente a concentrarse, como por ejemplo, la fijación de plazos de tiempo (cortos en lo posible) y otros métodos que obligan a converger en un tipo particular de acción, como la técnica de la palabra al azar de de Bono, en resolución de problemas. Básicamente, una persona se enfrenta a un problema con una palabra al azar generada y se le pide: hacer asociaciones entre la palabra y el problema como un aguijón creativo.

Mediante la combinación de técnicas de expansión y técnicas de Foco (aplicadas continuamente por ejemplo en las sesiones de ideación de InnMentor), se te ocurrirán varias alternativas creativas y diferentes para elegir y así resolver el problema de forma creativa e innovadora.

(Este consejo me lo dio un experto en lingüística, y me ha resultado)

Lee una página del diccionario todos los días y escribe las palabras que capturan tu atención en un cuaderno. Cuando necesites inspiración, utiliza las palabras que hayas escrito.

Tercer paso: Tómate un tiempo para la incubación

“Nidificación “, cortesía de abelpastor46

La tercera etapa es dejar ir o como decimos en Uruguay “aflojar”. Piensa que acabas de dejar el tema por completo, vas a hacer otra cosa, y dejas que tu mente, mejor dicho tu inconsciente aborde el tema/problema.

La incubación se necesita para manejar la complejidad – durante este período de descanso, consciente o inconscientemente, combinarás las ideas con una libertad que niega el pensamiento lineal y racional (Boden 1990).

Veamos algunos ejemplos de grandes maestros:

  • Albert Einstein, después de un intenso período de concentración (para desconectarse de lo que fuera que estaba trabajando en ese momento) se tomaba una siesta o hacía algo distinto que le desconectara. Él encontró que en esos períodos de descanso o recreación mental, su mente continuaba pensando inconscientemente en el desafío y hasta se sorprendía cuando menos se lo esperaba con un Insight (entendimiento profundo).}
  • Isaac Asimov fue citado diciendo que cuando se queda atascado escribiendo un libro lo único que sirve es dejar ese proyecto a un lado y empezar a escribir un libro completamente diferente. Cuando volvía al proyecto original se encontraba con que su mente inconsciente había imaginado las cosas y como resultado las ideas simplemente fluyen.
  • El legendario diseñador de computadoras de alta velocidad, Seymour Cray, dividía su tiempo entre la construcción de la próxima generación de super-ordenador y la excavación de un túnel subterráneo por debajo de su casa en las cataratas de Chippewa Falls. Él acostumbraba sumergirse en su trabajo, y luego se alejaba de este para dejar que las ideas filtraran.
  • Otro fantástico ejemplo fue Thomas Edison (el mismo de la bomba de agua de un post anterior), quien cuenta con más de 1.000 patentes en su haber, solía ir caminando hasta el muelle para pescar.
  • En conclusión, después de un período pensando seriamente en un problema, es fundamental pasar a trabajar en algo totalmente distinto o relajase: practicar la frivolidad deliberada, ir a un museo, ir al cine o salir a caminar veinte minutos. Muchas personas han informado de momentos de “Eureka” mientras se toman su tiempo para la incubación.
  • Lee El Principito de Antoine de Saint-Exupéry, si ya lo has leído, confía en este consejo y léelo de nuevo. Si ya lo has leído tantas veces que prefieres otro consejo te recomiendo leer "Wild Mind" de Natalie Goldberg.

Cuarto paso: perfecciona la idea y hazla realidad.

“La mesa del artista”, cortesía de dayrain

La etapa final es donde se utiliza el juicio y la experimentación para probar, corregir, perfeccionar y pulir la idea. Además, en este paso necesitas hacer tu idea realidad.

En el libro (muy inspirador), Un compañero creativo: cómo liberar tu espíritu creativo, Sark se cuenta la historia de un artista australiano llamado Ken Done quien creó una pintura pensando que quedaría muy bien como estampado en sábanas. Llevó la idea a un fabricante de sábanas, el cual la rechazó porque no podían visualizar/imaginar la pintura estampada en sus sábanas. Ken volvió a su casa, tomó una sábana blanca, pintó su cuadro en ella, y volvió a la compañía. La sábana tenía un aspecto tan fabuloso con su pintura en ella que la compañía inmediatamente hizo un gran pedido.

No es suficiente tener grandes ideas, tienes que actuar para convertir esas ideas en realidad.

Como me gusta decir

Tienes que darle piernas a tu IDEA, para que los demás la puedan visualizar

Si estás interesado en autonomizar estos procesos dentro de tu organización contáctanos.

Publicado NOV 12 2012 por DANIEL GOLDMAN en INNOVACIÓN, MODELOS, ESTRATEGIA Y MÁS


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Cuatro principios para consolidar una empresa https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1580&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1580&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. La compañía debe ser un lugar divertido para trabajar, por lo que se encomendará hasta a los empleados menores las responsabilidades más importantes.
  2. La responsabilidad social estará por encima de hacer dinero.
  3. Siempre se actuará con honestidad
  4. Toda la gente con quienes tengamos negocios será tratada con rectitud.

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gerente@piramidedigital.com (Gerente.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
De pobres a millonarios, casos de éxito https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11048&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11048&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. Howard Schultz. Creció en una unidad para gente pobre, señala en diario mirror. Tras ganarse una beca para la Universidad del Norte de Michigan y graduarse, asumió el control de Starbucks. En 1987 se convirtió en CEO de la compañía y la hizo crecer a más de 16 mil locales. 
  2. John Paul Dejoria. Según Business Insider, de pequeño vendía tarjetas de navidad y periódicos para ayudar a su familia.  Con un préstamo de $700 dólares creó John Paul Mitchell Systems y vendió a domicilio champú mientras vivía en su coche. Luego creó Tequila Patrón.
  3. Ken Langone. Este hombre de negocios es hijo de un plomero y una mesera.  Para pagar sus estudios, sus padres hipotecaron su casa.  En 1968, trabajó con Ross Perot en Electronic Data Systems y dos años después se asoció con Bernard Marcus con quien fundó Home Depot. 
  4. Kirk Kerkorian. abandonó la escuela en 8vo grado para ayudar a su familia y se convirtió en boxeador. Durante la II guerra mundial trabajó para la fuerza aérea real de Gran Bretaña. Ahí empezó su interés por la construcción de grandes hoteles.
  5. Li Ka-Shing. Tras la muerte de su padre, tuvo que dejar la escuela para ayudar a mantener a su familia. en 1950 abrió su propia compañía, Cheung Kong Industries, en un inicio dedicada a la fabricación de plástico, aunque luego se expandiría a los bienes raíces. 
  6. Francois Pinaul.  Creador de un grupo de empresas comerciales de moda francesa llamado Kering (anteriormente ppr), tuvo que dejar la escuela secundaria porque lo molestaban por ser pobre.
  7. George Soros. De niño sobrevivió a la ocupación nazi en Hungría.  Llegó a Londres y trabajó como camarero y portero de ferrocarril para pagar sus estudios en la escuela de economía. En 1992 su apuesta contra la libra esterlina le hizo ganar 1 billón de dólares. 
  8. Lakshmi Mittal.  Nació en 1950 en una familia pobre en el estado indio de Rajasthan.  Construyó su fortuna trabajando durante más de dos décadas en la industria del acero.  Actualmente, este multimillonario dirige la compañía más grande del mundo en este sector. 
  9. Oprah Winfrey.  Nació en la pobreza en Misissipi. En 1968 se mudó a Nashville y dos años después ganó una beca para la Universidad Estatal De Tennessee, según Business Week. Con 19 años fue contratada como la primera corresponsal de televisión afroamericana de Nashville. 
  10. Ralph Lauren. Se graduó de la escuela secundaria en el Bronx y luego abandonó la universidad para servir como reservista del ejército.  Trabajó como oficinista y como vendedor de corbatas, lo que lo llevó a decidir que los hombres estaban listos para diseños brillantes.
  11. Alec Gores.  Hizo de todo para obtener su título en computación y matemáticas. Al graduarse, creó una compañía de software y hardware, que vendió en 1980. Hoy su fortuna asciende a 2,7 billones de dólares y Gores Group ha adquirido más de 80 empresas desde 1987.
  12. Larry Ellison. Nació en Brooklyn. Fue criado por unos tíos en Chicago.  Abandonó la universidad y se mudó a California tras la muerte de su madre adoptiva. Trabajó por 8 años antes de fundar Oracle en 1977, hoy una de las empresas de tecnología más grandes del mundo. 
  13. Stephen Bisciotti. Su padre murió cuando tenía 8 años, dejando a su madre con 3 hijos. El joven trabajó mientras estudiaba. A los 23 años fundó una agencia de empleo de alta tecnología, cuyas ventas alcanzaron ganancias de 1,5 millones de dólares en el primer año.
  14. Sheldon Adelson. Este hijo de un taxista, comenzó a vender periódicos a los 12 años y más tarde abandonó la universidad para convertirse en reportero. Se hizo rico tras haber fundado Comdex. luego se dedicó a construir hoteles en las vegas. 
  15. Shahid Khan.  Llegó a los Estados Unidos desde Pakistán. No tenía nada. Trabajó como lavaplatos, mientras asistía a la universidad de Illinois, señala Business Insider. Ahora es dueño de Flex-N-Gate, de los Jacksonville Jaguars de la NFL y del club de fútbol Fulham. 

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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Definición de Ecosistema de Emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15506&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15506&catid=125&Itemid=406&lang=en


El concepto de ecosistema empresarial se refiere a la naturaleza colectiva y sistémica del emprendimiento.

Las nuevas empresas emergen y crecen no sólo porque los individuos heroicos, talentosos y visionarios (empresarios) los crearon y los desarrollaron. Los nuevos emprendimientos emergen también porque están ubicados en un ambiente o "ecosistema" de actores privados y públicos, que los nutren y los sostienen, facilitando la acción de los emprendedores. Por ejemplo, la existencia de emprendimientos previos, la disponibilidad de mecanismos de financiamiento inicial, un sistema de patentes y una cultura que tolera el fracaso, todo ello facilita la creación de nuevas empresas. Por el contrario, el ecosistema puede obstaculizar el espíritu empresarial como es el caso en las sociedades corruptas o si un empresario trata de introducir una innovación radical cuando todavía no existe ningún estándar técnico.

Según D. Isenberg, un ecosistema empresarial consta de elementos que pueden agruparse en seis dominios: una cultura conducente (por ejemplo, tolerancia de riesgo y errores, condición social positiva del empresario); Facilitar las políticas y el liderazgo (por ejemplo, incentivos al marco reglamentario, existencia de institutos públicos de investigación); Disponibilidad de financiación dedicada (por ejemplo, business angels, capital de riesgo, micro préstamos); Capital humano pertinente (por ejemplo mano de obra calificada y no calificada, emprendedores en serie, programas de formación empresarial); (Por ejemplo, los primeros en adoptar prototipos, clientes de referencia) y un amplio conjunto de apoyos institucionales e infraestructurales (por ejemplo, asesores jurídicos y contables, infraestructura de telecomunicaciones y transporte, asociaciones promotoras del espíritu empresarial). Sobre la base de esta definición, los gobiernos pueden evaluar si tienen un fuerte ecosistema empresarial y qué acciones deben poner en marcha, sabiendo que cada ecosistema empresarial es único y todos los elementos del ecosistema son interdependientes. Por lo tanto, las razones genéricas para explicar o crear un ecosistema empresarial emprendedor o importar un solo elemento de tal ecosistema tienen poco valor práctico. Las dinámicas exitosas a menudo resultan de la identificación de activos locales, que pueden estar en un número muy limitado (como las firmas Shockley, Fairchild y HP que ayudaron a crear el Silicon Valley o Digital Equipment Corporation que contribuyó al cluster de Boston). Centrándose específicamente en iniciativas innovadoras, otros estudiosos han desarrollado escalas de medición que permiten comparaciones internacionales. Por ejemplo, Jonathan Levie y sus colegas han identificado algunas debilidades del ecosistema empresarial escocés, que pueden transformarse en temas prioritarios, a saber: la necesidad de más financiación para el crecimiento (capital de riesgo), el aumento de redes eficaces, las habilidades para el crecimiento (especialmente las hanilidade de ventas), una contribución más significativa de las universidades, un número creciente de modelos a seguir y mensajes positivos.

Fuente: ft.com/lexicon


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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Dieciseis reglas para tener éxito empresarial https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6146&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6146&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. Aléjate de tu zona de confort.Si te quedas esperando no ocurrirá nada.
  2. Nunca te des por vencido. Si lo que estás haciendo no está funcionando no quiere decir que no funcionará.
  3. Cuando estas listo para renunciar, estás más cerca de lo que crees. Hay un viejo proverbio chino que dice: “La tentación por abandonar es siempre mayor cuando está justo a punto de tener éxito”.
  4. Acepta siempre el peor resultado posible. Te darás cuenta de que es lo peor que puede ocurrir y tendrás una medida de ello.
  5. Enfócate en lo que quieres que ocurra. Lo que piensas, eres.
  6. Haz una cosa por dí­a. Enfócate en el presente, arregla los problemas de hoy sin importar cuán difí­cil se ve el futuro.
  7. Siempre debes mantenerte moviéndote hacia adelante. Nunca dejes de invertir, de mejorar, nunca dejes de hacer algo nuevo. Pequeños avances diarios se convierten en grandes exitos.
  8. Debes ser rápido para tomar decisiones. Un plan ejecutado con rapidez hoy es mejor que un plan guardado.
  9. Tómale el peso a todo lo que tenga alguna importancia. Todo lo que se mide y se observa, mejora.
  10. Cualquier cosa que no sea dirigida se va a deteriorar. Cuando tengas un problema que no sabes porqué ocurre, presta atención a aquellas partes que nunca miras, y seguro encontrarás ahí­ la solución.
  11. Presta atención a tus competidores, pero presta más atención a lo que estás haciendo. Todo se ve bien desde lejos y esto también se aplica a tus competidores.
  12. Nunca dejes que alguien pase por sobre ti.
  13. Nunca esperes que la vida sea justa.
  14. Resuelve tus propios problemas. Si desarrollas tus propias soluciones, estarás desarrollando tu lado competitivo. Casi nunca se tiene éxito siguiendo a otros.
  15. No te tomes demasiado en serio. Relájate.
  16. Siempre hay una razón para sonreí­r.

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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez consejos para ser un buen emprendedor https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6680&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6680&catid=125&Itemid=406&lang=en


Ser emprendedor puede parecer idílico pero es un camino lleno de piedras donde las palabras sacrificio y dedicación debes llevarlas grabadas a fuego. La idea de ser tu propio jefe es abrumadora y te lleva a pensar en todo aquello que quizás serías capaz de hacer pero que por algún extraño motivo nunca llevas a cabo. ¿Por qué crees que no eres capaz?. La respuesta a tu pregunta es sumamente sencilla. Tienes miedo al fracaso.

¿Quién no ha pensado alguna vez en ser emprendedor?. Aquí te dejo unos pequeños consejos que a mí personalmente me han ido muy bien y aunque no son la panacea pueden ayudarte a dar un pequeño salto hacia adelante.

  1. El empresario no nace, se hace. Lo primero que debes saber es que el empresario no nace sino que se hace con el día a día. Cierto es que muchas personas tienen una habilidad innata  para el desarrollo de determinadas actividades pero no son la mayoría. El trabajo bien hecho es fruto del esfuerzo y la dedicación. Sin trabajo no hay recompensa.
  2. La automotivación es tu mejor aliada. Es uno de los pilares más importantes del emprendedor. La desmotivación provoca desinterés, el desinterés dejadez, y  la dejadez es tu peor enemiga. Si no eres capaz de afrontar tus tareas con ilusión estás perdido. Da igual como te motives, lee libros relacionados con los temas que te interesan, busca casos reales sobre gente que ha hecho lo mismo que tú y que lo ha logrado, lee libros de automotivación o mírate al espejo y repítete una y otra vez lo guapo que eres, da igual lo que hagas porque cada uno tiene motivaciones diferentes pero no caigas en la rutina y en la desesperación. Si no consigues estar motivado eres carne de cañón.
  3. Nunca te rodees de gente negativa. Comentarle tus hazañas a alguien que piensa que estás loco o que no haces lo correcto no es bueno para ti. Al final esta gente lo que hace es coaccionarte para que no intentes aquello que quieres conseguir. Con esto no te estoy diciendo que no hagas caso a tus amigos o familiares pero cuantas veces no habrás escuchado eso de “déjate de historias y búscate algo serio”, “yo trabajo 8 horas y me olvido”, “eso es muy difícil”, etc, etc… Descubre que ahí fuera hay gente que no se conforma con cumplir y punto, que buscan algo más porque la jornada laboral como la conocemos no es para ellos.
  4. Actúa hoy, y mañana también, y al otro. Este es otro de los grandes enemigos del emprendedor sin lugar a dudas. No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy. Lo que a priori parece un absurdo es la mayor fuente de fracasos de toda la historia de la humanidad. No actúo porque tengo miedo, y como tengo miedo busco una excusa, cuando tengo mi excusa, me excuso y cuando me excuso no hago lo que debo de hacer. Tachán! Otro soleado día sin hacer nada de nada. Enhorabuena, acabamos de demostrar empíricamente que eres un ser humano y que por tanto tienes miedo de hacer aquello que te incomoda. Tengo un pequeño ejercicio para ti. Escribe en una hoja todas aquellas tareas que quieres conseguir durante la semana, algo asumible, por ejemplo, hacer diez llamadas telefónicas para conseguir clientes, luego fracciona las tareas en sub tareas diarias, por ejemplo, hacer dos llamadas al día de lunes a viernes y adelante. Una vez hayas empezado con tus tareas no realices tareas no programadas que te impidan hacer aquellas que te has propuesto. Descubrirás que programar tareas poco a poco te ayuda a perder parte de ese miedo. Deja de robarte tiempo a ti mismo con tareas inútiles.
  5. Autodisciplina, autodisciplina, autodisciplina. En ocasiones tener una idea y llevarla a cabo pasa por hacer tareas que no son de nuestro agrado. Es entonces cuando nuestra motivación se desmorona y nos abandona por momentos. Te preguntas ¿Por qué tendré que pasar por esto?. Tenemos que ser responsables de nuestros actos y centrarnos en las tareas que nos hemos encomendado. Hay que ser flexible y persistente y sobretodo no perder los nervios. Recuerda que el camino es largo y que debes picar piedra día sí día también. Este es el punto más difícil de cumplir, si eres disciplinado tienes mucho ganado.
  6. Invierte en ti y en tu idea. ¿Gastas o inviertes en tí?. A priori, ambos conceptos conllevan un desembolso de efectivo pero ¿cuál de ellos crees que puede beneficiarte más?. Tu formación es básica y puede utilizarse para tu negocio y para todos aquellos negocios que emprendas en el futuro. Formarte te permite dar más y mejor ti en aquellas actividades que realizas. Nunca dejes de formarte porque no hay mejor inversión que invertir en ti mismo. Asesórate y busca ayuda profesional para aquellos aspectos de tu negocio que no domines o para aquellas tareas importantes para las que no dispongas de tiempo. Invierte en tu idea y aprende a distinguir entre un gasto y una inversión. A veces gastamos ingentes cantidades de dinero en comprar mobiliario, equipos informáticos, y otros “gadgets” que no son necesarios pero prescindimos de una buena campaña de publicidad, de un diseñador web con experiencia, o de un buen asesor. Creo que ha quedado más que claro que el mueble no va a darte de comer aunque lógicamente si estás pensando en gestionar una panadería necesitarás un horno sí o sí ¡tampoco me malinterpretes!.
  7. Elabora un plan de negocio con cara y ojos. Las personas que no dedican el tiempo suficiente a madurar una idea de negocio tienden a ser optimistas en exceso. La confección de un plan de negocio realista y coherente es imprescindible para el desarrollo de cualquier actividad. ¿Para que sirve un plan de negocio?. A grandes rasgos y sin entrar en detalles podemos decir que es una guía para establecer un “plan de acción”. El plan de negocio te ayudará con dos cuestiones básicas; ¿Qué problemas me voy a encontrar?, y ¿Cómo tengo pensado superarlos?. ¿Te imaginas poder adivinar el futuro?. Pues esto es lo más cerca que vas a poder estar ¿Qué modelo de plan de negocio tengo que elegir?. Eso ya depende del tipo de negocio que tengas en mente pero el producto, el precio, la promoción y la distribución del mismo son puntos clave y generales a casi todos los planes de negocio. Este es un tema aparte y sumamente amplio que deberás estudiar sin lugar a dudas.
  8. El optimismo es bueno, el exceso de optimismo será tu perdición. Ser optimista ayuda a estar motivado y opino que la motivación puede mover montañas pero en ocasiones el exceso de optimismo puede jugarte una mala pasada… Si has pensado en facturar 2.000 euros al mes y al final descubres que facturas 500 euros y que tienes gastos por 800 euros, que harás?
  9. La paciencia es la madre de la ciencia. Es muy importante que no pierdas los nervios si los resultados no son los esperados. Poco a poco irás descubriendo que aquellas tareas aparentemente sencillas se dilatan en el tiempo por causas que no controlas. Recuerda que, por ejemplo, muchos trámites burocráticos te harán ir de acá para allá para finalmente llevarte a un callejón sin salida. Aparca las tareas bloqueadas y empieza otras totalmente diferentes. Recuerda cuál es tu meta y céntrate en aquellas tareas que te hacen avanzar día tras día. No olvides que el bloqueo mental es otro de tus mayores enemigos.
  10. Aprende de tus errores. Tengo un amigo que una vez me dijo…¡yo nunca me he caído de la moto!. En fin, o mentía o realmente la utilizaba tan poco que no dio lugar a ello…¿Qué quiero decirte con esto?. Todos los grandes emprendedores y empresarios han tenido éxitos abrumadores y fracasos estrepitosos y todos, absolutamente todos han fallado. En tus manos está aprender algo de tus errores o culpar al destino de ello…

Bueno, esto son sólo diez pequeños consejos que he ido aprendiendo con los años  que espero que te ayuden, no tanto a  ser un emprendedor de éxito, sino a darte cuenta de que todos somos iguales y de que todos hemos y estamos pasando por situaciones que nos generan estrés, desconfianza y desmotivación… y aún y así aquí estamos día tras día porque vale la pena.

Muchos ánimos y recuerda que, como dijo Albert Einstein, “El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo, es en el diccionario”. Así que ya sabes.



El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales
es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.
 
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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez cualidades de tu socio ideal https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6324&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6324&catid=125&Itemid=406&lang=en


Leyendo el blog de Martin Zwilling me encuentro con un artículo muy interesante sobre las Diez cualidades que debe tener aquella persona con la que crees que tu empresa puede funcionar de una forma más eficiente, con más agilidad y por extensión pueda favorecer al crecimiento de la misma: Tu socio.

Lo que viene a decir es que es importante que es necesario que la persona que se va a convertir en socio de tu proyecto/empresa es necesario que quiera serlo. Es necesario que le entusiasme el proyecto tanto como a tí, es necesario que exista confianza plena y que sea capaz de tomar decisiones con la responsabilidad que ello supone.

Las 10 características que se mencionan son:

  1. A tu socio le tiene que gustar trabajar en equipo.
  2. Tiene que confiar en sus capacidades y tomar decisiones asumiendo la responsabilidad de las mismas.
  3. Los ritmos de trabajo deben ser parecidos.
  4. Se debe compartir una visión similar del negocio y debe existir compromiso.
  5. Para completar el punto anterior se deben tener valores similares. Todo va orientado a la consecución de los mismos objetivos.
  6. Debe existir armonía en la relación.
  7. Debe aportar algo que el proyecto/empresa necesite. Sus aptitudes deben complementar al socio (o resto de socios).
  8. Si está comprometido con el proyecto y además la visión y valores son similares debe estar igual de apasionado con el proyecto que el fundador (o fundadores).
  9. Debe aportar su opinión y compartirla con el resto del equipo.
  10. Imparcialidad a la hora de tomar la decisión sobre cuál es mejor socio de tu empresa sin consideraciones personales y/afectivas.

Fuente: Todo Startups.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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estratega@piramidedigital.com (Estratega.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez factores para el éxito de las PyMES https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1589&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1589&catid=125&Itemid=406&lang=en


Una encuesta realizada por la Escuela de Negocios de Cranfield a mas de 2000 dueños de pequeñas y medianas empresas identificó los 10 factores que impulsan el éxito de este tipo de compañías. Ellos son:

  1. Formalizar por escrito el plan de negocios
  2. Trabajar con inteligencia
  3. Motivar a los empleados
  4. Capacitar a los dueños de las empresas, así como al personal
  5. Tener una estrategia financiera
  6. No apartarse de la idea central del negocio
  7. Ser lo suficientemente flexible para cambiar a fin de obtener un mejor acuerdo
  8. Estar dispuesto a comprar a proveedores extranjeros
  9. Mantener un negocio on-line
  10. Trabajar duro y no abandonar

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gerente@piramidedigital.com (Gerente.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez frases de un genio emprendedor: Thomas Alva Edison https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6337&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6337&catid=125&Itemid=406&lang=en


¿Sabías que Thomas Alva Edison empezó haciendo “negocios” con tan sólo 11 años? Queremos hacer un recorrido por la vida de algunos de los grandes emprendedores y empresarios de la historia empezando por este prolífico inventor estadounidense nacido en Milan (Ohio) el 11 de febrero de 1847 y que murió en West Orange (Nueva Jersey) el 18 de octubre de 1931. A continuación, te presentamos una breve reseña de su vida y la recopilación de 10 de sus frases que te ayudarán en tu camino de emprendimiento.

Como buen emprendedor Thomas Alva Edison se mantuvo en constante movimiento y a los 10 años de edad ya tenía un laboratorio en el sótano de su casa. A los 11 empezó a vender diarios en el tren matutino que iba de Port Huron a Detroit, así como verduras, mantequilla y moras. Se puede decir que ese fue su primer negocio. En Detroit, el tren hacia una parada de seis horas, las cuáles aprovechaba pasándolas en el salón de lectura de la Asociación de Jóvenes (después Biblioteca Gratuita de Detroit). En ese momento empezó a probar diferentes experimentos basándose en lo que leía en los libros de ciencia. Aprende telegrafía y a los 16 años abandona su casa en busca de nuevas oportunidades, época en la que pasa 5 años de vida errante de pueblo en pueblo con empleos ocasionales, hasta que a los 21 años inicia su andadura como inventor autónomo.

En 1868, ideó un inventó: un recuento mecánico de votos que presentó en el Comité de Washington, no obstante la valoración del artilugio no fue favorable y determinaron que este tipo de aparatos favorecían el fraude en elecciones. Aún así, no se rindió y siguió buscando nuevas ideas, cuándo en 1869 en Nueva York, consiguió un empleo de condiciones muy ventajosas tras reparar una grave avería en un indicador telegráfico que señalaba los precios del oro en la Bolsa.

Ese sería el inicio de una vida de creación de más de mil inventos (durante su etapa adulta realizaba un invento cada quince días) y contribuyó a darle, tanto a Estados Unidos como a Europa, los perfiles tecnológicos del mundo contemporáneo, ya que estableció los fundamentos de la válvula de la radio y de la electrónica (el denominado efecto Edison), la lámpara incandescente, el fonógrafo y las películas, entre otros.

A continuación, te presentamos la recopilación de esas reflexiones que le acompañaron durante su creativa carrera.

1.  ”El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de transpiración“

2. “No fracasé, sólo descubrí 999 maneras de como no hacer una bombilla “

3. “Para tener una idea genial, ten montones de ellas”

4. “Yo no hice nada por accidente, ni tampoco fueron así mis invenciones; ellas vinieron por el trabajo.”

5. “Toda persona debe decidir una vez en su vida si se lanza a triunfar, arriesgándolo todo, o si se sienta a ver el paso de los triunfadores”

6. “Las personas no son recordadas por el número de veces que fracasan, sino por el número de veces que tienen éxito

7. “Hay una forma de hacerlo mejor -encuéntrala”.

8. “Que algo no funcione como tú esperabas no quiere decir que sea inútil”.

9. “Muéstrame un hombre satisfecho y te mostraré a un hombre fracasado“

10. “Muchos fracasos ocurren en personas que no se dieron cuenta lo cerca del éxito que estuvieron”.

Fuente: http://www.idaccion.com


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez frases que el cliente quiere escuchar https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6387&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6387&catid=125&Itemid=406&lang=en


Conforme tu empresa va creciendo y adquieres más clientes, ofrecerles un buen servicio se dificulta. Por eso, es importante que diseñes una política de servicio al cliente que todos los miembros de la organización -desde ejecutivos hasta empleados- deben cumplir.

Sin embargo, contar con estos principios no es suficiente; necesitas llevarlos a la acción en todo lo que dices y haces. Existen algunas “palabras mágicas” que los clientes quieren escuchar de ti y de tu personal. Asegúrate de que todos los colaboradores las conozcan, entiendan y apliquen:

  1. “¿En qué puedo ayudarte?”. Los consumidores desean tener la oportunidad de explicar a detalle qué es lo que quieren o necesitan.  Frecuentemente, los dueños de negocios sienten la obligación de adivinar qué es lo que los clientes quieren, en lugar de escucharlos con atención. Al preguntar con qué lo puedes ayudar, inicias un diálogo positivo (estás “ayudando”, no “vendiendo”). Y al usar una pregunta abierta, invitas a una discusión que puede dirigir a una venta.
  2. “Puedo resolver su problema”. La mayoría de los clientes, en especial los de business-to-business, están buscando comprar soluciones. Aprecian las respuestas directas en un lenguaje simple que puedan entender.
  3. “No lo sé, pero lo averiguo”. Cuando te confrontas a una pregunta verdaderamente difícil que requiere investigación para responderla, admite que no conoces la respuesta. Pocas cosas arruinan tu reputación más rápidamente que tratar de responder algo cuando no conoces todos los hechos. Los compradores conocedores pueden probarte con alguna pregunta que saben que no puedes responder y luego sólo sentarse en silencio mientras tú batallas por responder inteligentemente. Una respuesta honesta fortalece tu integridad.
  4. “Acepto la responsabilidad”. Dile a tu cliente que sabes que es tu responsabilidad asegurarte de que el servicio y la compra sean completamente satisfactorios. Afírmale que entiendes qué es lo que él o ella espera y que vas a entregar el producto o servicio a tiempo y con el precio acordado. No debe de haber cambios ni costos inesperados por resolver el problema.
  5. “Lo mantendré informado”. No importa qué tipo de negocio tengas, probablemente requieres definir horarios y coordinar numerosas situaciones al mismo tiempo. Hazles saber a tus clientes que los mantendrás al tanto del estado de esas situaciones o eventos. Los clientes confían más en aquellas empresas que los informan, sin importar si son buenas o malas noticias.
  6. “Entregaremos a tiempo”. El tiempo de entrega es una promesa que simplemente debes cumplir. No debe existir la palabra “cerrado” o la frase “fuera de servicio” en tu vocabulario.
  7. “Lunes significa lunes”. Lunes es lunes y la primera semana de mayo significa la primera semana de mayo, no importa que haya vacaciones, días libres o puentes. Tus clientes esperan escuchar “entregamos a tiempo”. Aquel proveedor o fabricante que no cumpla con esto, no será recordado y recibirá mala publicidad.
  8. “Sólo lo que pidió”. No será algo “parecido a”, tampoco será “mejor que” lo que se pidió. Se entregará exactamente lo que el cliente compró. Aunque tú creas que un sustituto favorecerá sus intereses, ése es un tema para discusión, no algo que tú decides por ti mismo. Tu cliente puede no conocer todas las ramificaciones ni opciones de su compra.
  9. “El trabajo estará terminado”. Asegúrale a tu cliente que no se quedará esperando por la pieza final o por el último documento. Nunca digas que ya todo está listo “excepto por”…
  10. “Gracias por su compra”. Más que simples palabras, para mostrar una genuina apreciación por la compra realizada debes hacer llamadas post-venta y asegurarte de que todo haya funcionado bien, así como tener la certeza de que cualquier duda o problema haya sido resuelto.

Olvidar cualquiera de estas frases puede hacerle sentirse al cliente ignorado, hasta que compra. Esto le dejará un sentimiento de que es usado, generando publicidad negativa para tu empresa. En cambio, demostrar sinceramente que te importan tus consumidores lleva a recomendaciones de boca en boca y a repetir las ventas.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez herramientas que todo emprendedor debería utilizar https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11023&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11023&catid=125&Itemid=406&lang=en


OPEN Forum es una comunidad de propietarios de negocios donde compartir experiencias y obtener asesoramiento sobre tecnología, marketing, administración y mucho más. Estas son diez herramientas que no deberían faltarle a toda persona que se encuentre emprendiendo un negocio:

  1. IdeaPaint. Convierte cualquier pared en una pizarra con IdeaPaint. Y ¡que dé comienzo la la lluvia de ideas!.
  2. Beta List. Consigue información y consejos de emprendedores de startups en fase de inicio a través de Beta List.
  3. RockThePost. RockThePost facilita a los emprendedores el lanzamiento de ideas de negocio y la recaudación de capital por parte de los inversores interesados.
  4. Entretenimientos dentro de la oficina. Algunas de las grandes decisiones empresariales han surgido sobre un futbolín o mesa de ping-pong.
  5. Projecturf. Gestiona tus proyectos más eficazmente y mejora la comunicación con otros grupos con Projecturf.
  6. Visual.ly.Visual.ly es un portal donde emprendedores y diseñadores pueden concertar citas entre sí. Haz que tu contenido destaque entre los demás con ilustraciones personalizadas y un trabajo de diseño único.
  7. Espacios co-working. Infórmate sobre los muchos centros de investigación, incubadoras, aceleradoras y espacios co-working, y rodéate de emprendedores y gente activa con ideas afines a las tuyas.
  8. Auriculares con eliminación de ruidos. Los espacios de co-working suelen ser muy ruidosos. Hazte con un par de auriculares con eliminación de ruido para cuando necesites tener a punto ese informe al final de la jornada.
  9. Justworks. Especialmente en el caso de los emprendedores, no se suele tener suficiente tiempo para gestionar el tema de las prestaciones y nóminas de los empleados. Entra en Justworks, una herramienta para la gestión de recursos humanos hasta que puedas contar con tu propio departamento.
  10. Cuadernos. Libros de notas donte tener todo anotado, hacer garabatos, escribir y conservar después.

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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez ingredientes para formar un equipo de éxito https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2287&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2287&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. Claridad en las metas del equipo
  2. Un plan de mejora
  3. Papeles claramente definidos
  4. Comunicación clara
  5. Comportamientos benéficos del equipo
  6. Procedimientos de decisión bien definidos
  7. Participación equilibrada
  8. Reglas básicas establecidas
  9. Toma de conciencia del proceso del grupo
  10. Uso del procedimiento científico.

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estratega@piramidedigital.com (Estratega.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez puntos que deben ser tomados en cuenta para un emprendimiento exitoso https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=939&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=939&catid=125&Itemid=406&lang=en


  1. Completar el concepto y probar el producto
    • ¿Se ha confirmado que existe la oportunidad necesaria para garantizar los costos y riesgos?
  2. Completar el prototipo
    • ¿Que asumpciones sobre el tiempo y costo del desarrollo de productos han cambiado?
    • ¿Que impacto tienen esos cambios en el plan de negocios?
    • ¿Como afecta esto a las finanzas y tiempos?
    • ¿Que hemos aprendido sobre mano de obra, material y equipo, y como afecta a los precios del producto?
    • Una vez completado el prototipo.  ¿Han cambiado las asumpciones sobre el producto y los mercados ?
    • Las características del producto.  ¿Son las mismas que las originales? ¿Existen nuevas oportunidades?
    • ¿Son las asumpciones sobre la competencia todavía válidas?
    • ¿Deberíamos modificar los requerimientos de inversión?
    • ¿Son las asumpciones sobre nuestros proveedores todavía válidas?
  3. Primera Financiación/Inversión
  4. Completar el plan piloto de la planta de producción
    • Disponibilidad de materia prima y costos
    • Costos de producción y habilidades requeridas
  5. Requisitos de inversión
    • Necesidades de entrenamiento para el personal de producción, costos y control de calidad
    • Uniformidad de material provistos por los proveedores
    • Especificaciones de procesamiento, tiempo de producción y mantenimiento
  6. Prueba del mercado
    • ¿Han demostrado los clientes que desean comprar el producto?
    • ¿Es realmente diferente y superior al de los competidores?
    • ¿Es la asumpción de precios todavía válida?
    • ¿Cumple el producto con el ofrecimiento comercial? ¿Cuales son los problemas?
    • ¿Deberíamos modificar nuestra asumpciones de compartición de mercado?
    • ¿Que impacto tiene esta información en el plan de negocios y tiempo?
  7. Inicio de la Producción
    • Prueba de Venta
    • ¿Es el producto funcional?
    • ¿Rendimiento del producto en el mundo real comparado con la competencia?
    • ¿Se continúa con la estrategia de venta o debe ser modificada?
    • ¿Cual es el plan de postventa o servicio?
    • ¿Se debe incorporar mayores controles de calidad o nuevas especificaciones?
  8. Primera acción competitiva
  9. Primer rediseño o redirección
  10. Primer cambio significativo al precio
    • ¿Temporal o definitivo?
    • ¿Es el negocio viable si el cambio es permanente?
    • ¿Debemos reestructurar la estructura de costos fijos y variables?
    • ¿Podemos cambiar aisladamente el precio para un segmento específico del mercado?

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gerente@piramidedigital.com (Gerente.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez razgos que distinguen a los emprendedores exitosos https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6537&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6537&catid=125&Itemid=406&lang=en


Por lo general, los emprendedores son personas que aman lo que hacen, son apasionados e innovadores, con el rasgo característico de manejar y ajustarse a lo desconocido.

Además, los emprendedores se aventuran y lo hacen posible para iniciar un nuevo negocio, por ello las grandes características que los definen son:

  1. Apasionados y convencidos de sus ideas, capaces de ver lo que todavía no existe. Tienen la visión de generar mercado para un nuevo producto y/o servicio, nos generan a los propios consumidores necesidades que aún nosotros mismos desconocemos.
  2. Van paso a paso sin cuestionarse que tan largo va a ser el camino ni el esfuerzo que van a tener que hacer.
  3. Son tomadores de riesgo, capaces de invertir su capital intelectual y material en su idea.
  4. Están abiertos a aprender, en el camino corrigen y cambian de estrategia cuando se dan cuenta que van por el sendero equivocado.
  5. Los emprendedores seleccionan cuidadosamente el talento que requieren y se apoyan en aquellas áreas o actividades que no son su fortaleza.
  6. Creen en sus sueños y ven hacia el futuro, visualizan lo que quieren.
  7. La gente exitosa se rodea de personas triunfadoras de las cuales pueden aprender. Tienen amigos inteligentes; la ley de la asociación establece que te vuelves como aquellas personas con las cuales pasas tiempo. A veces subestimamos la influencia de los demás en nuestra vida. Al buscar relaciones positivas nos disasociamos de las influencias negativas.
  8. Escuchan. Escuchar tiene poder, es una marca de respeto y reconoce la existencia de alguien y su experiencia. Escuchar es un arte que la mayoría de las veces trae consigo más ventajas que desventajas.
  9. Administran su tiempo. El tiempo es finito y valioso y la forma en que ocupas tu tiempo va a determinar tus negocios. El secreto de tu futuro está escondido en tu rutina diaria.
  10. Cualquier visión o idea sin acción es sólo un sueño. Las acciones de los emprendedores están alineadas con sus ideas y tienen perfectamente clara su visión. Los emprendedores persiguen sus metas, sueños y visiones con pasión.

Fuente: El Empresario


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez razones para tener tu propio negocio https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6675&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6675&catid=125&Itemid=406&lang=en


Debe haber alguna razón por la cual alrededor de 600.000 nuevas empresas se fundan cada año, ¿o no? Bueno, según una encuesta informal llevada a cabo por Inc.com, existen muchas buenas razones para hacer funcionar tu propia pequeña empresa. Cerca de 500 (462 para ser exactos)  propietarios de pequeñas empresas respondieron a la encuesta en la que se les pidió nombrar algunos de los motivos por los que prefieren tener su propio negocio pequeño en lugar de trabajar como empleado de una compañía más grande. Lo que sigue es una lista de las 10 respuestas más frecuentes y opiniones  de algunos de los emprendedores que respondieron (junto con el agradecimiento a todos los que participaron).

  1. Tú controlas tu propio destino. Muchos empresarios se consideran a sí mismos como personalidades “Tipo A “: gente que le gusta tener el control y tomar decisiones. En otras palabras, ser dueño de un negocio los salva de tener que trabajar para otro. “Una de las razones para poseer un negocio pequeño, es la posibilidad  de conducir integralmente  tu empresa”, dice Kasey Gahler, un planificador financiero certificado de Austin, que dejó una gran empresa para iniciar su propio negocio Gahler Financial hace ya tres años. “Cuando estás en el asiento del conductor, tomas las decisiones basándote en la mejor manera de conducir tu empresa en el futuro. Esto puede ser abrumador para algunos y uno debe saber cuándo y cómo delegar. Sin embargo, ser capaz de tomar tus propias decisiones sobre la mejor manera de trabajar día a día, te dirige a la creación de una cultura, una marca y una organización. ”
  2. Puedes encontrar tu propio balance trabajo / vida. Una de las ventajas más citadas de ser dueño de tu propia empresa, es la flexibilidad que te otorga, ya sea trabajar desde donde quieras, fijar tu propio horario, llevar un camisón o incluso sentarte junto a tu mascota mientras trabajas. “Puedo llevar un cuchillo, conducir un camión y pasar más tiempo con mi perro – ¿qué puede ser mejor que eso?”, dice David Winters, que tiene un negocio de reparación de pantallas de dispositivos móviles llamada Screenmobile en Charlotte, Carolina del Norte. De igual importancia, los empresarios dicen que poseer su propio negocio, les permite fijar sus prioridades. “Yo hago mi propio horario, lo que me permite pasar tiempo con quien es más  importante en mi vida y es mi inspiración para el trabajo -mi hijo, Zachary,” dice Yamile Jackson, cuya empresa, Nurtured by Design, tiene un diseño ergonómico de productos para bebés y niños pequeños. “Pasó una experiencia tan traumática al nacer (pesaba menos de un kilo y su respirador perdió potencia) que su historia apareció en la película de TNT 14:Hours. Ahora es CIO de mi empresa (Jefe de inspiración oficial) y es un  niño sano de 9 años de edad. ”
  3. Tú eliges con quién trabajar. Cuando trabajas para otra persona, raramente escoges con quien te gustaría trabajar. Si no te gustan tus compañeros de trabajo, es hora de que empieces a enviar  currículos. Este no es el caso cuando eres dueño de tu propio negocio, ya que puedes tomar las decisiones sobre a quién contratar (y despedir). “Con los años, he contratado a decenas de amigos personales, familiares y ex colegas de negocios para trabajar conmigo en diferentes puestos”, dice la emprendedora Christine Clifford, dueña de Eden Prairie, con sede en Minnesota, que incluye a The Cancer Club (Club de Cáncer) y Divorcing Divas (Divas Divorciadas) . “¿Por qué? Porque se preocupan por mí. Rodéate de personas positivas que te den la confianza y el optimismo que necesitas para seguir adelante. Remueve a la gente que te transmite vibraciones negativas. Cuanto más pequeña  sea tu organización, mayor será la decisión de con quién debes trabajar. ”
  4. Tú tomas el riesgo – y cosechas las recompensas. No hay duda de que ser dueño de tu propio negocio es una propuesta arriesgada. Pero con el riesgo viene la recompensa. Dicho de otra manera, mientras mejor manejes los riesgos, mejor será la recompensa que cosecharás. “Lo que más disfruto de la compañía es jugar al “juego de los negocios”, dice Mark Dinges, dueño una empresa con sede en Tustin, California llamada California Creations que fabrica juguetes a cuerda sofisticados llamados Z Windups. “Es como la combinación entre jugar póquer y apostar mucho con el mejor juego de estrategia jamás visto. Existe un número ilimitado de variables en casi todas las áreas de la empresa, y así como piensas que tienes las cosas bajo control en una, luego todo cambia. Específicamente, me gusta tener mi propio dinero en riesgo, y a continuación, tener que vivir de acuerdo al resultado de  las decisiones que he tomado (buenas o malas). Al igual que todos los partidos grandes, cuanto más juegas, mejor lo haces. Aprendes a distinguir las buenas oportunidades de las malas. Aprendes a aparentar compromiso ante nuevos productos, sin llegar a comprometerte financieramente hasta obtener comentarios y pedidos de tus clientes. También aprenderás a crear estrategias de salida para situaciones malas y cómo maximizar las buenas. La mayoría de la diversión está en trabajar en un proyecto de varios años con tu equipo, superando todos los obstáculos, y luego hacer que millones de personas lo disfrutan en todo el mundo. ”
  5. Desafiarte. Algunas personas prosperan en la rutina de su trabajo – la de realizar las mismas tareas día tras día. Como emprendedor, puedes apostar a que cada día estará lleno de nuevas oportunidades, de desafiarte a ti mismo, ser creativo y aprender algo nuevo. “Lo bueno de ser dueño de una pequeña empresa es que rara vez experimentas el mismo día dos veces”, dice Michael Wilson, co-fundador de Mad Dancer Media, una empresa de diseño web y brand management en Franklin, Tennessee. “Cada día, aprendo algo nuevo sobre el hecho de ser propietario de un negocio. Ya sea algo acerca de los impuestos, contabilidad, o la gran cantidad de otras cosas que giran alrededor de dirigir una empresa. Siempre me fascina el conocimiento que aprendo cada día, sólo para mantener el negocio en marcha. ”
  6. Puedes seguir tu pasión. Muchos emprendedores dicen que las largas horas que invierten en el crecimiento de su negocio, no se sienten como si fuera trabajo porque en realidad, se están divirtiendo con lo que hacen. “Para mí, fue una elección muy consciente la de ganarme la vida haciendo lo que amo”, dice Trish Breslin Miller, quien comenzó su tienda de artesanía al por menor This Little Gallery en 1989, a la edad de 27. “Pensé que pasaría más horas de mi vida trabajando más que ninguna otra cosa, entonces ¿por qué no convertirla en mi pasión? Me gusta la satisfacción de promover y apoyar algo en lo que verdaderamente creo; artesanías hechas a mano en los EE.UU.”
  7. Puedes hacer las cosas – más rápido. Los emprendedores, en general, parecen tener una alergia a la burocracia. En lugar de esperar la aprobación – o la guía que se escribirá acerca de cómo hacer algo – los propietarios de pequeñas empresas, se tientan ante la oportunidad de hacer las cosas. “La mayoría de las grandes compañías están demasiado ocupadas siendo grandes para ser proactivas”, dice Darren Robbins, propietario de un negocio de serigrafía en Austin llamado Big D Custom T-Shirts. “Lo mejor que la mayoría puede hacer es reaccionar más rápido que las otras grandes compañías cuando la ola se aproxima. Mi empresa, por el contrario tiene la flexibilidad de ser proactiva, de hacer que productos nuevos alcancen el asta de la bandera y estar a la vanguardia de productos innovadores, técnicas o estrategias de promoción. Nunca hay que subestimar la capacidad de ser verdaderamente proactivo”.
  8. Puedes conectarte con tus clientes. Existen pocas cosas que emocionen más a los  emprendedores como interactuar con sus clientes. En lugar de esconderse detrás de una serie de saludos automatizados, a los propietarios de pequeñas empresas les encanta trabajar uno-a-uno con sus mejores clientes - o tomar la decisión de deshacerse de aquellos clientes que no les gusta.”No tiene que lidiar con clientes que son imbéciles -  puede incluso despedirlos,” dice Brett Owens, cuya compañía de software Chrometa construye aplicaciones de control de tiempo. En serio, lo hicimos una vez. Cuando hacía tareas relacionadas con el servicio al cliente para empresas de mayor tamaño,  tenía que soportar el mantra de ”El cliente siempre tiene la razón ’y hay algunos casos excepcionales en los que eso es pura basura!”
  9. Puedes retribuirle a tu comunidad. A muchos emprendedores les encanta la idea de que en la construcción de su negocio, puedan retribuirle en forma de  productos y servicios, a la comunidad o comunidades en las que operan, mediante la donación a instituciones de beneficencia y, especialmente, la capacidad de crear puestos de trabajo, que es particularmente importante en estos días. ”Me siento muy orgulloso al saber que soy la solución de un problema que otros tienen y de ofrecer oportunidades laborales que les gusten a las personas”, dice Chris Brusznicki, fundador de una empresa vacacional llamada GamedayHousing. ”No hay nada más estadounidense que eso”.
  10. Te sientes orgulloso de construir algo propio. Una de las mayores diferencias entre ser dueño de tu propia empresa en lugar de trabajar para otro, es el orgullo de generar algo propio. “No hay nada como tener éxito a través de tu propio liderazgo, capacidades, ideas y esfuerzos “, dice Peter Leeds, que entrena a los inversores a través de su negocio, Penny Stock Professional. No sólo existen beneficios derivados de mantenerte actualizado  - también puedes presumir sobre lo que haces. “Algo realmente renovador de poseer una pequeña empresa, es que la gente se interesa en ti y en tu historia”, dice Steve Silberberg, propietario de una empresa que fabrica mochilas para bajar de peso llamada Fatpacking. “No es que tenga alguna necesidad ególatra para hablar acerca de la empresa o de mí mismo todo el tiempo, pero aún así es bueno que la gente esté interesada.”

Por Darren Dahl


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez reglas para crear negocios exitosos https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6303&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6303&catid=125&Itemid=406&lang=en


¿Desea usted que su negocio tenga éxito, o se suma a los miles de otros que han fracasado en el camino? Aquí hay diez reglas para asegurarse de que su negocio sea uno de los negocios exitosos que vemos muy a menudo:

  1. Encontrar un nicho. Para las pequeñas empresas, lo mejor es encontrar un nicho. Una pequeña empresa con recursos limitados pueden servir de manera eficiente los mercados de nicho. Concentra tus esfuerzos en una oferta de mercado bastante estrecho. Esto implica apegarse a lo que mejor saben hacer, y convertirse en un experto en ese campo. Darse cuenta de que no es posible ser bueno en todo. Al concentrarse en un nicho de mercado bastante estrecho, es posible que pueda para evitar colisión frontal con grandes competidores. Si usted es una ferretería que venden desde pinturas para madera, la entrada de grandes minoristas como Home Depot en su área puede significar el fin para su negocio. Sin embargo, usted debe tratar de limitar su oferta, por ejemplo, a la construcción de porches y terrazas y ser el mejor distribuidor para este segmento.
  2. Ser pequeño, pero pensar en grande. La pregunta más común de las pequeñas empresas de nueva creación es “¿Cómo puedo competir con mis grandes competidores?” Las pequeñas empresas tienen ventajas inherentes sobre las grandes empresas, incluida la flexibilidad, la capacidad de responder rápidamente, ofrecer un servicio más personalizado. Asegúrese de que su empresa aprovecha al máximo las áreas que representan las fortalezas de las pequeñas empresas.
  3. Diferenciar sus productos. Presente los beneficios de sus productos y servicios a sus clientes, destacando las soluciones únicas que ofrece a sus problemas. Evite ser un imitador; rara vez los imitadores tienen éxito en el mercado. Estudian, pero no copian a sus competidores, y exponga las virtudes de sus productos con claridad.
  4. Primera impresión cuenta. Luchar por la perfección y la calidad desde el comienzo. A menudo no tienen una segunda oportunidad para causar una buena primera impresión. Esto implica una tienda bien establecidos, el personal amable, afable y de voz por teléfono, etc. Sin embargo, si usted tiene una empresa de una sola persona que trabaja en una oficina en casa, recuerde que usted es el centro de su negocio y marketing. Todos los que entran en contacto con un cliente es potencialmente o una remisión a otro cliente ya sea porque están impresionados con usted como persona, impresionado con su habilidad de ofrecer un determinado servicio o producto. Asegúrese de que usted esté siempre presentable, profesional en todos tus caminos y conocedores de su negocio.
  5. Buena reputación. Su negocio depende de su reputación. Es imperativo que usted construye una buena reputación por la calidad de sus productos y servicios de apoyo. Recuerda que dos cosas garantiza el éxito: productos de alta calidad y servicio superior. Apunte siempre por la calidad. Si usted es un asesor fiscal, debe esforzarse hacer declaraciones de impuestos para sus clientes de la manera más excelente.
  6. La mejora constante. Los empresarios saben que no deben ser rígidos en sus formas de pensar en su afán por mejorrar sus mejores productos y servicios. Corre el riesgo de quedarse atrás por la competencia de ritmo rápido, si te aferras al pensamiento “así es como siempre hemos hecho”. El entorno empresarial de hoy exige que usted necesita para llegar a nuevas soluciones rápidas!
  7. Escuche a sus clientes. Sea por el mercado: escuchar y responder a las necesidades de su cliente. Los clientes necesitan sentir que son importantes para usted debido a que son! Cuando usted se centra en sus clientes y ganarse su confianza, no sólo le recomendamos, pero también seguirá siendo fiel a ti. Recuerde, la recomendación personal y el boca a boca-son los menos costosos pero más eficaz estrategia de marketing para su negocio.
  8. Plan para el éxito. Un empresario debe entender el poder de la planificación. Un buen plan le ayuda a aumentar sus probabilidades de tener éxito y puede ayudarle a definir su concepto de negocio, los costos estimados, predecir las ventas y el control de sus riesgos. Le dice a dónde va y cómo llegar allí. Al entrar en actividad sin un plan es como conducir en un país extranjero sin una hoja de ruta.
  9. Ser innovador. Innovar constantemente sus ofertas, adaptación a los cambios tecnológicos. Utilice el cambio como un trampolín para mejorar sus productos, los procedimientos o la reputación. La innovación también debe cubrir sus operaciones de fijación de precios, promoción, servicio al cliente, distribución, etc Mantén los ojos de nuevas formas de hacer las cosas, y aplicar las que pueden mejorar la calidad de sus productos y la eficiencia de sus operaciones.
  10. El trabajo inteligente. Como empresario, necesita tener confianza en sí mismos, más un sentido de nunca acabar de urgencia para desarrollar sus ideas. Los estudios han demostrado que los individuos que tienen éxito en el espíritu empresarial son de largo alcance y puede aceptar las cosas como son y tratar con ellos en consecuencia. Ellos saben cómo administrar su tiempo, dándose cuenta de la importancia del ocio en la medida en el trabajo. Estas personas son a menudo rápida de cambiar de dirección cuando ven que sus planes no están funcionando. Más importante aún, reconocer sus puntos débiles y pasar a fomentar alianzas y adquirir las habilidades que necesitan para poner sus negocios en el buen camino. Se dan cuenta de la importancia de trabajar inteligente, sabiendo que no es la cantidad de trabajo que hace, sino lo que haces y lo bien que lo hacen.

Fuente: http://www.powerhomebiz.com/vol19/rules.htm


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Diez tips para conseguir a tus primeros clientes https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6386&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6386&catid=125&Itemid=406&lang=en


Conseguir a tu primer cliente puede ser una tarea retadora. Te damos algunas ideas que pueden ayudarte a hacerlo más fácil y eficiente:

  1. Reparte volantes. Puede sonar un tanto arcaico pero es una estrategia muy efectiva para los nuevos negocios. Acércate a los lugares donde se encuentra tu público meta y reparte volantes a las personas que cumplan con el perfil de tu público. Éstos deben tener un diseño y una redacción de calidad profesional (ojo: revisa muy bien la ortografía) y siempre incluye tus datos de contacto: teléfono, email y sitio Web.
  2. Ofrece muestras gratis. ¿Cómo va a saber una persona si le gusta un producto o servicio si no lo prueba? Da muestras o degustaciones gratis de tu producto y vales para un servicio gratuito; por ejemplo, que tomen una clase de prueba. Esto lo puedes hacer afuera de tu local y en sus alrededores, a través de tu sitio Web y en redes sociales.
  3. Entrega descuentos. Crea promociones especiales para tus primeros clientes. Una idea es que desde el día en que abres tu tienda entregues vales con 30 días de vigencia. De esa manera aseguras que prueben tu servicio o producto rápidamente y que tu primera cartera de clientes se genere en menos de un mes. Registra quiénes fueron tus primeros clientes y ofreceles un trato especial a largo plazo.
  4. Asiste a encuentros de negocios. Aprovecha las ferias, expos y eventos relacionados con tu negocio para ofrecerles a los asistentes información de tu empresa. El networking es una de las herramientas más valiosas para encontrar nuevos clientes y hasta posibles socios e inversionistas.
  5. Busca referencias. Consigue que, tanto tus primeros compradores como profesionales o expertos en tu sector hablen bien de tu marca y te consigan nuevos contactos. Si conoces a alguna autoridad en la industria pídele que te recomiende.
  6. Crea un guión de 30 segundos. Antes de acercarte a cualquier cliente potencial debes saber perfectamente qué le vas a a decir y qué es lo que quieres obtener de él. Define tres guiones básicos diferentes: uno para compradores, otro para relacionistas públicos o medios de comunicación y otro para posibles socios e inversionistas. Esto te facilitará hacer las primeras presentaciones.
  7. Sé tu propio publicista. Ponte en contacto con medios de comunicación o compañías de mayor tamaño que respondan al mismo público y área geográfica. Háblales de tu empresa y de cómo podrías ayudarlos. También, puedes usar tus contactos personales como contactos de negocios. Llamales o escríieles en redes sociales o a través de un mail personalizado a tus amigos, conocidos y familiares. Descríbeles de qué trata tu negocio, invítalos a conocerlo y a compartir tu información.
  8. Usa las redes sociales. Crea una cuenta (de tu empresa) en las principales redes como Facebook y Twitter e inicia compartiendo tips y asesorías gratuitas a los usuarios interesados en este tema. Pídele también a los influenciadores que difundan tu información, te den retweet o te recomienden en sus blogs. Con estas plataformas podrás buscar a los usuarios que concuerden con el perfil de tu público meta.
  9. Intercambia tarjetas de presentación. No hay nada menos profesional que llegar con un prospecto de cliente y no tener una tarjeta con tus datos. Fíjate en que la letra sea legible, que la información esté completa y correcta y que sea limpia, pero a la vez atractiva y difícil de perder. Una opción es agregar tu fotografía o alguna imagen.
  10. Crea un sitio Web. Tener un sitio Web -o un blog- profesional y de fácil navegación debe ser una de las primeras acciones que costees en tu empresa. Éste no sólo te permitirá llegar a nuevos públicos sino también le dará mayor confiabilidad y exposición a tu marca.

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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Doce consejos de doce grandes emprendedores https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11015&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11015&catid=125&Itemid=406&lang=en


 Hace poco la revista Fortune publicó un ranking donde listaba aquellos emprendedores que más le han aportado al desarrollo de la humanidad en los últimos tiempos.

Allí encontramos a Steve Jobs, Bill Gates, Zuckerberg y muchos otros empresarios que literalmente fueron capaces de cambiar al mundo gracias a su determinación para perseguir sus sueños e ideales.

Dentro de la publicación, la revista destacó aquel consejo más importante para cada uno de estos grandes emprendedores. A continuación tienes un resumen de estas 12 grandes lecciones que estos empresarios dan a las nuevas generaciones de emprendedores, todo un decálogo a tener en cuenta.

  1. “Olvidate de los focus group y de los estudios de mercado”. - Steve Jobs, fundador de Apple.
  2. “Buscar personas muy inteligentes y crear pequeños equipos”. -Bill Gates, fundador de Microsoft.
  3. “Depender de los gerentes de primera línea”. -Fred Smith, fundador de Fedex.
  4. “Tómese mini vacaciones”. -Jeff Bezos, fundador de Amazon.com.
  5. “No hay que escatimar gastos en innovación”. -Larry Page and Sergey Brin, fundadores de Google.
  6. “Las viejas costumbres siempre pueden cambiar”. -Howard Schultz, fundador de Strabucks.
  7. “Abraza la paranoia”. -Mark Zuckerberg, Creador de Facebook.
  8. “Los objetivos inspiran a la gente”. -John Mackey, fundó la compañía Whole Foods.
  9. “Haga que sus clientes sean los N° 1″. -Herb Kelleher, ejecutivo de Southwest Airlines.
  10. “El sacrificio de hoy es el dinero del mañana”. -Narayana Murthy, Uno de los fundadores de Infosys.
  11. “Dele a las personas lo que ellas quieran”. -Sam Walton, el hombre detrás de WalMart.
  12. “Los pequeños regalos pueden tener grandes impactos”. -Muhammad Yunus, fundó Grameen Bank.

Fuente: Los 12 emprendedores más importantes de la historia moderna


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Sat, 03 Jan 2015 10:40:48 -0500
Doce pilares del desarrollo económico https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7114&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7114&catid=125&Itemid=406&lang=en


De acuerdo al World Economic Forum, estos son los doce pilares del Desarrollo Económico:

  1. Sistema público bien funcional con instituciones privadas.
  2. Infraestructura bien desarrollada.
  3. Un medio ambiente económico estable.
  4. Una fuerza de trabajo saludable que ha recibido al menos educación básica.
  5. Acceso a alto nivel de educación y entrenamiento.
  6. Eficiente mercado de bienes.
  7. Bien desarrollado mercado laboral.
  8. Mercados financieros desarrollados.
  9. Habilidad para apalancarse de nuevos desarrollos tecnológicos.
  10. Un gran mercado doméstico o acceso a mercados extranjeros.
  11. Producción de nuevos bienes o servicios, utilizando procesos de producción sofisticados.
  12. Apalancados en una gran innovación

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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Doce sorprendentes signos de que puedes ser un emprendedor https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6231&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6231&catid=125&Itemid=406&lang=en


Casi cada artículo se ha escrito sobre el espíritu empresarial sugiere que no es para todos. Y sin embargo, los artículos pasan a una lista de atributos que poseen muchas personas de éxito como los rasgos comúnmente asociados con los grandes empresarios, tales como una fuerte ética de trabajo, la persistencia, la persuasión y la disciplina.

Durante 25 años, he estudiado a los empresarios y he descubierto que lo que ha contribuido a su éxito increíble, no era lo que la sociedad considera típicamente activos. Gente como John D. Rockefeller, Henry Ford y Oprah Winfrey no alcanzaron la grandeza que poseen siguiendo el camino trazado por los gurús de la gerencia.

Por lo tanto, no creas todo lo que otros dicen sobre ti, o cómo se te etiqueta. Tal vez tus deudas son realmente tus activos.

A continuación se presentan 12 signos que muchas personas podrían considerar un pasivo, pero que en realidad pueden ser indicios de que está destinado a ser un empresario.

  1. Odio al Status Quo - No tiene sentido que algo se haya hecho de una forma consagrada y sin explicación. No eres alguien que quieres estar sólo y sentarte con los brazos cruzados. Tampoco lo haces  siguiendo a la manada.
  2. Te aburres con facilidad - No hay nada malo en ti, salvo que te aburres de realizar actividades que no están a la altura de tus capacidades o que no son difíciles.
  3. Despedido del Empleo - Eres muy creativo para ti mismo, y es posible que hayas perdido puestos de trabajo. El ser sólo un engranaje de la rueda es muy difícil para ti, porque quieres crear algo en lo que otros puedan inspirarse y contribuir.
  4. Has sido etiquetado como un Rebelde - Ya sabes que la grandeza reside fuera de las líneas de acuerdo y no crees en las políticas, leyes y regulaciones aplicables. Se te ha descrito como un rebelde y como una persona que desafíarías a la gravedad, si pudieras.
  5. Te resistes a la autoridad - Tienes un récord de por vida de resistencia a la autoridad, ya sea de tus padres, profesores y jefes.
  6. Estas listo para Mejorar todo - Siempre piensas que podrías hacer mejor las cosas. Eres terco y de libre pensamiento, siempre dispuestoa contribuir con ideas sobre mejores maneras de hacer las cosas - incluso cuando no se te lo solicita.
  7. Conspiras para hacer pequeños círculos de conversación - Tienes dificultad para hacer el tipo de charla del que tantas personas obtienen consuelo. Este patrón social de relación y desarrollo de la relación parece una pérdida de tiempo para ti y te hace sentir incómodo.
  8. Has sido intimidado en tu juventud - Es posible que hayas sido fuertemente criticado, molestado y acosado, incluso cuando eras niño o adolescente. Esto ha causado que te hayas conducido a sobresalir y demostrar al mundo que eres una fuerza a tener en cuenta.
  9. Trastorno obsesivo - Es posible que hayas sido etiquetado como obsesivo / compulsivo porque cuando empiezas a trabajar en algo, tienes dificultades para dejarlo. No dejas que nadie te convenza de que se trata de una enfermedad o deficiencia. Todos los grandes empresarios se vuelven completamente inmersos en su visión.
  10. Tienes miedo de ir en solitario - Eres el tipo de empresario que tienes miedo de salir por tu cuenta, y también miedo de no hacerlo. Este temor es tan común en nuestra sociedad, ya que hemos sido condicionados a pensar que el espíritu empresarial es mucho más riesgoso que conseguir un "buen trabajo". La realidad es que hay inestabilidad en ambos.
  11. Eres incapaz de relajarte - No puedes ir a dormir por la noche porque no puedes desconectar tu cerebro de tus pensamientos.  Una idea incluso puede manifestarse en tus sueños. A la mañana siguiente te encuentras todavía con esa idea, que te distrae de la tarea que se supone debes hacer.
  12. No te ajustas a la norma - Siempre has estado un poco incómodo en tu propia piel. Tienes que acostumbrarte a la idea de que eres en realidad diferente de la mayoría de la gente, lo cual puede llegar a ser un problema - o exactamente la motivación que necesitas para reconocer al empresario que está gritando por salir.

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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Donde encuentran sus ideas los emprendedores https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=932&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=932&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • 71 % Replica o idea modificada de un empleo previo
  • 6 % Consumidor del producto
  • 4 % Investigación sistemática de oportunidades
  • 4 % al leer sobre la industria
  • 5 % durante la revolución de los PC´s
  • 2 % idea familiar

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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
e-Mentoring https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7111&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7111&catid=125&Itemid=406&lang=en


Es construir habilidades, confianza y empoderamiento mediante una relación uno a uno, basados en la confianza y en la familiaridad.

Para quién es:

Para dos grupos de personal:

  1. Emprendedores que inician sus negocios para crear habilidades de liderazgo en sus lugares de trabajo.
  2. Los mentores quienes desarrollan su carrera como tales, para crecer como modelos, dado que han sobrellevado los mismos desafíos.

Como funciona:

  • Poniendo juntos a mentores calificados con experiencia relevante, con los mentados. Los modelos de conducta son un "factor de empuje".
  • Relación uno a uno, basados en confianza, confidencia y familiaridad.
  • Utilizando actividades on line que puede utilizar una comunicación sincrónica o asincrónica (Chat, email, etc)
  • Evaluación pre y post mentoría para medir el impacto

¿De utilidad?:

  • Depende del empeño de las dos partes, entendiendo las limitaciones que existen. Provee una oportunidad que de otro modo, no existiría.

¿Que falta?

  • Un sistema de incentivo para los mentores
  • Los mentores son recibidos de una buena manera, pues su ayuda proviene de una persona lejana, que es siempre bienvenida.
  • Mejorar la frecuencia de comunicación, la calidad de las preguntas y el proceso de seguimiento del progreso por parte de los mentores.
  • Clarificación de la frecuencia, para que llegue en el momento adecuado de tener reuniones en persona.

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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Ecosistema de emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7116&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7116&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • Teoría Institucional
    • Marco de Trabajo: comprender los sistemas institucionalizados e interiorizados de acción. Es la forma cómo se moldea el comportamiento y la actividad empresarial en un país o región a través de las instituciones formales e informales. Los sistemas: sociales, culturales, políticos, jurídicos y económicos definen el entorno del empresario y le conceden legitimidad. Estos sistemas están profundamente arraigados y producen las reglas del juego y nos dicen cómo comportarse: lo que es apropiado. Estas reglas son formales o informales. Definen los modos de acción disponibles y las connotaciones de género.
    • Sistema Regulatorio
      • Leyes Heredadas
      • Propiedad
      • Acceso a Capital
      • Acceso a micro-créditos
    • Sistema Normativo
      • Visión de la Sociedad
      • Factores culturales y étnicos
      • Responsabilidades familiares
      • Rol social
      • Religiones y creencias
    • Sistema Cognitivo
      • Nivel de Educación
      • Acceso a entrenamiento funcional
      • Acceso a mentoría
      • Uso de tecnología

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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Ecosistema Empresarial https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15507&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15507&catid=125&Itemid=406&lang=en


Un ecosistema empresarial se refiere al entorno social y económico que afecta al espíritu empresarial local / regional.

También puede ser un grupo de empresas, incluyendo start-ups, y una o más entidades de coordinación, que comparten objetivos similares y deciden formar una red u organización con el fin de explorar economías de escala combinadas con flexibilidad y "impulso" empresarial. Las economías de escala se pueden explorar en funciones empresariales tales como desarrollo de negocios, financiamiento, análisis de mercado, comunicaciones de marketing, infraestructura de TI / MIS, gestión de capital humano, apoyo legal, gestión financiera y contable, Gestión de productos, ventas y asistencia pre-venta / post-venta.

Algunos investigadores creen que los gobiernos tienen poco efecto para crear un ecosistema para el emprendimiento. No obstante, la idea de ecosistema empresarial se presta a la política de emprendimiento, donde pueden desarrollarse programas específicos para tapar las lagunas en el ecosistema. Por ejemplo, los programas de asesoramiento han tenido cierto éxito.

La metáfora del ecosistema.

"Ecosistema" se refiere a los elementos -individuos, organizaciones o instituciones- fuera del empresario individual que son conducentes o inhibidores de la elección de una persona para convertirse en un emprendedor, o las probabilidades de su éxito después del lanzamiento. Las organizaciones e individuos que representan estos elementos se denominan partes interesadas en el espíritu empresarial. Las partes interesadas son cualquier entidad que tenga un interés, real o potencial, en que haya más emprendimiento en la región. Los empresarios pueden incluir gobiernos, escuelas, universidades, empresas privadas, empresas familiares, inversionistas, bancos, empresarios, líderes sociales, centros de investigación, militares, representantes sindicales, estudiantes, abogados, cooperativas, comunas, multinacionales, fundaciones privadas y agencias internacionales de ayuda .

Con el fin de explicar o crear un emprendimiento sostenible, un elemento aislado en el ecosistema rara vez es suficiente. En las regiones que cuentan con una gran cantidad de iniciativas empresariales, como Silicon Valley, Boston, Nueva York e Israel, muchos de los elementos del ecosistema son fuertes y típicamente han evolucionado en tándem. Del mismo modo, la formación de estos ecosistemas sugiere que los gobiernos o líderes sociales que quieran fomentar más el espíritu empresarial como parte de la política económica deben fortalecer varios de estos elementos simultáneamente. Sin embargo, investigaciones recientes muestran que la política gubernamental a menudo está limitada en lo que puede hacer para desarrollar ecosistemas empresariales.

En julio de 2010, la Harvard Business Review publicó un artículo de Daniel Isenberg, profesor de prácticas empresariales en Babson College, titulado "Cómo iniciar una revolución emprendedora". En este artículo, Isenberg describe el entorno en el que el emprendimiento tiende a prosperar . A partir de ejemplos de todo el mundo, el artículo propone que los empresarios tienen más éxito cuando tienen acceso a los recursos humanos, financieros y profesionales que necesitan y operan en un entorno en el que las políticas gubernamentales fomentan y salvaguardan a los empresarios. Esta red se describe como el ecosistema del emprendimiento.

Varios investigadores académicos han comenzado a investigar ecosistemas empresariales también. Spigel sugiere que los ecosistemas requieren atributos culturales (una cultura de emprendimiento e historias de emprendimiento exitoso), atributos sociales a los que se accede a través de lazos sociales (talento de los trabajadores, capital de inversión, redes sociales y mentores empresariales) Lugares específicos (políticas gubernamentales, universidades, servicios de apoyo, infraestructura física y mercados locales abiertos). Stam distingue entre las condiciones marco de los ecosistemas (instituciones formales, cultura, infraestructura física y demanda del mercado) con condiciones sistemáticas de redes, liderazgo, finanzas, talento, conocimiento y servicios de apoyo.

Un ecosistema de emprendimiento puede ser un grupo de empresas, incluyendo start-ups, y una o más entidades de coordinación que comparten objetivos similares y deciden formar una red u organización con el fin de explorar economías de escala combinadas con flexibilidad y fuerte impulso emprendedor. Las economías de escala se pueden explorar en funciones empresariales tales como desarrollo de negocios, financiamiento, análisis de mercado, comunicaciones de marketing, infraestructura de TI / MIS, gestión de capital humano, apoyo legal, gestión financiera y contable, Gestión de productos y ventas, preventas y asistencia postventa.

Existen varias condiciones claves que típicamente definen un ecosistema saludable. El ecosistema:

  • Se adapta a su propio entorno único - no busca ser algo que no es, como el "próximo Silicon Valley"
  • Opera en un ambiente con reducidos obstáculos burocráticos en el que las políticas gubernamentales apoyan las necesidades únicas de los empresarios y toleran los emprendimientos fallidos
  • Anima e invita a los financieros a participar en nuevos emprendimientos, aunque el acceso al dinero no está exento de barreras para quienes planean nuevos negocios
  • Es reforzada, no creada desde cero, por organizaciones gubernamentales, académicas o comerciales
  • Está relativamente libre de, o es capaz de cambiar los sesgos culturales contra el fracaso o la operación de un negocio
  • Promueve los éxitos, que a su vez atraen nuevos emprendimientos
  • Se apoya en el diálogo entre las diversas partes interesadas en el espíritu empresarial

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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emprendedor@piramidedigital.com (Emprendedor.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Ecuador y el emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6263&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6263&catid=125&Itemid=406&lang=en


La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur(pionero),  que se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo.

Este término está siendo muy utilizado en todo el mundo y en la actualidad se encuentra muy ligado a crecimiento y productividad.

Desde esta perspectiva, a partir del año 1997, nace en la London Bussines School y Babson College, el Global Entrepreneurship Monitor, una red de investigaciones en el entorno de la creación de empresas que se convierten, rápidamente, en el referente de la investigación del fenómeno emprendedor en el mundo.

En el 2011-2012, el “Informe Global de Competitividad”, evaluó a 142 países y sus economías en relación a los “12 pilares”,  que para este año, los considera como influencia directa en el desarrollo de la competitividad de las naciones.

Los pilares tomados en cuenta son:

  1. Calidad de las instituciones;
  2. Iinfraestructura amplia y eficiente;
  3. Entorno macroeconómico estable;
  4. Salud y educación básica suficiente, lo cual asegura la productividad;
  5. Educación en bachillerato para desarrollo de emprendedores;
  6. Educación superior y formación profesional de calidad, capacidad para actividades en sectores de mayor valor agregado;
  7. Mercado eficiente de productos;
  8. Mercado laboral eficiente;
  9. Desarrollo del mercado financiero;
  10. Accesibilidad y uso de las tecnologías existentes, para aumentar la eficiencia y competencia en los negocios;
  11. Tamaño del mercado;
  12. Capacidad y eficiencia para gestionar tanto negocios en redes globales como particulares, y,
  13. Capacidad de innovación tecnológica.

De manera similar se procedió con el análisis denominado “Facilidad Para Hacer Negocios”,  realizado a 183 países.

De acuerdo a las calificaciones obtenidas en la carrera panamericana para hacer negocios, Ecuador ocupa el puesto 130, como lo demuestra el gráfico 1

GRAFICO 1

En el gráfico 2, se observa la posición de cada país entre las 142 economías consultadas, de acuerdo al puntaje que alcanzaron en una escala del 1 al 7, donde 7 es el puntaje mayor de competitividad. En este marco, el Consejo de Competitividad,  define a la competitividad como “el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de una país”, definición que establece el nivel de prosperidad de la economía y determina la atracción de inversiones necesarias para su crecimiento y desarrollo. De allí que, “una economía más competitiva es aquella que tiene posibilidades de crecer más rápidamente en poco tiempo”.

Esta información es fundamental para demostrar la necesidad de crear productos que beneficien al sistema educativo ecuatoriano brindando herramientas a los estudiantes para que puedan crear sus propios emprendimientos.

Ecuador ocupa el puesto 101, con 3,82 porcentajes de competitividad, seguido por Bolivia y República de El Salvador.

GRAFICO 2

Analizada la actividad competitiva, se presenta el “Índice de Actividad Emprendedora”- Total Entrepreneurial Activity (TEA), que define el nivel de emprendimiento a través del número de personas que se encuentran inmersos en el proceso de iniciar un negocio  y aquellas que poseen hasta tres años y medio en vigencia. Entre los indicadores relacionados están:

  • Inversión requerida;
  • Financiamiento (crédito bancario, capital propio);
  • Motivo de creación de la empresa (necesidad frente a oportunidad);
  • Expectativas de rentabilidad;
  • Generación de empleo;
  • Carácter innovador;
  • Nivel exportador.

El indicador permite visualizar desde las intenciones concretas de crear una empresa hasta las empresas jóvenes operativas. En el gráfico (3), se observa que Ecuador se encuentra en tercer lugar a nivel mundial con un TEA del 27,24%, respecto a los cuatro países latinoamericanos analizados (Argentina, Brasil, Ecuador y Perú), pues se considera a América Latina la segunda fuerza mundial emprendedora. Este resultado  es superior a la media mundial que es de 9,40.

GRAFICO 3

A pesar de contar con resultados alentadores, es importante analizar la motivación que poseen los ciudadanos ecuatorianos respecto al emprendimiento, por ello, se han considerado dos grandes motivaciones para instalar un negocio; en primer lugar, el emprendimiento por oportunidad; y en segundo lugar, el emprendimiento por necesidad.

  1. Emprendimiento por Oportunidad, es cuando se emprende al identificar una oportunidad comercial y se crea un negocio para aprovecharla.
  2. Emprendimiento por Necesidad,  cuando se emprende en una nueva empresa porque no hay otra mejor opción de empleo y se tiene que subsistir.

Considerando estos aspectos, Ecuador se encuentra en los últimos lugares (posición 27 entre 34) con una relación de 2.16, indicando que existen aproximadamente dos iniciativas emprendedoras por cada emprendimiento por necesidad. Gráfico (4).

GRAFICO 4

Al compararlo con los niveles internacionales cuyo promedio es 5,6, se ubica al país con baja tasa de emprendimiento por oportunidad, muy distante de los países industrializados,  como lo refleja el gráfico (5).

GRAFICO 5

Para superar el déficit de los indicadores se propone:

  1. Transferir experticias, conocimientos y prácticas que les faciliten a los jóvenes del segundo  y tercer  año de  bachillerato,  identificar una oportunidad comercial, “emprender” en proyectos  de gestión y auto gestión.
  2. Cerrar la brecha entre conocimientos y capacidades para resolver problemas, comunicarse asertivamente y  razonar numéricamente.
  3. Contar con docentes que promuevan una educación eficaz, eficiente, atractiva y adecuada a la realidad profesional y cultural actual,  que ayude a los jóvenes a descubrir sus capacidades emprendedoras, de comunicación, de negociación, que los guíe a investigar, crear y al mismo tiempo sienta verdadera pasión por enseñar.
  4. Profesores que se esfuerzan por motivar a sus compañeros con quienes  comparten su aprendizaje dentro y fuera de su entorno profesional. Maestros centrados en aprender más y mejor para enseñar más y mejor  y para quienes “la revolución no es lo suyo pero la provocan de manera silenciosa y reposada”.

Aquí es donde, la incertidumbre de los pilares 4 y 5,  se apalancan en la nueva Ley de Educación, en el apoyo que el estado ecuatoriano da al emprendimiento, al fortalecimiento de la institucionalidad y a la formación del talento humano como componente vital en la construcción de la competitividad.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
El 70% de los que ganan la lotería pierden su dinero en unos cuantos años https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6247&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6247&catid=125&Itemid=406&lang=en


Millones de personas se quedarán con las ganas y uno o unos pocos concretarán el sueño de su vida cuando se sortee el premio de 500 millones de dólares de la lotería Powerball, el segundo más alto de la historia.

Esos superafortunados pensarán seguramente en casas, autos, vacaciones, regalos. Pero quienes ya han pasado por esa experiencia les aconsejan enfriar su entusiasmo y pensar con la cabeza fría.

Los ganadores de grandes pozos de loterías y los asesores financieros sugieren que los ganadores se atengan a un presupuesto, inviertan con prudencia, aprendan a decir que no y estén preparados para perder amigos mientras experimentan vaivenes intensos de alegría, ansiedad, culpa y suspicacia.

"Tuve que adaptarme a esta nueva vida", confesó Sandra Hayes, de 52 años, ex trabajadora social que dividió un pozo de 224 millones de dólares con una docena de compañeros de trabajo en el 2006 y que después de pagar los impuestos se quedó con más de seis millones. "Tuve que soportar la codicia y la necesidad de la gente que trataba de que les diera dinero. Eso me causó mucha angustia. Es gente a la que uno ama y que de pronto se convierten en vampiros tratando de chuparte la sangre".

La madre soltera siguió trabajando para el estado de Misurí durante otro mes e inmediatamente usó sus ganancias para pagar 100.000 dólares en préstamos estudiantiles y una hipoteca de 70.000 dólares. Pasó un mes en Hawaii y se compró un nuevo Lexus. Pero seis años después todavía compra en tiendas con descuento y vive con un ingreso fijo, aunque por cierto superior a los menos de 500 dólares semanales que le dejaba su empleo.

"Conozco mucha gente que ganó la lotería y hoy está en quiebra", afirmó. "Si uno no es disciplinado se cae. No importa cuánto dinero tenga".

Las agencias de lotería se complacen en mostrar a los flamantes ganadores con enormes cheques en la mano en chispeantes conferencias de prensa. Pero abundan los ganadores de grandes pozos que terminan en la ruina, la desesperación o ambas cosas.

Está el caso de un ganador por partida doble de Nueva Jersey que despilfarró su fortuna de 5,4 millones de dólares. Un residente de Virginia Occidental que ganó 315 millones de dólares hace una década, para Navidad, culpó al premio y sus consecuencias de una sobredosis de droga que mató a su hija, su divorcio, cientos de demandas y la falta de verdaderos amigos.

El Fondo Nacional para la Educación Financiera advierte que quienes reciben mucho dinero de golpe -ya sea por la lotería, acuerdo de divorcio, cobro de acciones o herencia- planeen sus futuras necesidades sicológicas a la vez que sus estrategias financieras. La organización sin fin de lucro, con sede en Denver, calcula que hasta el 70% de la gente en esa situación pierde su dinero en unos cuantos años.

"Ser capaz de manejar tus emociones antes de hacer algo por impulso es uno de los principales recaudos", advirtió el vocero del fondo Paul Golden. "Si nunca has tenido antes la comodidad de una seguridad financiera, si vivías de un sueldo en el siguiente, si nunca manejaste fondos antes, puede resultar confuso. Prevalece esta falsa preocupación de que, no importa lo que hagas, nunca vas a volver a preocuparte por el dinero".

Fuente: www.eluniverso.com


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
El apalancamiento tecnológico, esencial en las empresas https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18518&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18518&catid=125&Itemid=406&lang=en


La tecnología no es en sí el fin sino el medio entre la sociedad del conocimiento y el desarrollo mundial” Anónimo

El apalancamiento desde el punto de vista empresarial significa, hacer más con menos esfuerzo.

El apalancamiento tecnológico no genera mayores ventas, pero sí ayuda en ocasiones a alcanzar esas metas, y genera valor para el negocio.

En este artículo leerán sobre el papel de la tecnología en el crecimiento, desarrollo y soporte de la empresa por medio del apalancamiento que desde el punto de vista empresarial y en muchos otros casos significa, hacer más con menos esfuerzo. La tecnología y los sistemas nos permiten entonces ahorrar tiempo, energía y dinero, la decisión es tuya.

Hoy en día resulta imprescindible el uso de nuevas tecnologías en las organizaciones, sin embargo para la mayoría de las empresas en nuestro país, para los empresarios y dueños de negocio, el valor del significado apalancamiento tecnológico, dista mucho de una realidad y no es comprendido en su totalidad.

Por ello me enfocaré en explicar qué es el apalancamiento tecnológico y en dónde radica la importancia del mismo. Hagamos una analogía, imaginemos que vamos en la autopista solos y de pronto un neumático se poncha, estando solos sería prácticamente imposible cambiarlo, por ello nos apoyaremos en la tecnología. En este caso usaremos las herramientas llamadas “gato” y “llave de cruz”, ambas herramientas tienen la función de apalancar nuestra fuerza, es decir, el gato me permitirá que con poco esfuerzo, logre levantar un gran peso, en este caso el automóvil, y la llave de cruz me permitirá apalancar mi fuerza horizontal de modo que entre más larga sea la palanca, será más sencillo que la tuerca se afloje.

Bien ahora imaginemos que el auto es el negocio y que el dueño de la empresa es en la gran mayoría de los casos quien va cargando el auto en movimiento y lo peor del caso es que tiene tal vez uno o varios neumáticos ponchados, es decir, que sin él, el auto y/o en este caso el negocio, no funciona sin que esté siempre al frente del mismo, es decir, no cuenta con un apalancamiento.

¿Qué es entonces el apalancamiento tecnológico? El apalancamiento desde el punto de vista empresarial y en muchos otros casos significa, hacer más con menos esfuerzo. El apalancamiento en una empresa puede darse en 5 formas básicamente:

  1. A través de las ventas y la mercadotecnia, es decir, contar con departamento autosuficiente que produzca las ventas consistentemente,
  2. Apalancarse en la toma de decisiones a través del tablero dentro de la empresa, es decir, a través de los estados financieros y los indicadores claves de desempeño
  3. A través de asegurarse que existan procedimientos para la entrega consistente del producto o el servicio, lo que permitirá generar confianza y por ende negocio repetitivo
  4. Apalancarse con la gente y con su educación, es decir, que entre más y mejor gente, será más sencillo la gestión y el logro de resultados, y
  5. El tema de este artículo y que en la mayoría de los casos nos ayuda a mejorar notablemente el desempeño de los 4 apalancamientos mencionados anteriormente, la tecnología.

Comprendamos que el apalancamiento tecnológico no genera mayores ventas, pero sí ayuda en ocasiones a alcanzar esas metas, y como todos los apalancamientos, genera valor para el negocio. Es curioso preguntar a los dueños de negocio, ¿Cuánto vale tu negocio? Y que no sepan responder, entonces la tecnología no es un mal necesario, ni es un gasto en una forma de lograr hacer más con menos dentro de la misma organización y generar mayor valor de negocio.

Ahora bien: ¿Qué tecnología es la mejor para mí? ¿En qué tecnología debo invertir?

Pensemos en las prioridades y retos actuales que enfrenta la organización y el mismo dueño, y pensemos en primera instancia que el problema que se de o que se mencione, es un síntoma, no en si el problema. Por ejemplo, si el dueño de la organización dice: -tengo un problema por no lograr mi meta de ventas, entonces, ¿Qué es lo que lo provoca? Y tal vez encontremos que no existe un proceso estandarizado, ni mediciones del mismo desde que captamos a un prospecto hasta convertirlo en un cliente. Ahora, en términos de tecnología podemos pensar que lo que requerimos es un CRM (Customer relationship management) por sus siglas en inglés, por otro lado, tal vez el problema sea que el dueño siempre se hace ésta pregunta ¿Dónde quedó mi dinero?, es decir, normalmente sabe que vendió, pero no lo ve reflejado en sus bolsillos, esto puede deberse a que aún no comprende cómo se genera y se utiliza el dinero en una organización y quizás, con su respectivo entrenamiento, acompañado del manejo eficiente de la tecnología, lo que le convenga es un sistema financiero contable para la empresa, o tal vez lo que requiera es un control mucho más estricto sobre sus inventarios o integrar sus departamentos o todo lo anteriormente mencionado.

La tecnología jamás sustituirá la capacidad de la mente humana en la toma de decisiones, de dirección, en el planteamiento de objetivos y en el trazo sobre los pasos a seguir para alcanzar esas metas, y jamás hará la tarea de dueño por él, pero debemos comprender que ejerce una gran influencia y permite que el dueño y su organización se desempeñen de forma superior y en muchas ocasiones de forma sostenida. La tecnología en ocasiones no es sencilla de asimilar, hay que estar abierto al cambio, a aprender y sobreponerse a la misma.

La tecnología está literalmente al alcance de la mano y de una computadora con Internet. Hoy existen en la red un sinfín de aplicaciones gratuitas para la gestión empresarial, es cuestión de tomar la decisión y dar el siguiente paso, la tecnología y los sistemas nos permiten entonces ahorrar tiempo, energía y dinero, la decisión es tuya estimado lector.

Author: Arturo Chávez 


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
El camino del emprendedor https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=931&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=931&catid=125&Itemid=406&lang=en


 

  • Están mis metas bien definidas?
    • Aspiraciones personales
    • Sostenibilidad y tamaño del negocio
    • Tolerancia al riesgo
  • Tengo la estrategia adecuada
    • Definición clara
    • Rentabilidad y potencial de crecimiento
    • Durabilidad
    • Tasa de crecimiento
  • ¿Puedo ejecutar esta estrategia?
    • Recursos
    • Estructura organizacional
    • El rol del fundador

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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
El caso del proyecto “Skunk works” https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18196&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18196&catid=125&Itemid=406&lang=en


A principios de 1943, con la Segunda Guerra Mundial en marcha, el Comando de Servicio Táctico Aéreo del Ejército de los Estados Unidos (ATSC, siglas en inglés) tenía un problema de defensa aérea y necesitaban ayuda inmediatamente. Así que los funcionarios se reunieron con la Corporación Aérea Lockheed para expresar su extrema necesidad de un avión de combate a reacción para contrarrestar una amenaza de aviones alemanes en rápido crecimiento.

En menos de 180 días, se construyó un prototipo de avión de combate que volaría a 965 kilómetros por hora (es decir, el final de la velocidad del sonido y 322 kilómetros por hora más rápido que el actual avión Lockheed P-38). Y el proyecto no podía ensamblar en las instalaciones de Lockheed ya que todo el complejo estaba dedicado a la producción ininterrumpida de sus propios aviones.

Sin embargo, esta falta de espacio en la “Corporación" funcionó en realidad a favor del grupo "Skunk Works ®". Estar separados le dio al grupo autonomía de los encorsetados, estrictos y tradicionales ingenieros de Lockheed. La organización intraemprendedora "Skunk Works ®" de Johnson trabajó en una carpa de circo alquilada, literalmente.

La operación fue guiada por principios intraemprendedores y pensamientos creativos no convencionales. Este nueva forma de pensar permitió a Johnson y a su equipo "Skunk Works®" crear y operar de manera eficaz y eficiente. Kelly obvió el Manual de Operaciones Estándar, "rompió las reglas", y desafió activamente a la burocracia corporativa. El antiguo sistema tradicional los ralentizaba, costaba tiempo y dinero y reprimía la innovación.

El intraemprendedor Kelly Johnson y su equipo "Skunk Works®" diseñaron y construyeron el XP-80 en sólo 143 días (siete días antes del día de entrega al ATSC).

Sólo un mes después de la histórica reunión del ATSC del Ejército de los EE.UU. y Lockheed - Clarence "Kelly" L. Johnson (ingeniero de Lockheed) y su equipo de ingenieros jóvenes y brillantes entregaron en mano su propuesta XP-80 Shooting Star Jet Fighter al ATSC. El ATSC dio inmediatamente luz verde para que Lockheed comenzara a desarrollar el que sería el primer avión de combate de los Estados Unidos. Este acontecimiento marcó el nacimiento del grupo intraemprendedor de Kelly Johnson que se convirtió en el famoso "Skunk Works" de Lockheed. El de Lockheed es un ejemplo clásico de un equipo intraemprendedor.

Desde entonces, el término "Skunk Works" se utiliza para hacer referencia a un líder de equipo altamente motivado que crea un pequeño equipo con un par de ingenieros / diseñadores altamente motivados para crear un producto / proceso innovador en un corto período de tiempo.

El equipo es sacado de su ambiente de trabajo normal para operar independientemente de las actividades normales de I+D de una empresa y el proyecto suele ser secreto.

La organización de un proyecto "Skunk Works" presenta una jerarquía más plana, orientada a objetivos y con más entusiasmo emprendedor.

Uso de "Skunk Works" en las empresas de hoy:

El teléfono móvil Razr de Motorola, por ejemplo, fue desarrollado en un nuevo laboratorio que la compañía estableció en el centro de Chicago, a 80 kilómetros de su principal centro de I+D en el suburbio de Illinois. Con un montón de colores brillantes y sin paredes divisorias, el edificio y el diseño del espacio de trabajo del laboratorio eran muy diferentes de las oficinas principales de Motorola.

Algunas empresas han adoptado la idea de "Skunk Works" más ampliamente. Malasia Airlines, por ejemplo, ha creado lo que denomina "laboratorios", pequeños grupos de personas reunidas ad hoc para abordar temas específicos - "incremento de ingresos", por ejemplo. El grupo permanece junto un mes más o menos, hasta que ha cumplido con los "criterios de salida" acordados. Trabajar en un laboratorio, dice el CEO de la aerolínea, "no es un trabajo; Es una vocación”.

 

  Proyecto "Skunk works" Proyecto de innovacion normal
Escala de Grupo Pequeño grupo de gente con talento Sin limite de numero de personas involucradas
Secretismo Altos niveles de secreterismo ya que solo los miembros del equipo lo conocen Todas las personas de la organizacion deben conocerlo
Ejecucion Orientacion a la meta Orientacion a la mison u otra orientacion
Lider de equipo Requerido alto nivel de talento, personalidad y riesgo Puede ser una persona normal
Apoyo de la gerencia Depende, algunos poyectos "skunk works" no tienen Indispensable
Riesgos e incertidumbres Muy alto Depende

 

Ventajas:

  • Los “Skunk Works” ayudan a superar los canales y procesos estándar en organizaciones burocráticas
  • Las organizaciones pueden tomar riesgos de manera controlada para evitar afectar a la mayoría de los empleados o a los ingresos
  • Los miembros del equipo se sienten más cómodos para hacer una lluvia de ideas y compartir sus ideas
  • El equipo está muy concentrado en la tarea y forma una unidad cohesionada


Riesgos:

  • Ausencia de apoyo gerencial y soporte en la toma de riesgos
  • Su carácter confidencial impide que los expertos realicen análisis de riesgos
  • Mayor facilidad de que los gerentes ignoren las ideas desarrolladas en los “Skunk Works” ya que no son parte del negocio principal

Características de “Skunk works” de éxito

  • Líder de equipo: Un equipo debe tener un líder de fuertes convicciones, capaz de ver el panorama general sin centrarse demasiado en los detalles, y ser el máximo responsable de la toma de decisiones con capacidad de delegar tanto la autoridad como la responsabilidad. Él / ella debe ser carismático/a, y tener la capacidad de informar fácilmente y de transmitir a la gente la visión, las metas y los objetivos. Tanto el líder como el equipo deben pensar desde una perspectiva a largo plazo y ser capaces de mirar hacia el futuro. Además, el líder del equipo también debe ser capaz de cultivar una atmósfera de confianza.
  • Miembros del equipo: Es necesario encontrar "las personas adecuadas y liberarlos totalmente de burocracia". Los miembros del equipo deben estar altamente cualificados, con experiencia, tener las habilidades necesarias y grandes cualidades personales y valores. Involucrar a las personas adecuadas es vital para el éxito del proyecto, ya que aproximadamente el 85% de los proyectos “Skunk Works” fallidos relacionaron su fracaso con la participación de las personas equivocadas en el proyecto. Además, los miembros del equipo deben ser comunicativos y estar deseosos de interactuar con el resto de los miembros del equipo.
  • Independencia: El equipo “Skunk Works” debe estar separado de la organización matriz. Es en su mayoría una situación de beneficio mutuo, debido al hecho de que tanto la empresa matriz como la pequeña organización pueden tener sus propios objetivos y trabajar por separado sin interferirse entre sí. De esta manera, las personas que trabajan en el proyecto “Skunk Works” pueden estar más concentrados en el proyecto.
  • Apoyo de la gerencia: El fuerte apoyo y el estímulo de los altos niveles gerenciales hace que el proceso de innovación sea más fácil, lo que también reduce los riesgos de los proyectos en muchos casos. Así, al igual que los proyectos normales de innovación, el apoyo de la gerencia es otro factor que no puede ser descuidado, ya que influirá en el resultado de los proyectos “Skunk Works” exitosos. Con el apoyo de la alta dirección, se pueden proporcionar más recursos como humanos y financieros a los proyectos “Skunk Works”.
  • Temporalización: Un proceso de innovación eficiente y eficaz es el producto más valioso de un “Skunk Works”. Ser capaz de crear un gran valor en tiempo limitado es una ventaja competitiva importante para los proyectos “Skunk Works”.

Fuentes:

Instituto de Intraemprendimiento: http://www.intrapreneurshipinstitute.com/intrapreneurship-case-studies/lockheed-skunk-works-intrapreneurship-in-action/

Caso de estudio de la Escuela de Negocios de Harvard: Mayo, E.M. (2013). Skunk works: Como separarse genera progreso, p.53-56

Economist: http://www.economist.com/node/11993055

Jing, G. (2013). “Los factores de éxito de los Skunk works exitosos”. Tesis de disertación. Universidad de Halmstad, Suecia.


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El cubo del emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18193&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=18193&catid=125&Itemid=406&lang=en


El "cubo del emprendimiento" es un modelo de autoevaluación que nos permite conocer en qué posición estamos respecto a la posibilidad de llevar a cabo un proyecto emprendedor.

¿Cuáles son las claves del cubo del emprendimiento?

  1.  Los factores más importantes para todo emprendedor son su actitud, su aptitud y sus recursos disponibles. Estos factores componen el definido por Senén Barro como "El cubo del Emprendimiento".
    • Actitud (Querer): Disposición, interés y comportamiento adecuados para emprender y sacar adelante tu proyecto.
    • Aptitud (Saber): Capacidad y conocimientos necesarios para emprender y sacar adelante tu proyecto.
    • Recursos (Poder): Recursos monetarios (dinero) o de otro tipo que te permiten emprender un proyecto sin depender de otros
  2. Las aristas de este cubo representan distintas situaciones extremas, donde el emprendedor contaría bien con el óptimo, bien con el mínimo, de cada uno de los factores. Probablemente ninguna situación real se encuentre en ninguna de las aristas, pero podés utilizarlo como guía para analizar tu situación y reflexionar sobre cómo suplir tus carencias y potenciar tus virtudes. Considerá que, si formás parte de un equipo, podés tener en cuenta la suma de las características de todos los miembros para situaros en el cubo.

Las aristas

  1. ¿Estás vivo? No tenés recursos, ni actitud para cambiar la situación, ni aptitudes para lograrlo. Cambiá tu actitud, formate en aquello que te apasione, informate.
  2. Oportunidad Perdida: Tenés grandes aptitudes pero carecés de recursos y te falta una actitud adecuada. Replanteate tus convicciones y tu forma de actuar, estás perdiendo una gran oportunidad desaprovechando tu talento.
  3. Disfrutá: Si tenés recursos (dinero) pero ni aptitud ni actitud... encontrá una motivación que te lleve a cambiar o, sencillamente, ¡disfrutá lo que la vida te ha dado!
  4. Invertí: Tenés los conocimientos necesarios para emprender, y recursos suficientes para no depender de nadie, pero tu actitud, tu forma de ser, no es emprendedora. Tal vez sea el momento de buscar a alguien con esa actitud, estudiar su idea, valorarla, aportarle tus conocimientos e invertir en ella.
  5. Asociate: ¿Tenés una gran actitud emprendedora y recursos suficientes pero te faltan los conocimientos necesarios? Buscá a quién los tenga, asociate.
  6. Pensá: ¿Tenés una gran actitud pero te faltan las aptitudes necesarias para tener éxito? Pensá, tal vez necesites formarte y obtener esos conocimientos que te faltan, buscá alternativas para obtener recursos.
  7. ¡Adelante!: Eres un emprendedor privilegiado. Tenés lo más importante, una actitud positiva y proactiva, y los conocimientos necesarios para sacar adelante tu proyecto. Confiá en tu idea, depurala, y adelante con ella. El dinero es un subproducto del talento y las ganas de hacer cosas, si tu idea vale y sabes encontrarlo, llegará. ¡Enhorabuena!: Tenés todo todo todo lo que se necesita para emprender, probablemente no exista nadie en esta situación pero si es tu caso... ¡congratulations! No te garantiza el éxito, pero estás en la situación ideal.

Fuente: http://unimooc.com/cubo-del-emprendimiento


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El emprendedor y los miedos https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6648&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6648&catid=125&Itemid=406&lang=en


Si el 1% de las ideas que dan vuelta la cabeza de los habitantes del mundo se implementase, el planeta sería bien diferente. Del mismo modo,  si todas las personas que piensan emprender lo hicieron tendríamos sobre abundancia de empresas. Sin embargo, la realidad es que no se cristalizan ni el 0,000001% de las ideas y tampoco hace realidad el sueño del negocio propio el 99% los que tienen ganas de emprender

¿Por qué?

Hay tantas razones para no emprender como personas que no lo hacen sin embargo la mayoría de las excusas tienen al miedo como denominador común.

Al miedo no hay que evitarlo y tampoco luchar demasiado para derrotarlo porque ambas tareas son titánicas y poco probables de ser exitosas. Es más eficaz, primero reconocerlo y luego manejarlo; de este modo, deja de ser un escollo para convertirse en un poderoso combustible. No es una utopía sino una decisión que tenés que tomar porque enfrentar los miedos es difícil pero es peor estar la vida entera con ellos.

Hace unos años, en mi primer viaje a la India, un maestro espiritual me enseñó que en el camino espiritual la  duda te permite avanzar y el miedo te lo impide. Dudar nos lleva a indagar, a buscar respuestas y encontrar soluciones. El miedo, en cambia, paraliza.

Con los emprendimientos sucede algo similar. Si dudas, vas encontrar alternativas pero si temes, no das ni un cuarto de paso. Por eso, la realidad nos muestra que los que triunfan no son siempre los más preparados, ni los mejores graduados sino los que tienen una actitud más arriesgada, los que se animan, los que enfrentan sus temores, los que no les importa caer porque saben que cada golpe puede convertirse en un peldaño al cielo.

Cuantas veces escuchamos la referencia a la libertad que tienen los pájaros; sin embargo para emprender no tenemos que ser como ninguno de los tres de este cuento:

“Había tres pájaros sobre un cable y dos decidieron volar lejos, muy lejos…

¿Cuántos pájaros quedan?

Respuesta: Quedan los tres pájaros. Porque una cosa es decidir hacer algo, y otra muy distinta, es hacerlo.

Feliz semana, felices emprendimientos, feliz vida para todos.

Marcelo Berenstein

mberenstein@emprendedoresnews.com


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El éxito depende más de la personalidad que de la inteligencia https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20040&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=20040&catid=125&Itemid=406&lang=en


Muchos de nosotros no nacimos con el cociente intelectual de Einstein, y si además no tenemos la suficiente confianza en nosotros mismos, alguna vez nos hemos preguntado: ¿Soy en realidad lo suficientemente inteligente para conseguir los retos que me proponga?". Algunos incluso hemos desestimado una oferta o desechado una oportunidad por miedo a no tener la capacidad intelectual para lograr el éxito.

Olvídate de toda esa idea: el Nobel James Keckman y su equipo sugieren en un reciente estudio que el cociente intelectual no tiene nada que ver con el éxito. Para llegar a esta conclusión, los investigadores rastrearon los datos de registro del cociente intelectual, resultados de test de personalidad estandarizados y las clasificaciones en distintos niveles educativos de cientos de personas de Reino Unido, Estados Unidos y Países Bajos.

Calcularon qué relación tenía cada uno de esos elementos con el éxito que posteriormente tuvieron las personas que participaron en la investigación. ¿Qué porcentaje de los casos de éxito económico dependía del cociente intelectual del sujeto? Vale, no es del todo correcto medir el éxito de una persona en base a sus ganancias, pero en cualquier caso el grupo de investigadores consideró que era el baremo más aproximado para medir los resultados. La cuestión es que solo entre un 1% y un 2% de los analizados guardaba relación con un cociente intelectual más alto de lo normal.

En pocas palabras: el CI rara vez importa en cuanto a éxito profesional se refiere. Pero entonces, ¿cuáles son los factores que más guardan relación con un futuro caso de éxito profesional y económico?

Las notas escolares y universitarias resultaron ser un tanto más relevantes que los resultados arrojados por tests de inteligencia. Está claro que tu sobresaliente en Física y química durante el instituto no guarda una relación directa con tu talento o con tus capacidades intelectuales; pero el estudio concluye que rasgos de la personalidad como la constancia o la inquietud predicen mejor los resultados personales y profesionales que se experimenten en el futuro.

¿Por qué las calificaciones son más significativas que un baremo objetivo de la inteligencia de una persona? Porque, según los expertos, las calificaciones reflejan no solo una buena habilidad mental, sino también (y quizás, sobre todo) habilidades no cognitivas como la perseverancia o los buenos hábitos.

Es una buena noticia para los interesados en la introspección y la mejora personal, porque mientras el cociente intelectual es mayor medida un valor estable, la personalidad es más moldeable. Otras investigaciones de Heckman demuestran que es posible enseñar desde pequeños las habilidades y los hábitos que tienen mayor relación con el éxito en la edad adulta. Cometemos un error cuando damos por hecho que nuestro carácter es inflexible; de hecho, la ciencia sugiere que nuestro comportamiento es fácilmente alterable por nuevas circunstancias, miedos o acontecimientos inesperados.

En definitiva, es la hora de dejar de preguntarse si tenemos el cerebro suficiente para ser personas de éxito en nuestra vida profesional (y también en la personal) para empezar a preguntarnos si lo que tenemos es la personalidad para ello. Y ante todo, por cuánto tiempo: en cualquier momento, si tienes interés, puedes adquirir esas habilidades.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
El fracaso de los emprendedores https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6269&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6269&catid=125&Itemid=406&lang=en


Si hay algo incluso más importante que conocer las claves de éxito de los emprendedores, es aprender las causas del fracaso. RedEmprendia y netbiblo editan 'Causas de fracaso de los emprendedores', donde se exponen diferentes cuestiones por las que fracasan los proyectos o negocios. No es una cuestión de desanimar a nadie, sino de, como afirma José Antonio Villasante en el prólogo, entender que "se aprende más para el futuro de un fracaso que del éxito fulgurante".

Los fracasos aportan una experiencia única, que en mercados laborales como el estadounidense son muy valorados. Aun así, como es lógico, debemos poner todo nuestro esfuerzo en evitar fracasar en nuestro empeño. Para ello, podremos basarnos en la experiencia de otros emprendedores. A continuación detallamos los factores que motivan el fracaso de las empresas de reciente creación, y los factores para minimizar la posibilidad de fracasar, ambos recogidos del libro antes mencionado, que puede ser descargado de forma gratuita aquí, gracias a la RedEmprendia.

Factores que motivan el fracaso de las empresas de reciente creación:

  1. Falta de planificación inicial del negocio.
  2. Acceso a fuentes de financiamiento.
  3. Características físicas y de organización del negocio.
  4. Bajas características del producto o servicio ofrecido.
  5. Ausencia de financiación.
  6. Mercado poco receptivo.
  7. El exceso de autoconfianza.
  8. Factores para minimizar la posibilidad de fracasar un proyecto:
  9. Disposición de conocimiento (formación + experiencia)
  10. Motivación del emprendedor.
  11. Tranquilidad frente a las amenazas y agilidad ante los cambios.
  12. Ser consciente de los límites de la empresa.
  13. Buena difusión y comunicación con los clientes y proveedores.
  14. Fortalecer la colaboración empresarial.
  15. Evitar el exceso de confianza.

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El lado oscuro del emprendimiento (Inglés) https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13523&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13523&catid=125&Itemid=406&lang=en


DARKER SIDE OF ENTREPRENEUR

In a world where entrepreneurship is looked up to and entrepreneurs are considered as game changers, it is indeed surprising that the world of an entrepreneur is not as glitzy as it looks from the outside.

Studies in recent times have now concluded that there is definitely a dark side to entrepreneurship and the new age entrepreneur. This could well include some or more of these:

STRESS AND DEPRESSION

The relative level of isolation that certain entrepreneurs face contributes significantly to an increased risk of contracting depression. They invariably tend to take the ‘Time is Money’ adage too seriously and thus scarcely leave themselves with quality personal time.

Thus it is not unusual to come across entrepreneurs who tend to sleep less, avoid leisure time and exercise and invariably indulge in unhealthy eating patterns. This invariably leads to an increased incidence of depression and even suicidal tendencies in entrepreneurs.

THE BURNOUT

Burnouts are relatively common in entrepreneurs. This is scarcely surprising considering the fact that entrepreneurs are under tremendous stress at all times. This could well be attributed to the fact that even the ability to pay the mortgage for the month could well depend on closing the next deal.

Concurrently spending time with the family may be a luxury that the entrepreneur may not be able to afford considering the fact that they need to keep working all the time .

SELF ESTEEM OR SELF WORTH

One of the common mistakes that entrepreneurs tend to make is to link their self-esteem to their market net – worth. This is more than validated by the fact that when they do well, their self-worth is at an all-time high. On the contrary when they face a setback their self-esteem tends to take a beating and their self-worth is invariably low.

THE TRUTH

Regardless of what your friends tell you and in spite of all those super success stories, the truth is that the odds of success are bleak. Statistics indicate that 95 per cent of start-ups fail during the first year of operations. This percentage continues to increase with every year.

The commonest cause of failure is wrong selection of industry or inadequate experience of the entrepreneur. On the contrary lack of knowledge of finance or inadequate managerial skills is the second commonest cause of failure.

CONCLUSION

Thus it could well be concluded that if you are contemplating moving out into the world of business you would well be well advised to understand the dark side of entrepreneurs and entrepreneurship and will need to prepare yourself both mentally as well as emotionally to handle life as an entrepreneur and the world could open up for you and your family.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
El manejo de la incertidumbre para el éxito https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6709&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6709&catid=125&Itemid=406&lang=en


La incertidumbre forma parte de la vida humana de manera habitual porque tenemos un radio de acción limitado, y nuestras capacidades mentales y físicas también lo son.

Para entender el tema de la incertidumbre y su influencia en la vida del ser humano debemos remitirnos a lo expuesto en anteriores artículos donde dijimos que según estudios hechos en USA se sabe que la parte consciente del ser humano, es decir aquella que a través de los cinco sentidos: vista, oído, gusto, olfato y tacto capta los estímulos del medio. Pero que sin embargo sólo tiene la capacidad de atender o procesar nueve variables o trozos de información al mismo tiempo.

Lo cual quiere decir que en un momento determinado sólo podemos atender un máximo de nueve eventos simultáneos que estén ocurriendo a nuestro alrededor. Cómo cuando se conduce un auto, que al mismo tiempo se habla con alguien, se escucha música, etc.

Y por otro lado nuestro sistema nervioso sólo es capaz de captar una parte entre mil millones de la energía del medio. Lo que significa sin tapujos que nuestros sentidos recogen o registran una parte muy pequeña de la realidad que es un infinidad de impresiones sensibles.

Y por tal razón no podemos afirmar que lo que vemos, oímos, gustamos, olemos, tocamos y entendemos es todo lo que hay en el universo y que nuestra comprensión del mundo es total, como pretenden afirmarlo quienes practican el escepticismo, que piensan que en su limitada inteligencia se detiene todo el universo y sus manifestaciones.

La verdad es que nuestros modelos físicos son también limitados y sólo describen una parte muy pequeña de lo que en realidad está ocurriendo en el espacio dentro y fuera de nosotros.

De acuerdo con esta explicación física podemos afirmar sin lugar a dudas que la incertidumbre es un fenómeno muy complejo y que se define como el conjunto de todas las posibilidades que pueden ocurrir en un momento dado frente a uno o varios eventos en la realidad física  y que por una determinada o indeterminada cantidad de factores presentes puede alterarse un resultado esperado. Dicho de otra manera la Incertidumbre es: no saber exactamente qué va a suceder en un momento dado. Por ello  la incertidumbre afecta todo nuestro mundo físico, mental y emocional. Y nadie puede decir con total convencimiento que las cosas sucederán de tal o cual manera en determinado momento porque o bien los eventos que sucedan pueden dilatarse en el tiempo, alterarse parcialmente o radicalmente.

Debido a estas razones todos pasamos en la vida por momentos de duda, tristeza y depresión, porque no podemos dominar todas las variables que se juegan en un momento determinado sobre lo que hacemos y hacia donde nos dirigimos, especialmente cuando esperamos un resultado que no es medible en el corto plazo, sino que vendrá poco a poco con el trascurrir del tiempo a mediano y largo plazo.

Como solución a la incertidumbre y sus efectos muchas veces desconcertantes y desgastantes en nuestro sistema nervioso y en nuestra mente consciente y subconsciente las diferentes culturas del mundo utilizan el ejercicio de la fe, la oración, la meditación y muy recientemente la tan publicitada Ley de la Atracción.

Y la aplicación de todos estos recursos espirituales, mentales, físicos y emocionales le dan al hombre un nuevo concepto de integración total con su medio y de copartícipe en los eventos que se desarrollan en su vida particular, proporcionando además un sentido de influencia directa y de comprensión aumentada de lo que ocurre y puede ocurrir como eventos en su vida.

En cuanto al éxito se refiere, el manejo de la incertidumbre ha sido uno de los puntos claves con el que han tenido que lidiar todos los grandes hombres y mujeres que se han propuesto sueños y objetivos que han trascendido en el tiempo. Y tuvieron qué hacerse y responder preguntas muy concretas en su vida cuando la incertidumbre invadía su mente. Preguntas como:

  • ¿Si llegaré a donde me propongo con lo que hago?
  • ¿Con los pocos elementos que tengo puede darse el gran evento que espero en mi vida personal?
  • ¿Si la situación del país, del tiempo o de las circunstancias continúan igual o empeoran se destruirá todo lo que hecho y por lo que he trabajado?
  • ¿Si es posible que este negocio despegue en algún momento después de que le he invertido tanto tiempo y esfuerzo?
  • ¿Que sucederá si mis seres queridos se mueren y yo quedo sólo?
  • ¿Qué tal si la muerte me llega en cualquier momento y dónde queda todo lo que planeado y trabajado en esta tierra?
  • ¿Mi pareja me quiere verdaderamente o me puede dar una sorpresa cuando menos lo espere?
  • ¿Qué pasa con el más allá en mi vida, a dónde voy cuando me muera?, etc.

Todas esta preguntas algunas sencillas y otras altamente complejas han venido a nuestra mente a través del tiempo, y llegan muchas veces en momentos en que se convierten en instrumentos de sabotaje que amenazan seriamente nuestra estabilidad mental y emocional y nos colocan ante una especie de universo anárquico del cuál somos presas fáciles para  terminar en partes o lugares que no deseamos.

Pero la verdad es que el hombre a través de su actitud influencia de manera directa los resultados que obtiene en su vida a todo nivel. Y sin necesidad de tratar de controlar todas las variables físicas, mentales o emocionales involucradas para evitar errores como le ocurre muy a menudo a la parte consciente del ser humano que quiere gobernar todo y tener control sobre lo que no puede dominar.

En las vidas de los hombres y mujeres exitosos, especialmente los del siglo XX de los cuales se tiene mayor evidencia por sus testimonios de vida, se sabe que tenían una cualidad especial y esencial para manejar y administrar la incertidumbre en sus vidas y era que todos sin excepción estaban habitados por una idea fija de un sueño o una meta que no les permitía desviarse de su camino sin importar las condiciones del momento, los pronósticos fatalistas y sus dudas interiores.

Y es bueno resaltar que todos sin excepción llegaron a buen puerto con su idea, después de pasar temporales de prueba muy duros pero que a la postre sirvieron de acicate para fortalecer su misión y visión en el desarrollo de los acontecimientos de su vida.

En un contexto puramente científico este tipo de fenómeno psicológico, el de tener una idea fija y encontrar los medios para lograrla no resulta en una mera coincidencia porque en la vida de estos exitosos el efecto ha sido causal no casual. No es posible que personas que no se conocen, en distintas partes del mundo y de diferentes  épocas obtengan resultados similares como producto de la coincidencia no en términos de dinero, sino en que todos lograron aquello que deseaban ardientemente y los habitaba mentalmente de manera fija.

Otro ingrediente que afecta radicalmente el manejo de la incertidumbre para el éxito es la resistencia al cambio, porque actúa como escudo de protección que aleja las posibilidades de acción y reflexión, bloqueando en la persona adulta las ideas nuevas que tiene o toma prestadas. Y es notable también el hecho de que la edad en el ser humano afecta el manejo de la incertidumbre porque si la persona no se ha capacitado en desarrollo humano y tiene un pensamiento hermético, entre más años tiene menos incertidumbre quiere y por lo tanto más resistencia al cambio tiene.

Entonces de todo este análisis podemos concluir que:

El manejo de la Incertidumbre es clave para administrar las oportunidades.

Aunque no podemos dominar de ningún modo todas las variables que pueden darse en un evento, si podemos influir el resultado mediante el ejercicio de un pensamiento sostenido y desarrollado.

Es claro que no necesitamos el escepticismo de la parte consciente de la mente para actuar en una meta o un objetivo a mediano y largo plazo. Por lo tanto debemos hacer uso de recursos como: las declaraciones mentales, la oración y la meditación.

La capacitación en Desarrollo Humano, Autoayuda y Superación permite expandir los límites de lo que podemos lograr con nuestro limitado radio de acción y capacidades. Porque enfoca nuestro pensamiento en las posibilidades no en las limitaciones.

No podemos ignorar la Incertidumbre. Debemos hacer que produzca resultados esperados.

No es necesario tener todas las respuestas para que un evento deseado y favorable se produzca en nuestra vida.

De acuerdo con estas conclusiones ofrecemos una serie de guías instructivas para el manejo de la incertidumbre:

Si no dominas la incertidumbre y sus efectos en tu vida esto degenerará en: estrés, duda, miedo, depresión y culpa por lo tanto emprende desde ahora un programa de automejoramiento continuo a través de recursos virtuales autodescargables, libros, videos y audios.

Lo más importante a la hora de lograr un sueño, objetivo o meta es tener la certeza del resultado final. Sin preocuparse constantemente de los medios y de todas las variables que se conjugan para producir el evento esperado. Por lo tanto visualiza tus sueños, objetivos y metas de manera periódica y no olvides que cuando tu creas una realidad mental, esta se encuentra en el mismo campo físico que el objeto o el evento que quieres producir. Y por lo tanto una lleva necesariamente a la otra.

Las declaraciones cumplen un papel muy importante para enfocar el pensamiento y eliminar dudas y frustraciones.

No dejes tu mente en piloto automático rememorando los incidentes diarios negativos. Lee mínimo 15 minutos diarios de libros de Desarrollo Personal y Autoayuda y Superación.

Utiliza el poder de la Oración y de la Meditación. Independientemente de tu credo religioso aplica en tu vida los beneficios de la comunicación frecuente don Dios.

Descubre el poder y la energía que proporciona el tener una idea fija en la mente. Especialmente en lo que se refiere a sueños, metas y objetivos que sean: legales, morales y éticos; porque esto te abrirá caminos insospechados e inesperados para convertirlos en realidad a pesar de la incertidumbre que algunas veces puedas experimentar por ello. Sin que por eso te conviertas en un(a) paranoico(a) u obsesivo(a).

Utiliza la sincronía de eventos en tu vida que trae la Ley de la Atracción. Pero para ello aprende a conocerla, entenderla, practicarla y dominarla.

Por Camilo Parrado


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El proceso de comercialización https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=930&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=930&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • Investigación, desarrollo, manufactura, mercadeo y servicios
  • Generación del concepto
  • Diseño y desarrollo
  • Manufactura y lanzamiento
  • Mejora continua

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El proceso de emprendimiento https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7125&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7125&catid=125&Itemid=406&lang=en


  • ENAMORAMIENTO
    • Potencial Emprendedor
      • Oportunidades
      • Conocimiento
      • Habilidades
      • Confianza
      • Confidencia
  • CONCEPCION
    • Emprendedor Naciente
      • Involucrado en establecer el negocio
  • NACIMIENTO
    • Gerente - Propietario de un Nuevo Negocio. (Más de 3,5 años)
    • Gerente - Propietario de un Negocio Establecido. (Más de 7 años)

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Emprendedor vs empleado https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=929&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=929&catid=125&Itemid=406&lang=en


Emprendedor
Empleado
  • Es la persona que consigue recursos para manejarlos
  • Es quién toma decisiones
  • Define la estrategia y la ejecuta
  • Contrata personal
  • Es el jefe
  • Percibe las utilidades de toda la gestión
  • Maneja la incertidumbre
  • Maneja los recursos de la empresa
  • Es el que hace lo que le piden
  • Ejecuta la estrategia
  • Es contratado
  • Es un empleado mas
  • Percibe un sueldo mensual
  • Es dirigido por la certidumbre

Tomado del Instituto para el Desarrollo de Emprendedores. Ahmedabad, Gujarat. India


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Emprendedor vs Intraemprendedor https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11047&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11047&catid=125&Itemid=406&lang=en


EMPRENDEDOR INTRAEMPRENDEDOR
• El empresario asume el riesgo por el uso de sus propios recursos. • El intraemprendedor sólo toma el riesgo relacionado con la carrera. La compañía toma el gran riesgo porque se están utilizando los recursos de la empresa.
• Desafíos en el abastecimiento de los recursos. • Tiene fácil acceso a recursos.
• El empresario individual es dueño del concepto, así como el negocio. • La compañía normalmente posee el concepto y los derechos intelectuales, el intraemprendedor tiene poco o nada del patrimonio de la empresa.
• Las recompensas potenciales para el empresario son teóricamente ilimitados.  • Una estructura organizativa está en su lugar lo que limita los beneficios y compensaciones que el intraemprendedor podría recibir.
• Una indiscreción estratégica podría significar el fracaso inmediato. • La organización es más flexible en cuanto a los errores.
• El empresario es más susceptible a las influencias externas. • La organización está más protegido de las fuerzas o influencias externas.

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Emprendedores billonarios https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9052&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=9052&catid=125&Itemid=406&lang=en


A continuación se presentan ocho billonarios que crearon sus fortunas desde cero (y como lo hicieron)

Existen millonarios que no nacieron ricos, sino que hicieron sus fortunas desde cero. Este tipo de millonarios se ven cada vez más en nuestros tiempos, personas que tomaron una estrategia de negocio más radical y toman grandes riesgos.

Y es que para ser millonario no existe una forma segura, sino que siempre habrá que tomar riesgos para eso.

A continuación, les brindamos una lista de 8 millonarios que hicieron sus fortunas desde cero.

  1. Larry Ellison. Empresa: Oracle. Situación familiar: Huérfano. Fortuna estimada: 37,000 millones de dólares
  2. Li Ka-Shing. Empresa: Cheung Kong, Hutchison Whampoa. Situación familiar: Huérfano. Fortuna estimada: 17,000 millones de dólares
  3. Leonardo del Vecchio. Empresa: Luxxottica (Premium Fashion). Situación familiar: Huérfano. Fortuna estimada: 13,000 millones de dólares
  4. Amancio Ortega. Empresa: Zara. Situación familiar: Hijo de ferrocarrilero. Fortuna estima: 52,000 millones de dólares
  5. John Freddiksen. Empresa: Meisha, Hemen Holdings. Situación familiar: Soldadores. Fortuna estimada: 13,000 millones de dólares
  6. Sheldon Adelson. Empresa: Las Vegas Sands. Situación familiar: Taxistas. Fortuna estimada: 22,000 millones de dólares
  7. Ingvar Kamprad. Empresa: IKEA. Situación familiar: Granjeros. Fortuna estimada: 41,000 millones de dólares
  8. Francois Pinault. Empresa: Artemis (Samsonite, Gucci, Christie´s, etc). Situación familiar: Madereros. Fortuna estimada: 12,000 millones de dólares

¿Qué crees que hicieron estos hombres para hacer su fortuna de la nada? pues si estudiamos un poco su historia nos podemos dar cuenta de algunas similitudes entre estos millonarios.

Por ejemplo:

  • Cinco de los ocho millonarios invirtieron en la crisis (Li Ka-Shing, Leonard del Vecchio, Amancio Ortega, John Fredriksen, Sheldon Adelson).
  • Cuatro de los ocho millonarios compraron empresas que estaban en la ruina al momento de la compra (Li Ka-Shing, John Fredriksen, Sheldon Alderson, Francois Pinault) .
  • Tres de los ocho millonarios tuvieron un trato de suerte que cambió el curso de su vida (Leonard del Vecchio, Sheldon Adelson, Francois Pinault).
  • Siete de los ocho millonarios  adoptaron tendencias que en ese entonces no se reconocerían (Larry Ellison, Li Ka-Shing, Leonard del Vecchio, Amancio Ortega, John Fredriksen, Sheldon Adelson, Francois Pinault).
  • Cuatro de los ocho millonarios no tuvieron éxito en su primer emprendimiento (Li Ka-Shing, Sheldon anderson, Francois Pinault, Ingvar Kamprad).
  • Tres de los ocho millonarios comen con sus empleados (Amancio Ortega, Leonardo del Vecchio, Invar Kamprad).
  • Tres de los ocho millonarios micro-administran (Amancio Ortega, Leonardo del Vecchio, Invar Kamprad).
  • Los ocho millonarios tomaron grandes riesgos.
Fuente:http://pymex.pe

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Emprendedores y líderes https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=927&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=927&catid=125&Itemid=406&lang=en


 

Algunos tipos para llegar a ser un exitoso emprendedor y líder.

  • Un buen líder inspira una visión entre todos los que trabajan con él. Comparte sus sueños en su empresa
  • Explora todos los nervios de su empresa e inspira confianza mutua entre él y su personal
  • Hace su mejor esfuerzo para mejorar las condiciones de trabajo de su personal en la empresa
  • Escucha a sus empleados y se comunica con ellos eficientemente
  • Lidera dando el ejemplo.
  • Es una fuente de energía, entusiasmo y compromiso. A la gente le gusta trabajar con él.

Tomado del libro: Las siete crisis del Emprendedor de V.G.Patel. India


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Emprendedores y organizaciones: En manos de un desconocedor experto. https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6566&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6566&catid=125&Itemid=406&lang=en


Hace unos días leía a Marc Vidal (@marcvidal) escribir indignado sobre la inflación del término emprendedor y de los negocios que han surgido alrededor de él. Marc se quejaba de que:

“Tenemos asesores de emprendedores que no emprendieron nada, estimuladores del emprendimiento que no estimularían a nadie, dinamizadores de emprendedores totalmente desanimados, aceleradores de startups que no conocen ese pedal, eventos emprendedores que no son más que un bucle con subvenciones bien estructuradas, becas emprendedoras que lavan la conciencia de bancos y organismos públicos, leyes que nunca llegan y que si llegan no serán más que cosmética populista y programas de ayuda que no son más que modalidades sofisticadas y empapeladas en celofán que obligan a endeudarse de una u otra forma previamente.”

Este largo párrafo describe buena parte del “ecosistema” de personas y organizaciones que actualmente vive del concepto de emprendimiento, con trabajo y actividades supuestamente positivos pero con efectos entre nulos y perniciosos.

En dicho ecosistema se cometen una y otra vez los mismos errores: olvidarse de focalizar el proyecto en los ingresos, centrarse en las ayudas en vez de en los clientes, dar cierta imagen en vez de valor al cliente, hacer hincapié en las posibilidades de éxito y obviar el fracaso, ofrecer rebajas de costes que no marcan la diferencia, y olvidan otros como la probabilidad de fracaso (muy mal vista en nuestro país), e incluso omiten la posibilidad de quiebra personal.

En resumen, muchas de estas posiciones están MUY lejos de lo que se necesita para emprender. Como bien describía Javier Merino hace unos días, es una suerte de nueva fiebre del oro que va a dejar muchos cadáveres en la cuneta.

Porque la mayoría de las 100.000 empresas que han cerrado en los últimos años son fracasos de emprendedores, entre los que emprender por dolor (quedarse sin empleo “y no saber qué hacer”), sin la formación adecuada o sin una buena experiencia profesional previa suele aumentar significativamente la probabilidad de fracasar. Fracaso, por cierto, del que se aprende bastante más que del éxito.

Es una nueva versión de lo que Alfredo de Hoces describió hace años como la economía de la cancamusa (la cancamusa es aquello con lo que se distrae la atención del primo al que se va a timar). Un conjunto de personas y actividades probablemente bienintencionadas pero cuya existencia no se justifica por sus resultados… porque quienes están en ellas generalmente no conocen de primera mano aquello a lo que se dedican.

Pueden dominar el procedimiento, las ayudas, la teoría, pero ¿alguna vez se han manchado las manos? ¿Es lo mismo saber que hay que llevar la escritura de constitución al registro mercantil y haberlo hecho alguna vez (afrontando los mil rechazos que, por cien motivos distintos, le esperan allí)? Sinceramente creo que no.

Gestionar desde la distancia; tocar de oído.

El ejemplo que he puesto no es ni el peor ni el más habitual de este problema. Y para que no se diga que “me meto siempre con los mismos”, con la universidad por ejemplo, donde es escaso el profesor del área de empresas que se haya desenvuelto en el mercado, hablaré de la empresa privada. En ella, especialmente en la mediana y grande, hay varios niveles de dirección (idealmente tres, según la teoría). Conforme vamos subiendo por ellos es más difícil que los directivos sepan qué ocurre en la base, en la trinchera, en la cadena de producción, en la cara del cliente.

Puede parecer absurdo pretender que un director financiero sepa qué está ocurriendo en la entrega de los productos, en la prestación del servicio, o en casa del cliente. Pero si no entiende por qué se alargan los plazos de cobro, mal podrá prever y gestionar la tesorería. Y poco podrá hacer al respecto salvo presionar a otros elementos de la compañía.

Puede parecer extraño que un director de operaciones se manche las manos y use el producto, se ponga en la cadena de producción, o haga una entrevista de ventas. Pero si no entiende por qué no se cumple la previsión, qué valora el cliente o por qué unas cosas funcionan en unos sitios y no en otros mal podrá prever y gestionar la provisión. Y poco podrá hacer al respecto salvo presionar a otros elementos de la compañía.

Como ejemplo final, he visto a un CEO hacer su primera llamada para conseguir una entrevista de ventas en una convención de empresa, y descubrir entonces (y solo entonces) cuánto tiempo había que dedicar para conseguir una sola entrevista. Claro, que eso no hizo que rebajara los objetivos de visitas comerciales, ni que para cumplirlos dejara de presionar a otros elementos de la compañía. Ver y entender no son sinónimos.

Sé perfectamente que la solución teórica a todos estos problemas de flujo de información, pues esa es la cuestión subyacente, es mejorar los canales de comunicación internos. Y estoy seguro que en el diseño del organigrama se tuvieron en cuenta, pero habitualmente la información ascendente está seca. ¿Por qué? Una vez más, porque los actores responden a los incentivos.

¿A qué incentivos responden los directivos?

Todos los directivos en una organización están preocupados por lo que piensan de ellos sus iguales, quienes están por encima e, idealmente, sus subordinados. Y serán a estos grupos de personas a quienes tiendan a satisfacer, a menudo por encima de las necesidades de la organización.

Todos los directivos saben que los resultados de los KPIs no solo sirven para calcular su sueldo variable, sino también para realizar comparativas entre ellos. Por ello se genera un comportamiento estratégico, no ya para mostrar un desempeño superior a los demás, sino para no dar una imagen significativamente peor que la media. Exactamente igual que ocurre entre los gestores de los fondos de inversión.

Todos los directivos temen a algo más que a los problemas: los problemas inesperados. Al fin y al cabo se les supone a cargo de la visión, la estrategia, la previsión y la táctica, ¿verdad? Cada problema inesperado es un borrón en el expediente, de modo que estos son minimizados y evitados… u ocultados. Y la forma para hacerlo es burocratizar y protocolizar la información ascendente, e incluso a veces, no tomar decisiones.

En resumen, las organizaciones están generalmente en manos de personas que no conocen la parte de la misma en la que se gestan las derrotas más a menudo. La trinchera. Que a menudo estamos en manos de un desconocedor experto. Experto en su función pero desconocedor de la realidad del producto, el trabajador de base, el mercado, los clientes de su empresa.

¿Cómo afrontar este problema (si es que he conseguido que lo considere como un problema)?

No tengo mejor consejo que el que ya da Borja Prieto: sal del despacho y habla con tus clientes. Mánchate las manos. Haz como el jefe del programa de televisión. Recuerda que el verdadero valor añadido de la inmensa mayoría de las empresas es el conocimiento del mercado (local) y la relación con el cliente, el usuario. Que este conocimiento se genera en la trinchera. Lo generan las personas, trabajando bajo los incentivos correctos.

Una última cosa, trabajar siempre pensando en el receptor de nuestro trabajo. Seguiremos hablando de esto último.

Autor: Simón González de la Riva


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Emprender no es la última opción https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6660&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6660&catid=125&Itemid=406&lang=en


Aún me sorprende leer artículos donde tachan el emprendimiento como la última elección para aquellos que perdieron su empleo y se vieron contra las cuerdas.

Estoy convencido que emprender forma parte del individuos, simplemente las circunstancias de la vida nos ayudan a darnos cuenta que podemos llevar a cabo nuestro proyecto, que se convierten en fuente de sustento para nuestra familia y una forma de vida.

Ser emprendedor no es una opción para todo el mundo, de igual forma ser empleado.

No podemos tomar el emprendimiento como una salida rápida a una situación económica complicada, sino es por convicción existen muchas posibilidades que el proyecto no salga adelante y termine en hundir las ya afectadas cuentas bancarias, pero la culpa no será del proyecto sino de los objetivos irreales que se plantearon y la situación que llevo al emprendimiento no deseado.

Emprender es como ser padres, debemos cuidar de nuestra joven empresa cada día y amarla con locura, si emprendemos sin convicción, no se dedicara el tiempo suficiente en analizar todas las variables que afectan un modelo de negocio o bien pretenderemos tener en poco tiempo la estabilidad económica que tuvimos como empleado.

Con esto no quiero decir que ante la crisis el emprendimiento no sea una salida, soy de los que piensa que en las situaciones extremas podemos conocer partes de nosotros que desconocíamos y pudiera nacer la idea de negocio del millón.

Debemos siempre evaluar todas las opciones, priorizando aquellas que de verdad puedan representar lo que deseamos para nosotros, un emprendedor siempre lleva consigo su idea y solo espera el momento exacto para ponerse manos a la obra. 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Emprender. Las tres caras de una moneda https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6248&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6248&catid=125&Itemid=406&lang=en


En el verano de 1995, cuando tenía 15 años, Pablo Hernández O’Hagan inició su carrera como desarrollador de páginas Web. Mientras aprendía los rudimentos de la tecnología computacional, Amazon.com (actual monstruo del e-commerce) diseñaba su plan de negocios.

“Era el mayor de siete hijos y quería ganar mi dinero”, declara Pablo, ahora dueño de Ingenia Group y Central Ingenia, compañías de desarrollo Web y marketing digital. ¿La razón? “Quería un coche y mi papá me prometió darme un préstamo a cambio de que me responsabilizara de pagárselo. Y por cada peso que le diera, él me apoyaría con 25 centavos”.

En ese momento, el sueño de Pablo “no pasaba de trabajar para un gran corporativo, que me pagaran un buen sueldo y me financiaran la maestría”. Sin embargo, probar las mieles de la independencia económica, lo condujo a tomar una decisión que cambiaría su vida: emprender.

Antes de graduarse, Pablo ya había fundado una empresa de soluciones Web. “Nunca pensé que fuera a despegar como lo hizo”, narra del banderazo de salida en 2002 con Ingenia Group, cuando realizó su primer trabajo para un corporativo financiero.

Las dificultades comenzaron desde el arranque. Le dio lo que Raúl Gutiérrez –coach, catedrático y director general de Syracuse Consultores– llama “complejo de todólogo” del emprendedor. Pablo vendía, facturaba, vigilaba la contabilidad, ejecutaba proyectos, hacía relaciones públicas… en resumen, operaba, dirigía y era el eje de toda la cadena productiva.

“Trabajaba desde las 8:00 am hasta la madrugada. Una vez dejé a un cliente esperando afuera de la oficina porque sólo yo tenía las llaves para entrar; hasta dimos mal algunos costos de productos”, dice Pablo. Un caos cuyo resultado era un crecimiento lento. Pero, ¿en qué radicaba su error?

El mito del emprendedor

El gurú internacional de las pequeñas y medianas empresas (Pymes), Michael Gerber, define el problema que aquejó a Pablo como el “frenesí emprendedor”, que pasa por alto lo más importante: la creación de un know how para que cada área de la empresa funcione aunque el dueño no esté. Lo que significa sistematizar la operación, contratación, ventas y otras funciones del negocio, en una dinámica similar a la construcción de un modelo de franquicia.

Y es que pasar de emprendedor a empresario equivale, según la teoría de Gerber, a aprender a manejar el valor de “tres caras” de una moneda. La dificultad inicial proviene del choque de tres personalidades presentes en la conciencia del empresario:

  1. el técnico (especialista operativo),
  2. el gerente (diseñador de sistemas y administrador de la eficiencia de las estrategias) y
  3. el visionario (diseñador y dirigente de estrategias de innovación eficaces para concebir el futuro de la empresa).

“En esta confrontación, mientras el visionario y el gerente debaten cómo funcionará la compañía, el técnico se pone a trabajar sin esperar a que se resuelva el camino de la empresa”, explica Rodrigo Laddaga, director general de E-Myth en Español.

 

En lugar de diseñar procesos para que el negocio funcione por sí solo, quienes emprenden por lo común se rinden a su lado “técnico”: sólo les interesa que se realicen tareas aun con sacrificio de tiempo, esfuerzo y calidad de vida. “La confusión”, dice Raúl Gutiérrez, “es que no se distingue entre ser eficaz y ser eficiente. Ser eficaz es conseguir la meta, por ejemplo entregar un producto a tiempo. Ser eficiente es lograr la meta con el mínimo de recursos y sin privaciones innecesarias; por ejemplo, no pagar horas extra”.

Gerber concluye en su libro El mito del emprendedor –donde desarrolla su exitosa metodología para el programa E-Myth de asesoría empresarial– que este síndrome de trabajar mucho sin estructura conduce al cierre de la mayoría de las Pymes. Algo que hubiera sucedido con Ingenia Group si Pablo no hubiera cambiado su operatividad en 2006. Incluso, él mismo recuerda que en ese momento se encontraba en una etapa de cambios personales que requerían replantear la relación con su empresa. El agobio se hacía presente no sólo en la lenta expansión del negocio, sino en su desgaste emocional. Algo debía transformarse para que sus esfuerzos vieran los frutos de un éxito que costaba tanto (o más) de lo que redituaba.

El método de Gerber fue su inspiración y su guía para reestructurarse. Quizá porque la teoría del consultor aplica por igual para empresarios de cualquer país, con conclusiones similares a las de los asesores de firmas como Coach Latinoamérica y Syracuse Consultores. “No se trata de algo regional, sino un error educativo común en el ecosistema emprendedor”, añade Rodrigo Laddaga.

Y es que la falta de un método para operar afecta todos los niveles. En su libro, Gerber afirma que sin diseño estructural, el entrepreneur padece lo siguiente: Inefectividad en la operación. Porque la productividad empresarial no es trabajo de uno. “Lo primero no es sólo delegar; lo que en realidad debería saberse desde el inicio, es cómo se va a delegar”, añade el director general de E-Myth en Español.

Disminución de la calidad de vida. “Además de ser dueño, jefe y administrador, el emprendedor se vuelve ejecutor y anula su vida personal, dejando de lado lo realmente importante: que la empresa esté al servicio de su felicidad”, complementa Laddaga.

Estancamiento. Al no tener tiempo para idear estrategias de expansión, el negocio sólo sobrevive. “Y sobrevivir no es la finalidad última de una empresa; en todo caso, es con la que arranca”, dice Raúl Gutiérrez.

Problemas financieros. A falta de estrategia y visión empresarial, pronto hay falta de ingresos para pagar deudas, nómina y otros gastos. “No se puede sostener un edificio sin estructura”, resume Pablo Hernández.

La lucha por el poder

Que los malos manejos desde el inicio determinen la mayoría de los fracasos de emprendimientos mexicanos, es un hecho que la Secretaría de Economía corrobora: 65 de cada 100 negocios nuevos que se crean cada año desaparecen por la mala administración y regulación de procesos, justo antes de cumplir dos años.

De ahí que sistematizar procesos es capital para que las empresas nacionales prosperen. Casos como el de Pablo consolidan su liderazgo en un sector al resolver los errores iniciales de management. Para muestra: Ingenia Group hoy es la primer agencia digital 100% mexicana a nivel nacional y la tercera de las mejores agencias de mercadotecnia digital de México en 2012 –según el ranking de la revista Merca2.0–.

Pero también es cierto que las empresas de Pablo representan una excepción en territorio azteca. Según el Global Competitiveness 2011-2012, México ocupa apenas el lugar 58 de entre 142 países que aparecen en el estudio de competitividad. Una de las causas principales es que las Pymes sólo generan pocos empleos, con una expectativa menor a 10 puestos por empresa (según el Global Entrepreneurship Monitor).

“Abundan negocios que tienen un formato ‘casero’ cuando en realidad muchos quieren desarrollar un gran negocio”, explica Rigoberto Acosta, director general de Coach Latinoamérica y uno de los líderes de la franquicia de consultoría ActionCOACH. Lo que en palabras de Laddaga implica que “el técnico ha tomado las riendas de la empresa sólo operando, sin visión, diseño ni administración de procesos; y ese escenario predomina”.

Raúl Gutiérrez coincide. “El empresario quiere abrir la cortina sin tener un plan o proyecto estructurado y sin haber estudiado la viabilidad del negocio. Entra en la ‘utopía del taller’: operar sin ver si puede consolidarse”. Y el factor determinante, según Gutiérrez, se resume en dos palabras: “visión y sistema”.

Para Laddaga y Acosta, la lucha interna del emprendedor es muy fuerte y determina cifras tan desfavorables entre las Pymes. Todo comienza por el afán de imponer el valor de la experiencia operativa, la ensoñación de la capacidad de imaginar un futuro orgánico o el puro orden de destrezas administrativas.

La ansiedad, la presión y la falta de personal capacitado puede dar la victoria al técnico. Pero el visionario –portador del frenesí innovador– también puede desbocarse y diseñar estrategias sin una correcta administración de los recursos. Mientras que el gerente debe poner orden para que el operativo y el visionario no consuman energías que el empresario requiere para liderar.

Rigoberto Acosta opina que el asunto se reduce a las ganas de trabajar y ver a la empresa operando, “ponerse a chambear sin más”. Algo que Pablo Lelo de Larrea y de Haro, director general de Grupo HuntRED –una firma de headhunting y consultoría en recursos humanos– identifica con la falta de cultura organizacional. “Ésta comienza justamente por la estrategia de recursos humanos, diseñada para estructurar una fuerza laboral competente y dinámica”, dice el experto.

Y tampoco es exclusivo de ningún sector nuevo o tradicional. Acosta recuerda el caso de Polinsa, una empresa michoacana comercializadora de materiales de la construcción, propiedad de Alfonso Tapia. Ese caso presenta el paso de la parte técnica a la posición gerencial –similar al cambio de Ingenia Group–. “Alfonso iba a vender, a vigilar entregas de materiales, supervisar obras... estaba en todo, todo el tiempo”.

El colapso de Polinsa comenzó cuando el propio dueño se percató de que ya no tenía control financiero, con un caso grave de flujo de efectivo, aunque su operación y productividad eran mayores a las de cinco años atrás. “Tuvo que colocarse nuevamente a la cabeza, contratar a la gente adecuada y perfilar un método que le evitara acabarse la vida –y la empresa– en la dispersión de actividades operativas. Al final, algo que parece tan básico fue lo que proyectó su negocio”, añade Acosta.

“Lo que más le cuesta aceptar al emprendedor es que en realidad no sabe cómo desarrollar un negocio”, sentencia Laddaga, de E-Myth. “Muchos llevan tanto tiempo con su empresa o en el rubro en que se desempeñan, que no se percatan de que sólo son expertos en la parte operativa”. A lo que Acosta agrega de forma contundente: “Se autoemplean y, a la larga, esto no puede redituar en mayores empleos u oportunidades de crecimiento para el personal de la empresa”.

En consonancia con estos paradigmas, el primer paso de Pablo Hernández en 2006 fue autoevaluarse. “Recapacité cosas básicas: qué funciona y qué no; qué hago en la empresa y qué debería hacer. Comencé por cómo veo mi negocio a futuro; de qué manera aporta algo a mi vida personal y cómo encauzar que su misión y visión se vean representadas por un código en el que las funciones queden estipuladas de forma precisa”, destaca el emprendedor.

Una vez sometido a evaluación cada detalle, lo siguiente es tomar una decisión. “Aunque el técnico es muy trabajador, debe dejar que el ‘visionario’ y el ‘gerente’ señalen el camino de la empresa, así como los procesos a desarrollar”, sentencia Laddaga. Conclusión: destierra a tu lado técnico del poder.

Del ego a delegar

Antes, Pablo Hernández se dedicaba 100% a las ventas, 100% a las finanzas y 60% a su parte directiva. Resultado: no tenía tiempo para crear procesos eficientes ni aterrizar en papel su visión estratégica, mucho menos diseñar procesos.

Actualmente, puede darse el lujo de levantarse por la mañana, salir a correr y practicar otros ejercicios. Concederse temporadas de esparcimiento para recorrer Macchu Picchu o escalar el Himalaya. Por las noches y durante las tardes ligeras de trabajo, lee. Su vida personal, ahora como padre y esposo, es plena.

Además, fue tal su entusiasmo por el sistema E-Myth que decidió traer la metodología a México junto a otros tres socios.“Armar manuales de procesos me ha permitido transformar a mi trabajo en algo que disfruto muchísimo”. He ahí la primera lección para el líder según Rigoberto Acosta: la claridad para tomar decisiones viene de la capacidad de llevar una vida plena, “porque entiendes que no eres el centro del mundo ni indispensable para que la empresa funcione”, concluye el experto.

El cambio no sólo favoreció la calidad de vida del dueño de Ingenia Group. De las 12 personas que lideraba con dificultades en 2006, actualmente cuenta con 120 que hablan por la empresa y la califican como un excelente lugar de trabajo. Víctor Hidalgo, desarrollador de aplicaciones móviles en Central Ingenia, dice que “detalles como que te llamen por tu nombre o que te capaciten en tu materia te hacen sentir que estás en el lugar correcto”.

Esta lealtad por participar del sueño de Pablo en Ingenia Group fue posible gracias a que aprendió algo sencillo: aunque él fuera la cabeza de la empresa, no tenía que entrometerse en todo. Tenía que confiar en que su equipo tomaría las mejores decisiones.

Desde 2006, Pablo diseña sistemas que clarifiquen las preguntas básicas: qué, cómo, con qué, cuándo, por qué y para qué. Lo que se aplica en los siete centros de atención gerencial –según el programa de E-Myth–: dinero, administración, mercadotecnia, generación de prospectos, conversión de prospectos, cumplimiento con el cliente y, por supuesto, liderazgo.

Jorge de la Peña, actual director creativo de Ingenia Group y uno de los integrantes a quien le tocó vivir de cerca la transformación, recuerda que antes Pablo “se paraba cerca de ti y miraba tu computadora para vigilar qué hacías. No era para menos: dependíamos de él. Nadie más tenía contacto con los clientes ni sabía de qué iban los proyectos”.

“Era un gesto de inmadurez”, reconoce el director general de Ingenia Group. “Pero una vez que comencé a estructurar el modelo para operar, estuve más tranquilo. Cada quien sabe ahora qué tiene que hacer, cuándo, cómo, de qué manera reportar fallas, y así mantenemos todo bajo control y en armonía”. Incluso, ahora cuentan con un proceso de entretenimiento periódico muy particular: guerra de pelotas –que se puede apreciar en un video de la página de Ingenia Group–.

“Hasta este detalle es parte integral de su concepto empresarial”, agrega Laddaga. “La guerra de pelotas promueve la cordialidad y otros elementos que unen a un equipo y acaban con los prejuicios de las jerarquías”.

Pablo Hernández explica que la filosofía de trabajo de la empresa tiene en la gente a uno de sus ejes centrales. “Para estructurar el formato laboral y corporativo que ahora tenemos, resumí nuestras prioridades en lo que mejor representa el interés de nuestro negocio: ventas, operación y ‘mi gente’. Los tres tienen la misma importancia en el sistema”.

La lección es simple: “no se puede pensar en crecimiento si no va de la mano de una visión que se ha aterrizado en manuales y sistemas escritos”, dice Raúl Gutiérrez. Mientras que Rigoberto Acosta añade que esto se debe dar de forma natural, ya que “un negocio o una empresa en la que no hay pasión es muy difícil que tenga éxito. No tiene que ver con el tener, sino con el ser”. Y hay que ser, fundamentalmente, un líder con visión y estructura, la figura ideal para formar una gran empresa.

Fuente: SoyEntrepreneur.com


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Emprendiendo después de los 50 y en la tercera edad: la llamada economía gris https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14539&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14539&catid=125&Itemid=406&lang=en


Se conocen pocos estudios sobre el impacto en la economía de nuestros países del emprendimiento en edades maduras, ya que, el enfoque que en general se le ha dado al tema del emprendimiento es destinado únicamente a los jóvenes y con un alto componente tecnológico y de innovación.

El emprendimiento en edades maduras se denomina la economía gris, llamada así por el color de sus cabellos. Son personas en edad madura que deciden incursionar en el mundo empresarial bien porque quieren ser auto empleadores y no depender del rigor de una empresa ajena, porque no consiguen trabajo en esta edad o por pasión.

Aunque un estudio realizado en Inglaterra demuestra que este segmento poblacional que emprende entre las edades de 50 a 60 años genera el 95% del total de nuevas compañías en la economía gris y solo emprenden un 5% después de los 60 años, asimismo, en el estudio se encontró que no hay mucha diferencia en la manera en que se manejan los negocios entre las diferentes generaciones pero que la generación de la tercera edad se enfoca más en negocios que venden algún bien tangible más que en servicios.

Abordo este tema pues fue la mejor solución para un caso que se nos presentó en la práctica de consultoría que desarrollamos en una empresa familiar en Miami a la hora de abordar el proceso de sucesión. El Pater familia siempre quiso dedicarse al arte y a la música, ayudando a otros que quieren incursionar en este mundo. De esta manera dio un paso al lado para que la siguiente generación se hiciera cargo del negocio familiar. Los hijos quedaron muy contentos sabiendo que su padre “se retiraba” del negocio familiar para dedicarse a lo que él describe como otra de sus grandes pasiones, pues en algunos casos se genera un “sentimiento de culpa” en las generación menores por haber impulsado la jubilación del padre. “Porque si no trabaja se va a morir” nos comentaba un miembro de la generación menor.

Si bien en muchos de los protocolos de familia se instaura una edad de retiro, la realidad es que las condiciones de vida, la biotecnología y tratamientos médicos han permitido extender notoriamente la expectativa de vida. Inclusive muchos estudios clínicos han demostrado que los pensionados que están activos, bien sea porque tienen otro trabajo remunerado o voluntario, disfrutan de una mejor salud y viven más que los que no lo hacen. Aún así, algunos pueden tener sueños empresariales y esta edad se convierte en la oportunidad de desarrollarlos creando una nueva oportunidad de combatir la imagen de un "pensionado cansado" y construir la imagen de un empresario enérgico e inteligente.

Si bien vemos cómo el mundo se ha llenado de coachings para todo, en especial los que se enfocan por atender el mercado de empresarios jóvenes, valdría la pena enfocarse en un mercado de personas más maduras. Algo de esto se podría aplicar en la etapa del post conflicto en Colombia como parte de la solución de incorporar estas personas a la sociedad generando más empresas y posibles fuentes de empleo para otros.

En el estudio desarrollado en Inglaterra hace unos cinco años se tomaron como muestra alrededor de 350.000 empresas creadas entre el año 2003 y el 2005 que generaron alrededor de un millón y medio de nuevo puestos de trabajo. Solo unas 4000 de estas 350.000 contratan más de 25 empleados de las cuales solo unas 1000 fueron creadas por fundadores mayores de los 50 años, demostrando la importancia y la falta de atención a este segmento poblacional que puede ser parte de la solución a la hora de generar mayor desarrollo y bienestar colectivo en el país.

Si bien en el caso mencionado de la familia atendida por nosotros se aconsejó al empresario de la tercera edad, para establecer el negocio con un pequeño nivel de riesgo e invertir poco tiempo para establecerlo, que él como titular no debería controlar todos los aspectos y detalles y que podría ser viable ocuparse de la empresa durante al menos una década más, pero con un horario flexible. Este escenario ideal nos demostró que algunos empresarios de verdad disfrutan creando empresas.

Otros no necesariamente buscan un proyecto para ganar más plata sino que se van por la vía del voluntariado, inclusive convirtiéndose en mentores de otros. En algunos casos de asesoramiento buscamos personas con mayor disponibilidad de tiempo y experiencia para que nos acompañen en comités asesores o juntas directivas a la hora de ir profesionalizando las estructuras de gobierno en las empresas que nos lo solicitan. Nunca es demasiado tarde para empezar un nuevo viaje en la vida de un emprendedor y esto no tiene ninguna conexión con su edad cronológica, escriben algunos asesores en este campo. Los pensionados tienen experiencia y, sobretodo, habilidades que no tienen precio.

La "tercera edad" ha sido durante mucho tiempo considerada como la "última estación" en la vida de las personas. Si bien esta llega después de la jubilación y el concepto no está actualizado a las condiciones del siglo 21. Ahora hay una "cuarta edad" para ser viejo. "El espíritu empresarial no es sólo una cuestión de hacer dinero, sino de confianza en sí mismo y de lograr metas" que generan una bella fuente de satisfacción en especial cuando logran un impacto positivo en otros.

Por Raúl Serebrenik


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Empresas familiares: Relaciones peligrosas https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6530&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6530&catid=125&Itemid=406&lang=en


En las empresas familiares las relaciones personales entre sus directivos, por lo general parientes o amigos, suelen llegar a puntos de conflicto que hacen peligrar la vida de la empresa.

Por lo general toda relación humana se desgasta con el tiempo aún cuando no exista ningún agregado de índole comercial. Tanto más cuando el contacto personal es constante como sucede en las empresas familiares, que además de verse en la empresa entre 8 y 12 horas diarias se ven, según el parentesco en la casa, el país o en acontecimientos que involucren reuniones familiares. Motivo por el cual el contacto es más continuo todavía, acelerando los tiempos de desgaste.

Las empresas en general, se ven sumergidas en situaciones que no pueden evitar, tales como problemas económicos-financieros, tecnológicos, de recursos humanos, de toma de decisiones, de costos-beneficios, etc. En las empresas familiares además existen los conflictos enredados con los afectos.

Las relaciones humanas pasan inevitablemente los períodos de alta y baja, es decir, tiempos en que se ven absolutamente favorecidas por las más variadas circunstancias, y tiempos en que se van perjudicadas o interferidas, por hechos muchas veces ajenos a la voluntad. Esto es normal, pero coincide considerablemente en la empresa esta euforia o desmotivación que generan los afectos. Cabe aclarar que también hay períodos llanos, donde en vez de transitar por los extremos; se lo hace por el equilibrio.

Cuando les pregunto a mis clientes (Directores-Familiares) cómo era su relación hace 10 años, la respuesta es siempre la misma "mucho mejor que ahora".

Claro que siempre hay excepciones. Me comentaba un director de una importante empresa mayorista de artículos de limpieza, dirigida por 4 primos hermanos, 3 con el mismo apellido "hace unos 5 años que empezó a deteriorarse mi relación con 2 de ellos, entonces, para evitar el derrumbe abrimos algo así como una sucursal mayorista de alimenticios que dirigía yo, aunque también en sociedad con mis primos, empezó a funcionar tan bien que ahora estamos 2 primos en la empresa de artículos de limpieza y 2 en la mayorista de alimentos" este es un caso puntual, que cabe destacarlo porque vieron que había problemas y actuaron logrando un beneficio.

Hay ocasiones en que se puede arribar a una solución, como el caso comentado, simplemente reconociendo que las relaciones se están complicando y que es necesario hacer algo. Darle la espalda a los problemas es más fácil pero el precio que se pagará es más alto.

He observado en diferentes ocasiones, que las diferentes personalidades hacen que los directores no coincidan en los objetivos empresarios esto suele dificultar el crecimiento. A los colaboradores les resulta muy complicado el éxito de las gestiones si no está claro el rumbo que se quiere seguir y el fin que tratamos de alcanzar. Toda divergencia en los objetivos lleva a confusión. La compatibilidad de caracteres se puede dar naturalmente o se puede arribar a ellos razonando, aceptando los aspectos positivos y negativos que todos tenemos.

En la mayoría de las empresas familiares se puede observar que cuando surgen inconvenientes en las relaciones interpersonales lejos de procurar una solución, suelen dejar que se enquiste o se encapsule con el inevitable resentimiento que genera esta actitud. Cuando esto sucede, los canales de comunicación empiezan a cerrarse, y cada uno va quedando circunscripto en su área generando el comienzo de los temidos bunkers. Una vez que esto se instala en la empresa, las reuniones se van distanciando u orientando hacia temas superficiales evitando hacerle frente a la situación real.

La única forma de limar estas asperezas es favoreciendo el trabajo en comité y hablando de todo aquello que sienten que genera distancias haciendo jocosamente referencias a la ley de MURPHY que dice "Si ud. Explica algo de manera tan clara que nadie pueda malinterpretarlo, alguien lo hará" pero vale el intento.

Otro generador, que puede llevar al deterioro de las relaciones entre familiares es que en las empresas heredadas no queda claro quien es el sucesor. Por lo general, el fundador va ingresando a los hijos a medida que van alcanzando una edad adecuada, por lo tanto, el hijo mayor suele ser el primero, motivo por el cual, por un tema de antigüedad en la empresa y de experiencia asume naturalmente el lugar del fundador, cuando este decide retirarse.

Cuando esto sucede, nadie se ocupa de evaluar capacidades y todos sabemos que el hecho de ser mayor o de tener más experiencia no garantiza nada. Entonces los hermanos ven como injusta la sucesión del mando. También es bastante habitual que cuando son varios hermanos, todos se ubiquen al mismo nivel, por lo general directores o gerentes, y también al mismo nivel de percibimiento económico, siendo que la diversidad de éxitos de la gestión empresaria hace que alguno se destaque y que otro se quede atrás. Esto suele ser un desmotivador para el capaz.

Algo que se agrega a la posibilidad de conflictos es el ingreso de cuñadas y cuñados porque siendo así es más fácil el cerrarse en grupos.

Cuando el fundador está en actividad generalmente no puede evitar el tironeo entre los familiares respecto de él. Los celos, las ansias de poder, los resentimientos, la necesidad de destacarse, son algunos componentes de la relación humana que también entran en juego.

Cuando el fundador observa que algunos familiares no se desenvuelven con la capacidad que él esperaba, se le hace muy difícil manejarlo pero no imposible.

Personalmente creo que es mejor hablarlo, aún corriendo el riesgo de que alguien se moleste o se aparte, porque todo aquel que dificulta la posibilidad de crecimiento, no sólo se perjudica él, sino a todo el resto de la compañía. Este es un momento mundial muy especial, donde de hace necesario adaptarse como nunca a los cambios y a la flexibilidad.

El deterioro en las relaciones afectivas familiares otorgan rigidez a la empresa y traban su evolución, por eso son peligrosas y es necesario mejorarlas para el beneficio de todos.

Por lo general nadie decide con anticipación que su empresa será familiar, sino que por diversos motivos resulta siendo así. Con sus aspectos favorables y desfavorables que ello significa existen y seguirán existiendo y todo lo que se pueda hacer para su mejor desarrollo, es válido.

Por: Estela Pereyra Baker

Fuente: http://www.mujeresdeempresa.com/negocios


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Equivocarse es parte del proceso de innovación https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6536&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6536&catid=125&Itemid=406&lang=en


Alex Torrenegra (Colombia, 1979), es un emprendedor pasional,  ha co-fundado 10 empresas, la primera de ellas a los 14 años. En el 2000 creó Torrenegra Labs, una incubadora de empresas de base tecnológica reconocida por la revista Forbes en 2012, como una de las ocho start-ups más punteras de Estados Unidos fundadas por inmigrantes. Recientemente el Massachusetts Institute of Technology (MIT),le otorgó el premio TR35, al mejor emprendedor Colombiano 2012. Alex vive entre Colombia y Nueva York.

Trayectoria

Alex montó su primer negocio a los 14 años. Pidió un crédito para comprar un ordenador, con el que ayudar con las tareas a otros estudiantes. Al año, había devuelto el crédito y tenía un ayudante. Poco a poco, se fue transformando en una consultora  de tecnologías de la información para PYMEs y alcanzó los 20 empleados. A los 19 años su familia se traslada a Estados Unidos.

A los 22 fundó Rentalo, un mercado de alquiler de apartamentos, que luego vendió a su socio. Tras conocer a su mujer actual, juntos fundaron Voice123  (Plataforma para contratar voces con talento). Luego llegarían muchas otras…

Torrenegra Labs, es una incubadora de “ideas propias” desde donde han lanzado empresas online que van desde, las ofertas de turismo a servicios de traducción. Entre sus proyectos más destacados está, BookingMarkets, (permite construir plataformas de reserva y promoción online a hoteles, hostales, o alquileres de las vacaciones) ó Voice123  (Plataforma para contratar locutores con talento).

Muchas de sus nuevas empresas cuentan con equipos técnicos basados en Bogotá.

Consejos para emprender

A partir de su experiencia, destaca como claves para el éxito de los emprendedores:

  • No tenerle miedo a equivocarse, porque “equivocarse es parte del proceso de innovación”. Lo importante no es evitar el error, sino aprender de  ellos.
  • El equipo: “Rodearse de personas más inteligentes que tú, de las que aprender”.
  • Romper lazos, lo antes posible, con socios y equipos, con los que no te vaya bien.
  • Foco: “aprendí que lo mejor es enfocarse en un solo proyecto”.
  • Seguir tus sueños, trabajar en lo que te gusta. Si eras bueno en lo que haces, el dinero es una consecuencia.
  • Perseguir sueños, pero viables. Nos comenta que uno de los errores más comunes entre los emprendedores, es enamorarse de una idea no viable. “Debemos ser muy críticos con nuestra propias ideas e intentar ejecutarlas rápido para ver si funcionan”

Hasta hace poco, la principal barrera para emprender en el campo digital en Latinoamérica era que no había el sueño de hacerlo. Se copiaban las soluciones, principalmente de Estados Unidos. Pero esto ha cambiado radicalmente. “Ya hay una generación de emprendedores en Latinoamérica que sabe que puede cambiar el mundo”. “Es cuestión de meses, que el nuevo Twitter o Facebook se desarrolle desde Latinoamérica”.

El siguiente reto de la región será desarrollar las plataformas de e-commerce,  aún bastante atrasadas. La mayoría de la población sigue sin tener tarjetas de crédito o las normativas en cada país son diferentes por lo que, a pesar de la uniformidad del idioma, no es posible dar soluciones de escala regional.

Fuente: María Nieto Churruca para Think Big


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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estratega@piramidedigital.com (Estratega.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Eres el dueño de tu vida https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6860&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6860&catid=125&Itemid=406&lang=en


Me gustaría llevarte a la reflexión con el siguiente artículo en dónde te voy a pedir por unos instantes que pares, tomes aire y te preguntes. ¿Si me hubiesen preguntado hace 10 o 5 años atrás que vida me gustaría estar viviendo en el futuro, sería mi vida actual un resultado cercano de lo que deseaba?

Date cuenta que, tan sólo te estoy haciendo retroceder un máximo de diez años, pero ocurre en más ocasiones de las que puedes imaginar que, hay personas que llevan todo una vida, viviendo algo que no es lo que realmente desean. Y lo que es peor, algunas no se han dado ni cuenta.

Por esa misma razón, no me canso de repetir hasta la saciedad la importancia de vivir una vida consciente. Y, de pararnos en más de una ocasión con papel en mano y especificar (e incluso dibujar) qué vida nos gustaría vivir.

En demasiadas ocasiones, me encuentro con personas que están viviendo expectativas o vidas de otros. Lo que esperaban sus padres de ellos ( con sus mejores intenciones), lo que sus amigos deseaban para ellos, o incluso lo que la sociedad les tenía previsto.

No existe nada más triste que el día que nos toque fallecer, mirar atrás y sentirnos insatisfechos con nuestras propias vidas. ¿Puedes imaginarlo por un momento? ¿Eres capaz de intuir qué horrible es esa sensación? Vivir de acuerdo a lo que tú quieres ser es un asunto urgente, es algo que tendría que estar en el Nº1 de tu lista de prioridades.

Cuando te das cuenta de esto, cosas que tenían importancia (o que tú creías que la tenían) dejan de tenerla. Y otras cosas que pasaban desapercibidas y tenías desatendidas, ganan una notable relevancia.

Empieza a ser consciente de los pasos que das días tras días, date cuenta de las rutinas que estás viviendo. Del desarrollo que está teniendo todo lo que te envuelve y hay a tu alrededor. ¿Se asemeja a lo que verdaderamente quieres vivir? Si no es así, te hago un llamamiento.

PONTE EN ACCION Y DA EL SALTO

Muchas veces estamos tan aferrados a lo que siempre ha sido, a lo que tenemos por conocido que nos volvemos dependientes de una realidad que es tóxica y dañina para nosotros. Dado que, dista mucho de lo que de verdad queremos. Aunque parezca simple, no es algo sencillo.

Primero necesitamos tomar consciencia, y segundo y no menos importante, ser honesto y transparente con uno mismo. Para eso sí que hace falta coraje. Tener el valor de decir: “ Me he equivocado, he estado ciego y perdido, pero sin duda voy a solucionarlo”.

Desde esa humildad frente la vida y al cambio es cuando podemos hacer cosas fantásticas, es cuando en vez de temer y odiar el cambio, estamos en sintonía con el, con una actitud y predisposición a movilizarnos junto al cambio.

Y por último me gustaría dejarte una frase de Julio Cortázar que me parece muy inspiradora y te impulsará si te encuentras en una situación similar a la anterior:

Nada está perdido si se tiene el valor de proclamar que todo está perdido y hay que empezar de nuevo.

Publicado Por Alberto Blázquez Guzmán en septiembre 17, 2013 en Cambios de mentalidad, Desarrollo personal


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Errores a evitar cuando trabajas desde casa https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6533&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6533&catid=125&Itemid=406&lang=en

 

Cuando trabajas desde su casa, todo es una distracción: Una llamada telefónica de tu madre, una visita de un vecino, un viaje rápido a la tienda de comestibles, seguido de una pasada por la tintorería y luego a recoger a los niños de la escuela. ¿Cómo se puede hacer algo con todas estas interrupciones?

Bueno, si has cambiado la oficina por la libertad de trabajar en casa, te has unido a los millones que han decidido asumir el reto de trabajar a tiempo parcial o a tiempo completo en la comodidad de su propia casa. Pero no todo es un lecho de rosas. ¡Hay problemas en todas partes!

Por ejemplo, debes tener cuidado con lo que antes solía ser una fina línea divisoria entre tu vida personal y tu vida profesional, que ha surgido ahora como un área difusa llena de un montón de trampas de tiempo. Si deseas alcanzar el éxito, tendrás que aprender a bailar entre las obligaciones personales y las exigencias profesionales.

Cuando estás en casa, las trampas están simplemente todas partes. Ya se trate de lavar la ropa, mantenerte alejada/o de la cocina o de limpiar de desorden de la noche anterior, es muy fácil quedar atrapada en hacer que las cosas de la casa, tareas que consumen mucho tiempo (aunque sean necesarias), y que te alejan de la eficiencia laboral.

Ya sea que tengas un negocio online o que estés empezando a trabajar por cuenta propia, hay algunas cosas que puedes hacer para evitar los peligros que acechan a las que trabajamos desde casa.

4 Errores a Evitar Cuando Trabajas Desde Casa

Crea tu propio espacio de trabajo

Tener su propio espacio de trabajo es esencial para tu éxito. Tienes que simplemente "reclamar" tu sector en la casa que este fuera del alcance de todos, excepto de ti. Tener tu espacio de trabajo puede proporcionarte el entorno necesario para organizar tus pensamientos, realizar tus reuniones, y en última instancia, realizar el trabajo.

Establece una rutina / Horario

Es fácil quedarse en la cama cuando se tuvo una mala noche. Sin embargo, al mantener una rutina regular que se inicia con el comienzo de tu día en un momento determinado, tendrás una mejor idea de los "límites de tiempo" que son cruciales para el éxito de tu día a día.

Si estás trabajando desde su casa, se podría esperar que vayas a recoger a los niños de la escuela a las 1:45 pm, por ejemplo, pero entonces necesitas bloquear el tiempo suficiente para asegurarse de poder hacer tu trabajo. Tendrás que entrenar a tu cónyuge, tu familia, y otras personas involucradas sobre cuál será tu horario de trabajo y luego mantener ese esquema.

Vístete acorde

Cuando se trabaja desde casa, es fácil quedarse en pijama hasta el mediodía. ¡No lo hagas! Comienza el día con una ducha y vístete casualmente si estás esperando una reunión. A menudo encontrarás que si te viste acorde, tu producción aumenta pues "sientes" que estás trabajando.

Aprende a decir "no"

Cuando la gente sabe que estás en "casa" durante el día, recibirás solicitudes, peticiones o demandas para recoger a los niños o hacer un favor a su amigo. La primera inclinación quizás sea decir, "Claro, yo estoy disponible!" Pero lo mejor es decir "¡No!" Si la solicitud se encuadra en una hora laboral determinada, incluso si no tienes programada una reunión, una llamada telefónica, o un seminario durante ese tiempo, lo mejor es decir que no estás disponible.

Después de todo, es tu valioso tiempo de trabajo que puedes utilizar para tu marketing, responder a las preguntas de los clientes, o afectar al desarrollo de tu negocio. A menos, que sea una emergencia absoluta, contesta "¡No!" Crea límites a la interrupción de otras personas y mantenlos, eso te ayudará a mantener tu productividad por el buen camino.

También considera la posibilidad de dedicar tiempo una vez por semana para reflexionar sobre la marcha de tu negocio. Piensa en las cosas que te ocupan gran parte de tu tiempo y trabaja en una forma de agilizarlas la próxima semana. Si estás corriendo a la tienda cada dos días para comprar alimentos, tal vez puedas programar un tiempo determinado durante la semana para hacer esas compras.

Además, asegúrate de dejar tiempo personal para tí. Tómate un tiempo para hacer ejercicio, tomar un café con un amigo/a, o participar en los pasatiempos y actividades que amas y que te proporcionan un sentido esencial de renovación.

Conclusiones

Se puede trabajar desde casa pero debes ser consciente de la necesidad de implementar un sistema que te permita mantener las distracciones fuera de tu horario y zona de trabajo (familia incluida). Si tú misma no estableces esos límites, los demás no lo harán y terminarás arruinando tu negocio y quizás también tu salud.

Si permites que la familia, los vecinos y hasta el gato interrumpan continuamente tu trabajo, el nivel de estrés y frustración será enorme. Quienes trabajamos desde casa tendemos a olvidar esas cosas.

Fuente: http://www.mujeresdeempresa.com/negocios



El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales
es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.
 
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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Emprendedores Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Errores comunes de los emprendedores https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=928&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=928&catid=125&Itemid=406&lang=en


A continuación se presentan algunos errores comunes en los que incurren los emprendedores.

  • Apetito para realizar el trabajo mas trivial
  • Demasiada atención en los detalles
  • Inclinación a la indulgencia
  • Hábito de ofrecer asesoría en exceso
  • Predisposición a ser divertido cuando ha tratado asuntos serios
  • Alta resistencia a escuchar a otros
  • Hábito de crear y mantener pilas de papeles como símbolo de status
  • Pensar que uno es super inteligente o genio
  • Pensar que tiene la razón todo el tiempo

Tomado del libro: Las siete crisis del Emprendedor de V.G.Patel. India


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Errores por los que los negocios fallan https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14649&catid=125&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14649&catid=125&Itemid=406&lang=en


Existe una gran cantidad de razones por las cuales muchos negocios fallan. Usted puede evitar los siguientes errores haciendo planes de antemano y solicitando ayuda cuando la necesite:

  1. Análisis insuficiente de aptitudes personales y profesionales
  2. Ausencia de un plan de negocios
  3. Financiamiento inadecuado
  4. Registros incompletos
  5. Falta de un plan de mercadotecnia
  6. Ubicación inapropiada
  7. No implementar una buena administración
  8. Contratar personas equivocadas
  9. Mal servicio al cliente
  10. No pedir ayuda cuando se necesita

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