www.piramidedigital.com - Introducción https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=category&id=126&Itemid=406&lang=en Thu, 23 Jan 2020 04:03:36 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb pablo.paez@elmayorportaldegerencia.com (Pirámide Digital) 3M https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5978&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5978&catid=126&Itemid=406&lang=en


3M fue fundada en 1902 en la ciudad de Two Harbors, Minnesota, con el nombre de: Minnesota Mining and Manufacturing Co, cuando cinco socios decidieron explotar un depósito mineral.

Como el depósito resultó con pocos beneficios, la Compañía se trasladó a Duluth, Minnesota, dedicándose a la producción del papel lija en un viejo molino. Pasaron algunos años antes de obtener productos de calidad y contar con un buen sistema logístico.

En 1910 aparecieron nuevos socios tales como Lucius Ordway, que permitieron trasladar la sede a Saint Paul, Minnesota.

Gracias a la investigación y la incorporación de nuevos productos al mercado, en 1916, 3M pagó el primer dividendo, que correspondió a 6 centavos de dolar por acción.

En 1920 3M lanzó la primera lija al agua en el mundo, utilizada en la fabricación automotriz.

En 1925 un joven ingeniero llamado Richard Drew, desarrolló la cinta de enmascarado para autos “Masking Tape”, la que permitió que los autos fueran pintados a dos colores, como imponía la moda.

En los siguientes años, se desarrollaron varios productos para el sellado de cajas utilizando papel celofán, comercializados bajo la marca "Scotch®".

El nombre de la marca Scotch surgió cuando el pintor de un taller de autos llegó a los pocos días con tono airado y le arrojó la muestra que le había ofrecido: “Ahí le devuelvo su cinta para que le diga a los ‘agarrados’ de sus jefes (o jefes escoceses: Scotch bosses) que le pongan más pegamento a la cinta”.

En la década de los 40 continuó el desarrollo: "Scotchlite®", material retroreflectante para señalización y control de tráfico. Lo siguieron las cintas magnéticas de registro de sonido y datos, cintas de filamentos para embalajes y planchas offset.

En los años 50, 3M introdujo el proceso de copiado en seco "Thermofax", el protector antimanchas para telas "Scotchgard®", la cinta de video, las esponjas "Scotch-Brite®", además de una amplia variedad de productos electromecánicos.

En los años 60 se introdujeron productos fotográficos, microfilms, láminas decorativas, papel copiador y retroproyectores. También nacieron los primeros productos para el área médica y dental.

En la década de los 70 y 80, se caracterizó por la introducción de productos farmacéuticos, químicos para la agricultura, registro digital de sonido, láminas para control de energía solar, películas para rayos X y el sistema Trimax para exploración radiológica.

Uno de los momentos espectaculares de 3M fue el hallazgo fortuito de los “Post-it ® Note”. En 1980 Arthur Fry, quien pasó casi cuatro décadas de su vida en los cuarteles de 3M, hizo un hallazgo notable. En realidad, fue una invención accidental, ya que Fry tomó un adhesivo que había creado Spencer Silver, un científico de 3M, cuya característica principal era que seguía pegajoso incluso después de que se hubiera despegado.

Las marcas de 3M incluyen Scotch, Post-it, Scotchgard, Micropore, Estetoscopios Litmann, Nexcare, Petrifilm, Thinsulate y Scotch-Brite, está presente en más de 200 países y las más de 70,000 personas que se desempeñan en ella ponen día a día a funcionar su experiencia, la tecnología y la fuerza global para liderar los mercados en los que opera, algunos de los cuales son Consumo y Oficina; Materiales de Exhibición y Artes Gráficas; de Materiales Eléctricos y Telecomunicaciones; de Servicios de Seguridad y Protección; Cuidados para la Salud, Manufactura e Industria y Transporte.


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Adobe https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7134&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7134&catid=126&Itemid=406&lang=en


En diciembre de 1982, después de que el Postscript comenzara a popularizarse nace Adobe gracias al emprendimiento de John Warnock y Charles Geschke., Adobe lanzó al mercado Adobe Illustrator, que pronto se convirtió en uno de los programas indispensables para los profesionales gráficos. A principios de los 90, salió la primera versión de Photoshop que eventualmente sería uno de los programas insignia de la empresa y uno de sus productos más vendidos. Adobe recibió su nombre del arroyo que pasa por detrás de la casa de John Warnock.

Acrobat y el formato PDF tardaron en encontrar su lugar en el mercado, pero a medida que las aplicaciones iban integrándose más las ventajas del PDF se fueron haciendo más evidentes y actualmente es el estándar en lo que a intercambio de documentos digitales se refiere.

Adobe no había conseguido desarrollar una aplicación DTP, y por lo tanto adquirió Aldus en 1994, que producía Pagemaker, para competir con QuarkXPress, pero esto no fue suficiente y en 1999 fue presentado InDesign, que progresivamente ha ido ocupando lugares antes exclusivos de Quark, aunque aún no supera su cuota de mercado.

En el Año 2003 Adobe compro a Syntrillium Software el programa Cool Edit Pro, y lo mejoro en su version Adobe Audition la cual actualmente compite con otros editores de audio de alto nivel, siendo uno de los más cómodos y completos.

En el año 2005, Adobe compró Macromedia, conocida empresa de software distribuidora de los programas Flash, Dreamweaver, Director, Fireworks, y Freehand entre otros por 3.400 millones de dólares (2.623 millones de euros) en acciones. Según Adobe, la combinación de ambas empresas potenciará la compatibilidad entre sus productos como, por ejemplo, PDF y Flash.

Mediante esta compra, los planes de Adobe pasan por intentar potenciar el desarrollo y la colaboración entre sus tecnologías, muy extendidas sobre todo en la Red. Los accionistas de Macromedia recibirán 0,69 acciones de Adobe en un intercambio libre de impuestos, lo que supone un precio de 41,86 dólares por cada acción según la cotización de finales del 2006 y una prima del 25%. Los accionistas de Macromedia controlarán aproximadamente el 18% del grupo resultante. El consejero delegado de Adobe, Bruce Chizen, que mantendrá su cargo en el nuevo grupo, subrayó que los clientes están demandando aplicaciones de 'software' integradas que les permitan crear, gestionar y suministrar un amplio rango de contenidos y aplicaciones, y que la combinación de ambas compañías, junto a la "funcionalidad complementaria" de PDF y Flash, dará a Adobe "la oportunidad de dar vida a esta visión con una plataforma tecnológica con capacidad para definir la industria". El presidente y director ejecutivo de Adobe, Shantanu Narayen, mantendrá su cargo, y el presidente y consejero delegado de Macromedia, Stephen Elop, pasará a formar parte del grupo como presidente mundial de operaciones.

Charles Geschke y John Warnock no sólo crearon una empresa en 1982, crearon una industria. Sin lugar a dudas, su visión para los gráficos y la edición ha cambiado para siempre la forma en que la gente se comunica y crear en el ámbito digital.


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Apple https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7133&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7133&catid=126&Itemid=406&lang=en


La historia de Apple se remonta mucho más allá de 1976 cuando se funda formalmente, en 1950 nace Steve Wozniak, era totalmente diferente a los chicos de su edad, en un amante de la electrónica. A los trece años obtuvo un premio científico por construir su propia máquina de restar y sumar, con transistores que le regaló un ingeniero de Fairchild, "Llegué a interesarme en la electrónica gracias a él", diría mas tarde "Woz". En 1968, a la temprana edad de dieciocho años, se dirigió a un colegio en Colorado, finalmente se trasladó a California, para estudiar en la Universidad de Berkeley, la carrera de Ingeniería y Ciencias de la Computación. Wosniak, se relacionó allí con Steve Jobs, que era cinco años menor que él. Jobs se había criado en Mountain View, y sus padres adoptivos, no conocían sobre la alta tecnología.

Después que la familia de Jobs, se mudó a Los Altos, Woz lo conoció a través de un amigo en común, justo antes de que Jobs, cumpliera catorce años. Aunque compartieran su interés por los ordenadores, diferían en su forma de ser. Woz era un amante de llevar sus ideas a la práctica, en cambio Jobs, parecía ver a la electrónica como un medio para llegar a un fin. Como diría Woz, "...ganar no me resulta tan importante como correr detrás de la pelota..." refiriéndose al tenis. Woz, no tenía ambición, Jobs, no tenía otra cosa en su cabeza que ella.

Como Wozniak, Jobs no tenía tanta pasión por el colegio, no les resultaba interesante el estilo académico y por ello, usaban barba, pantalones gastados y zandalias. En esa época, Jobs toma un trabajo en Atari, mientras que Wozniak había tomado una licencia en Berkeley para ir a trabajar a Hewlett-Packard, en el diseño de calculadoras. Atari era una nueva empresa en Sunnyvale que fabricaba videojuegos. Jobs fue reclutado por Atari, simplemente porque se presentó un día por allí. Al Alcorn el cofundador de Atari diría, "El director de personal me viene a ver y me dice, que tenía un hippie que parecía haber venido de las montañas, el tipo me pregunta...--Llamo a la policía?--". Alcorn quedó intrigado y optó por reclutarlo.

Mientras que asistía a una exposición de ordenadores en San Francisco, Wozniak descubrió una pequeña firma fabricante de semiconductores que estaba vendiendo microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la 6205 de MOS Technology, era más que suficiente para lo que tenía en mente. Al fin construyó un ordenador, aunque no estaba totalmente ensamblado. A pesar de su aspecto de producto sin terminar, proponía una mejora sobre la Altair, ya que utilizaba menos componentes. De esta manera Woz, asombró a sus amigos en el Homebrew Club. Pero como era de esperar en esta historia, a Woz solamente le gustaba eso, no contaba con el espíritu de 'ambición' que sí tenía Jobs, que vió este 'asombro' de otra manera, si un par de aficionados quedaban asombrados, ¿qué podría pasar con un mercado más grande?. Jobs comprendió intuitivamente el significado de lo que Gordon Moore había reconocido una década atrás: debido a la miniaturización, los chips se harían más baratos y quedarían necesariamente al alcance de todo el mundo. Jobs pensó: ¿Qué pasaría si Wozniak pudiese ser persuadido a fabricar su ordenador en grandes cantidades?. Continuaría siendo Woz el ingeniero, y Jobs el vendedor.

El 1 de abril de 1976, Jobs tenía ventiún años y Woz veintiséis, Jobs conoció a Mike Markkula, que accedió a invertir y se creó Apple Computer. Markkula aportó su peritaje en asuntos y un cheque de $250.000.00 USD. También proporcionó en esa ocasión su primer Presidente a Apple, Mike Scott y ayuda a Jobs a escribir su plan de negocio, con una previsión de ventas de 500 millones de dólares en 10 años.

De qué manera se pusieron de acuerdo en "Apple Computer", depende de cuál versión de la historia ud. acepte. Pudo haber sido un recordatrio de los buenos recuerdos de Jobs en sus días de huerto en Oregón, o su intermitente dieta en base a frutas. O "Apple" podría haber sido simplemente una manera de crear un nombre con un buen sonido, absolutamente americano, en una industria de la alta tecnología no conocida por irradiar calidez.

El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero la empresa salió con la amigable manzana del arco iris, que ha permanecido como una de las marcas más conocidas en el universo de la computación.

Historia de Apple a través de sus Productos

1977: El Apple II sale al mercado.A diferencia del kit original de Apple I, que costaba 666 dólares y cuyo atractivo era limitado, el Apple II es el primer ordenador diseñado para un mercado de masas, gracias a su carcasa de bajo perfil que incluía teclado, fuente de alimentación y capacidades para producir gráficos en color. Un antiguo compañero de Mike Markkula en la empresa de semiconductores Fairchild, Michael Scout, es nombrado presidente. Scout aporta a Apple una gestión e infraestructura empresarial profesional a la compañía.

1978: Apple lanza la disquetera Apple Disk II. La disquetera Apple Disk II almacena 110 K en discos de 5,25 pulgadas. Con un precio de 495 dólares, la creación de Steve Wozniak cuesta la mitad que las disqueteras de la competencia y es mucho más fiable que los sistemas de almacenamiento en cinta (tipo casette).

Comienza el proyecto Apple III. Ansiosos por conseguir un seguidor del éxito del popular Apple II, Apple lanza el proyecto Apple III, destinado al desastre, con el ingeniero Wendell Sander a la cabeza.

1979: Apple visita el centro de investigación Xerox PARC

Ingenieros de Apple echan una mirada al futuro de la informática en una visita a los laboratorios de sus vecinos de Silicon Valley. Los proyectos Lisa y Mac adoptan rápidamente la interfaz gráfica de usuario como parte de sus características clave.

Llega VisiCalc, la primera hoja de cálculo. Personal software lanza el software VisiCalc: la primera hoja de cálculo que funciona exclusivamente en el Apple II, llevando a lo más alto a las cifras de ventas de este ordenador.

1980: Apple sale a bolsa. Se trata de la más importante salida a bolsa desde que Ford lo hiciese en 1956. Apple debuta en el mercado de valores con un valor de 1.800 millones de dólares. De los 1.000 empleados de Apple, 40 son inmediatamente millonarios gracias a sus opciones sobre acciones de Apple.

El Apple III sale a la venta. Con precios entre 4.340 y 7.800 dólares, el Apple III se suponía que iba a ser el ordenador buque insignia para empresas de Apple. Sin embargo, debido a problemas de fiabilidad, fue un fracaso total.

1981: IBM introduce el IBM PC. IBM lanza su ordenador personal a un precio de 1.565 dólares. A pesar de que sus especificaciones técnicas no son impresionantes, parece no importarle al público y, en dos años, la cuota de mercado de IBM alcanza a la de Apple.

Primera convulsión en Apple. Tras el miércoles negro en el que 40 empleados son despedidos, Markkula reemplaza a Michael Scout como presidente, Jobs es nombrado chairman (presidente del consejo de administración) y Wozniak se toma una excedencia.

1982: Microsoft comienza a desarrollar aplicaciones para Apple. Microsoft empiza a desarrollar aplicaciones basadas en interfaz gráfica para el secreto proyecto Macintosh, pero también comienza a trabajar en una interfaz gráfica (Windows) para el IBM PC y los clónicos.

Raskin abandona el proyecto Macintosh. Jef Raskin, uno de los pioneros en el desarrollo de la interfaz gráfica y líder del proyecto Macintosh abandona éste por las injerencias de Jobs que había tomado el mando del proyecto.

1983: John Sculley es nombrado presidente y CEO. John Sculley, presidente de Pepsi sucumbe a la oferta de Jobs de “cambiar el mundo” como presidente y CEO de Apple (la leyenda dice que Jobs, para convencerle de que se fuera a trabajar con él a Apple, le dijo a Sculley algo así como “¿Quieres pasar tu vida vendiendo agua azucarada o prefieres cambiar el mundo?”).

Apple lanza el Lisa. Con un precio de unos 9.995 dólares , el Lisa es el primer ordenador comercial con ratón e interfaz gráfica, pero resulta un fiasco debido a su escasa velocidad, su elevado precio y su incompatibilidad.

1984: Apple lanza el Macintosh.El ya anticipado Macintosh, “el ordenador para el resto de nosotros”, finalmente sale al mercado. Incluye 128 K de memoria y tiene un precio de partida de 2.495 dólares.

El anuncio “1984” se exhibe en la liga de fútbol americana. En contra de la opinión de la directiva, Apple anuncia el Macintosh con el comercial “1984”, dirigido por Ridley Scout, en el intermedio de la retransmisión de la final de la liga de fútbol norteamericana.

1985: Steve Jobs abandona Apple.Tras perder una disputa con el consejo de administración y en particular con John Sculley, Jobs abandona Apple, llevándose consigo a un grupo de empleados leales con los que más tarde fundaría la empresa de ordenadores NeXT.

Microsoft obtiene licencia de la tecnología de Apple. A cambio de retrasar la versión para Windows de Excel, Apple garantiza la licencia para que Microsoft use parte de la tecnología del Mac.

1986: Comienza el despegue de la autoedición. Combinando un Mac Plus, el software PageMaker y la impresora Laser Writer Plus, los impresores, artistas gráficos y publicaciones pueden crear documentos profesionales por una fracción del precio de los equipos tradicionales.

Apple lanza el Apple IIGS. Reconociendo que la gama Apple II todavía superaban las del MAc, los ejecutivos de Apple dan el visto bueno al lanzamiento del Apple IIGS, que con un precio de 999 dólares, incluía muchas características de los Mac, como un ratón y teclado ADB, tecnología QuickDraw e interfaz gráfica de usuario.

1987: Apple lanza HyperCard. Apple lanza el software HyperCard de Bill Atkinson en la Macworld Expo de Boston. Este programa gratuito proporciona un entorno de programación sencillo y una base de datos gráfica que permite a los usuarios de a pie crear programas muy útiles, las llamadas “pilas” (stacks) de HyperCard.

Comienza el proyecto Newton. Buscando inventar de nuevo la informática personal, Apple acepta la propuesta del ingeniero de hardware Steve Sakoman, para crear un dispositivo portátil con conexión de red inalámbrica y reconocimiento de escritura manuscrita.

1988: Apple denuncia a Microsoft. Viendo que los Mac pierden poco a poco cuota de mercado con respecto a los clónicos Wintel. Apple denuncia a Microsoft argumentando que Windows 2.003 infringe las patentes audiovisuales del Lisa y el Mac.

Sale al mercado el primer ordenador de NeXT. Solamente el lanzamiento de 1988 el Mac IIx puede compararse al diseño del Cubo de NeXT Computer, un ordenador cúbico de color negro que funciona con un sistema operativo derivado de Unix.

1989: Los jueces rechazan las denuncias de Apple a Microsoft. El juez encargado del caso desestima todas las denuncias de Apple, excepto 10 de ellas, contra Microsoft par infringir sus patentes. Los ejecutivos de Apple se esfuerzan en encontrar una manera de impulsar la menguante cuota de mercado del Mac.

Apple lanza el Mac Portable. Apple lanza, con un precio de 5.799 dólares, el primer Mac portable. Un ordenador con un peso de siete kilos “completamente equipado” con pantalla LCD de matriz activa, teclado completo, trackball, salida de sonido y disco duro opcional.

1990: Aparece el primer Mac de bajo costo. Respondiendo a las críticas sobre el elevado precio de sus productos, Apple lanza un trío de Macintosh económicos: El Macintosh Classic (999 dólares), el Macintosh LC (2.400 dólares) y el Macintosh IIsi (3.800 dólares). Sin que les afecten algunas limitaciones impuestas de forma artificial por Apple, se venden tan bien que los márgenes de Apple caen, intranquilizando a los accionistas.

Apple invierte en ARM. Apple paga 2,5 millones de dólares por el 43 por cien de ARM, fabricante de los procesadores del Newton. Para el final de la década, Apple vendería esas acciones por un valor de 792 millones de dólares, cubriendo todas las pérdidas del proyecto Newton y manteniendo a la compañía a flote en los momentos más oscuros.

1991: Apple lanza el primer PowerBook recuperándose del fiasco del Mac Portable, Apple comienza a crear portátiles en condiciones con el lanzamiento de los PowerBook 100, 140 y 170. Todos ellos Macintosh plenamente funcionales con un diseño ligero. Apple se convierte en el adversario a batir en el mercado de los portátiles.

Apple se asocia con IBM. Apple anuncia un acuerdo con IBM por el cual crean dos nuevas empresa, Kaleida: para desarrollar un motor multimedia, y Taligent, que se ocuparía de crear un sistema operativo de nueva generación, cuyo nombre clave era “Pink”. Asimismo, IBM y Apple, junto con Motorola se alían para crear un estándar de ordenadores basados en la arquitectura RISC de procesadores de Motorola: los PowerPC.

1992: Microsoft lanza Windows 3.1. Tras años de intentar alcanzar las facilidad de uso del Macintosh, Windows 3.1 es visto ya como suficientemente bueno. El 15 por cien de cuota de mercado del Mac empieza a erosionarse rápidamente.

Jonathan Ive se une a Apple. Con 25 años, el Diseñador londinense Jonathan Ive se une al grupo de diseño industrial de Apple para trabajar en la creación del Newton MessagePad 110. En seis años, Ive se convertirá en el creador del diseño del iMac, el producto que “resucitaría” a Apple.

1993: Apple lanza el Newton. Con un precio de 699 dólares, el Newton sale al mercado e inaugura el mundo de los asistente personales PDA. Su poco fiable sistema de reconocimiento de escritura manuscrita decepciona a la mayoría y significa el fin de Sculley, su principal valedor, como CEO de Apple.

Las demandas de Apple contra Microsoft son desestimadas. Apple pierde toda esperanza de frenar a Microsoft una vez que sus solicitudes de violación de patentes son desestimadas.

1994: Apple lanza los primeros Power Macintosh. Una década después del lanzamiento del Macintosh, un ordenador con procesador a 8 MHz, Apple lanza los primeros Macintosh con procesador PowerPC, a velocidades que parten de los 60 MHz, y que mantienen compatibilidad con las aplicaciones para la arquitectura 68x0.

Apple otorga la primera licencia para fabricar Mac clónicos. Desesperado por aumentar su cuota de mercado, Apple, finalmente accede a otorgar licencias para fabricar Mac clónicos.

1995: Microsoft lanza Windows 95. Con el lanzamiento, valorado en unos 200 millones de dólares, de Windows 95, las diferencias entre la interfaz de usuario del Mac y de Windows se desvanecen en la mente de los usuarios.

Llegan los primeros Mac clónicosPower Computing, el primer fabricante que había obtenido licencia de Apple, lanza su primer clónico Mac, más rápido y económico que los que ofrece la propia Apple.

1996: Apple anuncia la adquisición de NeXT. El recién llegado CEO de Apple, Gilbert Amelio, deja estupefactos a los usuarios cancelando el proyecto Copland para crear un sistema operativo. En su lugar adquiere la empresa de Steve Jobs y anuncia que el futuro sistema estaría basado en la arquitectura de NeXT.

Amelio consigue financiación para Apple. Amelio obtiene la financiación necesaria para mantener a flote la compañía, que se había quedado en una situación insostenible con un valor en caja de tan sólo cinco semanas de inventario.

1997: Steve Jobs es nombrado CEO “interino” de Apple. Oficialmente contratado como asesor tras la compra de NeXT, Jobs consigue la expulsión de Amelio de la compañía y asume la función de CEO interino.

Apple lanza Mac OS 8. Para apaciguar a los usuarios que esperaban el lanzamiento en brtecve de un sistema operativo de nueva generación, Apple lanza el sistema Mac OS 8, que incorpora un Finder nativo para PowerPC, una apariencia más atractiva, menús contextuales, la posibilidad de compartir una web personal y otras tecnologías.

1998: llega el iMac original) Bautizado como “el ordenador personal de la era Internet para el resto de nosotros”, el iMac de Apple, cuyo precio de salida es de 1.299 dólares, viene a anunciar que Apple es todavía una empresa informática a tener en cuenta.

Apple anuncia su estrategia para Mac OS X. En la conferencia para desarrolladores WWDC, Steve Jobs comunica a estos que Mac OS 8.5 y Rhapsody son sólo etapas transitorias hasta el lanzamiento de Mac OS X, un sistema operativo verdaeramente avanzado, que mantendrá compatibilidad con el software anterior.

1999: Apple lanza el iBook, el primer ordenador con conexión inalámbrica. Apple aplica su “estrategia iMac” a los portátiles y lanza el primer portátil orientado al mercado de consumo, el iBook, que puede incorporar la tarjeta AirPort interna y ayuda al despegue de la industria del WiFi.

Apple lanza Mac OS 9. Mac OS 9 es la última actualización mayor para el sistema operativo “antiguo de Apple”, y supone el punto de partida para Mac OS X con capacidades multiusario, acceso protegido por contraseña, actualización automática y navegador de red.

2000: Steve Jobs es CEO permanente de Apple. Confiando en que el regreso de Apple no es algo pasajero, Steve Jobs acepta el puesto de CEO permanente, que debe compartir con su cargo de CEO en su otra compañía, Pixar.

Apple lanza el G4 Cubo. Apple lanza un ordenador con forma cúbica, con un diseño industrial espectacular para el mercado “prosumer”. A pesar de su atractivo, su elevado precio y sus escasas opciones de ampliación hacen que las ventas sean decepcionantes.

2001: Apple lanza el iPod. Nadie es capaz de darse cuenta en aquel momento, pero el pequeño iPod, con un disco de 5 GB y un precio de casi 400 dólares, capaz de almacenar 1.000 canciones en MP3, pronto transformaría Apple e incluso la industria de la música.

Apple lanza Mac OS X. Tras años de espera, los usuarios Macintosh finalmente tienen un sistema operativo con memoria protegida, multiproceso simétrico, multitarea preeemptiva y mucho más. No obstante, la primera versión de Mac OS X es lenta, hay pocas aplicaciones nativas y no está, en definitiva, preparado para ser adoptado de forma general.

2002: Apple lanza Mac OS X 10.2 Jaguar. La nueva versión de Mac OS X se muestra como un sistema operativo plenamente maduro. Mucho más rápido que su predecesor, incluye muchas mejoras en el Finder e incorpora nuevas aplicaciones como Agenda, iChat, el programa de correo Mail, etc.

Apple dice adiós al arranque con Mac OS 9. Apple anuncia que a partir de enero de 2003 sus máquinas no podrán arrancar con Mac OS 9. No obstante, podrán seguir usando aplicaciones antiguas a través del entorno Classic de Mac OS X.

2003: Apple estrena su tienda de música en línea iTunes Music Store. Apple abre su tienda de descargas con más de 200.000 canciones disponibles a un precio de 99 céntimos de dólar cada una.

Apple anuncia “el año de los portátiles”. Apple anuncia “el año de los portátiles” y lanza el primer portátil con pantalla de 17 pulgadas y un nuevo PowerBook compacto con pantalla de 12”, que se convierte en el portátil más pequeño que Apple ha fabricado.

2004: El iPod se encoje. En contra de la tendencia de ir añadiendo más capacidad de almacenamiento en el iPod , Apple lanza el iPiod mini con 4 GB de capacidad, carcasa de aluminio y disponible en varios colores.

El iMac se hace plano. El nuevo iMac G5 tiene un impactante diseño en el que todos los componentes se encuentran en la misma carcasa de la pantalla, en un conjunto con un grosor de tan sólo 2,5 pulgadas.

2005: Apple anuncia su cambio a la arquitectura Intel. Tras más de 20 años de Macintosh basados en procesadores de Motorola e IBM, Apple anuncia que los futuros Mac incorporarán procesadores de Intel.


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Avianca https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7132&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7132&catid=126&Itemid=406&lang=en


El 5 de diciembre de 1919 en la ciudad de Barranquilla (Colombia), Los alemanes Werner Kaemerer, Stuart Hosie y Alberto Tietjen; y los colombianos Ernesto Cortissoz (el primer presidente de la aerolínea), Rafael Palacio, Cristóbal Restrepo, Jacobo Correa y Arístides Noguera, fundaron en la ciudad de Barranquilla (Colombia), la Sociedad Colombo Alemana de Transporte Aéreo - SCADTA, la cual realizó el primer vuelo entre Barranquilla y la población cercana de Puerto Colombia, a bordo de un Junkers F-13 en el que se transportaron 57 cartas. La primera aerolínea comercial constituida en América Latina y la segunda en el mundo.

 
El 14 de junio de 1940 en Barranquilla, ante notario público, se firmó la escritura de constitución de Aerovías Nacionales de Colombia S.A. - Avianca, gracias a la fusión de SCADTA, ya en manos norteamericanas y SACO, Servicio Aéreo Colombiano.
 
Desde 2004 Avianca hace parte del grupo empresarial brasilero Synergy, con actividades en diferentes países de Latinoamérica y Estados Unidos, en los campos de explotación petrolera, de gas y telecomunicaciones.
 
La responsabilidad que le significa ser la primera en el continente y una de las más reconocidas imágenes del país en el mundo, han significado para Avianca el compromiso de mantenerse adelante en materia de tecnología, productos, servicios y cubrimiento.
 
Así lo hizo al realizar el primer vuelo entre Barranquilla y la población cercana de Puerto Colombia, abordo de un Junker F-13 con 57 cartas a bordo; al abrir las primeras rutas internacionales desde Colombia, a mediados de los años 20; al incorporar periódicamente lo más moderno de la industria aeronáutica, desde los aviones Boeing 247 y DC 3 en los años 30, DC4 y C54 en los 40, Constellation y Súper Constellation en la década de los 50, Boeing 707 y 720 en los 60; el Jumbo 747 en los años 70.
 
Luego, a comienzos de los 80, poniendo al servicio de los viajeros un moderno terminal aéreo exclusivo y la operación de un Centro de Conexiones desde Bogotá en 1998.
 
Año tras año Avianca ha mantenido el servicio de transporte aéreo de correo, carga y Viajeros, sorteando toda clase de obstáculos, guiados por el afán de abrir las fronteras y siempre innovando para mantener la mejor oferta posible a sus clientes y aprovechando la ubicación estratégica de Colombia y de los beneficios que ello implica para los traslados punto a punto y las conexiones.
 
Avianca forma parte del Synergy Group, un grupo aeroespacial sudamericano creado en 2003 y dirigido por Germán Efromovich. El grupo cuenta además con seis aerolíneas filiales, tres en Colombia, una en Brasil y otra en Ecuador: Helicol, SAM, Tampa Cargo,8 9 OceanAir y VIP; además de Capital Airlines en Nigeria, al igual que Wayra en Perú hasta su liquidación en 2006.

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Avon https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7131&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7131&catid=126&Itemid=406&lang=en


La empresa fue fundada en Estados Unidos en 1886 por David H. McConnell, un neoyorquino quien a los dieciséis años ya vendía libros puerta por puerta.

 
En sus correrías, McConnell descubrió que no siempre era bien recibido con sus productos, por eso se le ocurrió la idea de dar a cada potencial cliente un "producto que lo atrapara" bajo la forma de un pequeño frasco de perfume de aceite de rosa. Así descubrió que las mujeres preferían el perfume a los libros, por lo que en 1886 fundó la compañía California Perfume Company, con sede en Nueva York.
 
La empresa prosperó y el Sr. McConnell decidió comenzar a formar su propia fuerza de ventas, reclutando así a la primera mujer Consejera de la historia, la señora Florence Albee de Winchester New Hampshire, quien viajaba en tren, a caballo y a pie para vender Avon y reclutar a otras agentes.
En 1926 se publicó el primer catálogo con fotografías a tamaño natural de los productos.
En 1928, McConell lanzó una nueva línea de productos llamada Avon, nombre que tomó de la ciudad inglesa de Starford upon Avon. Los productos tuvieron tanta aceptación que, en 1939, decidió cambiar el nombre de la compañía por el de Avon Product, Inc.
Avon es la mayor empresa del mundo en los sectores de cuidado de la piel antiedad, fragancias y maquillaje, y sus ventas sobrepasan los ocho mil millones de dólares anuales. La revista Fortune la menciona entre las empresas líderes y sus acciones se cotizan en los principales mercados bursátiles del mundo.
Cuenta con más de cinco millones de Representantes a nivel mundial. Gracias a su método sencillo y probado para alcanzar el éxito económico, constituye una oportunidad única para Representantes de más de 100 países.

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Bayer https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7130&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7130&catid=126&Itemid=406&lang=en


Bayer es una de las más grandes compañía del rubro farmaceútico, conozca su historia:

1863. Bayer inició sus actividades el día 7 de agosto de 1863, en una modesta casa, en el valle del río Wupper, donde el comerciante de colorantes Friedrich Bayer y el maestro tintorero Johann Weskott instalaron una pequeña fábrica para producir colorantes artificiales para teñir textiles.

1867. El crecimiento de la empresa fue rápido. En 1867 poseía, además de la fábrica, tres almacenes de venta en Alemania y uno en Suiza. Nueve años después, inició un centro de producción en Moscú, el primero fuera de Alemania.

1881. Después del fallecimiento de sus dos fundadores, los responsables de la compañía decidieron ampliar su capital social. Así, en 1881 fue constituida Friedr. Bayer & Co., una empresa en franca expansión, con varias fábricas y 384 colaboradores, incluido un equipo de químicos.

1897. Diez años después se crea el departamento farmacéutico de Bayer, donde se consigue en 1897 sintetizar el principio activo ácido acetilsalicílico, gracias a los experimentos de Felix Hoffmann. Dos años más tarde Aspirina® es registrada por Bayer en la Oficina Imperial de Patentes de Berlín.

1925. La Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. queda integrada en la I.G. Farbenindustrie AG y Leverkusen se convierte en la cabecera de la comunidad industrial del Bajo Rin. Después de la Segunda Guerra Mundial la I.G. Farben queda confiscada por orden de los aliados, desmembrándose más adelante.

1951. La Farbenfabriken Bayer AG se funda de nuevo, teniendo a partir de 1972 la razón social de Bayer AG, acelerándose el crecimiento de la empresa hasta convertirse en un consorcio químico-farmacéutico internacional.

1999. Con motivo del centenario de Aspirina®, el 6 de marzo, el edificio que alberga la sede administrativa de la empresa se empaquetó, transformándose en la mayor caja de Aspirinas del mundo, lo que le valió a Bayer tres menciones en el Libro Guinness de los Records.

2001. El Grupo Bayer sienta la bases a una nueva orientación. La dirección de la empresa decide la fundación de grupos de negocios independientes, unidos estructuralmente bajo el manto común de un holding estratégico de gestión. La empresa alberga ambiciosos objetivos con esta organización: mayor competitividad, procesos más eficaces gracias a los efectos sinérgicos, reducción de gastos, mayor flexibilidad, rapidez y transparencia, y más oportunidades para la creación de alianzas estratégicas y cooperaciones.

2002. Las acciones de Bayer cotizan en la Bolsa más famosa del mundo: el Mercado de Valores de Nueva York. Con ello se pretende aumentar el interés de los inversores y fondos estadounidenses en las acciones de Bayer. Entra en operaciones la nueva estructura de The New Bayer, con los grupos de negocios independientes Bayer HealthCare, Bayer CropScience, Bayer Chemicals y Bayer Polymers, y las entidades de servicio Bayer Business Services, Bayer Technology Services y Bayer Industry Services.

2004. En un proceso de reorientación hacia sus competencias principales, el grupo Bayer agrupó prácticamente todo su ámbito químico y algunas partes del negocio de polímeros bajo la compañia LANXESS, que comenzó a operar internamente de manera independiente el 1 de julio de 2004. Está previsto sacar la sociedad a Bolsa a más tardar a principios de 2005. Hasta su salida a Bolsa, LANXESS seguirá operando bajo el manto del holding de Bayer AG. Se estructuró en consecuencia la compañía Bayer MaterialScience para el desarrollo y producción de materiales de alto rendimiento.

El Grupo Bayer ha concentrado así sus actividades en los grupos de negocios Bayer HealthCare, Bayer CropScience y Bater MaterialScience, compañías que operan autónomamente dentro del holding.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Best Western https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7129&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7129&catid=126&Itemid=406&lang=en


Best Western International se autodefine como la mayor cadena hotelera del mundo, registrando incluso el lema "THE WORLD’S LARGEST HOTEL CHAIN®", con aproximadamente 4.000 hoteles en más de 80 países y territorios de los cinco continentes. Esta cadena hotelera tiene su base en Phoenix, Arizona, Estados Unidos.

El principal mercado de Best Western International es Norte America con más de 2.000 hoteles. Cada hotel debe cumplir estándares mínimos, como por ejemplo acceso gratuito a internet Wi-Fi.

A diferencia de otras cadenas que poseen tanto hoteles operados directamente así como hoteles franquiciados a empresas administradoras de hoteles, Best Western International sólo utiliza el formato franquicia.

Las franquicias tradicionales buscan que tanto la cadena hotelera (franquiciante) como el hotel (franquiciado) obtengan utilidades, sin embargo Best Western International utiliza un modelo en que la cadena tiene como meta el autofinanciamiento; así mismo cada hotel franquiciado pasa a ser miembro de Best Western International con voz y voto.

Best Western es fundada en 1946, en la época que los soldados de los Estados Unidos eran regresados de la guerra empezaron a realizar viajes en coche. Estas familias querían salir del hotel en la mañana sabiendo exactamente donde encontrarían otro hotel de buena reputación y limpio para pasar la noche. Es cuándo M.K. Guertin, un hotelero innovador de California, empezó a manejar por las carreteras más populares, parando día a día en cada hotel que le parecía más respetable. Después de viajar por cada una de las carreteras, de hablar con cada uno de los dueños y asegurarse de que la propiedad participaría en unificarse a estándares de calidad Guertin aceptaría a ese hotel en su grupo informal de hoteles. Una vez dentro del grupo, ese hotel podría llamar al hotel siguiente, a lo largo de la ruta, para realizar la reservación a la familia.

Ser aceptado por Guertin era tanto prestigioso como provechoso. Lo que significó que un hotel podría ser parte de Best Western en América. La red Best Western de Guertin se extendió rápidamente al este, y en 1964 empezó a globalizarse.

El cometido de Best Western alrededor del mundo es que sus huéspedes gocen de una experiencia en cada uno de sus viajes. Esta es una de las razones del por qué Best Western renueva completamente sus programas de marketing incluyendo sus nuevas promociones, los programas de Viajero Frecuente, su sitio Web para el consumidor y un programa de lealtad inmensamente enriquecido.

Con un personal sobresaliente en todos los niveles, Best Western comienza este año equilibrado, para asegurar que la generación de viajeros de hoy descubra de nuevo la riqueza de la marca Best Western.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
BIC https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8785&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8785&catid=126&Itemid=406&lang=en


1945 - Marcel Bich, que había sido gerente de producción de un fabricante de tintas francés, compra una fábrica en las afueras de París y comienza la empresa con su socio, Edouard Buffard, como fabricante de piezas para lapiceras - plumas fuente y portaminas. Ve el enorme potencial del bolígrafo que ofrece tanto calidad como excelente relación costo/beneficio.

1950 - Marcel Bich lanza su bolígrafo en Europa, llamándolo "BIC", versión más corta y más fácil de recordar, de su propio nombre.

1956 - BIC inicia operaciones fuera de Europa y abre en Brasil. Lanza la lapicera esferográfica M10 Clic retráctil.

1958 - Reconociendo el apego universal que un bolígrafo producido masivamente tiene, Marcel Bich vuelve su atención para el vasto mercado de Estados Unidos y compra la Waterman Pen Company en Seymour, Connecticut. BIC también comienza a desarrollarse en África y en Medio Oriente. En 1963, Waterman-BIC se muda para el local donde funciona hasta hoy en Milford, Connecticut, que es actualmente la sede de BIC Corporation.

1959 - Es comprada la compañía sueca Ballograf® de bolígrafos.

1965 - BIC ingresa al mercado japonês.

1969 - BIC ofrece en Estados Unidos una diversa línea de productos promocionales BIC para publicidad corporativa y regalos. Esta actividad actualmente es dirigida por BIC Graphic USA.

1972 - BIC pasa a tener acciones negociadas en la Bolsa de París el 15 de noviembre.

1973 - BIC diversifica sus actividades con el lanzamiento de BIC® Lighter con llama ajustable. Con su calidad y confiabilidad, el producto se convierte en un gran suceso.

1975 - No satisfecha con revolucionar mundialmente los hábitos de escribir y de prender fuego, BIC también crea la afeitadora descartable que ofrece una afeitada de calidad a una fracción del precio de los sistemas más tradicionales. BIC® Shavers actualmente controla un parte importante del mercado de afeitadoras descartables.

1979 - Adquisición de Conté®, industria de lápices y lapiceras de fieltro. BIC adquiere una empresa de barcos , Tabur Marine, la cual comienza a ser BIC Marine.

1981 - BIC Marine lanza la tabla de windsurf Dufour Wing

1985 - BIC lanza el encendedor BIC® Mini. BIC Marine se transforma en BIC Sport.

1992 - BIC adquiere Wite-Out® Products, Inc. y se prepara para lanzar una línea completa con la marca Wite-Out®. BIC lanza la Softfeel® Ball Pen.

1997 - BIC adquiere Tipp-Ex®, la marca líder europea de productos de corrección, y Sheaffer, una marca mundial de instrumentos de escritura premium. BIC Graphic Europe ofrece una diversa línea de productos promocionales BIC para publicidad corporativa y regalos.

1998 - BIC lanza más de diez productos de librería incluyendo BIC® NS Fine, Wide Body™, bolígrafos M.V. Erasable™, portaminas Great Erase™ y Softsider™, el marcador permanente Softfeel Bold™ y la cinta correctora de la marca Wite-Out®. La empresa tambiém lanza el encendedor electrónico BIC® Spicy con colores vibrantes, SureStart® encendedor doméstico con protección para niños y las afeitadoras BIC® Plus™. Desde 1998 hasta ahora, CITROEN, el famoso fabricante de autos franceses, lanza en sociedad con BIC una edición limitada del modelo SAXO: el Saxo BIC.

1999 - BIC lanza nuevos productos de librería incluyendo los bolígrafos BIC® Cristal Grip™, Round Stic Grip™, Atlantis™ y Softfeel® Jumbo, Softfeel® Rollers, Softfeel® Finestyle y também Tipp-Ex® Mini Pocket Mouse ™. La afeitadora de dos hojas lámina BIC® Softwin™, lanzada en Grecia y en Italia presenta una cabeza móvil única, así como dos bandas lubricantes y mango antideslizante.

2000 - Fue abierta una avanzadísima fábrica de instrumentos de escritura en Marne-La-Vallée, en Francia. BIC también lanza una gran variedad de nuevos productos: bolígrafos con características especiales como BIC ® Cristal™ Colors, Sensi ® Grip, la lapicera roller gel Intensity™, el resaltador con tinta líquida Technolight™ , un nuevo aplicador de esponja para líquidos correctores, y el lápiz corrector Tipp-Ex ® Shake’ n Squeeze. La afeitadora BIC Softwin™ fue lanzada en nuevos países como Estados Unidos en marzo y Francia en Mayo.

2001 - BIC continúa lanzando nuevos productos de Papelería BIC ® CRISTAL® Pocket, e.3, CONTÉ® triangular PLASTIDECOR ®, el encendedor BIC® Megalighter y la afeitadora BIC® COMFORT TWIN descartable. BIC aumenta su presencia en Europa Oriental, en medio Oriente , África y Asia. BIC vende GUY LARROCHE, empresa de moda, y continúa racionalizando su negocio de productos de librería.

2002 - continuamos produciendo con la fuerza de nuestros productos clásicos, llevándolos a nuevos mercados y lanzamos nuevos productos de valor agregado como los bolígrafos BIC® CRISTAL®GRIP e VELOCITY®, los rollers BIC®Z4, GRIP ROLLER, INTENSITY™ PASTEL, INTENSITY™ METALLIC, INTENSITY™ FLUO e INTENSITY™ CLIC, lápiz de CONTÉ EVOLUTION ® TRIANGLE, cintas correctoras TIPP-EX ®/BIC® WITE OUT®EXACT LINER™;BIC®Styl´it soporte para encendedor; BIC® SPORT kayak.

2003 - continuamos expandiendo nuestra presencia geográfica y ofreciendo productos de alta calidad a un precio accesible a los consumidores. Lanzamientos de los bolígrafos Cristal Pocket Perfumada y Escritura Fina, Cristal® Gel, Velocity® Gel, Permanent Marker Grip, Portaminas Fun: Atlantis™ y BIC Matic; y Micro Cinta Correctora TIPP-EX®. El encendedor Luminere amplia la línea de encendedores multi uso. Lanzamiento de la primera afeitadora descartable de 3 hojas: BIC Comfort 3™

2004 - BIC continua con el compromiso de innovar , introduciendo nuevos productos con diseños mas modernos como el resaltador Z4™ o el marcador de pizarra Grip Velleda y perfeccionando la escritura mas suave en los productos clásicos. BIC refuerza su alianza con Disney lanzando la línea de productos para colorear Disney Magic Artist BIC®. Los Lápices de Colores con mara Conte® se comenzaran a comercializar bajo la marca BIC® Kids. En Afeitadoras , BIC lanza la primera afeitadora descartable triple hoja diseñada exclusivamente para la mujer : BIC® Soleil®. En Deportes , BIC extiende la linea de Kayac con el Yakka , un kayac semirigido que puede plegarse. La adquisición de Stypen , fabricante francés de lapiceras de pluma de gran calidad y la adquisición de Kosaido, un distribuidor de BIC en Japón. Bic vende el negocio de Ballograf.

2005 - BIC lanza la línea de BIC Select , productos de escritura de valor agregado , En afeitadoras lanza lña triple hoja descartable para hombre BIC Comfort 3 Advance y la triple hoja para mujer BIC Soleil con esencia en su mango de agarre.

2006 - Separación de funciones de Charmain y CEO , nombramiento de Mario Guevara en la position de Chief Executive Officer asumiendo efectivamente en Marzo del 2006 y Bruno Bich se desempeña como Presidente del Consejo. BIC abre una fabrica de instrumentos de escritura en Shanghai , China una filial en Turquía. BIC continua enfocandose en desarrollar productos atendiendo las necesidades de los consumidores BIC lanza un producto 2 en 1 llamado BIC Duo que consta de un bolígrafo mas un resaltador , este mismo productos es lanzado en EEUU con el nombre de Briefing. En Europa se lanza Easy Clic una pluma fuente para niños en edad escolar facil y divertidad de usar En Afeitadores continua investigando y lanzando productos como la triple hoja BIC Pure 3 Lady.

2007 - BIC Graphic EE.UU., filial del Grupo BIC, adquiere Atchison Products, Inc, un proveedor de productos promocionales, tales como, bolsos, mochilas y refrigeradores en los EE.UU. El Grupo BIC ofrece innovación. En rasuradores, BIC® Soleil® Clic/System, la primera rasuradora femenina con cartucho intercambiable y el BIC Confort 3® Acción, un nuevo rasurador masculino, se ponen en marcha. En Encendedores, el nuevo producto multiuso BIC® Megalighter™ Nueva Generación crea revuelo. En Papelería, los BIC® Easy Clic™ un bolígrafo recargable con sistema de relleno lateral. El dingy O'pen de BIC de la parte de BIC Sport recibe el reconocimiento Bateau Blue (barco azul) que alienta a las tecnologías innovadoras para así contribuir a la protección del medio ambiente.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Bimbo https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8790&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8790&catid=126&Itemid=406&lang=en


La compañía Bimbo que hoy conocemos tiene sus orígenes en México. El Bimbo español es una réplica de un primer Bimbo fundado en la Ciudad de México, que comenzó sus actividades en el país latinoamericano en diciembre de 1945, pocos meses después de terminar la segunda guerra mundial.

Veinte años más tarde, en marzo del 64, uno de sus fundadores, decidió crear la misma empresa en España con idénticos símbolos y filosofía. BIMBO inició su actividad en España en 1964, en su fábrica de Granollers (Barcelona).

En 1978, los empresarios mejicanos que en su día fundaron Bimbo, vendieron la totalidad se sus acciones y desde entonces ambas compañías la mejicana y la española han seguido caminos paralelos pero completamente independientes.

Hoy en día, BIMBO es una de las mayores organizaciones del sector alimentario en la Península Ibérica. Desde la introducción del pan de molde hasta la completa gama de productos de hoy, Bimbo sigue haciendo llegar cada día a millones de hogares españoles sus productos frescos, tiernos y deliciosos. Gracias a esta gran aceptación por parte del público, los productos BIMBO se han consolidado como líderes de mercado en las categorías de panadería, bollería y pastelería de marca.

El gran logro de Bimbo ha sido desde el principio introducir en España un producto totalmente desconocido hasta entonces: el pan de molde.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Empresa Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Blockbuster https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8791&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8791&catid=126&Itemid=406&lang=en


La primera tienda Blockbuster abrió el 19 de octubre de 1985 en la ciudad de Dallas, Texas, Estados Unidos. El fundador de la compañía fue el empresario norteamericano de origen holandés Wayne Huizenga.

Para 1987 la compañía tenía ya 17 tiendas en los Estados Unidos.

La expansión de la cadena Blockbuster inicio en 1989 al abrir su primera tienda fuera de Estados Unidos en Londres - Inglaterra, continuando esta con la apertura de 12 sucursales en Canadá en 1990.

En 1992 se abren las primeras tiendas en Australia, Chile, España y Venezuela.

En 1993 la empresa abrió su tienda número 3000 en Nueva York.

La compañía fue adquirida en 1994 por Viacom Inc. por 8.4 billones de dólares.

En 1995 abre nuevas sucursales en Italia, Argentina y Nueva Zelanda.

En 1996 la Blockbuster Entertainment Corporation cambió su nombre a Blockbuster Inc., y sus tiendas entonces llamadas Blockbuster Video, pasaron a ser solo Blockbuster; sin embargo, las tiendas anteriores a este año conservaron su antiguo nombre.

Para 1998 ya contaba con operaciones en Perú, Tailandia, Colombia, Portugal, Brasil, Panamá, El Salvador, Uruguay, Taiwan y Dinamarca.

En 2002 Blockbuster adquirió Movie Trading Company, una compañía radicada en Dallas, Texas dedicada a comprar, vender y promocionar películas y videojuegos. En ese mismo año la compañía adquirió a Gamestation, una cadena inglesa de tiendas de cómputo y consolas de videojuegos con 64 sucursales.

En 2004 Blockbuster introdujo el concepto de suscripción via internet conocido como Blockbuster Online; además inicio en 450 tiendas de Estados Unidos y el en extranjero el concepto de store-in-store (tienda dentro de otra), con sus Game Rush, dedicados a la renta y venta especializada de videojuegos.

Actualmente Blockbuster esta presente en 24 países alrededor del mundo y emplea a más de 128,000 personas. Pero desgraciadamente la falta de adaptación a las nuevas tecnologías digitales, y los elevados costes de personal y alquiler de locales, les hizo perder mucha cuota de mercado a favor de los pequeños videoclubs de barrio y las máquinas 24 horas de alquiler. La piratería muy contrariamente de lo que se dijo en su momento sólo supuso el 10% de sus perdidas, todo lo demás fue debido a su mala gestión y a su falta de adaptación al mercado europeo. Todo esto provocó que cerrara todas sus tiendas en España en marzo de 2006.

El 23 de septiembre de 2010, Blockbuster se acogió al Capítulo 11 de protección de quiebra, debido a las pérdidas difíciles de $ 900 millones en deuda, y la fuerte competencia de Red Box, Netflix, y video bajo demanda, la pirateria de peliculas bajadas de Internet y la venta callejera habian aumentado en los ultimos años. Blockbuster dijo que mantendrá sus 3.300 tiendas en funcionamiento por el momento. Sin embargo, se espera que cerca de más de 900 tiendas cierren a finales de 2010. Movie Gallery / Video Hollywood acogió al Capítulo 11 de bancarrota a principios de este año del cierre y liquidación de Blockbuster.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Burger King https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=465&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=465&catid=126&Itemid=406&lang=en


Burger King nació en Miami, Florida, en 1954, por dos emprendedores llamados James McLamore y David Edgerton. Los co-fundadores, quienes tenían una gran experiencia en el negocio de restaurantes antes de lanzarse a crear una empresa colectiva, creían en el sencillo concepto de ofrecer al cliente comida de calidad servida rápidamente, a precios razonables, y en un medio limpio y atractivo.

Desde el primer día, McLamore y Edgerton establecieron la tradición de crear productos innovadores con la administración efectiva de restaurantes. Muchas de sus decisiones han probado ser casi visionarias. Por ejemplo, la decisión que se tomó en 1954 de empacar los productos BURGER KING en papel, se hizo años antes que las cuestiones ambientales se convirtieran en un problema en la industria restaurantera.

En 1957, el WHOPPER se introdujo a un precio de $.37, y se convirtió en un éxito inmediato.”Burger King” descubrió un hecho que sigue siendo verdad hoy en día: Los clientes prefieren el sabor de las hamburguesas a la parrilla de Burger King'.

En la medida que los restaurantes BURGER KING aumentaban en popularidad, McLamore y Edgerton continuaron su expansión. Para 1961, estaban administrando 45 restaurantes por todo Florida y el Sur este de los Estados Unidos.

En 1966 abrió su primera franquicia internacional en Bahamas, aproximadamente el 90 por ciento de los restaurantes de BURGER KING son propiedad y operados por franquiciatarios independientes, muchos de los cuales son propiedad familiar que han estado operando por décadas.

En 1967, BURGER KING, fue adquirida por la compañía Pillsbury con base en Minneapolis. Había 8,000 empleados de BURGER KING trabajando en 274 localidades diferentes, y lo mejor estaba aún por Llegar. BURGER KING, la primera cadena de comida rápida que introdujo comedores, ofreció a sus clientes un auto-servicio que comenzó a funcionar en 1975. Los auto-servicios actualmente representan el 50% del negocio BURGER KING.

En 1989, la compañía Pillsbury, incluida la Corporación BURGER KING, fue adquirida por Grand Metropolitan PLC. GrandMet imprimió un nuevo espíritu, nuevas tecnologías y nuevos conceptos por todo el sistema BURGER KING. Con el apoyo de GrandMet, Burger King continúa su crecimiento en los noventa.

En 2002 BURGER KING pasa a manos de Texas Pacific Group, Bain Capital y Goldman Sachs Partners quienes regresan a lo básico con un enfoque especializado en los productos clave, la organización y la satisfacción al cliente.

Hoy BURGER KING es la segunda cadena más grande de comida rápida después de McDonalds, cuenta con más de 300.000 empleados en 11.000 restaurantes dispersos en más de 65 países, se vende a 15 millones de Clientes en todo el mundo 1.7 billones de WHOPPER al año, lo cual significa más de 4 millones diarias.


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Casio https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=464&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=464&catid=126&Itemid=406&lang=en


La Historia de Casio comienza con Kashio Seisaloujo en Tokyo, los cuatro hermanos de la familia Kashio ponían en 1946 la piedra angular de una de las empresas de electrónica de mayor éxito en el mundo.

Uno de los primeros productos exitosos de Kashio Seisaloujo es una boquilla para cigarrillos.

A finales del año 1956 los hermanos deciden presentar su ordenador en Sapporo. Sin embargo, en el camino hacia el aeropuerto Haneda, donde debe embarcarse la máquina, se topan con dificultades inesperadas. Un empleado del aeropuerto protesta por las dimensiones del aparato y se empeña en que desmonten la estructura, inclusive pantalla y teclado. Los dos hermanos palidecen de repente: así no se puede poner en funcionamiento el ordenador. A pesar de sus protestas, finalmente deben desmontar el aparato. Al llegar a Sapporo, intentan en vano volver a componerlo.

Poco después de que los hermanos regresaran a casa, completamente abatidos, un representante de la compañía Uchida Yoko Co., Ltd les hace una visita para examinar el ordenador. En el pasado, la empresa Uchida Yoko encargó suministros a Kashio Seisakujo, por lo que confía en la formalidad de los hermanos Kashio. Así pues, los siete años de invención aún valen la pena. Uchida Yoko obtiene los derechos de venta exclusiva y en junio de 1957 los hermanos fundan la compañía CASIO Computer Co., Ltd. nombrando presidente a su padre, Shigeru. A partir de entonces la empresa diseña y fabrica calculadoras basadas en relés.

En 1957, con la invención de la primera calculadora por Toshio Kashio, la empresa fue la primera de Japón en fabricar calculadoras en serie. El mismo año en que se transcribía el nombre de la empresa al inglés, se fundaba en Tokio CASIO Co. Ltd.

En 1965, CASIO asombró al público con la presentación de la primera calculadora electrónica de sobremesa con memoria. Fue entonces cuando la empresa empezó también a miniaturizar sus productos con gran éxito, aportando así, poco tiempo después de su fundación, la prueba innegable de que el futuro era del mundo de la electrónica y de que CASIO iba a desempeñar un papel fundamental.

Al ser uno de los primeros fabricantes de relojes, CASIO empezó a fabricar relojes que daban mucho más que la hora.

Ya en 1976 creó un reloj digital de pulsera con diez funciones adicionales.Cuatro años más tarde consiguió integrar una calculadora electrónica en un reloj.

Con gran dedicación, CASIO siguió trabajando en el desarrollo constante de su tecnología hasta llegar a convertirse, dentro del mercado de la relojería, en sinónimo de reloj funcional deportivo: el éxito mundial de los modelos G-Shock y Baby-G es sólo un ejemplo de ello.

La orientación estratégica de la gama de productos de la empresa se centra en las áreas de informática móvil y multimedia. CASIO utiliza su tecnología puntera en miniaturización y desarrollo de productos para reforzar aún más su presencia en el mercado de la electrónica móvil y ampliar así continuamente sus posibilidades de aplicación.

Existen filiales de CASIO Co. Ltd. en Estados Unidos, Canadá, Gran Bretaña, Malasia, Taiwán, Corea del Sur y Alemania, entre otros, con unos ingresos anuales cercanos a 3.500 millones de dólares, comercializa en todo el mundo calculadoras, organizadores personales, ordenadores de bolsillo, cámaras digitales, teclados, televisiones portátiles a color, relojes, cajas registradoras y otros productos electrónicos de consumo.

En Enero de 2007 Casio anuncia que ha vendido 1.000 millones de calculadoras desde 1965 cuando desarrollo la primera calculadora eléctrica del mundo, la Casio 14-A, que utilizaba impulsos eléctricos en lugar de los conmutadores mecánicos habituales en aquella época.

"Haber vendido 1.000 millones de calculadoras es una muestra de la confianza que tienen nuestros clientes de todo el mundo en los productos Casio, y me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento por este apoyo", aseguró el presidente y consejero delegado de la compañía, Kazuo Kashio.


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Cemex https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8624&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=8624&catid=126&Itemid=406&lang=en


Historia de Cemex

Cementos Mexicanos. S.A.B. de C.V. o CEMEX es una compañía mexicana globalizada que entrega soluciones para la industria de la construcción, ofrece productos y servicio de alta calidad a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo y matiene negocios con otras 102 naciones. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y clinker, con una capacidad de producción de 96 millones de toneladas al año y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximádamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.

CEMEX opera actualmente en cuatro continentes, con 66 plantas de cemento, 2,000 instalaciones de concreto premezclado, 400 canteras, 260 centros de distribución y 80 terminales marinas. Cerca de un tercio de las ventas de la compañía vienen de sus operaciones en México, un cuarto de sus plantas en E.U.A., 15% de España, y el resto de sus plantas alrededor del mundo. Las oficinas centrales se encuentran en San Pedro Garza García, dentro de la Zona Metropolitana de Monterrey, en el noreste de México.

Cronología de la historia de CEMEX

1906. CEMEX es fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el norte de México.

1909. CEMEX duplica su capacidad de producción en la planta Cementos Hidalgo hasta alcanzar 66.000 toneladas anuales.

1912. La Revolución Mexicana ocasiona que CEMEX suspenda la producción en la planta Cementos Hidalgo; la falta de energía eléctrica, vías de comunicación y recursos humanospreviene que la compañía continúe su distribución de cemento.

1919. Con un ambiente político y económico difícil, CEMEX reinicia la producción parcial en la planta Cementos Hidalgo.

1920. Cementos Portland Monterrey inicia operaciones con una capacidad de producción anual de 20.000 toneladas. El primer horno de la planta, de tipo largo de un solo paso y de proceso seco, utiliza la tecnología más moderna de su época. La planta comercializa la marca Cemento Portland Monterrey para satisfacer la demanda del Noreste de México.

1921. En febrero, CEMEX reanuda su producción total en la planta Cementos Hidalgo.

1930. Con la instalación de su segundo horno en Planta Monterrey, CEMEX incrementa en un 100 por ciento su capacidad de producción para satisfacer la demanda del Noreste de México.

1931. Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan para formar Cementos Mexicanos S.A.

1943. Planta Monterrey de CEMEX aumenta a 250 toneladas su capacidad diaria de producción.

1948. CEMEX logra su capacidad anual de producción de 124,000 toneladas, casi cuatro veces más que en 1906.

1951. Con una capacidad diaria de producción de 300 toneladas, inicia operación el cuarto horno de Planta Monterrey.

1956. CEMEX conmemora 50 años de impulsar la industria de la construcción de México.

1959. Con la expansión de Planta Monterrey, CEMEX vende 230,420 toneladas de cemento gris y 14,692 toneladas de cemento blanco en el año.

1960. Planta Monterrey de CEMEX incrementa a 500 toneladas su capacidad diaria de producción.

1966. CEMEX adquiere la planta de Cementos Maya en Mérida y continúa satisfaciendo la demanda del sur de México a través de la marca Cemento Portland Maya.

1966. CEMEX inicia producción en su nueva planta Valles, que atiende a la región Huasteca en México con la marca Cemento Portland Monterrey.

1967. CEMEX inicia producción en su nueva planta de cemento Torreón a través de las marcas de Cemento Portland Puzolana Monterrey y Cemento Portland Monterrey para satisfacer la creciente demanda en el Noreste de México.

1968. Se integra Lorenzo H. Zambrano a CEMEX actual Presidente del Consejo y Director General Ejecutivo.

1971. Planta Torreón de CEMEX inicia producción en su segundo horno. El horno cuenta con un precalentador de dos etapas y tiene una capacidad diaria de producción de 1,250 toneladas.

1972. Las plantas Monterrey y Mérida de CEMEX inician producción en sus nuevos hornos. Estos hornos cuentan con precalentador de dos etapas y cada uno produce aproximadamente 1,250 toneladas diarias de cemento.

1973. CEMEX adquiere la planta Cementos Portland del Bajío en la región central de México.

1974. Planta Monterrey de CEMEX inicia producción en su octavo horno. Con una capacidad de producción instalada de 1,300 toneladas por día, el horno presenta un precalentador de cuatro etapas y un precipitador electrostático.

1976. CEMEX inicia su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores y, con la adquisición de Cementos Guadalajara, se convierte en el principal productor de cemento en México.

1978. Las plantas Monterrey y Mérida de CEMEX inician producción en su noveno y segundo horno respectivamente. Los precalentadores de cuatro etapas de los hornos reducen los costos de instalación y cuentan con recolectores de polvo por medio de filtros. Con una capacidad instalada de 1,300 toneladas por día, los hornos ayudan a cumplir la creciente demanda en las regiones Sur y Noreste de México.

1979. Las plantas Torréon y Ensenada de CEMEX inician producción en su tercer horno. Con una capacidad instalada de 1,300 toneladas por día, cada horno usa un precalentador de cuatro etapas.

1981. Con una capacidad de producción instalada de 2,200 toneladas por día, un nuevo horno inicia operaciones en la planta Valles de CEMEX.

1982. Las plantas Torréon y Monterrey de CEMEX inician producción de su décimo y cuarto horno, respectivamente. Los precalentadores de cuatro etapas y los precalcinadores de estos hornos representan un importante avance tecnológico para la compañía. Al facilitar la descarbonatación de hasta un 90% por ciento de la materia prima, y una reducción en la dimensión del horno, permiten un ahorro en la instalación y refacciones. Cada planta cuenta con una capacidad de producción instalada de 2,200 toneladas por día.

1983. La planta Guadalajara de CEMEX inicia producción de su cuarto horno. Con una capacidad de producción instalada de 2,200 toneladas diarias, el horno cuenta con precalentador de cuatro etapas y precalcinador.

1985. Por primera vez, las ventas de CEMEX exceden los 6.7 millones de toneladas de cemento y clinker, y sobrepasan el millon de toneladas en tres de sus plantas cementeras - Monterrey, Guadalajara y Torréon. En un país de crecientes conglomerados, CEMEX decide desinvertir en activos no relacionados con la industria cementera y enfocarse en la cadena de valor del cemento. Las exportaciones de CEMEX alcanzan 574 mil toneladas de cemento y clinker en el año.

1986. Inicia operaciones la planta Huichapan con la más avanzada tecnológia cementera. Distribuye cemento a constructores en la región central de México. La planta cuenta con una capacidad anual de producción de más de 1 millón de toneladas de cemento, y la compañía excede los 10.7 millones de toneladas al año de capacidad de producción instalada. CEMEX consolida sus esfuerzos de exportación mediante coinversiones con empresas cementeras norteamericanas.

1987. CEMEX adquiere Cementos Anáhuac y envía sus primeros equipos de integración post-adquisición para consolidar las nuevas operaciones. CEMEX implementa su sistema satelital de comunicaciones, CEMEXNet, para conectar todas las instalaciones de la compañía.

1989. CEMEX se convierte en una de las diez compañías cementeras más grandes del mundo al adquirir Cementos Tolteca, el segundo productor más grande de México.

1992. CEMEX inicia su expansión internacional en el mercado europeo con la adquisición de Valenciana y Sanson, las dos compañías cementeras más grandes de España.

1993. CEMEX establece Neoris, anteriormente Cemtec, como proveedor interno de servicios de tecnología de información.

1994. CEMEX inicia operaciones en Sudámerica al adquirir Vencemos, la compañía cementera más grande de Venezuela. CEMEX inicia operaciones en Centroámerica al adquirir Cemento Bayano en Panamá. CEMEX expande sus operaciones al adquirir Balcones, una planta cementera en Estados Unidos. CEMEX inicia su estrategia de uso de combustibles alternos utilizando coque de petróleo en sus plantas. CEMEX establece formalmente su programa de ecoeficiencia, piedra angular de su estrategia para el desarrollo sustentable.

1995. CEMEX se establece en la región del Caribe al adquirir Cementos Nacionales, la compañía cementera líder en República Dominicana.

1996. CEMEX se convierte en la tercera compañía cementera más grande del mundo al adquirir Cementos Diamante y Samper en Colombia.

1997. CEMEX inicia operaciones en Asia con la adquisición de Rizal Cement en Filipinas.

1999 . CEMEX adquiere APO Cement en Filipinas e incremente au inversión en Rizal Cement. CEMEX comienza operaciones en África al adquirir Assiut Cement Company, uno de los productores de cemento lideres de Egipto. CEMEX refuerza su presencia en Centroamérica y el Caribe al adquirir Cementos del Pacífico, la cementera más grande de Costa Rica. Inicia la cotización de CEMEX en la Bolsa de Valores de New York, bajo el símbolo de pizarra “CX”.

2000. CEMEX se convierte en el productor de cemento más grande de Norteamérica al adquirir Southdown, Inc. en los Estados Unidos. La compañía lanza CEMEX Way, iniciativa para identificar, incorporar y ejecutar en forma estandarizada las mejores prácticas a través de toda la organización. Standard & Poor’s califica con grado de inversión al perfil crediticio de CEMEX.

2001. CEMEX incrementa su presencia en Centroamérica al iniciar operaciones en Nicaragua. CEMEX fortalece su presencia en el mercado asiático al adquirir Saraburi Cement Company en Tailandia. CEMEX inicia su servicio a clientes en línea, permitiéndoles hacer pedidos, comprar productos y tener acceso a diversos servicios electrónicamente.

2002. CEMEX consolida su posición en el Caribe al adquirir Puerto Rican Cement Company.

2003. CEMEX establece su proceso de abastecimiento global y abre una oficina para negociaciones internacionales.

2005. CEMEX duplica su tamaño con la adquisición de RMC, sumando operaciones en 20 países adicionales, principalmente Europa.

2006. Los más de 50,000 empleados de CEMEX celebran el centenario de la compañía.

2007. CEMEX inicia la integración de Rinker.

2012. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) otorgó a CEMEX la Mención Especial a la Responsabilidad Social Corporativa del Premio Mérito al Desarrollo Regional de América Latina y el Caribe Juscelino Kubitschek por sus programas de responsabilidad social.


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CNN https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7619&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7619&catid=126&Itemid=406&lang=en


CNN Nació el 1 de junio de 1980 como la primera señal de información de 24 horas, en sus comienzos CNN era apenas un canal local que llegaba a menos de dos millones de hogares estadounidenses. Desde ese entonces, CNN pasó de ser una cadena local a 24 cadenas y servicios incluyendo CNN/U.S.; CNN Headline News, la cadena de noticias de cable que más rápido crece ; CNN International, la cadena de noticias más importante a nivel mundial; CNN.com el sitio Web más trascendental de noticias, el Airport Network, entre otros.

La cadena, en gran medida el resultado de los ideales internacionalistas de Ted Turner, comenzó al principio llevando noticias económicas a viajeros estadounidenses más allá de las fronteras de EUA.

Los primeros estudios estuvieron en Atlanta en el CNN Center y como curiosidad hasta les faltaban relojes digitales en los estudios. La mayoría de los programas se basaba en los dos canales CNN/US y Headline News.

En 1992, sin embargo, se incrementó significativamente la cantidad de programas de noticias producidos por CNNI.

En 1994 se construyó un complejo de estudios de noticias para poder competir con BBC World. CNNI se convirtió como un canal orientado hacia noticias internacionales con miembros de diferentes países.

George Bush padre aseguró: "Sé más por CNN que por la CIA". A menudo ha sido el único puente entre gobiernos, según ocurrió entre Washington y la dictadura de Saddam Hussein en la Guerra del Golfo. CNN modificó la manera de informar, pues permite vivir las noticias en tiempo real. También cambió la manera de gobernar. Parte de la diplomacia pasa hoy por sus micrófonos y se ha acortado el tiempo de reacción que tenían los gobiernos.

CNN en Español es el medio de información televisiva más importante a nivel latinoamericano, su inicio se remonta a 1988 cuando CNN comenzó a producir noticieros para la cadena hispana Telemundo. Cinco años después, en 1993, nació el Noticiero CNN Internacional para América Latina.

El 17 de marzo de 1997 comenzó la transmisión de noticias las 24 horas del día y ese mismo año fue lanzado cnnenespanol.com (el portal de internet).

Para el 2002 ya el canal tenía un poco más de dos millones de suscriptores en Estados Unidos y llegaba a doce millones de hogares en América Latina.

Actualmente, CNN International esta disponible en más de 200 países y más de 178 millones de hogares en el mundo tienen disponible su señal.


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Coca-cola https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7609&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7609&catid=126&Itemid=406&lang=en


Sería más fácil encontrar un aguja en un pajar que encontrar a alguien que no conociera la marca Coca Cola, según sus actuales propietarios el 94% del planeta consume Coca Cola, vale la pena conocer su historia ya que sus más de cien años historia avalan el éxito de esta refrescante bebida.

Un inventor y farmaceutico de 54 años de edad llamado John S. Pemberton encontró la formula del éxito el 5 de mayo de 1886 en la ciudad de Atlanta, al comienzo la comercializó como un tónico para el cerebro y los nervios vendiéndola a 5 centavos en la Farmacia Jacob de su propiedad a un promedio de 9 unidades diarias.

Su contador y socio Frank Robinson bautizó el nuevo producto como Coca - Cola, y diseño el logo con su caligrafía pensado en que las dos “C” serían efectivas en los anuncios. Al hacerse famosa la bebida en 1886 se le ofreció a su creador venderla en todo Estados Unidos. Él aceptó y vendió lá fórmula de su producto en escasos 2300 dólares a Asa Candler quién en 1891 promocionó y vendió Coca-Cola fuera del estado de Georgia.

En 1892 Asa Candler crea The Coca-Cola Company con un capital inicial de cien mil dólares La marca fue registrada el 21 de enero de 1893 en la oficina de registro de la propiedad industrial en los Estados Unidos.

El 28 de diciembre de 1899 se reunieron por primera vez todos los empleados de la compañía, un total de 20 personas. En la actualidad se calcula que trabajan directa o indirectamente para Coca-Cola un total aproximado de más de 8.000.000 de personas.

En 1899 Benjamín Thomas y Joseph Whithead y el abogado John T. Lupton firmaron con Candler el primer contrato de franquicia para embotellar y vender Coca-Cola en todo Estados Unidos y en 1906 se embotelló por primera vez en Cuba y Panamá.

Los tres socios que tenían los derechos se dividieron el país por zonas y comenzaron a re-vender los derechos para embotellar Coca-cola a empresarios locales. En 1909 había casi 400 plantas embotelladoras en EEUU aunque algunas sólo abrían los meses de verano, que era cuando se producía mayor demanda de Coca-cola.

En 1915 Alexander Samuelsen de la Root Glass Company de Indiana, pensando en una silueta femenina diseño la botella inconfundible que conocemos hoy, la compañía pretendía unificar botellas de cristal y distinguirse de las imitaciones de Coca-cola

Asa Candler vendió la compañía en 1919 a Ernest Woodruff por nada menos que 25 millones de dólares. Robert Woodruff, hijo de Hernest, fue el mayor impulsor de Coca-Cola asumió la presidencia en 1923 e hizo de Coca-Cola la marca más conocida del mundo. En 1926 creo un Departamento de ventas al Exterior y en 1928 Coca-Cola ya estaba en más de 30 países y a principios de la II Guerra Mundial (1939) Coca-cola ya se encontraba presente en 44 países.

En 1945 Con el objetivo de suministrar la bebida a los soldados de la II Guerra Mundial se creó la lata de Coca-cola. La palabra Coke fue registrada como marca oficial, aunque ya se utilizaba desde 1941.

Actualmente se comercializa en más de 200 países y se calcula que cada segundo se consumen 10.450 unidades del producto, nada mal pensando que en sus inicios su inventor perdió 25 dolares ya que sus ventas fueron de 50 dolares y sus costos de 75 dolares.


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Columbia Sportswear https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7599&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7599&catid=126&Itemid=406&lang=en


Fundada en 1938 como una distribuidora de sombreros de origen familiar y tamaño pequeño, Columbia Sportswear Company se ha transformado en una de las más grandes marcas de indumentaria outdoor y el líder en ventas de ropa de ski en los Estados Unidos. En 2007, reportó ventas netas por u$s 1036 millones. La extensa línea de productos incluye una enorme variedad de líneas para outdoor, deportiva, calzado, y accesorios. Columbia es reconocida por desarrollar productos innovadores destacados por su comodidad, funcionalidad, protección, estilo, y gran valor.

A la cabeza de la compañía se encuentra Gert Boyle, Directora, y su hijo Tim Boyle, Presidente y CEO. La historia de Columbia comienza en 1930, cuando los padres de Gert llegan a Portland, provenientes desde Alemania. Compraron una pequeña distribuidora de sombreros y la nombraron Columbia Hat Company, en alusión al río homónimo que bordeaba la ciudad. Frustrados por la mala performance de sus proveedores, la familia empezó a producir de manera directa sus artículos, expandiendo su línea a camperas, chalecos de pesca, y camisas.

Tim Boyle y su madre Gert llevan 35 años peleando sobre cómo dirigir Columbia Sportswear Inc. Su irritación mutua es tan grande que decidieron tener sus oficinas en lados opuestos de la casa matriz del fabricante de indumentaria deportiva y para actividades al aire libre. La idea es que su contacto diario en el trabajo sea mínimo.

Sin embargo, los Boyle han creado una rareza en el mundo de los negocios: una empresa familiar que tiene éxito pese a las constantes riñas. Las ventas anuales de chaquetas de esquí, botas de excursión y otros artículos para los amantes de la naturaleza alcanzan los 1.000 millones de dólares. Cuando madre e hijo tomaron las riendas del negocio, en 1970, Columbia vendía 800.000 dólares al año. Hoy los Boyle se han convertido en una de las familias más ricas de Estados Unidos, al poseer un 62% de la empresa, una participación que está avaluada en 1.007 millones de Dólares.

Las dinastías familiares a menudo parecen serenas durante años, sólo para colapsar cuando explotan tensiones ocultadas por años. News Corp. se estremeció en julio cuando el supuesto heredero del imperio de medios, Lachlan Murdoch, decidió que no podía continuar trabajando para su padre y presidente de la compañía, Rupert Murdoch.

Los Boyle, en cambio, no ocultan sus discusiones, pero han aprendido a pelear limpio. Para empezar, designaron a consejeros de confianza para ayudarles a mediar sus disputas. Después crearon ámbitos independientes de autoridad para reducir sus conflictos. Y cuando la compañía se preparaba para salir a bolsa en 1998, realinearon la propiedad de manera que el control pasara de madre a hijo. “Tim y Gert se parecen mucho a los personajes de Jack Lemmon y Walter Matthau en la película Una extraña pareja”, dice Edward George, un director de Columbia que conoce a Los Boyle desde los años 60. “Se quejan todo el tiempo, pero se quieren mucho”

Tim Boyle, de 56 años, es el presidente ejecutivo de Columbia. Un hombre taciturno y con una voluntad de hierro, ha contribuido al avance de la compañía con grandes apuestas estratégicas. Su madre, de 81 años, es la conversadora y obstinada presidenta de la junta directiva, encariñada desde siempre con la empresa. Hasta 1970, la empresa estaba a cargo del padre de Tim y esposo de Gert, Neal Boyle. Cuando murió de un ataque al corazón a los 47 años, su viuda e hijo se dedicaron a rescatar a una pequeña compañía que para ellos era, en gran parte, un misterio.

En el primer año con madre e hijo al mando, las ventas bajaron 25% a 600.000 dólares. Muchos empleados clave renunciaron y se las pérdidas se acumularon. No estaban seguros de qué hacer y temían arruinar la compañía. Su reacción fue trabajar sin cesar. Ambos dicen que cometieron muchos errores.

Cuando algunos banqueros le pidieron a los Boyle que vendieran, hizo su aparición la tenacidad familiar. Gert Boyle rompió las negociaciones con un licitante que ofreció tan sólo 1.400 dólares por la compañía. Jurando arreglar su negocio, ella y Tim redujeron a la mitad sus salarios de 1.200 dólares al mes.

A mediados de los 70 la situación mejoró. La tela Gore-Tex llegó al mercado y Tim incorporó antes que sus rivales este revestimiento impermeable a los productos de Columbia. A los clientes les gustó, al igual que también les encantaron las chaquetas de esquí de varias capas que lanzó Columbia.

A medida que la empresa crecía, así lo hacían las tensiones entre madre e hijo. Tim impulsó la expansión más allá de sus orígenes como fabricante especializado para amantes de la naturaleza.

Introdujo productos Columbia a canales de ventas masivas, como JCPenney Co., algo que no agradó a su madre. Cuando era una joven, Gert había cosido a mano algunos de los primeros chalecos de pesca de Columbia y temía que las grandes minoristas llevaran a la empresa por otros derroteros.

En los 80, Tim propuso trasladar la fabricación al exterior para reducir costos. Su madre se opuso. Ella conocía a docenas de costureras de la compañía y no quería eliminar sus trabajos en Portland. Pero Tim se mantuvo firme.

Para entonces, los Boyle habían transformado sus choques personales en una estrategia de marketing. En 1984 contrataron a la agencia de publicidad Borders Perrin Norrander Inc. “Pensamos en presentar a la señora Boyle como una madre dura, sobreprotectora, pero que se asegura de que las prendas protegerán a su hijo”, dice Terry Schneider, director de arte de la agencia. Hoy, Tim dirige la estrategia de Columbia, mientras que Gert se ha convertido en la embajadora de la compañía ante el mundo, haciendo las veces de anfitriona para grupos turísticos y respondiendo a solicitudes para participar en conferencias.


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Continental Airlines https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7589&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7589&catid=126&Itemid=406&lang=en


Todo comenzó el 15 de julio de 1934 con el avión Lockheed de motor único en las pistas polvorientas del Sudoeste de los Estados Unidos.

1934. Continental Airlines fue fundada hace más de 70 años por Walter T. Varney y su socio Louis Mueller como Varney Speed Lines. El 15 de julio de 1934, esta precursora de Continental realizó su primer vuelo en una ruta de 530 millas desde Pueblo, Colorado a El Paso, Texas con escalas en Las Vegas, Santa Fe y Albuquerque, Nuevo México. El mismo año, Varney cedió el control a Mueller.

Julio de 1936. Mueller vendió el 40 por ciento de la nueva compañía a Robert F. Six, quien estuvo a cargo de ella por más de 40 años.

1 de julio de 1937. Robert F. Six cambió el nombre de la compañía a Continental Airlines.

Octubre de 1937. Robert F. Six trasladó las oficinas centrales de Continental desde El Paso a Denver.

1940s. Durante la Segunda Guerra Mundial, Continental Airlines construyó el Denver Modification Center en donde se modificaron los aviones B-17 Flying Fortresses y B-29 Super Fotresses a los fines bélicos de Estados Unidos.

10 de diciembre de 1953. Continental firmó un acuerdo de fusión con Pioneer Airlines que sumó 16 nuevas ciudades en Texas y Nuevo México a su mapa de rutas cada vez mayor.

1960s. Continental presentó una nueva identidad corporativa en 1968, una insignia rectangular que representaba la estela de los aviones jet en un esquema de color anaranjado, rojo y dorado.

Julio de 1963. Continental trasladó sus oficinas centrales a Los Ángeles. Durante la Guerra de Vietnam, Continental transportó tropas estadounidenses a Oriente.

1968. La experiencia en el Pacífico que adquirió Continental durante la guerra llevó a la formación de Air Micronesia. Su primer vuelo cubrió más de 4000 millas con siete escalas desde Saipan a Honolulu en el 727-100 apodado Ju Ju.

1976-1977. El mapa de ruta de Continental experimentó un crecimiento significativo en la década de 1970. En agosto de 1976, la Civil Aeronautics Board (C.A.B.) otorgó a Air Micronesia rutas entre Saipan y puntos en Japón. Para Continental, la expansión más significativa fue la aprobación del presidente Carter de una nueva ruta desde Los Ángeles a Nueva Zelanda y Australia en 1977.

1 de febrero de 1987. Se convirtió en la tercera aerolínea más grande de los Estados Unidos con la consolidación de Frontier, People Express y Nueva York Air.

12 de febrero de 1991. Continental presentó su nueva identidad azul y gris.

El 17 de febrero 2000. Continental Airlines fué nombrada por la revista FORTUNE como la segunda Aerolínea más Admirada en su lista de "Compañías más Admiradas de América", en su publicación de feb. 21, 2000. Continental ascendió una posición desde el número 3, donde se encontraba en la clasificación del año 1999. 3 ranking in 1999.

El 11 de octubre 2000. Continental Airlines y Northwest Airlines iniciaron la red de boletos electrónicos de interlínea más grande del mundo.

29 de enero de 2008. El acuerdo de Continental con LiveTV permite a la aerolínea ofrecer 36 canales de programación televisiva satelital en vivo en todos los asientos de los Next-Generation Boeing 737 y en las aeronaves 757-300. Se espera que el servicio se ofrezca a los pasajeros de los vuelos realizados dentro de los Estados Unidos continentales a partir de enero de 2009. Además, la compañía espera introducir servicios Wi-Fi a bordo, incluso correo electrónico y conectividad para mensajería instantánea.

4 de febrero de 2008. Continental Airlines comienza a usar la aeronave Bombardier Q400 para el servicio regional con base en Nueva York, lo cual le permite aumentar su capacidad de asientos en el centro de operaciones de Newark sin agregar más vuelos.

29 de febrero de 2008. Continental inauguró un servicio diario sin escalas desde su centro de operaciones en Cleveland, el Aeropuerto Internacional Hopkins, a tres nuevas ciudades: Greensboro, N.C.; Omaha, Neb.; y Savannah, Ga.

Mayo de 2008. Continental lanzó el primer servicio sin escalas de la historia entre el Aeropuerto Internacional Hopkins de Cleveland y el Aeropuerto Charles de Gaulle Airport de París, Francia. Además de servir como vínculo para las comunidades de negocios de ambos lados del Atlántico, la ruta Cleveland-París proporcionará cómodas conexiones para los viajeros a puntos de toda Europa, Asia y África.

Junio de 2008. Continental anunció reduccciones de capacidad, flota y personal, que incluyen la eliminación de 67 aeronaves de línea principal y 3000 puestos de trabajo. El presidente y el gerente general de Continental rechazaron sus salarios para el resto del año 2008. Continental Airlines y United Airlines anunciaron un marco de acuerdo que vincula sus redes mundiales y servicios para beneficiar a sus clientes, y crear oportunidades de ingresos, reducción de costos y otras eficiencias. Además, Continental planea unirse a United en la Star Alliance, la alianza de aerolíneas más completa del mundo.

Agosto de 2008. Continental ahora ofrece a los pasajeros la oportunidad de usar PayPal para comprar vuelos en continental.com. Los clientes de Continental con una cuenta en PayPal pueden usar varias opciones distintas de pago para solventar sus transacciones, incluso saldos de cuenta PayPal, cuentas bancarias, y tarjetas de débito y crédito. Todo sin perder la privacidad y seguridad de su información financiera.


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Copa Airlines https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7618&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7618&catid=126&Itemid=406&lang=en


La Historia de Copa comienza en 1947 bajo el nombre Compañía Panameña de Aviación, la cual Inició sus vuelos domésticos a 3 ciudades de Panamá utilizando aviones Douglas DC-4. Pan American Airways fue socio fundador de la compañía, junto a empresarios panameños.

Muchas cosas han cambiado desde entonces, y Copa Airlines cuenta ahora con 20 aviones Boeing 737-700 y 737-800, una aeronave 737- 200, y vuela a 31 destinos.

En 1960 amplió a 3 las frecuencias semanales a las ciudades de San José, Kingston, Barranquilla y Medellín, gracias a la incorporación de 1 avión AVRO 748 y 1 ELECTRA 188.

Hacia la década de 1970 decide retirarse del mercado doméstico, dedicándose únicamente a operar destinos internacionales.

En 1980, incorpora 1 avión Boeing 737-100, ampliando sus destinos a Cartagena en Colombia, Puerto Príncipe en Haití, Santo Domingo, San Juan en Puerto Rico y Miami en los Estados Unidos.

Boeing 737-700 de Copa Airlines en Lima-Perú

En la década de los 90, amplía su cobertura internacional con vuelos a México, Santiago de Chile, Cali, Bogotá, Montego Bay, Quito, Guayaquil, Lima, Buenos Aires y La Habana.

En el 1998 la empresa Continental Airlines compró el 49% de las acciones de Copa Airlines. A partir de esta compra, Copa Airlines y Continental Airlines iniciaron una alianza que permitió a Copa entrar en el programa de viajeros frecuentes OnePass de Continental Airlines y, al mismo tiempo, aprovechar la relación de Continental con Boeing para la adquisición de nuevas aeronaves.

Hacia comienzos de 2000 incorpora los destinos de Cancún, Orlando, Sao Paulo, Los Angeles y San Andrés.

En 2003 recibe el primer Boeing 737-800 Next Generation.

En el 2004, se firma un acuerdo para la adquisición de aviones brasileños Embraer 190, con una orden en firme de 10 y opción de 20 adicionales.

En 2005, Copa Airlines adquiere la línea aérea colombiana AeroRepública. Ese mismo año, Copa Holdings, S.A., la empresa tenedora de las acciones de Copa Airlines, lanza una oferta pública de 14 millones de acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose así en la tercera línea aérea latinoamericana (después de la chilena LAN y la brasileña GOL) en cotizarse en este importante mercado financiero.

En 2006, Copa Airlines agregó 6 destinos: Manaus, Maracaibo, Montevideo, Rio de Janeiro, San Pedro Sula y Santiago de los caballeros.

En 2007, Copa Airlines agregó 4 destinos: Córdoba, Guadalajara, Punta Cana y Washigton y se hace miembro asociado de la alianza SkyTeam.

En 2008, Copa Airlines agregó 5 destinos: Puerto España, Belo Horizonte, Valencia, Oranjestad y Santa cruz de la Sierra.


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Boris Hagelin de 60 años, funda en 1952 Crypto AG en Zug. El ingeniero y pionero de la criptología había dejado Suecia, su patria, para establecer en la neutral y autónoma Suiza una empresa para la producción y venta de los aparatos de cifrado que él mismo concibiera. La elección de la ubicación de Zug tenía sus buenas razones, puesto que, ya por aquella época, la región gozaba de una alta reputación como centro de producción de equipos mecánicos de alta precisión, renombre que iba mucho más allá de las fronteras suizas.

La primera máquina producida en su integridad en Suiza fue la C-52, de gran éxito en el mercado. Constituía un perfeccionamiento de la C-36, la cual Boris Hagelin ya antes de la Segunda Guerra Mundial había vendido a numerosas naciones y – bajo licencia (tipo M-209) – al ejército de los EE UU. En los años siguientes, en Crypto AG surgieron múltiples modelos en base a los componentes de la C-36.

Cuando la tecnología de las máquinas de cifrado comienza a evolucionar cada vez más hacia la electrónica, Boris Hagelin se retira de sus funciones activas en la empresa. No obstante, su interés por el progreso y el acontecer de su Crypto AG continuaría hasta su muerte. Su legado, el logotipo de la empresa (una „H“ de color naranja, inicial de Hagelin, su apellido), simboliza hoy día – como en aquel entonces - los valores empresariales de Crypto AG:


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La historia de Dell comienza cuando en 1984 su fundador Michael Dell aún era estudiante de medicina de la universidad de Texas en Austin, el fundó una compañía llamada PC Limited con un capital de 1.000 dólares, ésta compañía se dedicaba a vender PCs compatibles con IBM construidos con componentes disponibles en inventario.

En sus inicios solo vendía equipos informáticos directamente a los clientes, así en PC's Limited entendían mejor las necesidades de sus clientes y le podrían ofrecer la mejor solución. En 1985, la compañía produjo su primer equipo con su propio diseño las denominaron "Turbo PC", este equipo tenia un procesador de Intel 8088 compatible que funcionaba a una velocidad de 8 MHz. Anunciaban sus equipos en revistas y otras publicaciones especializadas para vender directamente al cliente, además ensamblaba los ordenadores según las necesidades de cada cliente dándole a escoger una serie de opciones, ofrecía los ordenadores a los precios más baratos del mercado pero a diferencia de sus competidores, ellos les instalaban el equipo a los usuarios. Aunque no fue la primera empresa en utilizar este método de venta, si fue el primero que obtuvo éxito.

Michael Dell deja los estudios para dedicarse a tiempo total a su empresa, consigue aumentar su capital a 300.000 dólares gracias a su familia con lo que el primer año ganó en total más de 6 millones de dólares.

En 1987, PC Limited instala sus primeros equipos “in situ” para compensar la carencia de personal especializado en las tiendas de informática. También en 1987, la compañía realiza sus primeras operaciones en el Reino Unido.

En 1988, la capitalización de mercado de Dell creció de 30 a 80 millones de dólares desde su oferta pública inicial de 3.5 millones de acciones a 8.5. También en ese año la compañía cambia el nombre por el de Dell Computer Corporation.

En 1990, Dell Computer intenta comercializar sus equipos en grandes almacenes y tiendas especializadas de informática, pero no obtuvo mucho éxito y cambió su estrategia enfocandose en elconsumidor final.

En 1992, la revista Fortune incluyó a la corporación de Dell Computer en su lista de las 500 compañías más grandes del mundo.

En 1996, Dell comenzó a vender computadores a tráves de su sitio web.

En 1999, Dell sobrepasó a Compaq para convertir en el vendedor más grande de computadores personales en los Estados Unidos con ganancias de $25 millones de dólares reportadas en Enero del 2000.

En el 2002, Dell intentó expandirse en los mercados de entretenimiento hogareño y multimedia con la introducción de televisores, computadores de bolsillo y reproductores de audio digitales. También produjo sus propias impresoras para uso en el hogar y pequeñas empresas.

En 2003 los accionistas aprueban el cambio de nombre Dell Computer Corporation, por el de "Dell Inc." , con esto se daba a entender que Dell era más que computadores.

En diciembre de 2004, la compañía anunció que construiría una nueva planta de ensamblaje cerca de Winston-Salem, Carolina del Norte; la ciudad y el condado dotan a Dell 37.2 millones de dólares como incentivo y el estado le proporciona aproximadamente unos 250 millones más en incentivos y exención de impuestos.

En octubre de 2005, los servicios internacionales de Dell abrieron sus oficinas de Centro de Atención al Cliente en Manila, Filipinas. El acento del idioma hablado por los operadores se presenta como un problema. Algunas personas opinaban que el acento filipino se asemeja más a un acento americano que al acento usado en la India.

En el 2006, Dell compró el fabricante Alienware. El plan anticipado de Dell Inc. para Alienware consistía en continuar sus operaciones bajo su administración actual. Esta empresa esperaba beneficiarse de el eficiente sistema de manufactura de Dell.

El 31 de enero de 2007, Kevin B. Rollins, CEO de la compañía desde 2004, renunció como director general y como director, por lo cual Michael Dell reanudó su antigua función como CEO. Inversionistas y accionistas habían pedido la renuncia por el pobre rendimiento de la compañía. Al mismo tiempo, la compañía anunció que, por cuarta vez en cinco trimestres, los ingresos no serían capaces de llegar a un consenso de las estimaciones de analistas.

Actualmente la fortuna de Michael Dell según la revista Fortune alcanza los 17,3 billones de dólares y se encuentra dentro de los 400 más ricos de America.

Dell ha adoptado un modelo de venta directa al cliente, evitando intermediarios y distribuidores.

El modelo se basa en cinco principios:

  • La relación directa con el cliente es más eficiente, al no existir intermediarios.
  • Punto único de contacto y responsabilidad.
  • Compras a pedido permite configurar el computador según las necesidades de cada cliente.
  • Bajos costos, mínimo inventario.
  • Tecnologías según normas.

Las ventas se realizan por Internet o por teléfono; desde 2000 Dell tiene centros de atención en la India, cuando en Estados Unidos es de noche, las llamadas son automáticamente desviadas a ese país, según la empresa, esto es necesario para mantener un servicio de 24 horas.


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DHL https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7588&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7588&catid=126&Itemid=406&lang=en


La historia de grandes exitos de DHL comienza en 1969 cuando fue fundada en San Francisco por Adrian Dalsey, Larry Hillblom y Robert Lynn. Comenzó con un automóvil de segunda mano y con una tarjeta de crédito como único tipo de financiamento.

El nombre DHL viene de la combinación de las iniciales de sus fundadores, Adrian Dalsey, Larry Hillblom y Robert Lynn. Entre los tres tuvieron la ingeniosa idea de entregar la documentación de embarque anticipadamente, por avión, desde San Francisco a Honolulu. De ésta forma, los trámites aduaneros podían empezar antes de que el barco llegara a puerto. El tiempo de descarga se reducía sustancialmente con lo que los armadores se ahorraban una fortuna. La idea fue el comienzo de una nueva industria, el servicio de envíos urgentes internacionales.

En 1970, DHL comenzó operaciones en la costa Este de los Estados Unidos y se expandió en el Pacífico en 1971. En 1974, inaugura su primera oficina europea en Londres. Desde 1977, DHL ha estado presente en Oriente Medio y en 1978 inauguró su primera oficina en Alemania.

La tecnología jugó una mala pasada a DHL puesto que con el desarrollo del fax, el potencial de la clásica entrega de documentos se redujo drásticamente. Por eso, en 1980, DHL lanzó el servicio de entrega urgente de mercancías.

Uno de los mayores hitos de la compañía, fue la participación de Lufthansa y Japan Airlines en DHL Worldwide, entre 1990 y 1992, lo que aseguraba a largo plazo, el acceso a los servicios de carga de dos de las principales líneas aéreas mundiales y a sus infraestructuras en los grandes aeropuertos.

En 2003 DHL fue su adquisición total por El Grupo Deutsche Post World Net, que ya ostentaba una participación en la compañía desde 1998.

En 2005 adquirió Exel, compañía líder del sector de logística de contratación, reforzando la división de logística de DHL.

Con esta adquisición, DHL alcanza una posición de liderazgo a escala mundial en el sector logístico, donde las perspectivas de crecimiento son óptimas, especialmente en logística aérea, marítima y de gestión de la cadena de suministros.

DHL está formada por cuatro divisiones, líder cada una en su sector:

  • DHL Express: Transporte exprés, paquetería y carga fraccionada nacional e internacional
  • DHL Freight: Transportes terrestres europeos, cargas parciales y completas, servicios especiales y Aduanas.
  • DHL Global Forwarding: Servicios internacionales de flete aéreo y marítimo y  gestión de proyectos industriales.
  • DHL Supply Chain: Logística de contratación, gestión de almacenes y distribución.
  • First Choice, el último lanzamiento de DHL Express, es una filosofía de servicio y eficiencia que busca el éxito total de sus clientes, durante toda la cadena logística de sus envíos.

Hoy, DHL es el líder mundial de ambos mercados internacionales en los sectores de Express y de logística, especializándose en el abastecimiento de soluciones innovadoras y modificadas para requisitos particulares.

DHL ofrece experiencia en el transporte de carga aérea y marítima, así como también en servicios de correo internacionales. Combinamos la cobertura mundial con la comprensión profundizada de los mercados locales; nuestra red internacional cuenta con más de 220 países y territorios y 285,000 empleados que se dedican a proporcionar servicios rápidos y confiables que exceden las expectativas.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Diez principales razones por las cuales es importante estar en Internet https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14591&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14591&catid=126&Itemid=406&lang=en


  1. Presencia local, nacional y mundial: porque tus productos y servicios serán visibles para tus potenciales clientes desde cualquier parte del mundo. La ubicación geográfica de tu negocio ya no tendrá importancia.
  2. Ampliación de horarios: porque podrás tener tu negocio abierto al público 24 horas al día, 365 días al año sin gastos de alquiler, personal, luz.
  3. Ahorro de dinero y tiempo: porque podrás brindar información detallada de productos, catálogos, etc. por internet ahorrándote dinero en documentación impresa. Además tus clientes pueden conocer tus productos o servicios antes de contactarte por teléfono.
  4. Conseguir nuevos clientes: porque podrás acceder a nuevos clientes estén donde estén y fidelizar los que ya tienes.
  5. Publicidad más eficiente: porque la publicidad por Internet es más barata y contante. Además selecciona mejor al público objetivo.
  6. Mejor imagen y prestigio: porque tener presencia en Internet refuerza y actualiza la imagen corporativa de tu empresa. Permite dar a conocer a tus clientes potenciales que tu empresa está siempre a la vanguardia en tecnología e información.
  7. Crecimiento de las ventas: porque tener una tienda online es la mejor manera de ofrecer nuevos productos y servicios de forma rápida y eficiente.
  8. Mejora tu comunicación: porque permite una comunicación más rápida y directa con clientes y proveedores.
  9. Adelantar a la competencia: porque en internet es donde hay que estar y no se puede ser el último.
  10. Tu tarjeta de presentación en internet: porque una página web es la tarjeta de presentación de todo el que se dedique a una actividad profesional o comercial. Además podrá ser fácilmente referenciada a otras personas.

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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Du Pont https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7627&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7627&catid=126&Itemid=406&lang=en


Historia de Du Pont

En 1787, un joven francés de 16 años, de nombre Eleuthère Irénée du Pont, comenzaba su capacitación en la industria gubernamental de fabricación de pólvora en París. Debido a la revolución francesa de 1789 Eleuthère Irénée (a quien llamaremos de ahora en adelante E.I.) y su padre partieron con rumbo a Estados Unidos en busca de mejores condiciones de vida y trabajo.

Los Du Pont pisaron tierra estadounidense el primero de Enero de 1800. E.I. convenció a su padre de que debían dedicarse a la fabricación de pólvora, ya que el joven se había capacitado en esto y consideraba que la pólvora era no sólo un producto viable, sino además una tecnología en evolución.

E.I. constató que la pólvora que se fabricaba en Estados Unidos podía mejorarse; encontró fallas en casi todos los aspectos de la producción. Aseguró a su padre: “Esos competidores no han de ser de consideración”, y el gobierno tenía necesidad de pólvora de fabricación nacional. Los du Pont reunieron capital, compraron equipo y fundaron E.I. du Pont de Nemours & Company el 19 de julio de 1802.

Después de dos años de esfuerzo nació la fábrica de pólvora que los du Pont llamaron Eleutherian Mills. Las instalaciones incluían alojamiento para 30 trabajadores y sus familias. La calidad del producto era tal que pronto adquirió reputación de primera. El secretario de Guerra de Estados Unidos ordenó que se probaran distintos tipos de pólvora de fabricación local, y declaró que la hecha por DuPont era la mejor, aunque por razones políticas se vio obligado a distribuir los contratos entre varios fabricantes. La pólvora DuPont superaba a sus competidores del país por varias razones que ya en aquel entonces llevaban lo que sería el sello DuPont en organización de empresas: la compañía observaba normas estrictas, utilizaba la tecnología y los métodos de producción más modernos y su administración de los negocios era eficiente, ventajas todas que debían tener como premisa una mano de obra estable y bien capacitada. El sistema de capacitación y retención de empleados fue el resultado de la visión de largo alcance de E.I.

El 31 de octubre de 1834, a la edad de 63 años, E.I. murió de un problema cardíaco en plena calle. Uno de sus legados fue haber infundido un espíritu científico e innovador en los métodos de fabricación de Estados Unidos.

Los pioneros a lo largo de la frontera en expansión necesitaban la pólvora para abrirse camino, lo cual propició el crecimiento de la compañía.

La celulosa demostró ser un campo fértil de materiales útiles, como las películas cinematográficas, que DuPont comenzó a proporcionar a Hollywood en los años veinte. Las investigaciones en la celulosa produjeron la pintura “Duco”, que resolvió el viejo problema de la industria automotriz, cuya producción en serie se estancaba por la falta de una pintura de secado rápido. En 1924 General Motors introdujo Duco en todas sus divisiones.

Du Pont se abocó a la fabricación de cuero artificial para las industrias de encuadernación de libros, tapicería, ropa impermeable y en la automotriz. Hubo productos revolucionarios como el rayón y el celofán, el neopreno (caucho sintético) y el nylon, quizás el invento más glamoroso de la compañía, nacido en 1938 en la Estación Experimental, promovido ante las mujeres como un material “fuerte como el acero, fino como una telaraña y sin embargo más elástico que cualquier fibra natural de uso corriente”, pues las medias de seda perdían la forma y se rompían. Las medias de nylon fueron el artículo que toda mujer quería lucir, se convirtieron en una verdadera furia de la moda, ello aparte de los mil usos que se fueron revelando para el novedoso producto. Luego vendrían muchos inventos más; quizás el más conocido de ellos sea el Teflón®.

Durante los años de posguerra la industria química creció el doble de rápido que toda industria de Estados Unidos en ese tiempo. A finales de la década de 1950, DuPont se extendió a otros países.

En los años sesenta, la diversificación y la internacionalización fueron las estrategias clave de DuPont para un éxito continuo. En esa década, la compañía gastó 100 millones de dólares para lanzar 41 nuevos productos. El Permasep permitió desalinizar agua de mar, mientras que 20 de las 21 capas de los trajes espaciales de los hombres que llegaron a la luna en 1969 estaban confeccionados con materiales DuPont.

Las operaciones internacionales de DuPont proporcionaron enormes ganancias a finales de la década de 1970. En el otro extremo del planeta, una nueva planta de productos electrónicos en Singapur aumentó la participación de la compañía en los mercados de rápido crecimiento del Lejano Oriente y de Asia; asimismo, y en abril de 1981 DuPont adquirió la New England Nuclear Corporation en un esfuerzo para fortalecer su capacidad de investigación en las ciencias de la vida.

La mayor parte de los productos con que DuPont se encuentran ocultos a simple vista, pues son la materia prima y la parte indispensable de artículos de uso cotidiano: computadoras y teléfonos que son cada vez más pequeños, dispositivos miniatura, componentes en innumerables partes de automóviles, cápsulas espaciales —como las sondas espaciales Spirit y Opportunity que transmitieron imágenes desde Marte—, paredes y techos de casas y aviones, trajes especiales que protegen del fuego y de las balas, etcétera; prodigios tecnológicos que existen gracias a que DuPont es una empresa científica, que dedica una parte considerable de sus finanzas a la investigación, sin la cual no existirían los inventos que propician nuevos productos.

La innovación es parte medular del espíritu de esta empresa: casi cada día se presenta un nuevo producto o una mejora, Las cifras hablan por sí solas: 34 mil patentes y propiedad intelectual alrededor del mundo, más de 2 mil 300 patentes desde 1998 y más de 25 premios desde 2002.

Productos bien conocidos y ampliamente usados como el nylon, el papel celofán, Lycra, Kevlar®, y el Teflon®, entre muchos otros, salieron de los laboratorios de DuPont. Actualmente la compañía interviene en el mundo de la alimentación, con la producción de mejores semillas y máquinas que miden la calidad de los alimentos.


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Duracell https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7617&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7617&catid=126&Itemid=406&lang=en


La historia de Duracell empezó a principios de los años 1920 con un inventor científico de nombre Samuel Ruben nacido en Harrison, New Jersey, y un ambicioso fabricante de tungsteno de alambre llamado Philip Rogers Mallory. Ruben acudió a la Compañía P.R. Mallory en busca de un componente para un equipamiento que necesitaba para un experimento. Ruben y Mallory vieron una oportunidad para combinar el talento inventivo e innovador de Ruben con la fuerza de la compañía fabricante. Su asociación, que durará hasta la muerte de Mallory en 1975, fue la base de Duracell Internacional.

Los inventos de Ruben revolucionaron la tecnología de la pila. En plena Segunda Guerra Mundial, por ejemplo, Ruben ideó la pila de mercurio, la cuál agrupaba más capacidad en menos espacio y con suficiente duración como para aguantar difíciles situaciones en tiempos de guerra en el Norte de Africa y en el Pacifico Sur, lugares donde se utilizaban pilas de zinc carbón para linternas y detectores de minas, y donde además los transmisores no podían fallar. P.R. Mallory fabricó millones de pilas de mercurio durante este período bélico. Y a partir de entonces, se creó en poco tiempo The Mallory Battery Company.

En los años 50, Samuel Ruben continuó mejorando el manganeso de la pila alcalina, haciéndola más compacta y duradera como nunca se había hecho antes. Al mismo tiempo, Eastman Kodak introdujó las cámaras con flash incorporado que requería más energía que la que proveía la pila de zinc carbón. Las cámaras necesitaban el manganeso de la pila alcalina pero en un nuevo tamaño, la AAA. Mallory las creó y también licenció la tecnología a otras compañías, porque en esta época, la compañía no tenía distribución de sus productos para consumidores.

La demanda fotográfica de energía impulsó con fuerza la pila alcalina en el mercado - y asi fue como la marca Duracell se introdujo en 1964. Pronto el mercado de consumo de las pilas Duracell se disparó y en los años 70 se limitó el suministro ya que se llegó al límite de su capacidad de producción.

Hoy en día, La Historia de Duracell sigue agregando páginas, pero ahora formando parte del Grupo Gillette, y es el fabricante líder a nivel mundial en el mercado de pilas alcalinas. La tradición en la innovación implantada por Ruben y Mallory se ha mantenido en las nuevas pilas Duracell como Duracell Ultra con tecnología M3. Duracell también comercializa la litio premium, oxido de plata así como las pilas zinc aire.

Con su sede central en Bethel, Connecticut, USA, Duracell vende sus pilas en todo el mundo, comercializadas principalmente bajo de la marca Duracell.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
eBay https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7607&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7607&catid=126&Itemid=406&lang=en


La compañía de subastas eBay fue fundada en 1995 por Pierre Omydiar en San Jose, California, hijo de padre iraní y madre francesa, nació en París y durante la adolescencia fue a vivir a Los Estados Unidos.

El interés de Omidyar por las subastas en línea comenzó a raíz de una conversación que tuvo en 1995 con su novia. Esta era una coleccionista de las figuras que acompañaban a los caramelos PEZ y deseaba ampliar su colección. Omidyar -en ese momento ejecutivo de la compañía de tecnología General Magic- incluyó un pequeño servicio de subastas en línea en una de sus páginas de su sitio llamado AuctionWeb, para formar una red compradores y vendedores potenciales de todo EE.UU. pudieran encontrarse coleccionistas de figuras.

De esta forma, eBay comenzó más por amor que como un lucrativo negocio. En los primeros días de la tienda Omydiar vendió fue un puntero láser inservible, por un precio de 13.83 dólares, Omydiar contactó al ganador de la subasta con el fin de averiguar si realmente éste entendía lo que había comprado. La respuesta fue mas asombrosa aún: "Me gusta coleccionar punteros láser inservibles." Lo que dio pauta para pensar que el negocio tendría un futuro prometedor, esto lo llevó a que en la primavera del 96 Omidyar renunciara a su empleo para dedicarse por completo a la nueva empresa.

Al año siguiente de su fundación, el negocio contaba con cerca de 40,000 usuarios y secciones como coleccionismo, filatelia, numismática, informática y electrónica. En 1998 Meg Whitman, actual Ceo de eBay, se incorpora a la compañía y un año siguiente marca su salida a Bolsa de Nueva York (Nasdaq)..

En los últimos años eBay ha realizado numerosas adquisiciones, pero sin duda las más notables son PayPal (sistema de pagos electrónicos) en 2002 lo que permitió que a través de eBay este sistema se masificara

En 2005 compró el portal de clasificados loquo y la empresa de telefonía por Internet Skype (sistema de VoIp con el que se pretende una comunicación verbal entre ambas partes).

En ebay se venden muchas cosas increibles, como un avión privado Gulf Jet Stream por el cual se pagaron 7,5 millones de dólares, muñecas Barbie recicladas que marcaron un historia en su camino hacia el éxito comercial, un fan de Elvis Presley que superó a otros 46 oferentes y logró pagar 811 dólares por un acuerdo que el cantante cerró con una compañía de desinfección para librar de alimañas su casa de Hillcrest Road".

Según el diario The New York Times, se vende en eBay un compact disc cada 6,5 segundos. El mismo Omidyar llegó a pagar 2.375 dólares por un muñeco de caramelos PEZ con forma de novia, para regalárselo a su novia, la cual le ayudó desde el primer momento a convertir su afición en un negocio


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Empresa https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11058&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11058&catid=126&Itemid=406&lang=en


Definición.

Una empresa es una unidad productiva dedicada y agrupada para desarrollar una actividad económica con fines de lucro.

Elementos de la empresa

Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento.

Los principales elementos de la empresa son los siguientes:

  1. El empresario: Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar y dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa. No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios.
  2. Los trabajadores: Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios.
  3. La tecnología: Está constituida por el conjunto de procesos productivos y técnicas necesarias para poder fabricar (técnicas, procesos, máquinas, ordenadores, etc.).
  4. Los proveedores: Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios, maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo su actividad.
  5. Los clientes: Constituyen el conjunto de personas o empresas que demandan los bienes producidos o los servicios prestados por la empresa.
  6. La competencia: Son las empresas que producen los mismos bienes o prestan los mismos servicios y con las cuales se ha de luchar por atraer a los clientes.
  7. Los organismos públicos: Tanto el Estado central como los Organismos Autónomos y Ayuntamientos condicionan la actividad de la empresa a través de normativas laborales, fiscales, sociales, etc

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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Empresas multimillonarias que empezaron en garajes https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19930&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19930&catid=126&Itemid=406&lang=en


Si eres como la mayoría, el garaje será donde guardas tu auto, la herramientas y el desorden del que no puedes separarte: no el lugar donde albergas tu negocio. Sin embargo, algunos de los negocios más exitosos comenzaron en los garajes.

Desde megagigantes como Amazon a los responsables de la marca favorita de velas de todo el mundo, presentamos las 10 empresas que se expandieron en grandes negocios.

  1. Amazon. 1995 Valor actual: 427 mil millones de dólares. En 1995, el graduado de Princeton, Jeff Bezos, empezó una librería en línea en el garaje de su casa. Siempre tuvo la visión de que Amazon se convirtiera en una "tienda de todo." En esos primeros años, sin embargo, los servidores para facilitar las transacciones requerían tanta potencia que incluso el uso de un secador de pelo podía hacer explotar un fusible. El espacio del garaje le proporcionó los medios para almacenar bienes, realizar transacciones y hacer envíos. En los primeros meses de operación, Amazon había enviado artículos a 45 países diferentes.
  2. Microsoft. 1975. Valor actual: 507,5 mil millones de dólares. Una de las empresas más famosas que empezó en un garaje es Microsoft. El negocio allanó el camino para las computadores en la era de las máquinas de escribir. Los amigos de la infancia Bill Gates y Paul Allen fundaron la compañía en 1975 en Albuquerque, Nuevo México. Allen abandonó la Universidad Estatal de Washington y Gates abandonó Harvard para perseguir este sueño. Después de lograr el éxito del software de computadores, la empresa trasladó su sede a Bellevue, Washington, un suburbio de Seattle, donde crecieron.Para 1987, Gates se había convertido en el multimillonario más joven del mundo a los 31 años — nada mal para alguien que dejó la universidad.
  3. Apple. 1976. Valor actual: 752 mil millones de dólares. Apple es sinónimo de iPhones hoy en día, pero todo empezó con computadoras en 1976. Steve Jobs y Steve Wozniak, quienes habían abandonado la universidad, querían hacer computadoras fáciles de usar y lanzaron la Apple I desde el garaje de Jobs en Los Altos, California. Sin embargo, Wozniak dijo en los últimos años que el "garaje" servía más como una instalación de almacenamiento que como un centro de diseño. La compañía se hizo pública en 1980, poco después de que las ventas subieran de 7,8 millones a 117 millones de dólares con el lanzamiento de Apple II y gráficos de color.
  4. Google. 1998. Valor actual: 101,8 mil millones de dólares. Google tiene una de las historias de empresas emergentes más conocidas. En 1995, Larry Page y Sergey Brin se conocieron cuando Page estaba recibiendo una beca de Stanford por la escuela de postgrado. Los dos se pusieron a trabajar en un dormitorio universitario antes de llevar el espacio de oficina al garaje. En Stanford, la pareja construyó un motor de búsqueda (anteriormente llamado Backrub) que usaba enlaces para determinar la importancia de páginas individuales en internet. Los inversionistas de Silicon Valley no tardaron en fijarse. El cofundador de Sun, Andy Bechtolsheim, les hizo un cheque por 100.000 dólares, y el resto es historia.
  5. Hewlett-Packard. 1939. Valor actual: 13,2 mil millones de dólares. Hewlett-Packard es la primera empresa tecnológica que se creó desde un garaje de Palo Alto. Hoy en día, el negocio es una de las empresas líderes en el mundo de la tecnología. Bill Hewlett y Dave Packard se conocieron en 1934, pero fue hasta cuatro años después que los dos empezaron a trabajar a media jornada en un garaje alquilado con un capital de 538 dólares. Su primer producto fue el oscilador de audio, utilizado para probar el equipo de sonido. Este fue el HP Modelo 200A. La compañía tuvo su gran oportunidad cuando Walt Disney encargó varios osciladores HP Modelo 200B para su siguiente película animada, Fantasy.
  6. Mattel. 1948. Valor actual: 8,5 mil millones de dólares. Hoy en día, Mattel es más conocida por Barbie y Fisher-Price, así que puede ser difícil creer que la línea de producto empezó con marcos de fotos y una reunión de mentes. En 1945, Elliot Handler y su mujer, Ruth, se asociaron con Matt Matson, un excompañero, y construyeron estos marcos de fotos desde un garaje del sur de California. Pronto, el grupo creó Mattel, inspirado por los nombres de Matt y El. A pesar del éxito de los marcos, Elliot comenzó con su faceta artística: construir muebles de casa de muñecas con los restos de marcos. Finalmente, las ventas de muebles del tamaño de una muñeca superaron las ventas de los marcos, y el equipo decidió cambiar su enfoque a los juguetes. La primera muñeca Barbie se lanzó en 1959.
  7. Harley-Davidson.  1903. Valor actual: 10,7 mil millones de dólares. Como otras historias de empresas emergentes, los orígenes de Harley-Davidson son humildes. No comenzó en un garaje, sino en un pequeño cobertizo de madera en Milwaukee con las palabras "Harley-Davidson Motor Company" garabateadas en la puerta. Fue allí donde William S. Harley y Arthur Davidson construyeron su primera motocicleta en 1903, después de que Harley diseñara y completara el modelo para la bicicleta motorizada dos años antes. Pronto, la bicicleta sería recogida por un concesionario de Chicago, creando la necesidad de contar con unas instalaciones de producción más grandes.
  8. Yankee Candle. 1969. Valor actual: desconocido. El deseo de un estudiante de secundaria de hacer un regalo de Navidad único para su madre se convirtió en una idea de un millón de dólares. Michael Kittredge tenía 16 años cuando utilizó una colección de artículos de casa para crear una vela perfumada para su madre. Sin embargo, un vecino vio su creación y le pidió comprarla antes de poder dársela. El dinero que le dio fue suficiente para hacer más velas, una para su madre y otra para vender. Al darse cuenta del potencial de esta idea, Kittredge continuó fabricando velas en su garaje esa temporada de Navidad y abrió una tienda cerca del campus de la universidad en Mount Holyoke en cinco años. Ahora, la compañía opera en todo el mundo.
  9. Maglite. 1955. Valor actual: desconocido, las ventas se han incrementado en 150 millones de dólares desde 2003. Hay una gran probabilidad de que hayas tenido o usado una linterna Maglite. Estas luces de calidad son la creación de Tony Maglica, un inmigrante croata que utilizó sus habilidades de maquinista para construir un negocio en su garaje de Los Ángeles. Se las arregló para diseñar estos productos en sus horas libres de pequeños trabajos para hacer que el dinero alcanzara. Finalmente, salió la noticia sobre el producto y fue empleada por el ejército y otras industrias. En 1974, la compañía se constituyó. En 1979, Maglica diseñó la linterna Maglite específicamente para la fuerza policial, llevando a la compañía a nuevas alturas.
  10. Dell.  1984. Valor actual: 13,5 mil millones de dólares. Cuando estás en la universidad y no tienes un sótano, utilizas la mejor opción para lanzar tu negocio. El fundador de Dell, Michael Dell, se matriculó en la Universidad de Texas en Austin cuando comenzó a vender las PC personales desde su dormitorio. Dell quería venderle directamente al cliente y bajar los precios. Su genial idea despegó y le permitió abandonar la escuela antes de asegurarse un espacio de oficinas en el norte de Austin.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Exxon Mobil https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7597&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7597&catid=126&Itemid=406&lang=en


Exxon Mobil es la fusión de las herederas de la Standard Oil perteneciente a John D. Rockefeller, creada en 1870. Para 1939 esta empresa es la mas grande el mundo, y solamente tiene como rival a la SHELL que extrae petróleo de México.

La compañía es la segunda de los seis macro operadores petroleros mundiales con una producción diaria de 6,5m bep (barriles equivalentes de petróleo). ExxonMobil ocupa el primer lugar en el mundo en reservas de petróleo y gas entre las empresas privadas productoras de hidrocarburos, aunque todavía sin alcanzar el tamaño de algunos de los mayores productores de petróleo estatal. Exxon ha sido objeto de numerosas críticas por su registro de prácticas comerciales y ambientales.

Exxon Mobil Corporation se formó en 1999 gracias a la fusión de dos grandes compañías petroleras, Exxon y Mobil.

En 1998, Exxon y Mobil firmaron en EE.UU. un acuerdo por U$73,7 billones para fusionarse y formar una nueva empresa llamada Exxon Mobil Corporation, la empresa más grande del planeta. Tras las correspondientes aprobaciones accionarias, la fusión se completó el 30 de noviembre de 1999. La fusión de Exxon y Mobil fue única en la historia de Estados Unidos, ya que reunió las dos mayores empresas del conglomerado Standard Oil de John D. Rockefeller; la Standard Oil Company de Nueva Jersey / Exxon y la Standard Oil Company de Nueva York / Mobil, que habían sido separadas forzosamente por orden del Gobierno norteamericano casi 100 años antes. Como resultado de la fusión, se llevó a cabo la más grande fusión empresarial en la historia de EE.UU.

En el año 2005 el precio de las acciones de ExxonMobil aumentó en paralelo con el aumento de los precios del petróleo, superando a General Electric como la corporación más grande del mundo en términos de capitalización bursátil. A finales de 2005, se informó sobre su récord de ganancias en EE.UU. alcanzando los U$ 36 mil millones en ingresos anuales, es decir, un 42% respecto del año anterior (la producción anual total de ingresos fue record de todos los tiempos en ingresos anuales respecto de cualquier negocio, e incluye $ 10 billones sólo en el tercer cuarto del año, también un record de todos los tiempos en ingresos para un solo cuarto anual en relación con cualquier otro negocio). La compañía y el Instituto Americano del Petróleo, el principal aparato de lobby del petróleo en EE.UU., trataron de minimizar este éxito con el fin de evitar las críticas del consumidor mediante la colocación de anuncios en los principales periódicos de EE.UU. tales como el New York Times y el Washington Post, comparando la industria del petróleo con los beneficios de otras grandes industrias como la farmacéutica y la banca. Seguridad y medioambiente

ExxonMobil fue el mayor vendedor de petróleo al Pentágono entre 1999 – 2005, es decir desde que se planificó la invasión y la posterior ocupación de Iraq. Ahora BP y Shell están tomando el relevo como principales proveedores de petróleo para el Pentágono. ExxonMobil no sólo se benefició del aumento de los precios, sino también mediante el suministro de petróleo a los militares que debían ocupar Irak justamente para hacerse con el control del petróleo que estas mismas empresas necesitaban.

Esta estrecha relación entre ExxonMobil y el gobierno de los EE.UU. es una característica de la industria, como bien lo ha señalado James Paul en un informe del Global Policy Forum.

"Así como los gobiernos de los EE.UU. y el Reino Unido necesitan las empresas petroleras para garantizar el combustible necesario para su capacidad de guerra global, las compañías petroleras necesitan de sus gobiernos y su poder militar para asegurar el control de yacimientos de petróleo en todo el mundo y las rutas de transporte. No es casual, entonces, que la más grandes empresas petrolera mundiales pertenezcan a los países más poderosos…”

En 2008, en medio de una gran polémica relacionada con el cambio de rumbo a favor de una práctica más respetuosa con el medio ambiente, solicitado por la familia Rockefeller, los accionistas de la primera compañía por capitalización bursátil del mundo (que sólo ha conseguido superar en alguna ocasión el gigante Petrochina) rechazaron las propuestas de los Rockefeller.

Ninguna de las 17 peticiones respaldadas por parte del capital y la familia fueron aprobadas por la Junta anual.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Federal Express https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7613&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7613&catid=126&Itemid=406&lang=en


Federal Express se funda 1971 por Fred Smith en Little Rock, Arkansas, pronto trasladó su actividad a Memphis, Tennessee en 1973 debido a algunos problemas existentes en las autoridades aeroportuarias que no permitían la actividad de la compañía aérea. El nombre fue elegido como símbolo del mercado nacional de Estados Unidos, y tenía como objetivo obtener la mayor parte de los contratos gubernamentales. La compañía comenzó sus operaciones el 17 de abril de 1973, con una red inicial de Dassault Falcon que conectaban 25 ciudades de EEUU. FedEx, fue la primera línea aérea de carga que empleó sólo aviones jet para sus servicios, expandiendo la desregularización de las compañías aéreas de carga del sector.

Federal Express opera en la mayoría de las ciudades de EEUU a través de su centro de conexión (hub) de Memphis. Otros centros de conexión en EEUU se encuentran en Indianapolis, Indiana; Columbus, Ohio; Newark, New Jersey; Oakland, California; Anchorage, Alaska; Fort Worth, Texas; Los Angeles International Airport; Miami, Florida; Baton Rouge Metropolitan Airport y Greensboro (Carolina del Norte). El centro de conexión de Canadá opera desde Toronto Pearson International Airport. En el año 2008 se abrirá el nuevo super-centro de conexión de Asia en Guangzhou Baiyun International Airport en el Sur de China; reemplazando el centro de conexión de 'FedEx Express' en la bahía de Subic, en las Filipinas incrementando el servicio de la compañía en los países del sudeste asiático.

En agosto de 1989 la compañía adquirió Flying Tigers, una aerolínea de cargo internacional, heredando de esta forma los contratos de transporte de las fuerzas aéreas de transporte de EEUU, pudiendo transportar pasajeros entre los continentes y EEUU hasta octubre del de 1992.

En enero 1998 la Federal Express adquirió la empresa Caliber System, Inc, que era propietaria de Roadway Package System, Roberts Express, Viking Freight, y Caliber Logistics. Las compañías se combinaron y se pasaron a denominar como FDX Corp. el nombre "FedEx" fue popular, bajo la denominación abreviada de Federal Express muchos años antes de que la compañía aceptara este nombre como oficial en el año 1994. La nueva identidad fue revelada al mundo el 24 de junio de 1994. El nombre de "Federal Express" fue eliminado completamente en el año 2000, cuando FDX Corporation cambió su nombre a FedEx Corporation adoptando el eslogan de "The World On Time" En el año 2000, FedEx y la compañía USPS firmaron un contrato de 7 años para transportar todos los correos de alta prioridad a través del sistema de FedEx. El contrato postal fue exdtendido hasta el año 2012 y de esta forma USPS continua siendo uno de los mayores clientes de FedEx.

En 2001, FedEx adquirió la compañía American Freightways, una compañía de carga de contenedores ('less-than-truckload' - LTL ), y combinada con la empresa 'Viking Freight' se creó 'FedEx Freight'. En febrero de 2004, FedEx compró Kinko's, una cadena que provee servicios de copia y reprografía ubicada en Dallas por la cantidad de $2.4 billones (muy asociada a UPS adquiriendo además la compañía Mailboxes Etc).

En 2005, FedEx Express empezó un periodo expansivo desde su hub de Indianapolis, que será completado en el año 2010 llegando a ser uno de los más grandes de FedEx Express.

En mayo de 2006, FedEx adquirió los activos de Watkins Motor Lines, un líder en el transporte de LTL por una cantidad de $780 millones. La compra permitió a FedEx proporcionar más opciones en sus transportes de grandes pesos. La compañía fue renombrada como FedEx National LTL, y es parte del segmento de Fedex Freight.

En 2007 adquiere y anuncia lo siguiente:

  • FedEx anuncia un acuerdo de patrocinio con el equipo McLaren de Formula Uno.
  • FedEx Corporation adquiere el negocio Express del grupo de DTW, su socio en China.
  • FedEx Corporation completa la adquisición de su socio global del servicio, PAFEX, en la India.
  • FedEx Express adquiere a su colaborador de servicio en Hungría, Flying Cargo Hungary Kft.
  • FedEx Express anunció el servicio doméstico del día siguiente dentro de China.
  • FedEx Express anunció el lanzamiento del express freighter, un vuelo directo desde Manchester (Reino Unido) al Super-Hub de Memphis. El servicio aumenta la capacidad diaria entre Reino Unido y EEUU en un 50% y añade un 20 % a la capacidad diaria de Europa hacia EEUU.
  • FedEx Express EMEA anunció que la base de ANC en Reino Unido se renombra como FedEx UK

En 2009 FedEx es reconocida como una compañía líder en Asia, con más de 14.000 empleados que atienden a más de 30 países y territorios en la región de Asia y el Pacífico, FedEx continúa ampliando y mejorando los servicios urgentes en Asia y el Pacífico. En febrero de 2009, FedEx inauguró su centro de Asia Pacífico en Guangzhou, que sirve a toda la región Asia-Pacífico. Este centro ha mejorado la conectividad y permite ampliar las operaciones de FedEx.

En septiembre de 2009, FedEx comienza la entrega en sus aviones B777F primera, que comenzarán a volar entre los EE.UU. y Asia en 2010 y reducir los tiempos de tránsito de 1 a 3 horas.

En octubre de 2009, FedEx anunció un nuevo punto de servicio Asia - Europa, lo que reduce los tiempos de tránsito por un día.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Ford https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7603&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7603&catid=126&Itemid=406&lang=en


Henry Ford pone en marcha su primer vehículo, el Quadricycle para circular por las calles de Detroit y se ve obligado a pedir al alcalde un permiso especial de circulación, que fue la primera licencia para conducir de EE.UU. y Ford se convierte así en el primer ciudadano en tener licencia para conducir.

Más tarde, el Ford Modelo T apareció en la historia el 1 de Octubre de 1908, un auto de color negro al que Henry Ford lo llamó; el automóvil universal. Se convirtió en el símbolo de un transporte de bajo costo y fiabilidad que lograba cruzar, cuando otros vehículos y carretas con caballos se quedaban atorados en caminos lodosos. El Ford Modelo T se ganó la aprobación de millones de americanos, que lo llamaron afectivamente; Tin Lizzie.

El primer Ford Modelo T de dos puertas fue vendido en $825 dlls. Para 1912, la compañía de Henry Ford tenía 7,000 autos vendidos a lo largo del país. Pero lo más asombroso, es que durante los 19 años de producción, Ford continuó bajando sus precios gracias a la eficiencia en manufactura incluyendo la línea de ensamblaje introducida en 1913.

En 1914, Henry Ford comenzó la producción de un chasis comercial que era literalmente un Ford Modelo T desprovisto de cualquier estructura excepto el toldo, la cobertura de la máquina, el radiador, las defensas frontales y los faros delanteros.

En 1918 el presidente de EE. UU. Woodrow Wilson pidió personalmente a Henry Ford que se presentase a las elecciones al Senado por el estado de Míchigan como representante del partido demócrata. Aunque la nación se encontraba en guerra Ford se mostró como un político pacifista y defensor de la Sociedad de Naciones. Por lo que en diciembre de 1918 Henry Ford pasó la presidencia de su compañía a su hijo, Edsel Ford. Henry, sin embargo, mantuvo su autoridad sobre las decisiones finales y en ocasiones modificó alguna de las decisiones de su hijo. Henry y Edsel compraron todas las acciones que quedaban del resto de inversores con lo que la propiedad absoluta de la compañía quedó en la familia.

A parte de su atractivo precio, el Ford Modelo T resalta como el primer coche global de la industria. Para 1921, el 57% de la producción de automóviles mundiales eran producidos por Ford.

Además, el Ford Modelo T salió a carretera en 1909, recorrió 4,000 km hasta Seattle en 22 días, es decir 321 kilómetros promedio. Ford eliminó a partir de 1909 todo el resto de su producción para dedicarse exclusivamente a su Ford Modelo T, del cual se vendieron 15 millones de vehículos hasta 1927. Se calcula que en 1920 la mitad de vehículos matriculados en todo el mundo son de este modelo.

El motor original de Tin Lizzie poseía 20 caballos de fuerza y cuatro cilindros, alcanzando una velocidad máxima entre 40 y 45 mph (63 – 73 km/hr) y un peso de 1,200 libras. Tenía un consumo de 13 a 21 millas por galón.

Desde un principio el Ford Modelo T brindaba el más resistente soporte estructural para vehículos comerciales y entregaba una máxima utilidad a un buen precio. El chasis del Ford Modelo T era simple, fuerte y ligero con una suspensión única de tres puntos que aislaba el marco y el tren de poder del impacto del camino, que en otro chasis de diseño menos sofisticado causaría la flexión bajo cargas pesadas.

El Ford Modelo T incluía novedades que otros vehículos de la competencia no ofrecían como era el volante situado del lado izquierdo, adelantos técnicos como el conjunto bloque del motor, carter y cigüeñal en una sola unidad, utilizando para ello una aleación ligera y resistente de acero de vanadio.

“El espíritu que surgió del Ford Modelo T, hoy está vigente en todo lo que realizamos en Ford”, comentó Fields, -“Debido a ese espíritu, Ford continúa ofreciendo productos costeables de alta calidad y con tecnología para las masas”-.

El 18 de Diciembre de 1999, el Ford Modelo T, fue nombrado “El automóvil del Siglo” por un panel de 133 periodistas expertos en automovilismo que comenzaron con una lista de 700 candidatos en 1996 y secuencialmente disminuyeron la lista de nominados a través de siete rondas de votaciones durante tres años.

La fabricación en cadena, con la que Ford revolucionó la industria automovilística, era una apuesta arriesgada, pues sólo resultaría viable si hallaba una demanda capaz de absorber su masiva producción; las dimensiones del mercado estadounidense ofrecían un marco propicio, pero además Ford evaluó correctamente la capacidad adquisitiva del hombre medio estadounidense a las puertas de la sociedad de consumo.

En Noviembre de 2009 Ford -el principal proveedor de automóviles para la policía en los Estados Unidos- anunció que desarrollará un nuevo vehículo especial que sustituirá en el 2011 al clásico Crown Victoria, el modelo que actualmente equipa a numerosas fuerzas de seguridad y que entró en servicio a mediados de la década de 1980. Ford, que vende unos 45 mil vehículos policiales al año, ha estado definiendo los principales atributos del nuevo vehículo, del que todavía no se sabe su nombre ni sus características de seguridad, resistencia, comodidad o rendimiento.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
General Motors https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7593&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7593&catid=126&Itemid=406&lang=en


General Motors fue fundada en el año de 1908 en Flint, Michigan, como empresa de participación para Buick, entonces controlada por William C. Durant, y adquirió Oldsmobile ese mismo año. El año siguiente, Durant se hizo con Cadillac, Elmore y Oakland. En 1909, GM adquirió la Rapid Motor Vehicle Company de Pontiac, Michigan, el predecesor de GMC Truck. Un Rapid se convirtió en el primer camión en conquistar el Pikes Peak en 1909. Durant perdió el control de GM en 1910 en favor de los banqueros de la empresa, a causa de la gran deuda asumida con sus adquisiciones.

Durant dejó la firma y ayudó a establecer la Chevrolet Motor Company en 1912 con los hermanos Gaston y Louis Chevrolet. Volvió para dirigir GM en 1915, con financiación de Pierre S. du Pont. Chevrolet entró en General Motors en 1916. Du Pont quitó a Durant de la dirección en 1920, y varios intereses de Du Pont tuvieron gran participación en el accionariado hasta 1950.

GM superó a Ford Motor Company en los años 1920 gracias al liderazgo de Alfred Sloan. Mientras Ford continuó refinando el proceso de fabricación para reducir costes, Sloan estaba inventando nuevas maneras de dirigir una compleja organización mundial, mientras prestaba atención especial a las demandas de los consumidores. Los compradores de coches ya no querían el modelo básico y más barato; querían estilo, poder y prestigio, lo que GM les ofrecía. Gracias a la financiación de los consumidores, fáciles pagos mensuales permitieron a más gente comprar coches GM, mientras Ford se oponía moralísticamente a los créditos. Durante los años 1920 y 1930, GM compró la empresa de autobús Yellow Coach, y ayudó a crear Greyhound bus lines. Reemplazaron el transporte ferroviario intercity con autobuses, y establecieron empresas subsidiarias para comprar empresas de tranvías y reemplazaron los servicios basados en ferrocarril también con autobuses. GM formó United Cities Motor Transit en 1932.

General Motors produjo vastas cantidades de armamento, vehículos y incluso aviones durante la Segunda Guerra Mundial, y también tuvo considerables intereses en la Alemania nazi. Durante la guerra, las empresas automovilísticas estadounidenses estuvieron preocupados de que los nazis nacionalizarían fábricas estadounidenses en Alemania. En la primavera de 1939, los nazis habían asumido el control cotidiano de las fábricas estadounidenses en Alemania, pero no decidieron nacionalizarlas.

William P. Knudson de GM sirvió como director de la producción durante el tiempo de guerra de EE.UU. para el Presidente Franklin Roosevelt que se refirió a Detroit como el "Arsenal de la democracia". Hoy en día, Detroit es la sede central del Tank-automotive and Armaments Command (TACOM) del ejército de los Estados Unidos.

GM compró el fabricante de autorrailes con motor de combustión interna Electro-Motive Corporation y su suministrador de motores Winton Engine en 1930, renombrando ambas como la General Motors Electro-Motive Division. Durante los siguientes veinte años, locomotoras diesel — la mayoría fabricadas por GM — reeplazaron ampliamente otras formas de tracción en los ferrocarriles estadounidenses. (Durante la Segunda Guerra Mundial, estos motores fueron también importantes en los submarinos y destructores escoltas estadounidenses.) Electro-Motive fue vendida a principios de 2005.

En cierto momento GM se convirtió en la corporación más grande registrada en los Estados Unidos, en términos de sus ingresos en relación al PNB. En 1953 Charles Erwin Wilson, el entonces presidente de GM, fue nombrado por Eisenhower como Secretario de Defensa. Cuando se le preguntó durante la visita antes del Senate Armed Services Committee si como secretario de defensa podría tomar una decisión desfavorable para los intereses de General Motors, Wilson contestó afirmativamente pero añadió que no podía concebir esta situación "porque durante años yo pensé que lo que era bueno para el país era bueno para General Motors y viceversa". Más tarde esta afirmación fue a menudo malinterpretado, sugiriendo que Wilson había dicho simplemente, "Lo que es bueno para General Motors es bueno para el país." En ese momento, GM era una de las empresas con más empleados del mundo – sólo industrias estatales soviéticas daban empleo a más personas. El 31 de diciembre de 1955, General Motors se convirtió en la primera corporación estadounidense en hacer más de 1 billón de dólares en un año.

Después de que el despido masivo de GM afectara a Flint, Michigan, una huelga comenzó en la fábrica de partes de la General Motors en Flint el 5 de junio de 1998, que rápidamente se extendió a otras cinco plantas de montaje y duró siete semanas.

GM hoy en día tiene 326.999 empleados alrededor del mundo. Con la sede central en Detroit (Michigan), EE.UU., GM fabrica sus coches y camiones en 33 países.


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Goodyear https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7583&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7583&catid=126&Itemid=406&lang=en


The Goodyear Tire and Rubber Company fue fundada en el 29 de Agosto de 1898 por Frank Seiberling cuando este tenía 38 años, Frank, adquirió la primera fábrica de la compañía con un desembolso inicial de U$S3.500 utilizando dinero prestado por su cuñado y un capital de US$100.000 de existencias. El caucho y el algodón que fueron el corazón de su industria debían ser transportados desde el otro lado del mundo, hacia un pueblo sin salida al mar y limitada por tener únicamente transporte ferreo. Incluso el hombre por el que la empresa lleva este nombre, Charles Goodyear, había muerto pobre en 1960 a pesar de haber descubierto la vulcanización del caucho.

David Hill, quien adquirió US$30.000 del stock, se convirtió en el primer presidente. Pero, fue el fundador dinámico y visionario, el conductor Frank Seiberling, quien eligió el nombre y la distintiva imagen registrada de los pies alados que permanecen como una parte integral de la firma Goodyear, un eslabón simbólico con el pasado histórico de la compañía.

Con tan sólo 13 empleados, la producción de Goodyear comenzó el 21 de Noviembre de 1898, con una línea de neumáticos para bicicletas y carruajes, almohadillas para las herraduras de los caballos y fichas de poker. El primer pago a la nómina ascendía a U$S217.86 basados en la forma de pago predominante de 13 a 25 centavos por hora y 10 horas diarias. Después del primer mes completo de trabajo, las ventas ascendían a U$S8.246. Desde el primer neumático para bicicletas en 1898, Goodyear pedaleo su rumbo hacia convertirse en el más grande fabricante de neumáticos, un título que consiguió en 1916 cuando adoptó el slogan "Más gente anda sobre los neumáticos Goodyear que sobre cualquier otro", convirtíendose en la más grande compañía de caucho en el mundo en 1926.

La adopción del símbolo de Goodyear, el "pie alado", que es conocido hoy en todo país del mundo, se debe en gran medida a Frank Seiberling, el fundador y presidente durante muchos años de "The Goodyear Tire and Rubber Company".

En la vieja casa de Seiberling en Akron, sobre una de las columnas de una gran escalera, se apoyaba una estatua del famoso dios de la mitología conocido por los antiguos romanos como Mercurio, y por los griegos como Hermes. La atención de Seiberling fue atraída por la estatua y entonces sintió que el dios que representaba, personalizaba muchas de las características por las que los productos de Goodyear eran conocidos.

Se organizó una reunión para discutir el tema de una marca registrada adecuada en la casa de Seiberling en agosto de 1900. Algo característico y único era necesario para distinguir Goodyear de otras compañías.

Entre los bocetos preparados para ese encuentro, la sugerencia de Seiberling era la de usar el pie con alas de Mercurio. Todos los presentes acordaron en que ese sería el símbolo de la compañía, con el pié alado puesto en medio de la palabra "Goodyear". El "pié alado" original fue, no obstante, mucho más grande en relación a la palabra "Goodyear" comparado al que se ve hoy en día.

Mercurio en tiempos antiguos era el dios de los negocios y el comercio, pero era más conocido como un veloz mensajero de todos los dioses de la mitología y como tal es que continuó siendo reconocido a través de los siglos.

En la actualidad Goodyear es la mayor compañía de neumáticos del mundo, con presencia en seis continentes y unas ventas anuales de más de 15.000 millones de dólares. Además de los neumáticos marca Goodyear, fabrica varias otras marcas prestigiosas, como por ejemplo Dunlop, Kelly, Fulda, Lee, Sava y Debica. Sus unidades de negocio no relacionadas con los neumáticos fabrican productos del caucho y polímeros para diversos mercados de la automoción e industriales.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Google https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7620&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7620&catid=126&Itemid=406&lang=en


Muchos han escuchados de grandes Compañías creadas en una cochera, pero cuando dos jóvenes universitarios crearon una de las Compañías de mayor crecimiento en su dormitorio la convierte en una gran historia de éxito.

Los Fundadores de Google Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenían un objetivo en común: hacer disponible información relevante de una fuente masiva de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboración en un motor de búsqueda llamado BackRub. Larry se tomó el trabajo de crear un nuevo tipo de servidores que usaban computadoras personales (PC) en lugar de grandes y costosas máquinas.

Un año después, la tecnología utilizada por BackRub para analizar los links empezaba a ser conocida en todo el campus, obteniendo una gran reputación.

Google proviene de un juego de palabras con el término "googol", acuñado por Milton Sirotta, sobrino del matemático norteamericano Edward Kasner, para referirse al número representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso del término refleja la misión de la compañía de organizar la inmensa cantidad de información disponible en la web y en el mundo.

Durante los primeros meses de 1998, Larry y Sergey continuaron trabajando para perfeccionar la tecnología que habían desarrollado. Utilizaron sus dormitorios como centro de datos y oficinas. Con esta infraestructura iniciaron la búsqueda de inversionistas que les ayudaran a financiar su novedosa tecnología, superior a todas las existentes hasta la fecha.

A pesar de la fiebre de las “puntocom” en ese momento, Larry y Sergey tenían poco interés en montar una empresa propia cuyo negocio fuera el motor de búsqueda que habían desarrollado.

Entre estos posibles inversores, se encontraba David Filo, amigo de ambos y uno de los fundadores de Yahoo!. Filo les animó a que ellos mismos crearan su propia compañía.

Así tomaron la decisión montar su compañía y buscar capital para abandonar las habitaciones y pagar lo que habían comprado. Hicieron un plan de empresa y fueron en busca de inversores. Su primera visita fue al amigo de un miembro de la facultad.

Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems, enseguida vio que Google tenía un potencial enorme., vió una demostración y firmó un cheque por valor de 100.000 $, a nombre de Google Inc. Como no había una empresa llamada Google Inc., para cobrarlo en un par de semanas más tarde decidieron buscar nuevos inversores entre familiares, amigos y conocidos para crear la compañía.

El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. Se mudaron a sus oficinas propias en Menlo Park, California. Google.com, tenía unas 10,000 búsquedas cada día.

En 1999 consiguieron 25 millones de dólares de dos importantes inversores: Sequoia Capital y Kleiner Perkins Caufield & Buyers, así que se trasladaron a Googleplex, la actual sede central de Google en Mountain View, California. Importantes clientes iban llegando, como por ejemplo AOL/Netscape que escogió a Google como su motor de búsqueda, haciendo que superase los 3 millones de búsquedas al día.

Lo que empezó siendo un proyecto de dos jóvenes universitarios ya era una realidad con un crecimiento impresionante.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Harley Davidson https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7610&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7610&catid=126&Itemid=406&lang=en


Sus orígenes se remontan a 1903 cuando un joven de Milwaukee, William S. Harley, y su amigo Arthur Davidson fundaron la marca que llevaría sus nombres. Utilizando sus propios diseños y el patio trasero de la familia Davidson como taller construyeron su primer modelo de competición, que hizo su primera aparición en septiembre de 1904.

Poco a poco fueron aumentando su producción, y al año siguiente ya tenían más de una docena de motos en el improvisado taller. En 1907 la cifra ascendería a las 150 unidades de Harley Davidson, ya en su propia factoría. Esta dinámica continuó de forma imparable, hasta el punto de que en 1914 su producción alcanzaba las 16.284 motocicletas. Con la entrada de los Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial, en 1917, Harley Davidson se convertiría en el proveedor oficial de su ejército, al que suministró decenas de miles de vehículos.

En la década de los veinte ya se habían convertido en la mayor constructora de motocicletas a nivel mundial, estando presentes en 67 países distintos. Pero con la llegada de la Gran Depresión, en 1929, la producción de Harley Davidson cayó en picado, por lo que tuvieron que adaptar modelos y métodos de fabricación a los nuevos tiempos.

Al término de este periodo, y como una de las únicas marcas supervivientes de la industria, Harley Davidson volvió a lograr un contrato con el ejército norteamericano, en ésta ocasión para suministrar motocicletas durante la Segunda Guerra Mundial lo que la llevó a una nueva edad de oro. Y aunque se mantendría durante la Guerra de Corea, posteriormente sería sustituida por Jeep como principal proveedor de los militares. Como curiosidad, tras la vuelta de la II Guerra Mundial muchos ex-combatientes introdujeron las choppers, motocicletas (la gran mayoría fabricadas por Harley Davidson) a las que se quitaban todas las partes innecesarias, como el guardabarros, para dotarlas de una mayor velocidad y un menor peso.

Pero en los años siguientes la compañía vio como su éxito y reputación caían en picado. Mientras que por un lado la aplicación de nuevas tasas e impuestos encarecían enormemente la exportación y venta de motocicletas, por otro el cine de Hollywood asoció a Harley Davidson con un estereotipo negativo de conductor, debido a que en sus películas se les presentaba como maleantes y violentos.

Además, en 1969 la American Machinery and Foundry compró la compañía, introduciendo unos cambios que empeoraron la calidad de sus modelos de motocicletas y llevaron a la huelga a muchos de sus trabajadores, lo que se tradujo en la pérdida del liderato a favor de las nuevas marcas de origen japonés.

No sería hasta la década de los ochenta cuando Harley Davidson recuperó su liderazgo, tras la venta de la compañía a un grupo de trece inversores entre los que se encontraban Willie G. Davidson y Vaughn Beals. Comenzó entonces una nueva tendencia en la compañía, que en lugar de seguir la estela de sus competidoras orientales prefirió explotar su propia personalidad.


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Hewlett Packard (HP) https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7600&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7600&catid=126&Itemid=406&lang=en


La Historia de Hewlett Packard (HP) es una historia de ensueño para cualquier emprendedor, fue fundado el 1 de enero de 1939 por dos ingenieros de la universidad de Stanford, Bill Hewlett y David Packard, en un garaje ubicado en el 367 de la avenida Addison, en Palo Alto, California, que pertenecía a la viuda Spencer. Ella le alquiló la planta baja de su casa a una joven pareja (David Packard, de 26 años, y su esposa, Lucile), un cobertizo a otro joven (William Hewlett, de 25 años) y el garaje a ambos para que trabajaran.

En su sitio de origen, una región ahora conocida como el "Silicon Valley" (Valle del Silicio), se ha forjado la identidad del sector de la alta tecnología, utilizando en parte precisamente el capital intelectual aportado por Stanford.

En la actualidad el garaje, que fue adquirido por HP en el año 2000 con el objetivo de preservar el momento más importante de la historia de la compañía, se mantiene con un aspecto que trata de reflejar con el mayor realismo posible como era el estado del garaje en el año 1939.

El primer producto de Hewlett Packard, presentado en 1938, fue un oscilador de baja frecuencia llamado 200A para dar la impresión que se trataba de una compañía de larga duración, su primer comprador fue los estudios Disney que lo utilizó para su película de dibujos animados Fantasía.

En 1939 facturó US$ 5369; al año siguiente debió mudarse a una oficina e incorporar un ayudante. Facturó 34.396 dólares. Creció durante todo el siglo, hasta que en 2006 se convirtió en la compañía de informática más grande del mundo, al facturar US$ 91.700 millones, y desplazó al segundo puesto al líder anterior, IBM, con 300 millones menos.

Tras especializarse en los instrumentos de medición electrónica por muchas décadas, el grupo se lanzó al mundo de la informática en los años sesenta. Su primer computador estuvo destinado a tareas internas. En 1972, el grupo lanzó un mini-computador, más genérico, destinado al uso de otras empresas.

El siguiente paso de esta incursión habría de resultar un tanto más caótico. En 1974, un joven ingeniero de la empresa, Stephen Wozniak, concibió un prototipo de ordenador personal que no consiguió ganar la atención de los directivos de HP. Woczniak se retiró y se asoció con Steve Jobs para fundar Apple, que durante algunos años fue líder en este mercado.

Debido a esto Hewlett-Packard sólo consiguió incursionar en el mercado de las PC hasta comienzos de los años 90. Actualmente es el tercer productor mundial, con un 7% de los negocios de computadoras personales.

Por el contrario HP encontró su revancha en los años 80 en las impresoras para PC y luego, en el campo de los servidores (computadoras que atienden a varias terminales).

Sus fundadores, David Packard y Bill Hewlett, quienes por años manejaron la empresa, murieron en marzo de 1996 y enero del 2001, respectivamente. Sus familias siguen siendo accionistas importantes de la compañía


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Hoteles Barceló https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7616&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7616&catid=126&Itemid=406&lang=en


Fundado por Simón Barceló en 1931, a partir de la creación de una pequeña empresa familiar ubicada en la localidad mallorquina de Felanitx (España) y especializada en el transporte de personas y mercancías, el Grupo Barceló ha crecido de la mano de 3 generaciones que han hecho de él una de las corporaciones turísticas más importantes de España y del mundo.

La trayectoria del Grupo Barceló, que hoy en día cuenta con una plantilla de más de 25.000 personas en todo el mundo, está marcada por una serie de hitos y fechas clave que han dirigido el devenir de la empresa.

1954: la compañía se introduce por primera vez en el sector de las agencias de viaje.

1962: la familia Barceló incorpora en Mallorca el hotel Latino, que se convertirá en el primer establecimiento de la cadena Barceló Hotels & Resorts.

1965: la compañía lanza un nuevo estilo de hotel concebido específicamente para las familias, se trata de los hoteles Pueblo. El primero en abrirse es el Barceló Pueblo Palma, que todavía forma parte de la cadena. Este modelo, que propiciaba una arquitectura más horizontal y la incorporación de actividades deportivas y de ocio para toda la familia, fue pionero en su época y ha tenido una gran influencia en el posterior desarrollo del turismo familiar en nuestro país y fuera de nuestras fronteras, siendo uno de los precursores de los actuales “resorts”.

1970: inauguración del primer hotel en la Península Ibérica, el Barceló Pueblo Benidorm.

1981: adquisición del touroperador Turavia. Esta operación marca el inicio de la internacionalización del Grupo Barceló.

1985: inicio de la expansión internacional de Barceló Hotels & Resorts con la apertura del Barceló Bávaro Beach Resort, el primer hotel abierto por una cadena española en Punta Cana (República Dominicana).

1990: entrada en Centroamérica con la apertura en Costa Rica del Barceló San José Palacio.

1992: el Grupo Barceló desembarca en los Estados Unidos con la compra de un hotel en Washington, convirtiéndose en la primera cadena hotelera española en implantarse en ese país.

1995: inauguración del Barceló Sants (Barcelona), cuya apertura permite a Barceló Hotels & Resorts adentrarse en el segmento de los hoteles urbanos.

1996: Barceló Viajes asume la representación del touroperador británico First Choice en el mercado español.

1998: constitución de la sociedad patrimonial Grubarges participada por el Grupo Barceló, Grucycsa (grupo FCC) y Resinar (BBVA).

2000: el Grupo Barceló se fortalece en el mercado emisor internacional al convertirse en el primer accionista de First Choice, a cambio de que su división de viajes Barceló Viajes pase a formar parte del touroperador británico.

2001: tras la incorporación de numerosos establecimientos a nivel nacional e internacional a lo largo de los últimos años, el portafolio de Barceló Hotels & Resorts supera por primera vez la cifra de 100 hoteles.

2002: el Grupo Barceló adquiere la operadora hotelera norteamericana Crestline Capital, que en esa época gestiona 7.000 habitaciones en 12 estados de los Estados Unidos, y crea la filial americana del grupo Barceló Crestline Hotels & Resorts. Esta operación le permite aumentar notablemente su presencia en ese país.

2003: el Grupo Barceló recupera la propiedad de su división de viajes Barceló Viajes. Ese mismo año Barceló Hotels & Resorts crea una nueva central de reservas (BarceloRes), lanza la primera versión de la web www.barcelo.com y firma un acuerdo con la sociedad patrimonial americana Highland Hospitality que, gracias a la utilización de una novedosa fórmula (la sociedad, que cotiza en bolsa, invierte en la compra de activos hoteleros que son gestionados por Barceló Crestline Hotels & Resorts), permitirá a la cadena proseguir su rápida expansión por los Estados Unidos.

2004: la constructora FADESA –actualmente MARTIN-FADESA- y Barceló Hotels & Resorts suscriben una alianza estratégica para la explotación conjunta de hoteles.

2005: el Grupo Barceló aprueba un Plan Estratégico quinquenal (2005-2010) que tiene como principales objetivos superar la cifra de los 200 hoteles en 2010 y que en esa fecha todos los establecimientos de la cadena sean, exclusivamente, de 4 y 5 estrellas. Se confirma así la clara apuesta de la compañía por posicionarse dentro del segmento medio-alto del mercado.

2006: el Grupo Barceló celebra su 75 aniversario y, como muestra de gratitud a la isla que lo vio nacer, compra el hotel Formentor, el establecimiento más emblemático de Mallorca. Ese mismo año el Grupo Barceló participa en la constitución de Playa Hotels & Resorts, una sociedad patrimonial que nace con la idea de adquirir resorts todo incluido en Latinoamérica y el Caribe que serán gestionados, en su mayoría, por Barceló Hotels & Resorts.

2007: concesión al Grupo Barceló del Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial, en la categoría Competitividad Empresarial-Gran Empresa. Además la empresa mallorquina consigue llevar a cabo tres importantes hitos: adquirir una participación minoritaria del grupo turístico americano Apple Vacation, uno de los más grandes de los Estados Unidos; desembarcar con 21 hoteles en el Reino Unido, tras la firma de un contrato de alquiler a largo plazo con la compañía Dawnay Shore Hotels Plc, propietaria de la cadena Paramount Hotels; y entrar en Alemania con la incorporación del Barceló Cologne City Center. Se inaugura el Barceló Maya Palace (México), la última generación de hoteles de lujo All Inclusive.

2008: la gestora Crestline Hotels & Resorts, filial americana del Grupo Barceló, firma un acuerdo con la compañía Tidewater Hotels & Resorts e incorpora 17 nuevos hoteles en los Estados Unidos, hasta alcanzar la cifra de 70 establecimientos en ese país.


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Hoteles Hilton https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7606&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7606&catid=126&Itemid=406&lang=en


La historia de los hoteles Hilton se remontan a 1919, año en que Conrad Hilton, un humilde emprendedor de Nuevo México hasta entonces botones, adquiere un pequeño hotel en la localidad de Cisco, Texas llamado Hotel Mobley. A este negocio, en principio familiar, no tardaron en sumarse otra serie de pequeños establecimientos con los que Hilton se consolidó.

Tras un espacio de 11 años, en 1930 Hilton abre su primer hotel de alto estanding en El Paso, Texas, edificio que aún hoy día continúa alojando visitantes pero bajo el nombre de “Hotel Plaza”.

Pero la apertura de un hotel de lujo no fue suficiente para conformar el espíritu emprendedor de Conrad, quien en la década de los 50 comenzó a dar los primeros pasos en la creación de la cadena hotelera inaugurando el Caribe Hilton Hotel, en esta ocasión en San Juan, Puerto Rico.

Ya en la década de los ´60 el prestigio y la popularidad de los hoteles Hilton eran sobradamente conocidos en el mercado internacional. En un momento en que cruzar el Atlántico con una marca era todo un reto para unos cuantos atrevidos, Conrad H. vendió los derechos de imagen a una empresa británica que se renombró como Grupo Hilton.

Así comenzó una nueva etapa para la compañía, escindida en dos empresas totalmente independientes que continuaron levantando e inaugurando hoteles que, aunque compartían el nombre, no tenían nada que ver. Posteriormente, cuando la marca británica se interesó por el mercado estadounidense y Hilton entró en Europa, los hoteles “europeos” pasaron a llamarse Holetes Vista, mientras que los del brazo norteamericanos adoptaron dos nombres: Conrad Hotels y Hilton Hoteles Internacionales -denominación que sin duda ha calado a nivel mundial

Con el paso de los años, la británica perdió interés por continuar expandiendo su marca hotelera, en un momento en que la marca Hilton triunfaba en Estados Unidos con una cadena de hoteles sinónimo de lujo y exquisitez. La operación de compra, sin embargo, no se fraguó y finalmente se acordó compartir la gestión como si de una sociedad se tratase.

En este periodo ya había entrada en escena el primogénito de Conrad, Barron Hilton, heredero del afán empresarial de su padre que fue nombrado presidente de la cadena en 1966, ocupándose de la gestión de la multinacional hotelera bajo la supervisión de un siempre atento a sus negocios progenitor.

John Lennon y Yoko Ono celebró su primer Bed - A para la Paz entre el 25 de marzo de 1969 y 31 de marzo de 1969 en el Amsterdam Hilton en la habitación 702. Esta habitación se convirtió en un popular destino turístico.

Con la muerte del fundador del imperio en 1979 se abre un nuevo capítulo en la historia de los Hilton, aunque esta vez no tan alegre. Con un testamento que dejaba toda la fortuna amasada desde los años 20 a la Iglesia Católica Romana y diversas obras de caridad, Barron tuvo que luchar junto con sus tres hermanos ante una situación que les dejaba, literalmente, sin nada.

Finalmente, tras años de pleitos y abogados, en 1988 el nuevo cabeza de familia se alzó con la victoria argumentando que el había ayudado a su padre a construir la cadena de hoteles, hecho cierto por otra parte, lo cual le permitió obtener toda la fortuna que antes de morir su progenitor les había negado.

La vida volvía a sonreír a los Hilton, que continuaron gestionando la cadena con éxito y expandiendo la marca que figura en su apellido a lo largo y ancho del planeta, hasta llegar a la actualidad con una red de más de 2.000 hoteles que operan bajo ocho nombres distintos: Hilton Brand, Conrad Hotels, Doubletree, Embassy Suites Hotels, Hampton Hotels, Hilton Garden Inn, Homewood Suites by Hilton y Hilton Grand Vacations Company.

Más de 355.000 habitaciones de auténtico lujo que mantienen intactas la filosofía de negocio con que Conrad Hilton puso en marcha su primer establecimiento hotelero: “Be my guest”.

Además, la cadena hotelera ha comenzado a ofrecer su concepto de hoteles de lujo en el viejo continente, después de la exitosa expansión que ha llevado a cabo en el Caribe con la enseña Coral by Hilton, en La India con Trident Hilton y en Noruega con Scandic. El primer hotel bajo este sistema abrirá sus puertas a finales de año en Sicilia con el nombre de Hotel Hilton Portorosa, después de firmar la concesión a la compañía Euro Construzioni S.P.A.


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Hoteles Hyatt Corporation https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7590&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7590&catid=126&Itemid=406&lang=en


Hyatt Corporation nació en 1957 cuando Jay Pritzker, su fundador, advirtió la creciente importancia de los hoteles en un viaje corto de negocios a Los Angeles. Allí se alojó en un hotel que pertenecía a Hyatt Von Dehn, un inversor californiano, impresionado con la calidad del hotel, Pritzker lo compró junto con el nombre Hyatt en ese mismo viaje.

En los doce años siguientes la compañía creció muy rápido, primero con hoteles situados en las cercanías de los aeropuertos y luego en el centro de las ciudades. La reputación innovadora de los hoteles Hyatt data de 1966 cuando se completó la construcción del Hyatt Regency Atlanta, cuyo diseño causó gran impacto por su enorme diferencia con los hoteles que habían en el lugar.

En 1969 la compañía se convirtió en internacional con la apertura del Hyatt Regency Hong Kong. Posteriormente se construyeron hoteles en Manila, Acapulco y Singapur, entre otros, todos ellos encuadrados dentro de la cadena Hyatt International Hotels, división que manejaba los establecimientos ubicados fuera de los Estados Unidos.

Aunque Hyatt Hotels Corporation y Hyatt Internacional Corporation son compañías separadas con sus respectivos presidentes y filosofías, hay muchas cosas en las que trabajan en conjunto: programas de marketing y sistema de reservaciones, entre otras.

Hyatt International tiene su base central en Chicago (Estados Unidos) cuenta con hoteles alrededor del mundo, con excelentes ubicaciones y continúa aumentando su número constantemente; bajo la dirección de Bernard Chorengel, su presidente, ha crecido hasta convertirse en unas de las cadenas hoteleras más importantes del mundo.

Uno de los factores éxitos de la compañía ha sido la de utilizar arte y decoración locales en el diseño de sus hoteles, reflejando el estilo de vida, la herencia del país y poniendo énfasis en los productos nativos y en la comida del lugar.

Cada hotel Hyatt International está diseñado exclusivamente para el lugar en donde se construye, complementando el ambiente. Diferentes sitios requieren diferentes estilos de hoteles. Los más numerosos son los Hyatt Regency, ubicados generalmente en grandes ciudades del mundo.

Los hoteles de ésta compañía pueden diferenciarse en cuanto a su dimensión:

  • Los hoteles Grand Hyatt: son mayores que los Regency y se construyen solo en grandes capitales.
  • Los Park Hyatt Hotels: son más pequeños en su concepción, diseñados para proporcionar un estilo de servicio muy especial y personal.
  • Los Hyatt Resorts: son especiales para la temporada de vacaciones; estos hoteles se encuentran en centros veraniegos o invernales de esparcimiento y ofrecen a los huéspedes múltiples alternativas de entretenimiento y recreación.

El futuro para Hyatt International se presenta favorable, con la construcción de hoteles en varios países, la personalización constante de un servicio, la actualización permanente en su tecnología y el diseño en sus hoteles alrededor del mundo.

Existen 200 hoteles Hyatt alrededor del mundo. Hyatt International, a través de sus subsidiarias opera 51 hoteles y 16 resorts en 33 países y otros en construcción.

Hyatt Hotels Corporation, como compañía separada, opera 104 hoteles y resorts en los Estados Unidos, Canadá y el Caribe.

El 1 de Abril de 1992 abrió sus puertas Park Hyatt Buenos Aires. Se trata del hotel cinco estrellas más elegantes de la ciudad cuyo management está a cargo de Hyatt International Corporation. La inversión fue de 55 millones de dólares. Se trata del primer Park de la cadena Hyatt en Sudamérica y el noveno en el mundo.

El nombre Park hace alusión a un concepto diferente. Los Park Hyatt se caracterizan por ser hoteles pequeños y muy lujosos, de gran nivel arquitectónico y magnifico diseño. Los huéspedes de estos hoteles gozan de un servicio muy personalizado que supera las expectativas hasta de los más exigentes.


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Hoteles Sheraton https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7596&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7596&catid=126&Itemid=406&lang=en


Sheraton empezó en 1937 cuando dos emprendedores, Ernest Henderson y Robert Moore, compraron el Hotel Stonehaven en Springfield, Massachusetts.

Rápidamente expandieron su empresa, para incluir hoteles a lo largo de los Estados Unidos. Tal fue el crecimiento, que en 1945, se convirtió en la primera cadena hotelera que cotizaba en la Bolsa de Nueva York.

Sheraton se expandió internacionalmente en 1949 con la compra de dos cadenas hoteleras canadienses. En la década de 1960 se abrieron los primeros hoteles Sheraton en América Latina y en Oriente Medio. En 1965, Sheraton abrió su hotel número 100.

El conglomerado internacional ITT compró la cadena en 1968, recibiendo el nombre de Compañía ITT Sheraton.

En 1998, Sheraton y sus subdivisiones: Four Points by Sheraton, St. Regis y The Luxury Collection fueron adquiridas por Starwood Hotels & Resorts. Actualmente la cadena sheraton se encuentra dividida por varios capitalistas. Los capitales provienen de Italia, Canadá, Estados unidos, y Argentina.

Esta compañía tiene en propiedad, opera, gestiona y franquicia establecimientos de hostelería bajo sus ocho marcas. A fecha de 25 de Noviembre de 2005 la firma poseía, gestionaba, o tenía en franquicia más de 850 hoteles en 95 países con un total de 232.000 habitaciones y 145.000 empleados. Starwood Preferred Guest es su programa de fidelización de clientes.


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Ikea https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7586&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7586&catid=126&Itemid=406&lang=en


La historia de IKEA comienza en 1943, en Suecia, a los 17 años Ingvar Kamprad recibe un regalo de su padre e inicia su propio negocio. El nombre IKEA lo forma con las iniciales de su nombre más la primera letra de Elmtaryd y Agunnaryd, la granja y el pueblo en los que se crió.

En sus orígenes, IKEA vendía bolígrafos, billeteras, marcos, corremesas, relojes, joyería y medias de nylon, todo aquello que Ingvar pensaba que la gente pudiera necesitar y que ofrecía a buen precio.

En 1947 se introducen muebles en el surtido de IKEA, en 1951 publica el primer catálogo de IKEA, catálogo que se convertirá en uno de los símbolos de la compañía y en su principal canal de marketing ya que se centra directamente en muebles a precios asequibles.

En 1955 IKEA comienza a diseñar sus propios productos, al presionar la competencia en los proveedores de muebles para que boicotearan a IKEA, obligo a esta a diseñar sus propios muebles, en ese mismo año a uno de los primeros empleados de IKEA se le ocurrió la idea de desmontarle las patas a una mesa para que cupiera en un automóvil y evitar que se dañara en el transporte. En ese momento, se comienza a pensar en términos de embalado plano. Lo que llevó a nuevas reducciones de precio.

En 1958 se inaugura la primera tienda IKEA en Älmhult (Suecia), y en 1963 se abre la primera tienda IKEA fuera de Suecia, en la vecina Noruega, en las afueras de su capital Oslo.

En 1965 se abre el buque insignia de IKEA en Estocolmo, una tienda, de 45.800 m2, tiene un diseño circular inspirado en el Museo Guggenheim de Nueva York. El éxito generó enormes problemas de capacidad para atender a los clientes. Al abrir el almacén y permitir que los clientes se sirvieran ellos mismos, surgió una parte importante del concepto de IKEA.

En 1969 se abre la primera tienda en otro país vecino, Dinamarca y a partir de 1973 se lanza a abrir primeras tiendas fuera de Escandinavia en los países más representativos de Europa, en 1975 abre la primera tienda IKEA en Australia y en 1985 abre la primera tienda en EE.UU., en 1998 IKEA abre su primera tienda en China. En 2000 abre la primera tienda IKEA en Rusia y 2006 abre en Japón.

IKEA en la actualidad es la compañía líder en el mercado de la distribución de mobiliario y objetos de decoración para el hogar. Cuenta con 231 tiendas en 24 países, 45 oficinas de servicios comerciales en 31 países junto con 31 centros de distribución. El número total de empleados de IKEA es de 118.000 en 40 países.

En sus tiendas se pueden encontrar unos 9.500 productos como accesorios de cocina y comedor, alfombras, armarios, librerías y cajoneras, complementos y decoración para baños y cocinas, dormitorios, lámparas, mesas, muebles de verano, sillas y taburetes, sofás y sillones o textiles.


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John Deere https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7615&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7615&catid=126&Itemid=406&lang=en


La historia de John Deere, creador del primer arado de acero autolimpiable con éxito comercial, está estrechamente ligada al asentamiento y desarrollo del Medio Oeste de los Estados Unidos, un área que los colonos del siglo XIX veían como la tierra de las grandes oportunidades.

John Deere nació en Rutland, Vermont, el 7 de febrero de 1804. Su infancia y adolescencia transcurrieron en Middlebury, Vermont, donde asistió a la escuela pública y fue aprendiz de herrero durante cuatro años.

Adquiere Fama de Hábil Herrero

En 1825 comenzó su carrera como herrero jornalero y pronto se hizo célebre por su ingenio y su trabajo bien hecho. Sus pulidas horquillas para heno y sus palas en particular tuvieron gran demanda en la parte occidental de Vermont. Pero la situación económica decayó en Vermont a mediados de la década de 1830; el futuro no parecía nada halagüeño para el ambicioso y joven herrero. Muchas personas originarias de Vermont emigraron al Oeste. Las historias de excelentes oportunidades que llegaban a Vermont entusiasmaron tanto a John Deere que decidió abandonar su negocio e incorporarse al grupo de los pioneros.

Dejando a su esposa y su familia, que vendrían a su encuentro más adelante, partió con un atado de herramientas y un poco de dinero. Tras viajar durante varias semanas en embarcaciones por canales y lagos, y en diligencias, llegó a Grand Detour, un pueblo de Illinois que había sido colonizado por Leonard Andrus y otras personas de Vermont, su tierra natal. Hacía tanta falta un herrero que dos días después de su llegada en 1836 había construido ya una forja y estaba ocupado sirviendo a la comunidad.

Los Arados de Hierro Forjado No Servían

Había mucho por hacer - herrar caballos y bueyes, reparar los arados y demás equipos de los agricultores pioneros. Los agricultores le explicaron a Deere el serio problema al que se enfrentaban cuando intentaban arar los fértiles suelos del Medio Oeste. Los arados de hierro forjado que habían traído del Este del país se habían diseñado para los terrenos ligeros y arenosos de Nueva Inglaterra. Las ricas tierras del Medio Oeste se adherían a la parte inferior de los arados; era necesario detenerse cada pocos pasos para eliminar la tierra del arado. Abrir los surcos era una labor lenta y laboriosa. Fueron muchos los pioneros que, desanimados, estaban pensando en irse o bien volver al Este del país.

John Deere estudió el problema y se convenció de que un arado bien pulido, con una vertedera y reja de forma adecuada, podría limpiarse a sí mismo a medida que abría los surcos. Deere construyó un prototipo en 1837, a partir de la hoja de una sierra descompuesta, y lo sometió a prueba en la granja de Lewis Crandall cerca de Grand Detour.

El Arado de Acero Resulta Adecuado Para la Pradera

El arado de acero de Deere resultó ser la respuesta que los agricultores pioneros buscaban para labrar con éxito en lo que en ese entonces se conocía como "el Oeste". Pero la contribución de Deere al avance de la agricultura en los Estados Unidos sobrepasó con creces la creación de un exitoso arado de acero.

Conforme a la costumbre de esa época, los herreros fabricaban los utensilios a medida que recibían pedidos de los clientes. John Deere, por el contrario, empezó a fabricar arados antes de recibir los pedidos. Fabricaba arados y luego los llevaba al campo para venderlos - un método completamente nuevo de fabricación y venta en esa época inicial de los pioneros, mediante el cual los arados "autolimpiables" de John Deere se hicieron famosos.

Acero Importado de Inglaterra

Fueron muchos los problemas para administrar un negocio de manufactura en la frontera: entre otras dificultades eran pocos los bancos, deficiente el transporte, y escaso el acero. Los primeros arados de John Deere tuvieron que fabricarse a partir de pedazos de acero que podía encontrar. En 1843 Deere hizo arreglos para obtener un envío de acero laminado especial en Inglaterra. El acero tuvo que cruzar el Atlántico en buque de vapor, subir luego por los ríos Mississippi e Illinois en barco y continuar 40 millas por tierra en carreta hasta la pequeña fábrica de arados en Grand Detour.

En 1846, la primera placa de acero laminado de acero para arados producida en los EE.UU. fue fabricada por orden de John Deere y enviada de Pittsburgh a Moline, Illinois, donde quedaba preparada para su uso en la fábrica que abrió Deere en esa población.

Perseverancia en la Calidad y la Investigatión

Diez años después de haber creado su primer arado, John Deere producía 1,000 arados anuales. En aquella época inicial de su negocio Deere estableció varios principios que la empresa que el fundó continua cumpliendo al pie de la letra. Uno de ellos fue insistir en altos estándares de calidad. John Deere prometió: "Nunca pondré mi nombre en un producto que no tenga en él, lo mejor que hay en mi".

Uno de sus primeros socios censuraba a Deere por modificar siempre sus diseños. Su socio pensaba que todo esto era trabajo perdido ya que los agricultores comprarían cualquier cosa que ellos produjeran. Se dice que Deere respondió: "no tienen obligación de comprar nuestros productos, es más; un competidor podría superarnos y arrebatarnos los clientes". A lo largo de su historia Deere & Company ha seguido insistiendo en el desarrollo y perfeccionamiento de sus productos. En comparación con la mayoría de las empresas en esta industria, Deere ha destinado constantemente un porcentaje mayor de sus ingresos para la investigación y el desarrollo.

En 1868 los negocios de Deere se constituyeron en Deere & Company. Al año siguiente Charles, el hijo de John Deere, fue elegido vicepresidente y tesorero. Más tarde sucedería a su padre como presidente.

Charles Deere Expande la Empresa

Charles Deere era un empresario formidable; estableció puntos de venta y sucursales para servir a la red de distribuidores minoristas independientes. Cuando Charles Deere murió en 1907 la empresa fabricaba una amplia gama de arados de acero, cultivadoras, sembradoras de maíz y algodón, y otros implementos.

En 1911, bajo la dirección del tercer presidente de Deere & Company, William Butterworth, se incorporaron a Deere seis empresas no competidoras fabricantes de equipo agrícola, convirtiendo a la empresa como fabricante de toda la gama de equipos agrícolas. En 1918 la empresa compró Waterloo Gasoline Traction Engine Company, de Waterloo, Iowa, por lo que los tractores se convirtieron en un importante segmento de producción de John Deere.

Énfasis en la Investigación y el Diseño

Charles Deere Wiman, bisnieto de John Deere, asumió el mando de la empresa en 1928. Durante el período de modernización de la agricultura, el énfasis que puso en el diseño y el desarrollo de productos dio como resultado una rápida expansión de la empresa. A pesar de la crisis económica que azotó al país en la década de 1930, la empresa obtuvo ventas brutas por 100 millones de dólares (por primera vez desde su fundación). Esto sucedió en 1937, año en que celebró su centenario. Durante la Segunda Guerra Mundial, Wiman y el presidente de ese entonces, Burton Peek, siguieron insistiendo en el diseño de productos, colocando a la empresa en una posición competitiva favorable en el mercado de la posguerra. Antes de la muerte de Wiman en 1955 la empresa se había ubicado sólidamente entre los 100 empresas de manufactura más grandes del país.

Bajo el liderazgo de William A. Hewitt, quien dirigió la empresa de 1955 a 1982, John Deere experimentó uno de sus períodos de expansión más grandes. Las operaciones de fabricación y comercialización se establecieron en todo el mundo. Deere se convirtió en el principal productor mundial de equipos agrícolas, y un importante productor de equipos para la silvicultura, la construcción y el cuidado de jardines.

Robert A. Hanson, quien fue presidente y director de operaciones, sucedió a Hewitt como director ejecutivo en 1982 guiando a la empresa durante uno de los períodos económicos más difíciles. Bajo su liderazgo la empresa surgió como una organización más dinámica y flexible, más preparada para enfrentar la creciente competencia mundial. La empresa se recuperó de la turbulenta década de 1980 batiendo récord de ventas e ingresos durante los últimos tres años de dicha década.

Hans W. Becherer fue elegido presidente en 1990, sucediendo a Hanson, con quién había colaborado en calidad de presidente y director general. Becherer había participado activamente en las actividades directivas que tanto éxito tuvieron en asentar a la compañía en los cimientos nuevos que exigía la década de 1980 y años posteriores. Al igual que Hanson, Becherer invirtió gran parte de su larga trayectoria profesional en el desarrollo de las operaciones internacionales de la empresa. Durante sus seis años como presidente, la empresa batió récord de utilidades. Becherer fue además uno de los líderes de la renovación urbana del centro de Moline y del desarrollo del Tournament Players Club en Deere Run y el torneo de golf de la PGA, John Deere Classic. Becherer se jubiló en el año 2000.

En el momento de la jubilación de Becherer en agosto de 2000, Robert W. Lane fue elegido presidente del Consejo de Administración de Deere & Company. Ya ocupaba el cargo de director general y presidente. La experiencia de Lane en cargos administrativos en John Deere es amplia, habiendo sido entre otros líder de la división mundial de equipo agrícola, así como de las organizaciones de crédito y operaciones de maquinaria en todo el mundo. Esta experiencia, junto con su ejercicio profesional en la banca, capacitan a Lane con los conocimientos y antecedentes necesarios para hacer que John Deere amplíe su primacía en el mercado mundial.


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Kingston https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7605&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7605&catid=126&Itemid=406&lang=en


En 1987 hubo una crisis en la industria de la tecnología debido a la escasez del componente usado para montar los chips de memoria. fue cuando John Tu y David Sun, fundaron Kingston en Fountain Valley, California, ellos decidieron encontrar una solución al problema, con sus conocimientos en ingeniería desarrollaron el Módulo Único de Memoria en Línea (SIMM) que tenía la función de expandir la memoria de un sistema de computación. Es así que nació un nuevo tipo de industria en el mercado de la tecnología.

En ese mismo año recibieron la patente del SIMM, a partir de esto comenzaron a realizar todo tipo de controles de calidad a sus productos, los cuales permitieron que un año más tarde Kingston se diferenciara de la competencia garantizando total calidad en su producción.

Si te hablamos de 1992 tal vez ya te acuerdas qué pasó en ese año, aparte de celebrarse las Olimpiadas en Barcelona, otro acontecimiento importante fue que la Revista Inc. nombró a Kingston la empresa privada N. 1 por tener el mayor crecimiento en Estados Unidos.

Tal vez si te hablamos del 1994 lo primero que viene a tu mente es la victoria de Brazil en el Mundial de Futbol. Pues en ese mismo año Kingston aumentó su mercado lanzando el USB DataTraveler® y el DataPak™. Estos productos ayudaron a que la Revista Forbes le otorgara a la empresa el lugar 367 en la lista de “Las Compañías Privadas más Grandes de E.E.U.U.” con ganancias de $489 millones de dólares.

Al siguiente año la empresa expandió su territorio y abrió una oficina de soporte técnico en Munich, Alemania con el fin de ayudar a sus clientes europeos. Este mismo año los ingresos se dispararon nuevamente, esta vez superando los $1.3 mil millones de dólares, colocando a la marca en el Club de los Mil Millones de Dólares.

En 1996 Softbank® Corporation de Japón adquirió el 80% de Kingston por un total de $1,500 millones de dólares. En agosto de este año Kingston y Toshiba unen esfuerzos para trabajar en conjunto y realizar actualizaciones de memoria en las PC’s.

Con todo el éxito que estaba teniendo la marca, siguió expandiéndose mundialmente abriendo una serie de oficinas y fábricas distribuidas en Reino Unido, Taiwán, Japón y finalmente Irlanda.

Los éxitos siguieron acumulándose, en 1998 Kingston fue posicionada en el segundo lugar de la Revista Fortune dentro de la lista de las “100 Mejores Compañías para Trabajar en Estados Unidos”.

Ya por último, en julio de 1999 mientras muchos estaban nerviosos por el Y2K, John Tu y David Su compraron nuevamente el 80% de la empresa que había sido vendido a la Softbank® Corporation de Japón, además inauguraron una fábrica en Penang, Malasia.

Diez cosas que hay que saber de Kingston

  1. ¿Sabías que en un garage aparte de guardar tu coche también puedes formar una empresa? Si no nos crees, eso fue lo que hicieron John Tu y David Sun, fundadores de Kingston, crearon la compañía dentro de un garage. Ellos perdieron todo su dinero en la crisis económica que hubo en los ochentas, entonces decidieron poner a prueba toda la experiencia que tenían en ingeniería. Se dieron cuenta que en el mercado nadie producía las bases para montar los chips de memoria y se pusieron a trabajar en un garage hasta diseñar un nuevo Módulo Único de Memoria en Línea (SIMM) y así crear un nuevo mercado.
  2. ¿Por qué crees que la compañía se llama Kingston? No tiene nada que ver con la capital de Jamaica, pero sí tiene que ver con la música. John Tu, uno de los fundadores de Kingston es fan de un grupo de folk de los sesentas llamado “Kingston Trio”. Otra de las versiones del porqué nuestra compañía se llama Kingston es porque Tu un día estaba en Reino Unido y vio un letrero que le llamó mucho la atención, el letrero decía: “Kingston on the Thames River”
  3. Nuestra compañía no se fundó en Jamaica como muchos piensan, se fundó e Fountain Valley, California en 1987.
  4. ¿De cuánta capacidad crees que era el primer USB que fabricamos? Era de 32Mb. Le cabían muy poca información, más o menos unas 8 canciones.
  5. Si estás buscando trabajo, Kingston es una muy buena opción. Por 5 años consecutivos hemos formado parte de la lista de las “100 mejores empresas para trabajar” de la revista Forbes.
  6. ¿Cuántas memorias USB crees que hemos producido en Kingston desde nuestros inicios? Aproximadamente han sido 400 millones de USB.
  7. Los productos que fabricamos en Kingston se producen en 4 fábricas que están ubicadas en Estados Unidos, Taiwán, Malasia y China.
  8. Para evitar que los productos que fabricamos tengan algún tipo de falla, pasan por 7 diferentes pruebas de calidad.
  9. Otra cosa que seguramente no conocías de Kingston, es la evolución de nuestro logo. Desde que fue creado en 1989 a la fecha ha tenido algunos cambios.
  10. Kingston es una empresa privada, por ello formamos parte de la lista de la revista Forbes de “Las 500 Compañías Privadas más Grandes en EE.UU.”

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Maserati https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7595&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7595&catid=126&Itemid=406&lang=en


A finales de 1800, nacieron seis hermanos que tuvieron que tenían una afición desmedida a los coches de carreras. Los hermanos se llamaban Carlo, Bindo, Alfieri, Ettore, Ernesto y Mario, y su apellido fue el inicio de la historia de Maserati.

La historia de Maserati comienza con Carlo. Nació en 1881, fue el primero de todos, y un enfermo de la velocidad. El era un genio. Era ingeniero y trabaja en una desaparecida marca de bicicletas llamada Affori. En esa fábrica se le ocurrió diseñar un motor de combustión interna para ponerlo en las bicicletas. Carlo consiguió que entrara en producción, además se le pidió que pilotara el velocípedo motorizado, y ganó algunas importantes carreras. Después de su etapa como ciclista a motor, fue piloto de pruebas de Fiat, y de Isotta-Fraschini, un fabricante italiano de automóviles de lujo de aquellos tiempos.

Carlo Maserati murió en 1910 de tuberculosis, pero hizo que Isotta-Fraschini uniera a todos los Maserati antes de dar el paso para crear su marca. En esa lujosa empresa de coches conocieron a Bindo, otro ingeniero que empezó como mecánico, Alfieri, también ingeniero, y Ettore, que tenía los mismos estudios que sus hermanos y que comenzó a trabajar para Isotta-Fraschini a la muerte de Carlo.

El único que no se manchó las manos con grasa, y aceite fue Mario, pero sí lo hizo con las pinturas de sus cuadros. Fue pintor y tuvo un papel importante en la historia de Maserati, ya que él diseñó el escudo de la marca, basado en tridente de la Fuente de Neptuno en Bolonia.

Después de fabricar motores, de ser pilotos de pruebas con distintas marcas, de ganar carreras, y sobre todo de trabajar para otros, el 1 de Diciembre de 1914, Ernesto, Ettore, y Alfieri fundaron Societa Anonima Officine Alfieri Maserati.

Alfieri y sus hermanos, en representación de su nueva empresa, ponían a punto los coches de Isotta-Fraschini, además de hacerlo para otras marcas. Tenían un taller de calidad donde se reunían muchos conocimientos, y mucha experiencia.

Alfieri Maserati era empresario y piloto de prestigio que ganaba carreras. Después de una de esas competiciones, un fabricante italiano llamado Diatto le ofreció la oportunidad de diseñar los coches de carreras de su empresa y pilotarlos, y la aceptó.

En 1926 Alfieri dejó Diatto, y se dedicó, junto con sus hermanos, por completo a su taller. Fue cuando Maserati produjo su primer vehículo el Tipo-26. Este coche se estrenó en la Targa Fiorio, y quedó primero de su clase, con Alfieri a sus mandos. Después de esta hazaña ganarían el Campeonato de Constructores Italianos.

Pero lo que de verdad hizo importante a Maserati fue su record de velocidad de la clase C en 1929, con un coche con un motor de dieciséis cilindros llamado V4. Esto consiguió que la compañía despegara y buscara mayores retos.

El Maserati V4 era un precioso automóvil de carreras que tenía un motor compuesto por dos bancadas en V estrecha de ocho cilindros cada una, y una cilindrada de 4,0 litros, de ahí su nombre. El piloto que batió el record de velocidad terrestre fue Baconino Francesco Domenico Borzacchini, y lo hizo el 28 de septiembre de 1929, en una distancia de diez kilómetros, alcanzando 246,069 km/h.

Tres años después de esta espectacular marca, y con la fama de Maserati creciendo, murió Alfieri, el 3 de marzo de 1932. Su última creación fue el Maserati 8C, coche que no pudo ver rodar porque no le dio tiempo a finalizarlo. Fue en esta época cuando Bindo Maserati se uniría a la Societa Anonima Officine Alfieri Maserati. La muerte del hombre más importante, talentoso, carismático, y creativo de la familia no fue un obstáculo para que sus hermanos continuaran con la historia de Maserati, y su sueño común.

En 1933, un tipo lento como una tortuga, Tazio Nouvalori se unió a Maserati para poner a punto el chasis del coche inacabado de Alfieri, el ocho cilindros de tres litros. Nouvalori ganó con este vehículo el Gran Premio de Bélgica, el Gran Premio de Niza, y la Coppa Ciano, carrera en la que Tazio se llevó más victorias desde que comenzó en 1921, hasta que finalizó en 1947.

En 1937, y cuando pasaban por dificultades económicas, los hermanos Maserati vendieron sus acciones a la familia de Adolfo Orsi, cuya cabeza pensante era un rico industrial italiano, este firmó un contrato de permanencia con los hermanos para diez años. En 1940 la compañía se trasladó a Módena, lugar donde los Orsi tenían sus plantas de acero, y ciudad que sigue siendo la sede de Maserati.

Luego llegó la guerra, la fábrica de coches se reinventó y empezaron a fabricar componentes eléctricos, herramientas, bujías… etc. La Segunda Guerra Mundial finalizó en 1945, y Maserati comenzó de nuevo a construir lo que mejor sabía hacer; coches de carreras.

Cuando el contrato por diez años de los hermanos Maserati con Adolfo Orsi venció, Ettore, Ernesto, y Bindo fundaron Officine Specializzate Costruzioni Automobili – Fratelli Maserati Spa, denominada abreviadamente Osca. Ellos siguieron construyendo coches de carreras, no tuvieron tanto éxito como con su marca inicial, pero consiguieron venderle Osca a Dominico Augusta, propietario de MV Augusta, en 1963. Seguro que le metieron un buen gol a Dominico porque la compañía cerró en 1967.

Mientras todo esto pasaba Adolfo Orsi hacia crecer Maserati en las carreras. Uno de sus fichajes estrella fue Juan Manuel Fangio, el argentino más rápido del mundo. Este le dio a Maserati, durante la década de los 50, una serie de victorias impresionantes, hasta que consiguió darle a la marca italiana un mundial.

Maserati se retiró de la competición en 1957, después del gravísimo accidente de un Ferrari 4,2 litros conducido por Alfonso de Portago, y copilotado por Edmund Nelson. El coche se salió de la pista a 250 km/h en el pueblo de Guidizzolo. Un reventón de una rueda se llevó la vida de sus ocupantes, y diez espectadores más, entre ellos cinco niños. El piloto del Ferrari quería ganar la carrera a toda costa, y tardó demasiado en cambiar sus desgastados neumáticos. Por este suceso le cayó un buen paquete a Enzo Ferrari, que fue denunciado por homicidio hasta que en 1961, y después de un largo proceso, se desestimó.

A partir de ese año Maserati fue desvinculándose poco a poco de las carreras, aunque suministró motores para equipos de Fórmula Uno. Con el discurrir de los años los vehículos de producción fueron lo más importante.

En 1968 Citroen adquirió las acciones de la familia Orsi, e hicieron algún experimento con ruedas que les salió bien. Un Citroen SM ganó el Rally de Marruecos. Pero en 1973 la terrible crisis del petróleo empezó a hundir el barco de Maserati. Hasta que el 23 de Mayo de ese mismo año Citroen, después de firmar un acuerdo con Peugeot, se lavó las manos y la puso en liquidación.

Para evitar su cierre y la pérdida de puestos de trabajo, el gobierno italiano se hizo con el control de la sociedad. En agosto de 1975 Benelli, y el piloto argentino Alejandro De Tomaso, se hicieron con las riendas de Maserati y comenzaron a reflotarla. Y fue en 1993 cuando Fiat Auto adquirió Maserati.

En 1997 la compañía cambia de dueño, y es Ferrari la que le compra a Fiat todas sus acciones el 1 de julio de ese mismo año. Esa es la fecha clave para el renacer de una empresa que siempre ha construido deportivos.

Los Maserati comenzaron su historia en unas oficinas alquiladas en la Via dé Pepoli, en el centro histórico de Bolonia, y desde aquellos años han pasado por distintas manos, y por distintas crisis, pero gracias a Ferrari, propiedad del gran grupo Fiat, han crecido hasta ser una de las más exclusivas marcas de deportivos del mundo.

Una marca que ahora no olvida la afición por la velocidad, y la competición de los hermanos Maserati.


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Mc Donald's https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7585&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7585&catid=126&Itemid=406&lang=en


McDonald's empieza con dos hermanos emprendedores Richard y Maurice McDonald, quienes abrieron en 1937 el primer restaurante de comidas rápidas en California, posteriormente se trasladaron en 1948 a San Bernardino, California, (EE.UU.), con un hombrecito hamburguesa llamado Speedee como logotipo e incluyendo un menú limitado y un alto volumen de ventas que caracterizaron el éxito del nuevo restaurante.

En 1954, Ray Kroc, un proveedor de la máquina de batidos, sorprendido por la magnitud del pedido de equipos de "multi-mixers" solicitado, visitó el local de los hermanos McDonald y les propuso abrir más locales. Un año más tarde, los hermanos McDonald le otorgaron a Kroc los derechos exclusivos para la comercialización y explotación del negocio de McDonald's.

De esta manera, el 15 de abril de 1955 se inaugura en Des Plaines, Illinois (EEUU) el primer local de McDonald's Corporation. y en julio, el segundo, en Fresno, California. El total de ventas de la compañía es de $193 mil 772. En 1956', agrega 12 restaurantes y en 1957, ya tiene 40.

A partir de ese momento, Kroc hizo de los McDonald's la mayor organización de servicio rápido del mundo basando su éxito en la filosofía operativa del sistema McDonald's: Calidad, Servicio, Limpieza y Valor.

En 1960, nace Ronald McDonald caracterizado por Willard Scott sobrevivía en una televisión local con su personaje Bozo el payaso, fuente de inspiración para el Krusty el payaso de "Los Simpsons". Según cuenta Scott en su biografía "The Joy of Living", Bozo era uno de los personajes más queridos por los niños americanos de la época, Así, los de McDonald's contactaron a Scott para que Bozo se dejara ver por la apertura del primer restaurante en Alexandria, Virginia: tan solo tres años después, en 1963, el show de Bozo había sido cancelado y los de McDonald's le pidieron a Scott que se inventara otro personaje totalmente nuevo para cubrir su hueco. "Así que me senté y creé a Ronald McDonald's", dice el padre de la criatura en su libro.

En 1961 Ray Kroc compra las acciones de los hermanos McDonald en $2.7 millones. Además, abre la Universidad de la Hamburguesa en un sótano de un restaurante en Illinois y surge el logotipo de los arcos dorados.

En 1965 la cadena celebra su décimo aniversario con la primera oferta pública de acciones a $22.5 cada una. En 1966, McDonald's se registra en la Bolsa de Valores de Nueva York con la clave de cotización MCD.

En 1967 la cadena abrió su primera sucursal fuera de los Estados Unidos en Canadá y Puerto Rico, en 1990 se inauguró el primer McDonald's en Moscú, todo un símbolo de los nuevos tiempos.

McDonald's es una empresa que cambió la forma de hacer los negocios en el mundo. Es una marca basada en la filosofía de Ray Kroc quien impulsó el negocio y tuvo la visión de construir una gran familia de hombres y mujeres que trabajan con todo el mundo para servir al cliente, ofreciéndole una comida de la mejor calidad en forma rápida, en un ambiente limpio y seguro y con una atención amistosa y amable.

En el 2000, McDonald's posee tres marcas nuevas: Donatos (cadena de pizzerías), Chipotle Mexican Grill (comida mexicana para consumidores más acomodados) y Boston Market (cadena de pollos). Según Dennis Lombardi, directivo de la firma, "se están posicionando para ser mucho más flexibles y capaces de responder a las oportunidades del mercado".

En el 2010, McDonald's tiene presencia en 119 territorios y países alrededor del mundo. Se estima que atienden a 58 millones de clientes al día en un total de 31,000 restaurantes que emplean a más de 1.5 millones de personas.


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Mercado Libre https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7614&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7614&catid=126&Itemid=406&lang=en


En marzo de 1999, Marcos Galperín, co-fundador y Director Ejecutivo, mientras trabajaba para obtener su diploma MBA de la escuela de negocios de la Universidad de Stanford, escribió el plan de negocios de MercadoLibre y comenzó a conformar un equipo de profesionales para ponerlo en ejecución.

Iniciaron las operaciones de MercadoLibre en Argentina en agosto de 1999, y posteriormente comenzaron operaciones en otros países.

En septiembre de 2001, realizaron una alianza exclusiva de 5 años con eBay para toda Latinoamérica. eBay, la mayor empresa de compras y ventas por Internet del mundo y la pionera en este negocio, se convirtió en uno de los principales accionistas y comenzó a trabajar para brindar un mejor servicio a la comunidad de usuarios de América latina, mediante el acceso a ciertos conocimientos técnicos y experiencia, que aceleraron algunos aspectos del desarrollo. Como parte de esta alianza estratégica, adquirieron en ese entonces la subsidiaria brasileña de eBay, iBazar. Esta alianza concluyó en septiembre de 2006.

En noviembre de 2002, adquirieron unos activos estratégicos de Lokau.com, una plataforma brasileña de negocios en línea competidora e incorporaron a todos los usuarios registrados de Lokau.com en su plataforma.

En noviembre de 2005, adquirieron algunas operaciones de un competidor regional de negocios en línea, DeRemate.com Inc., incluyendo todas sus operaciones en Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay y Venezuela.

En agosto de 2007, MercadoLibre, Inc. realizó su oferta pública inicial de acciones en el Nasdaq.

El 22 de enero de 2008, MercadoLibre adquirió el 100% de CMG Classified Media Group, Inc., o CMG y sus subsidiarias. CMG y sus subsidiarias operan como una plataforma de avisos clasificados online dedicada principalmente a la venta de automóviles a través de www.tucarro.com en Venezuela, Colombia y Puerto Rico, y de inmuebles a través de www.tuinmueble.com en Venezuela, Colombia, Panamá, Estados Unidos, Costa Rica y las Islas Canarias.


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Microsoft https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7604&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7604&catid=126&Itemid=406&lang=en


William H. Gates III y Paul Allen ambos pertenecientes durante años a las fortunas top del planeta fundaron en 1975 Microsoft (originalmente Micro-soft) en Albuquerque, Nuevo México,. En ese año, la revista Popular Electronics dedicó su portada y un artículo al Altair 8800, la primera computadora personal. El artículo los animó a desarrollar la primera versión del lenguaje de programación BASIC para el equipo Altair. Le compraron la licencia de este software a Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), la empresa fabricante del Altair, y comenzaron a desarrollar versiones de BASIC para otras compañías del sector. Apple Computer, fabricante del equipo Apple II, Commodore, fabricante del PET, y Tandy Corporation, fabricante del equipo Radio Shack TRS-80, todas ellas compañías creadas por aquel entonces, fueron los primeros clientes de Microsoft.

En 1977 Microsoft lanzó al mercado su segundo producto, Microsoft FORTRAN, otro lenguaje de programación, y pronto sacó versiones del lenguaje BASIC para los microprocesadores 8080 y 8086. En 1979 se cambiaron a Bellevue, Washington, muy cerca de Seattle, la ciudad donde ambos nacieron. El traslado a Redmond, muy próximo a Bellevue, se produjo en 1986.

En 1980 IBM contrató a Microsoft para escribir el sistema operativo del IBM PC, que saldría al mercado al año siguiente. Presionada por el poco tiempo disponible, Microsoft compró QDOS (Quick and Dirty Operating System) a Tim Paterson, un programador de Seattle, por 50.000 dólares y le cambió el nombre a MS-DOS. El contrato firmado con IBM permitía a Microsoft vender este sistema operativo a otras compañías. En 1984 Microsoft había otorgado licencias de MS-DOS a 200 fabricantes de equipos informáticos y, así, este sistema operativo se convirtió en el más utilizado para PC, lo que permitió a Microsoft crecer en forma vertiginosamente en la década de 1980.

En 1982 salió al mercado Multiplan, un programa de hoja de cálculo, y el año siguiente se puso a la venta el procesador de textos denominado Microsoft Word.

En 1984 Microsoft fue una de las primeras compañías de software que se dedicó a desarrollar aplicaciones para Macintosh, una computadora personal creada por la compañía Apple Computer. Microsoft obtuvo grandes éxitos de venta de programas para Macintosh como Word, Excel y Works (un grupo de aplicaciones integradas en un paquete). No obstante, Multiplan para MS-DOS fue casi totalmente sustituido por la famosa hoja de cálculo de Lotus Development Corporation, Lotus 1-2-3.

En 1985 Microsoft lanzó Windows, un sistema operativo que ampliaba las prestaciones de MS-DOS e incorporaba por primera vez una interfaz gráfica de usuario. Windows 2.0, que salió a la venta en 1987. Tres años más tarde apareció una nueva versión, Windows 3.0, a la que siguieron Windows 3.1 y 3.11. Windows se preinstalaba en los nuevos computadores que salían al mercado lo que hizo de este sistema operativo el más famoso en su tipo. En 1990 Microsoft pasó a ser la empresa líder de programas informáticos desde poderosas aplicaciones hasta juegos, y alcanzó unas ventas anuales de más de mil millones de dólares.

Microsoft empezó a operar en el campo de los medios de comunicación y creó The Microsoft Network en 1995 y MSNBC un año después. Además, en 1996 Microsoft presentó Windows CE, un sistema operativo para computadoras de bolsillo. En 1997 Microsoft pagó 425 millones de dólares por la adquisición de WebTV Networks, un fabricante de dispositivos de bajo costo para conectar televisiones a Internet. Ese mismo año Microsoft invirtió mil millones de dólares en Comcast Corporation, un operador estadounidense de televisión por cable, como parte de su política de extender la disponibilidad de conexiones de alta velocidad a Internet. En junio de 1998 Microsoft lanzó Windows 98, que incluye funciones integradas para acceso a Internet. Al mes siguiente Bill Gates nombró presidente de la compañía a Steve Ballmer, hasta entonces vicepresidente ejecutivo, y éste se hizo cargo de la supervisión de las actividades empresariales cotidianas de Microsoft. En 1999 la compañía lanzó Windows 2000, la versión más actualizada del sistema operativo Windows NT.

En enero de 2000 Bill Gates traspasó su cargo de presidente ejecutivo (CEO) a Ballmer, un cambio que le ha permitido a aquél centrarse en el desarrollo de nuevos productos y tecnologías.

La versión mejorada de W2000 y la integración con algunos de los subsistemas probados con éxito en Windows ME dieron por resultado a Windows XP y el 30 de enero de 2007 lanzaron al mercado Windows Vista.

Una de las últimas incursiones de Microsoft fue la fracasada oferta por Yahoo, la cual fue rechazada por sus fundadores.


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Motorola https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7594&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7594&catid=126&Itemid=406&lang=en


La Compañía fue fundada por los hermanos Paul y Joseph Galván, ellos establecieron un pequeño negocio en una oficina alquilada en la calle West Harrison 847 en Chicago, Illinois, EE.UU. Para los hermanos Galvin, los últimos años de la década del veinte significaron sacar adelante a Galvin Manufacturing Corporation justo en el momento en que la Gran Depresión estaba comenzando.

El nombre "Motorola" fue adoptado en 1947, pero ha sido utilizado como marca comercial desde los años treinta cuando la compañía empezó a fabricar radios para el automóvil. Incipientes compañías utilizaron el sufijo "-ola" para comercializar sus fonógrafos, radios y otro equipamiento de audio en la década de 1920, la más famosa de ellas fue "Victrola", la empresa RCA lanzó su "radiola", había otra compañía que lanzó una máquina tocadiscos al mercado llamada Rock-Ola, y un editor de películas llamado Moviola.

El prefijo "Motor-" se eligió en principio porque el objetivo inicial de Motorola fue la electrónica destinada al automóvil.

La mayoría de los productos de Motorola tenían relación con las ondas de radio, empezando por el eliminador de baterías para radio, hasta el primer walkie-talkie, siguiendo por la electrónica destinada a la defensa, la infraestructura de telefonía móvil y finalmente la comercialización de dispositivos para utilizar dicha infraestructura, los teléfonos móviles.

El negocio de la compañía también tuvo éxito en la fabricación de tecnología de semiconductores, incluyendo los circuitos integrados utilizados en los ordenadores y los microprocesadores que fueron usados para el Commodore Amiga, el Macintosh y el PowerPC de Apple.

A principios de los años ochenta, Motorola lanzó una agresiva cruzada para mejorar la calidad de sus productos, primero diez veces, y luego cien veces. La compañía se fijó la meta de calidad "seis sigma". Este término de estadística significa: "seis desviaciones estándar respecto de un promedio de desempeño estadístico". Esto quiere decir que Motorola se propuso reducir los defectos de sus productos a menos de 3.4 por millón en cada uno de sus procesos: 99.9997% libres de defectos. "Seis sigma" se convirtió en el grito de guerra de Motorola. actualmente tiene una diversificada línea de productos en materia de telecomunicaciones que pasa desde los sistemas de satélite, hasta los modems.

El 6 de octubre de 2003, Motorola anunció que escindiría la producción de semiconductores en la creación de una nueva empresa "Freescale Semiconductor, Inc". La nueva compañía empezó a cotizar el 16 de julio de 2004 en la New York Stock Exchange.

Actualmente, se ha producido un gran recorte de plantilla laboral. Los trabajadores de Motorola han pasado de ser 150.000 a 69.000, aproximadamente.

Motorola ha conseguido ganar parte del mercado que había perdido en materia de telefonía móvil respecto a compañías como Nokia o Samsung con el diseño del Motorola V3 y el famoso Motorola L7. En septiembre de 2005, además, lanzó el primer móvil en incluir el programa de compra de música por internet "iTunes" de Apple.

En abril de 2006, Motorola vendió su línea de producción de productos para el automóvil a la empresa Continental, procediendo con la política de potenciación del sector de la telefonía móvil.

Para 2008 Motorola presentó ventas netas por 30.100 millones de dólares, Gastos de investigación y desarrollo por 4.100 millones de dólares y Patentes internacionales otorgadas por 22,700.


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Nike https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7584&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7584&catid=126&Itemid=406&lang=en


En 1957, Phil Knight y Bill Bowerman se conocieron en la Universidad de Oregon; el primero, atleta corredor y más tarde alumno del posgrado en administración de empresas en la Universidad de Stanford, California, y el segundo, reconocido entrenador de atletismo que experimentaba continuamente con nuevos diseños para zapatos deportivos.

Knight siempre fué un hombre con visión de futuro, en la tesis de su postgrado en la Universidad de Stanford indicó que el éxito está en diseñar un producto de alta calidad en Estados Unidos, fabricarlo en Asia, y venderlo en Estados Unidos a precios inferiores a las entonces populares zapatillas de deporte de Alemania del Este.

Para el año de 1962 Knight contacta a la empresa japonesa Onitsuka Tiger para comercializar sus productos en Estados Unidos, para lo cual creó la empresa Blue Ribbon Sports y logra vender sus zapatillas en Oregon, cumpliendo lo establecido en su tesis.

A mediados de los años 60 Knight decide cambiar de nombre a la empresa, pasándose a llamar Nike. Nike significa victoria en griego.

Entrados los 70 Nike rompe relaciones con Onitsuka y se decide a lanzar sus líneas de calzado en solitario. Knight desarrolla la estrategia de márketing y coloca a un representante de la firma que se desplaza por los equipos y universidades. La marca gana en popularidad y empieza a comercializar otros materiales deportivos como camisetas y bolsas.

En 1971 Nike encarga el diseño de un logo a la estudiante, Caroline Davidson con quién se casaría después, ella diseña el Swoosh., después de entregarle varios bocetos, ninguno llegó a convencerlo, pero debido a que necesitaba elegir un logo para las cajas que estaban esperando para ser impresas, tomó uno de ellos señalando que con el tiempo seguro que le acabaría gustando. Como dato curioso, destacar que Caroline recibió por el diseño de Swoosh 35 dólares por una de las marcas más conocidas del mundo! Afortunadamente, 12 años después la invitaron a una cena sorpresa donde le dieron un anillo con el símbolo de la empresa y un diamante engarzado, más un porcentaje en acciones de Nike.

En la década de los ochenta Nike, con una agencia de publicidad contratada, Wieden & Kennedy, empieza a hacer anuncios publicitarios. Y es en estos años también cuando entre los jóvenes norteamericanos se pone de moda llevar zapatillas de deporte y ropa informal por la calle, con lo que Nike tiene cabida y bombo suficiente.

En 1985 llega uno de los momentos clave de Nike cuando decide apostar por una promesa del baloncesto, Michael Jordan de Carolina del Norte, que hacía poco había ingresado a los Chicago Bulls . Nike pronto se da cuenta de que Jordan es una mina de oro y comienzan a diseñar toda una línea de calzado inspirado y publicitado por Michael Jordan como las zapatillas Air Jordan o las Air Flight, la NBA consideraba ilegales estas zapatillas, ya que solo se permitían blancas, estas eran negro con rojo, Jordan debía para 1.000 dólares por partido, pero la polémica hacía que las ventas se dispararan. En estos años Nike también lanza uno de los eslóganes más famosos de la historia de la publicidad, que a día de hoy sigue vigente. Se trata del “Just Do it“.

Un factor importante del éxito de Nike es la Mano de Obra Barata- , su política lo llevó a Japón y a Corea del Sur, y cuando los sindicatos de estos países alzaron la voz, Knight pasó la producción a Indonesia y China, países muy bien conocidos por su ausente nivel de protección de los Derechos Humanos. Un reciente informe del Departamento de Estado informa de que el gobierno militar de Suharto en Indonesia, donde Nike tiene 12 fábricas, continúa suprimiendo el desarrollo de un movimiento sindical de comercio libre.

La imagen es el sello principal del éxito de Nike, con fuertes inversiones en publicidad y el patrocinio de deportistas famosos aseguran la posición de la empresa como la primera en ventas de artículos deportivos a nivel mundial.

Phil Knight considerado el creador del Marketing deportivo se retiró a los 66 años de edad de la presidencia de Nike, dejando una compañía sólida con ventas anuales de más de 13 billones de dólares.


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Pepsi https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7612&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7612&catid=126&Itemid=406&lang=en


La Historia de ésta compañía comienza a principios de la década de 1890 en Carolina del Norte por Caleb Bradham, un farmacéutico de New Bern y se ofrecía a los clientes como medicina contra la dispepsia, comenzó con el nombre de "Brad's Drink". En 1898 la bebida cambió su nombre a Pepsi-Cola, en 1902, Caleb Bradham solicitó el registro de la marca y fundó la Empresa con 97 acciones de capital y se registró como marca comercial el 16 de junio de 1903. Bradham comprendió desde un principio que los aspectos del marketing serían la base del éxito y así, durante su primer año gastó $1,900.00 dólares en publicidad (suma muy grande si se toma en cuenta que apenas había vendido 8.000 galones de concentrado).

En 1905 el mismo Caleb Bradham construyó su primera Planta Embotelladora. Para 1907 ya habían 3 Plantas más con una venta anual de 100.000 galones de concentrado (en dos años vendió doce veces más concentrado). Tanto por la Primera Guerra Mundial, como por la Depresión de 1929 la vida de la Pepsi estuvo a punto de extinguirse, y Caleb tuvo que volver a su ocupación anterior: boticario.

En 1931 Charles Guth, en ese entonces Presidente de la Compañía de dulces LOFT compró la marca registrada.

Después de varios experimentos y de transcurridos cinco años, se le ocurrió embotellar Pepsi en botellas usadas de cerveza de 12 onzas, pero como contenía el doble del común de los refrescos de cola, tenía que cobrar el doble, es decir, diez centavos de dólar, y en consecuencia el consumidor se resistía a pagar ese precio, razón por la que Guth decidió vender el producto a cinco centavos de dólar, lo que daba a los consumidores excelentes razones para consumir el producto.

En 1936 la Pepsi lograba utilidades de alrededor de los 2 millones de dólares.

En 1938 fue nombrado Presidente de la Compañía Walter Mack, quien consideraba a la publicidad como la clave del negocio y transformó a la Pepsi en una moderna Compañía comercializadora.

En 1940, hizo historia cuando se transmitió a nivel nacional el primer "Jingle" de publicidad. Su título, "Nickel Nickel", hacía referencia a su precio (5 centavos de dólar). "Nickel Nickel" fue todo un acontecimiento, traducido hasta en 55 idiomas distintos.

Con la llegada de la Segunda Guerra Mundial, el Gobierno de los Estados Unidos se vio en la necesidad de racionar el azúcar y esto perjudicó seriamente las ventas de Pepsi. Por otro lado, el Lema "el doble por los mismos cinco centavos" dejó de ser efectivo para finales de la Segunda Guerra Mundial, y las ventas andaban por los suelos.

En 1949 llegó a la Presidencia de Pepsi Al Steele dirigente notable y capaz. Cambió todo: introdujo una botella elegante, creó un departamento de marketing, presentó a la Pepsi como una bebida refrescante, ligera, baja en calorías, y logró algo más importante: que los embotelladores echaran mano de sus ahorros e hipotecaran sus casas para invertir en el negocio, de lo que resultó que en 1959 hubiera más de 200 embotelladores.

Pepsi comenzó a ser un desafío real para la Coca Cola.

En 1963 llega a la Presidencia de Pepsi Donald M. Kendall y con él la agencia publicitaria BBDO (iniciales de los apellidos Batten, Baston, Durstime y Osborn) quien hasta la fecha sigue siendo la responsable creativa de la imagen de Pepsi. Entre los años de 1963 (cuando Kendall tomó la compañía) y 1986 (cuando se jubiló) dejó una corporación que ocupa el lugar 41 entre las 500 empresas más importantes en los Estados Unidos.

En 1965 se crea Pepsi Co., fruto de la fusión de Pesi-Cola y Frito Lays.

Para crear un clima que atrajera a gente con talento y espíritu empresarial, se trasladó la sede que estaba en Nueva York, a la población rural de Purchase (sede actual de La Corporación Pepsi Co.) en el condado de Westhester.

En 1984, el popular cantante Michael Jackson firmó un contrato publicitario multimillonario con Pepsi, con reciprocidad para el anuncio del Victory Tour patrocinado por Pepsi. Se grabaron dos escenas publicitarias con Jackson bailando junto a un grupo de niños de barrio, en un concierto.

En 1986 cuando le entregó el mando a Wayne Calloway, la Corporación Pepsi Co., a la cual pertenecían ya Frito Lay y los Restaurantes Pizza Hut y Taco Bell vendían cerca de $9.000 millones de dólares al año.

Pepsi Co. se encuentra actualmente entre las más exitosas Compañías de productos de consumo del mundo con ingresos anuales de más de 30,000 millones de dólares y más de 480.000 empleados.


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Procter & Gamble https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7602&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7602&catid=126&Itemid=406&lang=en


La compañía Procter & Gamble fue fundada en 1837 en la ciudad de Cincinnati, Ohio como una pequeña empresa familiar dedicada a la fabricación de jabones y velas, sus fundadores eran un inmigrante inglés llamado William Procter, y un inmigrante irlandés llamado James Gamble. Ambos habían llegado a Cincinnati por separado y habían fundado negocios exitosos, Procter como fabricante de velas y Gamble como fabricante de jabones. Luego de casarse con hermanas, formaron una sociedad. En ese tiempo, Cincinnati, conocida como “Porkopolis”, era el centro productor de carne más grande de Estados Unidos, permitiendo así el acceso barato a grasa animal – materia prima básica en la fabricación de velas y jabones. Esto atrajo muchos nuevos interesados, de forma que para 1845 P&G tuvo que competir con otros 14 fabricantes locales de marcas sin nombre de jabón y velas. Para diferenciarse de los demás P&G se embarcó en una estrategia de inversión agresiva construyendo una de las más grandes fábricas en los años 1850 a pesar de los rumores de una guerra civil inminente. Durante la guerra P&G operó durante el día y la noche para suplir a los soldados de la Unión, y para el final de la guerra las ventas se habían más que quintuplicado a más de $1 millón. Cuando los soldados retornaron a casa cargando productos de alta calidad, distinguidos por sus característicos empaques de luna y estrellas, P&G rápidamente desarrolló una reputación nacional.

Desde sus inicios, P&G se enfocó en la innovación del producto. En 1879, el hijo de Gamble, James Norris McLean Gamble, químico de formación, desarrolló Ivory, el primer jabón estadounidense comparable a los jabones finos importados de Europa. James transformó los procesos de producción del jabón de P&G – y de velas – de un arte a una ciencia solicitando la ayuda de profesores de Química. Ivory, primero vendido nacionalmente en 1882 por su pureza superior, transformó a P&G en un productor de marcas de primera. Una producción a gran escala de Ivory comenzó en una enorme nueva planta, Ivorydale, en 1887 para satisfacer la rápida creciente demanda nacional. P&G también innovó al establecer una fuerza de ventas directa en 1919, eliminando la mediación de mayoristas. La distribución directa de la fábrica a las tiendas mejoró la comprensión hacia P&G de los clientes minoristas y permitió los departamentos de la compañía en 1924.

Procter & Gamble también ayudó a introducir las novelas, conocidas en inglés como "Soap Operas", en 1933. La novela "Guiding Light", primero se lanzó al aire como una serie de radio de 15 minutos en 1937, y todavía es producida por Producciones P&G apareciendo diariamente en CBS.

Durante la década de 1920 los gerentes de marcas fueron alentados a ser emprendedores y a manejar sus marcas como empresas individuales. Se creó una gerencia de marca competitiva en 1931, formalmente permitiendo a cada gerente de marca captar segmentos de consumidores diferentes. La organización empezó formándose alrededor de líneas de productos para que decisiones de negocios más rápidas y más orientadas a clientes fueran hechas por los gerentes de marcas en los niveles menores de la jerarquía corporativa. En 1943, P&G creó su primera división de categoría por producto, los departamentos de productos de farmacia, enfocados en una línea en crecimiento de productos para cuidado personal. Tide, un revolucionario detergente sintético lanzado en 1946, fue desarrollado contra los deseos de la alta gerencia a través de un programa secreto de 5 años conocido como Proyecto X. La gerencia mayor finalmente puso en marcha el proyecto y Tide capturó el liderazgo del mercado en sólo 4 años, y todavía lo mantiene 50 años después.

Las marcas de P&G se hacen presentes en las vidas de las personas de todo el mundo dos mil millones de veces por día. La empresa cuenta con una de las carteras más sólidas e importantes, que incluye marcas de confianza y calidad como Pampers, Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Bounty, Pringles, Folgers, Charmin, Downy, Lenor, Iams, Crest, Actonel, Olay y Clairol Nice ‘N Easy.

Casi 98.000 empleados trabajan en más de 80 países para garantizar que las marcas de P&G cumplan con su misión de mejorar la calidad de vida todos los días.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Red Bull https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7592&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7592&catid=126&Itemid=406&lang=en


Red Bull comienza su historia cuando en 1982 un austriaco llamado Dietrich Mateschitz descubrió en Tailandia una bebida local, Krating Daeng, que ayudaba a evitar el jet lag producido por sus viajes de negocios entre este país y Alemania.

En ese año, sentado en la barra del Hotel Mandarin de Hong Kong, leyó un artículo en Newsweek sobre los hombres que pagaban más impuestos en Japón: ni el presidente de Sony ni el de Toyota sino un tal Taisho aparecía en primer lugar. Fabricaba una bebida llamada Lipovitan, Mateschitz pensando en aquella bebida de Tailandia se asoció a un empresario tailandés llamado Chalerm Yoovidhya que producía Kratindaeng.

Se vendía en las gasolineras para evitar que los conductores se durmieran al volante.

La traducción era "búfalo de agua" y en el logo se veía un toro y un sol. En la mente de Mateschitz acababa de nacer Red Bull, que en inglés significa "toro rojo". ¿Qué mejor adjetivo para expresar potencia, energía, fuerza y valor?

Entre 1984 y 1987 Mateschitz trabajó para adaptar esta bebida al mercado europeo. Finalmente en 1987 lanzó su versión de Krating Daeng en Europa bajo el nombre de Red Bull siendo una bebida carbonatada y menos dulce.

Adaptó el sabor al gusto europeo, pero se topó con muchos problemas.

Primero fue el del precio: costaba más que las demás bebidas refrescantes. Segundo: una embotelladora. Mateschitz convenció a la empresa de zumos austriaca Rauch, que hoy obtiene el 20% de su facturación gracias a Red Bull. Y vinieron los primeros resultados..., que fueron muy malos: millones de pérdidas. "Muchos me dijeron que el producto jamás cuajaría", recuerda. Durante seis años se ocupó exclusivamente del mercado austriaco, y en 1990, salió de aquella fase de pérdidas.

En 1993 se lanzó al mercado exterior: Hungría, Gran Bretaña, Alemania, EEUU, Suiza, España, Holanda... Hoy gana dinero, pero nadie revela cuánto.

Actualmente Red Bull tiene la mitad del mercado estadounidense de bebidas energéticas y en algunos países llega hasta el 80%.


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SAP https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7582&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7582&catid=126&Itemid=406&lang=en


En 1972, en Mannheim, en Alemania, tres ingenieros antiguos ingenieros de IBM tuvieron una idea. Ellos querían producir un software que se hiciera patrón en el mercado para soluciones de negocios integradas y dieron inicio la una pequeña empresa (con un nombre comprimido) llamada "Systemanalyse and Programmentwicklung." Desde entonces, aquella compañía se llama SAP ( Sistemas, Aplicaciones y Productos para Procesamiento de Datos).

Desde el comienzo, SAP se dedicó al software para aplicaciones de negocios. Por la colaboración con ejecutivos de negocios e IT y teniendo socios en todo el mundo SAP desarrolló una forma única de comprender los desafíos encontrados en la implementación de soluciones tecnológicas para usuarios de negocios, desarrollando software que puede ayudar las compañías a integrar sus procesos de negocios ayudando a toda la empresa a funcionar más ordenadamente. Los sistemas versátiles y modulares pueden ser rápida y fácilmente adaptados a nuevos procesos de negocios de forma que crezca su capacidad a medida que crecen el negocio.

Hoy, SAP es la mayor desarrolladora de software para aplicaciones de negocios del mundo y el cuarto mayor proveedor independiente de software, en términos absolutos. Más de 7.500 empresas (más de 15 000 instalaciones), en más de 90 países escogieron los sistemas SAP para mainframe y cliente/servidor para controlar procesos de finanzas, manufactura, ventas, distribución y recursos humanos, esenciales para sus operaciones. R/3 es considerado patrón en industrias como petróleo, química, productos de consumo y alta tecnología/electrónica.

SAP tuvo un crecimiento del 41% en las ventas con la facturación de US$ 5 billones en 1998. Durante 1998, SAP consolidó aún más su posición de liderazgo en el mercado de software corporativo en el transcurso de su fuerte expansión estratégica. La empresa contrató más de 6.500 profesionales para su staff mundial, básicamente en las áreas de investigación y desarrollo, ventas y consultoría. Estas inversiones de largo plazo permitirán a la SAP doblar su facturación en los prójimos tres años.

SAP es una empresa de capital abierto, con acciones negociadas en las Bolsas de Alemania y Suiza, y en 1995 la empresa fue incluida en el DAX, el índice de las empresas alemanas. En los EUA, los American Depository Receipts (ADR) sin restricciones de la SAP son negociados con el símbolo SAPHY.

SAP es el líder mundial en el suministro de soluciones e-business colaborativas. Con 36.000 instalaciones que prestan servicio a 10 millones de usuarios de 13.500 empresas en 120 países de todo el mundo, SAP se ha convertido en el tercer proveedor independiente de software más importante , en la actualidad SAP da trabajo a más de 23.700 personas en más de 50 países.


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Seiko https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7562&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7562&catid=126&Itemid=406&lang=en


La historia de Seiko comienza en 1877 cuando Kintaro Hattori crea su propio taller de reparación de relojes, en Kyobashi. Además de ocuparse de reparar relojes también vende relojes de segunda mano. En el año 1881 Kintaro Hattori abre una relojería bautizada con el nombre de K. Hattori & Co. Ltd en el legendario distrito de Ginza en Tokio.

Con diez trabajadores, Kintaro Hattori abre una fábrica de relojes en Ishiwara-cho, Tokio. La primera docena de relojes se fabrica dos meses más tarde.

Después de dos décadas fabricando tecnología para relojes, la compañía produce el primer reloj de pulsera hecho en Japón.

A partir de 1903, el montaje de todos sus relojes se realizará en la fábrica Seikosha, que se convierte en el mayor productor de relojes de Japón, pero también en uno de los más importantes del mundo.

A finales de 1913 la compañía abre su primera oficina de exportaciones en Shangai, China, ese mismo año fabrican el "Laurel", ya sin recurrir a piezas o componentes de otros fabricantes. A día de hoy, todas las piezas de los relojes, desde la correa hasta los mecanismos, son fabricados por la propia firma.

Poco a poco seguirían innovando. En 1927 Seiko produce el más pequeño reloj para mujer de Japón, diez años más tarde Seiko vende más de dos millones de relojes; en

1940 la marca produce el "Súper", su primer reloj de pulsera con segundero y al año siguiente el primer cronógrafo de bolsillo de Japón.

En los años 50 Seiko construirá el primer reloj automático de Japón. También empezará a imponerse en los concursos de relojería, y rivalizará desde esta época con los relojes suizos. Seiko será entonces reconocida mundialmente.

En 1964 Seiko proporciona los cronómetros oficiales de los Juegos Olímpicos en Tokio, entre los que estaban los primeros cronómetros de cuarzo. Desde entonces, varias olimpiadas y campeonatos del mundo de fútbol fueron cronometrados por la firma. Un año después, presenta su primer modelo de buceo o "Diver", el modelo 6217, decorado en su parte trasera con una ola tomada de un dibujo del ilustrador japonés Katsushika Hokusai, La Gran Ola de Kanagawa. Hoy, los modelos Seiko de buceo siguen llevando la ola en su tapa trasera.

En navidad de 1969 fue presentado el Seiko Quartz-Astron 35SQ, primer reloj de pulsera de cuarzo del mercado, que atrasaba tan sólo 5 segundos al mes. Fabricado en oro, su precio era de 1250$, como un automóvil. Su eslógan de lanzamiento sería "Algún día, todos los relojes serán así".

En 1972, la firma norteamericana Hamilton lanza el primer reloj digital, bajo la marca Pulsar, marca que luego sería adquirida por Seiko. Una nueva era parecía abrirse en relojería. A su remolque, en 1973 presenta su primer reloj digital, en

1975 ya incorporaría cronógrafo y en los '80 presenta modelos parlantes, con calculadora, grabadora de voz o televisión.

Cuando parecía arrinconado el reloj de agujas por la pantalla LCD, el lanzamiento del reloj suizo Swatch en 1983 revive comercialmente los analógicos.

En 1988 se presenta el Kinetic, que no se lanzaría comercialmente hasta 1992, híbrido entre el clásico automático mecánico y reloj de cuarzo. El movimiento humano, en lugar de dar cuerda a un mecanismo mecánico, mueve un generador que alimenta un mecanismo eléctrico. De nuevo, volverían a usar el eslógan "Algún día, todos los relojes serán así". Posteriormente ésta línea sería mejorada con el "Auto Relay", que paraba el reloj si está un tiempo sin uso y poner la hora correcta, hasta 4 años después, cuando se

En 1998 presentarían el Thermic, accionado por el calor humano. Y un año después presentarían el "Spring Drive", otro movimiento híbrido entre mecánico de carga automática y cuarzo en el que a diferencia de los kinetic, que son calibres de cuarzo convencionales cuya alimentación viene de un acumulador cargado por el movimiento humano; el Spring Drive es un calibre mecánico de carga automática, cuyo escape está controlado por un circuito electrónico con un oscilador de cuarzo. El movimiento de las agujas del reloj es totalmente fluido. La autonomía de un mecanismo Spring Drive completamente cargado es de 72 horas, frente a las 40 de un mecanismo convencional. Dada su exclusividad y alto precio, se vende principalmente en las colecciones de alta relojería "Grand Seiko" y "Credor".

Seiko vende bajo muchas marcas, colecciones y series, y su comercialización varía según los países. Seiko comercializa relojes que van desde precios populares (unos 50€), a alta relojería, como el Credor Spring Drive Sonnerie, que cuesta más de 100.000$. Es propietaria de varias marcas, como la lujosa Credor, Wired, Alba, Pulsar y Lorus (no confundir con Lotus), y participa con más de la mitad de las acciones en el capital de la conocida firma relojera Orient. Bajo la marca Seiko tiene series de alta relojería, como los Grand Seiko o King Seiko, series más populares como Premier, Sportura, Velatura, Arctura, Coutura, Rivoli, Vivace, o la serie con movimientos automáticos Seiko "5", que hace referencia a sus 5 cualidades: automático, resistente a golpes, resistente a agua, con fecha y con día.

En 2005 lanza KINETIC PERPETUO, una nueva generación del movimiento Kinetic. Combina el sistema Kinetic Auto Relay y Calendario Perpetuo.

El 26 de enero de 2009, Seiko Holdings, y Seiko Instruments anunciaron que las dos compañías se fusionaron el 01 de octubre 2009 a través de un canje de acciones. Seiko Instruments se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de las tenencias de Seiko el 1 de octubre de 2009.


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Shell https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7587&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7587&catid=126&Itemid=406&lang=en


En 1907 nace el Grupo Royal Dutch Shell cuando la Real Compañía Holandesa de Petróleos y la Compañía Shell Transport and Trading Company Ltd fusionaron sus operaciones para competir contra el entonces gigante estadounidense, Standard Oil. Antes de la unificación, el grupo operó bajo una serie de acuerdos operacionales y accionarios.

La Royal Dutch Petroleum Company era una compañía holandesa fundada en 1890 por Jean Kessler, junto con Henri Deterding (en la foto) y Hugo Loudon, cuando un charter real fue concedido por la reina holandesa Wilhelmina a una pequeña compañía de exploración petrolífera conocida como "Royal Dutch".

La Shell Transport and Trading Company era una compañía británica fundada en 1897 por Marcus Samuel y su hermano Samuel Samuel.

En 1919, Shell tomó el control de la Mexican Eagle Petroleum Company y en 1921 formó Shell-Mex Limited, la cual comerciaba productos bajo las marcas “Shell” e “Eagle” en el Reino Unido. En 1931, parcialmente en respuesta a las difíciles condiciones económicas de aquellos tiempos, Shell-Mex fusionó sus operaciones de mercado en el Reino Unido con las de la British Petroleum y creó la Shell-Mex and BP Ltd., una compañía que funcionó hasta que las marcas se separaron en 1975.

La historia de Royal Dutch Shell también la hace participar en la Guerra del Chaco, ya que una de las causas para esta guerra fueron las supuestas riquezas petroleras en el Chaco Boliviano.

En la década de los años 90, Shell se vio envuelta en escándalos de resonancia internacional. El más grave fue el derivado de sus actividades en Nigeria, país regido entonces por una dictadura militar. La contaminación provocada por las petroleras con la permisividad del gobierno llegó a tal extremo que arruinó a la población del Delta del Níger, tradicionalmente agrícola. El escritor Ken Saro-Wiwa, de etnia ogoni, encabezó un movimiento de protesta pacífica contra las petroleras, sobre todo Shell, la de mayor presencia en la zona. Fue varias veces detenido, condenado a muerte por unos crímenes de los que no era responsable y ejecutado, despertando un clamor internacional de condena contra Shell por su pasividad en los hechos y su colaboración con el gobierno. Tras una larga batalla legal, en mayo de 2009 la compañía alcanzó un acuerdo económico para poner fin a la reclamación de responsabilidades, por complicidad con la dictadura militar nigeriana en la represión del pueglo ogoni, aceptando satisfacer 15,5 millones de dólares, y evitando de esta forma la celebración de un comprometedor juicio que afectaría a su reputación internacional.

Además, en Magdalena, Argentina, el 15 de enero de 1999, un barco de Shell derramó petróleo en el Río de la Plata, el cual luego impactó en la costa y contaminó las napas de agua dulce, la flora y la fauna.

En Europa, también por aquellos años, la compañía planeó hundir la plataforma de extracción Brent Spar en el Mar del Norte. Las organizaciones ecologistas hicieron una intensa campaña de concienciación ciudadana, y el boicoteo pacífico de la sociedad civil a los productos de Shell hicieron que ésta rectificara su decisión. La plataforma fue finalmente reciclada como nuevo muelle de la ciudad costera de Stavanger.

En noviembre de 2004, se anunció que el Grupo Shell se cambiaría a una estructura de capital simple, creando una nueva compañía que se llamaría Royal Dutch Shell Plc, con su principal inscripción en la Bolsas de Comercio de Londres y Ámsterdam y su casa central en La Haya, Holanda. La unificación se completó el 20 de julio de 2005. Las acciones fueron emitidas en una ventaja de 60/40 para los accionistas de la Royal Dutch, Real Holandesa.


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Siemens https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7611&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7611&catid=126&Itemid=406&lang=en


En todo el mundo existen pocas empresas industriales de la magnitud de Siemens, que tienen tras de sí una historia tan larga y exitosa.

Sus inicios se remontan a octubre de 1847, cuando su fundador Werner von Siemens y su socio Johann Georg Halske fundaron la empresa Telegraphen Bauanstalt, en una época marcada por cambios revolucionarios en la política, la economía y la sociedad.

A causa del progreso técnico, la vida de los hombres se modificó a un ritmo impresionante y con una magnitud insospechada hasta ese momento.

Werner von Siemens, nació el 13 de diciembre de 1816 en Lenthe, cerca de Hannover y falleció el 6 de diciembre de 1892 en Berlín, a causa de una neumonia.

Fue distinguido con su título nobiliario el año 1888, por el Emperador Federico III, Werner von Siemens contribuyó decisivamente a ello mediante sus inventos y a través del aprovechamiento de las tecnologías innovadoras. Su firma evolucionó desde un simple taller artesanal a una gran empresa que, al estallar la Primera Guerra Mundial, se encontraba entre los consorcios eléctricos más grandes de mundo.

Siemens marcó la electrotecnia y la electrotecnia marcó a Siemens.

Actualmente la microelectrónica forma parte de todas las actividades de la empresa.

Los 156 años de vida reflejan un espíritu inventor, capacidad de innovación y coraje emprendedor. Avales de ello fueron la sobresaliente personalidad de Werner von Siemens y de sus sucesores, pero también todas las personas de todas las naciones que hasta el día de hoy han trabajado para la organización.

Inventos tales como el telégrafo de agujas y la máquina dinamoeléctrica fueron elementos pioneros de la electrotecnia y base para el éxito empresarial. Las innovaciones y su rápida aplicación en el mercado fueron un requisito para la ventaja competitiva.

Werner von Siemens pensaba más allá de las fronteras de su nación. Inglaterra, Austria y Rusia, luego Asia y América, fueron para él campos de acción. La visión de fundar un negocio mundial se hizo realidad a lo largo de toda su vida.

Ser un “Global Player” significa adaptarse de manera rápida a las nuevas estructuras de crecimiento de la economía mundial y aprovechar todas las oportunidades para entrar a nuevos mercados.

Werner von Siemens también se adelantó a su tiempo en los referente a la política laboral y social. El reconoció que sin la motivación de los colaboradores no es posible ningún éxito comercial.

Además de sus iniciativas sociales dentro de la empresa, él también se comprometía con intereses sociales generales relacionados con la ciencia y la política.

Como pionero de la electrotecnia, como inventor genial, como científico y empresario visionario, Werner von Siemens contribuyó decisivamente durante la segunda mitad del Siglo XIX al progreso técnico que cambiaría en forma permanente la vida de los hombres.

En 1848, la compañía construyó la primera línea de telégrafo interurbana adentro Europa; 500 kilómetros de Berlín a Frankfurt-am-Main. En 1850 el hermano más joven del fundador, sir Guillermo Siemens (Carl Wilhelm Siemens), representó a la compañía en Londres. En los 1850s, la compañía estuvo desarrollando redes de telégrafo interurbanas para edificios en Rusia. En 1855, un rama de la compañía dirigió por otro hermano, Carl von Siemens, inicio operaciones en St Petersburg, Rusia. En 1867, Siemens terminó el indoeuropeo, línea de telégrafo de Londres a Calcutta).

En 1881, un alternador unido a un molino de agua fue utilizado para accionar la primera iluminación eléctrica de una calle del mundo en la ciudad de Godalming, Reino Unido. La compañía continuó creciendo y diversificándose en la construcción de trenes eléctricos y bombillas. En 1890, el fundador se jubiló y dejó la compañía a su hermano Carl y a sus hijos Arnold y Wilhelm.

Durante los años 20 y los años 30, S&H comenzó a fabricar radios, televisiones, y microscopios electrónicos.

En los años 30 Siemens construyó la Central eléctrica hidráulica en Río Shannon.

Antes de la Segunda Guerra Mundial, Siemens estuvo implicada en el rearme secreto de Alemania. Durante la segunda guerra mundial, Siemens apoyó al régimen de Hitler, contribuyendo al esfuerzo de la guerra y participado en el “Nazification” de la economía. Siemens tenía muchas fábricas en y alrededor de campos notorios de exterminación por ejemplo Auschwitz y utilizó trabajo auxiliar de campos de concentración para construir los interruptores eléctricos para las aplicaciones militares. En un ejemplo, casi 100.000 hombres y mujeres de Auschwitz trabajaron en una fábrica de Siemens dentro del campo, proveyendo la electricidad al campo. Los hornos del crematorio en Buchenwald tenían la etiqueta de Siemens.

En los años 50, comenzaron a fabricar computadoras, semiconductores, lavadoras, y marcapasos. Siemens AG fue incorporada en 1966. La primera llamada de teléfono digital de la compañía fue producido en el año 80. En 1988 adquirió la compañía BRITÁNICA de la defensa y de la tecnología Plessey, principalmente aeroelectrónica, radar y negocios del control de tráfico - como Siemens Plessey.

En 1991, Siemens adquirió Computadora AG de Nixdorf. En 1997 presentó el primer G/M teléfono portátil.

En febrero de 2003, Siemens abrió de nuevo su oficina en Kabul.

En noviembre de 2005, Siemens firmó un acuerdo de 12 años con Compañía de Walt Disney para patrocinar atracciones en su La Florida y California parques.

En abril de 2007, las redes fijas, las redes móviles y las divisiones de los servicios del portador de Siemens se combinaron con Nokia en una empresa de riesgo compartido de 50/50, creando una compañía fija y móvil de la red llamó Redes de Nokia Siemens. Nokia retrasó la fusión debido a las investigaciones del soborno contra Siemens.

En octubre de 2007, una corte en Munich encontró que la compañía había sobornado a funcionarios en Libia, Rusia, y Nigeria a cambio de concederles contratos; cuatro ministros nigerianos de comunicaciones fueron nombrados como receptores de los pagos. La compañía admitió haber pagado los sobornos y acordó pagar una multa de 201 millones de euros. En diciembre de 2007, el gobierno nigeriano canceló un contrato con Siemens debido a los resultados del soborno.


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Singer https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7601&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7601&catid=126&Itemid=406&lang=en


Isaac Merrit Singer emprendedor por excelencia perfeccionó una máquina de coser que le proporcionó el abogado neoyorkino Edward S. Clark. En 1850, once días necesitó para mejorar la máquina, solucionar el probelma de que la aguja se moviera en forma vertical, evitando que se enredara el hilo.

En 1851, un año después comienza la historia de Singer Corporation, fundada como I.M. Singer & Co. Isaac Merrit Singer y su nuevo socio Edward S. Clark. quién le proporcionara la máquina, I.M. Singer & Co. fue rebautizada como Singer Manufacturing Company en 1865, y luego como The Singer Company en 1963. Originalmente, toda su producción se realizaba en sus instalaciones en la ciudad de Nueva York. Actualmente, su sede está en La Vergne, Tennessee.

Otro hito importante que se le atribuye a Singer es ser la primera franquicia en el mundo, que como sistema de comercialización hoy en día es muy popular, el fabricante ante la carencia de recursos para distribuir directamente sus productos, convirtió en franquiciatarios a sus vendedores asignándoles zonas exclusivas.

La empresa se diversificó en los años 1960, comprando la empresa de calculadoras Friden en 1965, Packard Bell Electronics en 1966 y General Precision Equipment Corporation en 1968. En esta última se incluían Librascope y The Kearfott Company, Inc.

En 1987 Kearfott fue dividida, siendo la Kearfott Guidance & Navigation Corporation vendida a la Astronautics Corporation of America en 1988. La división de sistemas electrónicos fue adquirida por GEC-Marconi en 1990 y rebautizada como GEC-Marconi Electronic Systems, mientras que la división de máquinas de coser fue vendida en 1989 a Semi-Tech Microelectronics, una empresa de Toronto.

Actualmente Singer Corporation fabrica varios tipos de productos de consumo, incluyendo máquinas de coser electrónicas. Es ahora parte de SVP Worldwide, propietaria también de las marcas Pfaff y Husqvarna Viking, y que a su vez es propiedad de Kohlberg & Company.


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Starbucks https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7591&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7591&catid=126&Itemid=406&lang=en


Starbucks siempre ha sido un lugar donde poder encontrar los mejores cafés arábigos del mundo. En el año 1971, comenzó la historia en la primera y única tienda en Seattle, Washington en el histórico mercado de Pike Place. Sus fundadores el profesor de inglés Jerry Baldwin, el profesor de historia Zev Siegel, y el escritor Gordon Bowker. Los tres, inspirados por el empresario cafetero Alfred Peet, abrieron su primera tienda de venta de granos y máquinas para café, ubicada en 2000 Western Avenue. Durante el primer año fueron clientes exclusivos de Alfred Peet para luego comenzar a adquirir granos verdes de café de otros proveedores. En el año 1977 la tienda se trasladó a 1912 Pike Place.

El nombre deriva de la mítica novela de Mobby Dick de Henri Melville, que evocaba el aspecto romántico del mar y la tradición marinera. El nombre era perfecto para una tienda que, como los primeros comerciantes de cafés, importaba los más refinados cafés del mundo para la gente de Seattle.

En los años 80

Howard Schultz se incorpora a Starbucks en el año 1982. Durante un viaje a Italia, se queda fascinado de los famosos “Espresso Bars” al estilo Italiano, de la cultura del espresso y de su popularidad y percibe su potencial en Seattle. Tiene razón – después de probar los Lattes y Moccas, Seattle se enamora del café.

En los años 90

Starbucks comienza su crecimiento en otras ciudades; primero por Estados Unidos y luego por el resto del mundo. Cuando Starbucks sale a Bolsa, se caracteriza, por ser una de las primeras compañías en dar stock options a sus partners (empleados) tanto con contrato indefinidos como a tiempo parcial.

En el 2000

El fenómeno Starbucks continúa. Actualmente, Starbucks cuenta con más de 9200 establecimientos en más de 36 países. Además de nuestros excelentes cafés y bebidas espresso, nuestros clientes disfrutan de los Tazo® teas y de los ya famosos Frappuccino®.

En abril de 2003 Starbucks compró otras empresas del rubro ampliando a 6,400 locales y en 2006 negoció con la firma Diedrich Coffee para la adquisición de sus locales y tiendas.

El presidente de Starbucks, Howard Schultz, ha hablado de la tensión que existe en la compañía debido a su rápida extensión y el deseo colectivo de actuar como una pequeña empresa.

En febrero de 2007, Starbucks tenía ya 7,521 locales repartidos por todo el mundo: 6,010 de ellos en los Estados Unidos y 1,511 en otros países. Además, la compañía tiene 5,647 empresas conjuntas y licencias, 3,391 de ellas en los Estados Unidos y 2,256 en otros países. Esto hace un total (a febrero de 2007) de 13,168 en todo el mundo.

El 17 de abril de 2007 se abrió el primer local en Rumania, en Bucarest. Está planificado continuar a través de Rumania hasta un total de 150 cafeterías que serán abiertas en las ciudades más importantes del país.

El 25 de mayo de 2007 se firmó un acuerdo con las empresas KFC, Pizza Hut y Burger King, para abrir cafeterías de Starbucks en Polonia, República Checa y Hungría.

Starbucks posee un 50% de las empresas que operan en la actualidad con licencia como tiendas y cafeterías a lo largo del mundo.

En 2011  Starbucks estrena nuevo logo para celebrar su 40 aniversario.


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Toyota https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7581&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7581&catid=126&Itemid=406&lang=en


La historia de Toyota comienza a fines del siglo XIX, cuando Sakichi Toyoda inventa el primer telar automático, que revoluciona la industria textil del país. Impulsado por el éxito de sus telares, en 1907 funda la empresa Toyoda Automatic Loom Works, convirtiéndose en un fabricante líder de telares. Cautivado por la incipiente industria automotriz, en 1929 Sakichi vende los derechos de sus patentes de telares a la empresa británica Platt Brothers e invierte esos ingresos en el desarrollo del primer vehículo Toyota.

Kiichiro Toyoda, el hijo de Sakichi, realiza las investigaciones sobre motores de combustión interna a gasolina, recorrió Europa y Estados Unidos para investigar este medio de locomoción e importar la tecnología a Japón y funda en 1932 la División Automotriz de Toyota Automatic Loom Works y en 1936 presenta su primer automóvil con motor de 6 cilindros en “V” y con una carrocería casi igual a la del Chrysler Arrow. Finalmente en 1937 funda Toyota Motor Corporation (Toyota Jidosha Kabushiki Kaisha, en japonés).

El 'Sistema de Producción Toyota' es uno de los principales legados de Toyota. Se hizo conocido como TPS en 1970 pero fue establecido mucho antes por Taiichi Ohno. Basado en los principios de Jidoka, Just-in-time y Kaizen, el sistema es un factor fundamental en la reducción de inventarios y defectos en las plantas de Toyota y de sus proveedores, y sustenta todas las operaciones en el mundo. El TPS, con su énfasis en la mejora continua y el valor del compromiso de los empleados, es considerado por la industria automotriz como un auténtico benchmark.

Luego de la posguerra, Toyota se convirtió en el mayor fabricante de vehículos de Japón, con más del 40% del mercado. La estrategia de crecimiento de Toyota fue impulsada por su inserción en el mercado internacional. Su primer modelo en venderse en el mercado norteamericano fue el Crown en 1957 y en 1965 el Corolla. La producción de vehículos fuera de Japón comenzó en 1959 en una pequeña planta en Brasil, y continuó con una creciente red de plantas industriales alrededor del mundo, alcanzando reconocimiento mundial durante la década del sesenta con la instalación de plantas industriales y centros de desarrollo en los Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido.

Toyota actualmente aún está representada en el consejo de administración por descendiente de la familia Toyoda, Akio Toyoda tiene el cargo de vicepresidente de la Compañía.

Basado desde su fundación en Toyota City, en la región de Nagoya, el grupo Toyota es la mayor empresa de Japón, emplea a unas 286 mil personas repartidas en 523 empresas (292 en Japón y 231 en el extranjero). Toyota Motor cuenta con un total de 12 fábricas en Japón y otras 52 en 27 países.

Toyota tuvo una participación de mercado japonés de 45.5% en 2006, y controla igualmente 15% del mercado estadounidense.El grupo japonés, que batió en ventas y en producción a su rival estadounidense General Motors en el primer trimestre de 2007, prevé producir 9.42 millones de vehículos en el mundo en 2008.


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Universal Studios https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7561&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7561&catid=126&Itemid=406&lang=en


La precursora de la universal fue la Yankee Film Company creada en 1909. Su fundador, Carl Laemmle, era un inmigrante procedente de Alsacia qué había dirigido un almacén de ropa en Wisconsin. Laemmle comenzó a interesarse por el negocio del cine, cuando en un viaje que realizó en 1905 a Chicago descubrió los niquelodeons. Aunque, le llevó su tiempo, Laemmle convenció a los hermanos Stern (Abe y Julius) para asociarse con él y crear la productora.

El principal problema era que Edison, que había fundado en 1908 la Motion Picture Trust, controlaba prácticamente todas las patentes de la industria (especialmente tenía la patente del motor eléctrico utilizado en cámaras y proyectores y, además, monopolizaba el mercado de exhibición y distribución de las películas utilizadas en los niquelodeons. Laemmle y sus socios, los Stern, hallaron el modo de salvar este escollo.

La Yankee Film Company debía asociarse a otras pequeñas empresas autónomas de la asociación independiente que las agrupaba, para hacer frente al gigante con ciertas garantías, y así se creó en 1911 la denominada Independent Moving Picture Company cuyo principal objetivo era el intercambio universal de películas. En esta asociación se integraron varias compañías y el número de socios fue engrosando progresivamente: Mark Dintinfass, Charles Baumann, Adam Kessel y Pat Powers, entre otros. Con el tiempo, poco a poco, Laemmle iría comprando sus partes y deshaciéndose de ellos.

Laemmle utilizó dos armas para imponer su firma y hacer frente a Edison: permitía a los agentes comprar a crédito (Edison, no) y creo lo que hoy conocemos como star-system que aún está vigente. La cosa es sencilla, si en tus películas participan grandes estrellas con gancho, atraes a los espectadores a las salas. (No obstante, en aquella época el star-system era más feroz. Las estrellas firmaban contratos de exclusividad con los estudios, lo que significaba que sólo podían trabajar para otro estudio si la compañía a la que pertenecían los cedía o si la que los adquiría estaba dispuesta a pagar los costos de la rescisión de su contrato, que solían ser muy elevados).

Cuando California, empezó a atraer a los productores del Este que huían de la presión de Edison y buscaban facilidades (terrenos a buen precio, etc.); Laemmle fue uno de los pioneros que se lanzó a la aventura. Fundaría la Universal City, una ciudad propiamente dicha con su propio alcalde, policía, etc., destinada a albergar al personal que trabajaría en sus películas: actores, actrices, eléctricos, decoradores, maquilladores, músicos, guionistas, etc. Para ello, Laemmle adquirió el antiguo rancho Taylor (430 km² de naranjos y pastos) situado cerca de la ciudad de los Ángeles.

Laemmle era, sin saberlo, uno de los arquitectos de la futura Hollywood. Pronto, llegarían otros pioneros como él, dispuestos a aprovechar todas las ventajas (climáticas y económicas) que California les ofrecía y construirían sus estudios en vecindad con el de Laemmle:

Los 4 hermanos Warner (Albert, Harold, Jack y Sam) - fundadores del Warner Brothers Studios, también conocida como Warner Bros en 1923

Los hermanos Cohn (Harry y Jack - fundadores de la compañía precursora de lo que hoy es Columbia Pictures.

Adolph Zukor - fundador de la Paramount Pictures.

Samuel Goldfish y los hermanos Selwyn (Edgar y Archibald - fundaron en 1916 la compañía precursora de lo que hoy es la Metro-Goldwyn-Mayer.

William Fox - fundador de la compañía precursora de lo que hoy es la 20th Century Fox.

Muchos de estos pioneros, como el propio Laemmle, eran de origen judío, aunque, éste es un hecho que no suele destacarse. La mayoría de historiadores se curan en salud y evitan ser tachados de antisemitas o projudios. No obstante, sin entrar en valoraciones, eso se trata de un hecho objetivo indiscutible. Los padres de Hollywood, en su gran mayoría, fueron judíos (pese a que en sus películas no haya ninguna referencia a este hecho, y a que sean los creadores del llamado modo de vida americano).

A pesar de ser el pionero en lo que a la creación de Hollywood se refiere, en lo relacionado a la producción de películas, Laemmle era muy cauteloso y no tenía la suficiente visión de futuro, ni agallas para asumir el riesgo que la compañía necesitaba. Laemmle no estaba dispuesto a endeudarse, por lo que sólo financiaba aquellas películas a las que podía hacer frente. Con esta política, se especializó en western, seriales y melodramas de bajo presupuesto (serie B). A esto hay que sumar el hecho de que Laemmle, a diferencia de sus competidores: Adolph Zukor, William Fox y Marcus Loew, no se proveyó de una cadena de salas de exhibición propias; teniendo que conformarse con colocar sus películas en pequeñas ciudades. Todas estas cuestiones hicieron que la Universal pasase a ser un estudio de segunda.

Laemmle tampoco aprovecho la visión de futuro de un joven productor prometedor que trabajaba para él al principio de los años 20, un muchacho llamado Irving Thalberg. Thalberg, en 1923, ante la falta de audacia de su jefe, optó por dejar el estudio e iniciar un nuevo proyecto en otra parte, en los estudios de Louis B. Mayer (Metro-Goldwyn-Mayer).

En 1928 le regaló el estudio a su hijo Carl Laemmle, Jr., como regalo de cumpleaños. Carl Junior, gracias al coraje que da la juventud, se cuestionó la conservadora política de su padre y decidió que era hora de hacer cambios. Actualizó el estudio en todo aquello que su padre había dejado pasar: Creó su propia red de distribución y financió películas de calidad con presupuestos de mayor envergadura.

Los esfuerzos de Laemmle dieron sus frutos muy pronto y, pese a su juventud, nadie pudo cuestionarlo. Numerosos éxitos de taquilla y, algunas películas premiadas, lo avalaban:

1929 - Show boat (1929). Un musical!, una de las primeras películas habladas del estudio.

1930 - El rey del jazz (King of jazz). Otro musical. Ha pasado a la historia por ser la primera película en utilizar el color, el technicolor en una secuencia animada (secuencia creada por Walter Lantz). La película obtuvo el Oscar a la mejor dirección artística (Herman Rosse) en la 3ª Edición de los Oscar celebrada en el Hotel Ambassador de Los Ángeles, el 5 de noviembre de 1930.

1930 - Sin novedad en el frente (All quiet on the western front). En la misma tercera ceremonia de entrega de los oscar ganó dos Oscar: a la Mejor película y al Mejor director (Lewis Milestone) y estuvo nominada en otras dos categorías: Mejor fotografía (Arthur Edeson) y Mejor guión (George Abbott, Maxwell Anderson y Del Andrews). Además, Carl Laemmle Jr. ganó la Medalla de Honor de los premios Photoplay y Lewis Milestone película ganó el premio Kinema Jumpo de Japón, como Mejor director de película en idioma extranjero.

1934 - Imitación a la vida (Imitation of Life). Optaba a tres galardones en la séptima ceremonia de los Oscar celebrada en el Hotel Biltmore el 27 de febrero de 1935: Mejor película, Mejor Sonido (Theodore Soderberg) y Mejor asistente de dirección (Scott R. Beal). Finalmente, no logró ninguno.

Carl Junior, paralelamente, durante este periodo, también apostó por las películas de terror las llamadas Universal Horror u Horror en la Universal, que le proporcionaron abultados ingresos en taquilla. En este momento, la Universal rodó lo que hoy son ya clásicos del género:

1931 - Frankenstein (1931) (también traducida como El doctor Frankenstein.

1931 - Drácula (1931) (Dracula) de Tod Browning.

1933 - El hombre invisible (1933) (The invisible man). James Whale, el director, vio recompensado su trabajo con una Mención Especial en el Festival Internacional de Cine de Venecia.

1935 - La novia de Frankenstein (Bride of Frankenstein). El director del departamento del sonido de la Universal, Gilbert Kurland, fue nominado en los Oscar (Octava ceremonia celebrada el 5 de marzo de 1936 en el Hotel Biltmore).

Sin embargo, realmente, las acciones de Carl Jr. fueron muy arriesgadas y cuando realizó el remake Show boat (1935) se empeñó hasta las cejas. Tanto que cuando no pudo hacer frente a las deudas, el banco le arrebató el estudio, dejando a los Laemmle fuera del negocio.

Sin Carl Jr., el estudio volvió a un periodo gris. Se volvió a los westerns y melodramas de segunda fila y sólo las películas de una cantante adolescente Deanna Durbin, proporcionaban ingresos al estudio. Son películas como:

1936 - Tres diablillos (Three smart girls). En la misma ceremonia de 1937, esta película fue también nominada en tres categorías: Mejor película, Mejor guión original (Adele Comandini) y Mejor sonido (Homer G. Tasker).

1937 - Loca por la música (One hundred men and a girl). La banda sonora fue nominada a los Oscar (que recayó en el director del departamento de sonido de la Universal Charles Previn en la ceremonia celebrada en el Hotel Biltmore, el 10 de marzo de 1938. Además estuvo en nominada en otras cuatro categorías: Mejor película, Mejor guión original (Hanns Kräly), Mejor montaje (Bernard W. Burton) y Mejor sonido (Homer G. Tasker, su segundo Oscar)

1938 - Reina a los catorce años (That certain age). Fue nominada al Oscar al Mejor sonido (Bernard B. Brown), en la ceremonia número 11 de los Oscar celebrada el 23 de febrero de 1939 en el Hotel Biltmore.

De este periodo hay alguna honrosa excepción como Al servicio de las damas (My man godfrey) de 1936. Nominada a 6 Oscars en la 9 edición de los mismos celebrada en el Hotel Biltmore de los Ángeles el 4 de marzo de 1937. Las nominaciones fueron en las categorías de: Mejor director (Gregory La Cava), Mejor guión (Eric Hatch y Morrie Ryskind), Mejor actor (William Powell, Mejor actriz (Carole Lombard), Mejor actor de reparto (Mischa Auer) y Mejor actriz de reparto (Alice Brady)

Las películas de bajo presupuesto continuaron durante la época de la Segunda Guerra Mundial, pero el estudio se mantenía a salvo gracias a las películas de Abbott y Costello.

La Universal que intentaba sacar cabeza se asoció con Walter Wanger y coprodujo varios films de Fritz Lang, pero la participación de la Universal era muy pequeña.

En 1945, el productor británico J. Arthur Rank compró la cuarta parte de las acciones de la Universal, con el fin de entrar en el mercado estadounidense. Un año después, 1946, Rank llegó a un acuerdo con William Goetz, el fundador de la International Pictures y ambas compañías se fusionaron, surgiendo la Universal-International Pictures. Al principio, este nuevo impulso surgió efecto y se produjeron grandes títulos como:

  • Forajidos. (The killers, 1946) de Robert Siodmak con Burt Lancaster y Ava Gardner.
  • El huevo y yo (The egg and I, 1947) de Chester Erskine con Claudette Colbert.
  • La ciudad desnuda (The naked city, 1948) de Jules Dassin.

Cuando los actores, finalmente, por ley, pudueron controlar su destino, La Universal firma un acuerdo con el agente Lew Wasserman de la Music Corporation of America (MCA) y contrata a James Stewart. En el contrato se fija que el actor cobrará en concepto de retribución por beneficios una cuarta parte de lo que gane el estudio (una vez deducidos los gastos) con sus películas. El éxito de Winchester 73 (Winchester '73, 1950) de Anthony Mann convirtió al actor en un hombre rico. Además, el exquisito trato que la Universal dispensó al actor fue una campaña publicitaria impagable. Llamó la atención de las estrellas, que, desde aquel momento, vieron aquel estudio como un buen lugar en el que trabajar. La MCA fue colocando en el estudio a muchos de sus representados; entre ellos: Doris Day, Lana Turner o Cary Grant. Aunque se esperaba que la compañía intentara hacerse con el control real de la productora, eso no llegaría hasta bastante tiempo después.

En 1952, Goetz perdió su paciencia y el interés por mantener su asociación con la Universal, pues esta continuaba con su conducta cautelosa (presupuestos moderados, para no arriesgar demasiado). Goetz vendió su parte a Milton Rackmil, con lo que Decca Records toma el control de la empresa, perdiendo así la MCA su oportunidad.

A finales de los 50, la Universal entró en crisis. La desaparición de su cadena de salas de exhibición, que se vio obligada a cerrar, unida a la presión de la televisión, la habían herido gravemente.

Sin embargo, gracias a la intervención de la MCA, fue la propia televisión la que le dio parte del oxígeno que necesitaba a la Universal, cuando una cadena alquiló 360 acres pertenecientes al estudio por 11 millones de dólares. Poco a poco, la televisión fue alquilando más terreno y modernizando los estudios.

Finalmente, en 1962, la MCA se haría con el control del estudio. La Universal viviría, a partir de esos momentos, un periodo de esplendor nunca antes vivido (a pesar de los esfuerzos de Carl Laemmle Jr). La MCA presionó a sus representados para que firmaran con la Universal y el estudio contó con un elenco de actores, directores y profesionales de todo tipo de primer orden; saltando así a la primera división del negocio del cine.

La Universal vive un periodo esplendor y se produce prácticamente un título a la semana. La mayoría de estas películas tienen una duración que ronda los 90 minutos, para facilitar su inclusión en la programación televisiva. Aunque, paralelamente, sigue con sus producciones para la gran pantalla.

En el inicio de la década de los 70, la Universal consigue grandes éxitos de taquilla con títulos como:

  • Aeropuerto (Airport, 1970) de George Seaton.
  • El golpe (The sting, 1973) de George Roy Hill.
  • American Graffiti (1973) de George Lucas.
  • Tiburón (Jaws, 1975) de Steven Spielberg.

En los 80, la Universal centra sus esfuerzos en la producción de series de televisión, lo que no impide que continúe con sus producciones para la gran pantalla, logrando taquillazos como E.T.: El extraterrestre (ET The Extra-Terrestrial, 1982) de Steven Spielberg.

Impaciente por ampliar su difusión y presencia en la televisión por cable, Lew Wasserman, jefe de MCA, buscó un socio rico. En 1990, Wasserman vendió la MCA/Universal a la empresa japonesa del sector de la electrónica Matsushita Electric. Esto proporcionó una inyección de efectivo, pero 5 años después, al no adaptarse al mercado americano, Matsushita Electric la vendió a su vez a la distribuidora de licores canadiense Seagram, siendo rebautizada como Universal Studios.

Esperando construir un imperio mediático alrededor de la Universal, Seagram compró Polygram y otras empresas. No obstante, no tardó en darse cuenta de que el negocio del cine no era tan fiable como el del whisky, y en 2000 vendió el grupo de empresas que había adquirido y agrupado a la compañía francesa Vivendi, convirtiéndose en Vivendi Universal.

Vivendi, agobiada por las deudas, tuvo que vender parte de la Universal a la General Electric, de cuyo grupo forma parte la cadena de televisión NBC. La nueva compañía multifaceta (que aúna cine y televisión) fue rebautizada como NBC Universal y, por el momento, va por buen camino, logrando combinar la rentabilidad económica con el logro artístico.

En la actualidad (2005), la General Electric posee el 80% de la NBC Universal, quedando el 20% restante en manos de Vivendi, aunque, según lo pactado, la General Electric compra a Vivendi su parte en 2006. Como contrapartida Vivendi conservaría la Universal Music Group compuesta por Decca y MCA Records group.

Con fecha 1 de junio de 2008, se produce un incendio de grandes proporciones en la Universal Studios, afectando fundamentalmente parte de oficinas, set de filmaciones, y construcciones para depósito de materiales de la Empresa cinematográfica, situada en Los Ángeles, temiéndose su propagación. Por lo tanto, y con suma premura, se realiza un operativo donde actúan entre 300 a 400 bomberos y dos helicópteros hidrantes, a fin de evitar que las llamas se extiendan a bosques cercanos, como también al parque temático que posee un innumerable despliegue de variados escenarios. Las mencionadas dotaciones de Bomberos actuaron enérgicamente contra el fuego y oportunamente informaron que no se conocía que hubiese habido víctimas o personas heridas por esta situación, aunque finalmente se terminó confirmando que solamente 3 bomberos sufrieron consecuencias no graves. Declaraciones de Policía y Bomberos, en su momento provisionales, estimaron posible -como causa del siniestro- un probable cortocircuito eléctrico en un sector donde se realizan efectos de sonido, aunque no se descartó la posibilidad de un atentado, habida cuenta que fuentes locales manifestaron que se habían recibido amenazas de bomba en el lugar. Esta última información finalmente fue descartada.

Pasadas las horas y luego de una ardua lucha contra las llamas, que alcanzaron los 30 metros de altura, el foco de fuego pudo ser controlado con el resultado de tres bomberos lesionados. Se supo además que la mayor parte de lo destruíido correspondía a algunos escenarios de filmación, entre los cuales obraba una réplica de ciertas calles de la ciudad de Nueva York, una iglesia que -adaptándola- se utilizaba para diferentes films, los escenarios donde se filmó la película King Kong, la plaza que se utilizó en la filmación de la película Volver al futuro, el famoso motel que fue escenario de la película de Alfred Hitchcock Psicosis, y otros sets de características análogas. Otras de las cosas de valor artístico que se han perdido, consiste en un número de 40.000 a 50.000 videos y películas que eran patrimonio cultural de dichos estudios. Sobre esta pérdida de material filmográfico se escucho decir por parte de un directivo de la Universal, que todo era pasible de recuperarse. Si bien la catástrofe fue de tremenda magnitud, esto no impidió que el parque temático como el centro comercial City Walk, que suelen estar habilitados para visitantes -tanto locales como turísticos-, abrieran sus puertas como lo hacen habitualmente. Asimismo se cumplió con la realización de una entrega de premios "Movie Awards" correspondientes a MTV, que tampoco fue suspendida; estando solamente restringida la entrada al sector afectado por el incendio.


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Volvo https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7621&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7621&catid=126&Itemid=406&lang=en


La marca Volvo fue creada el 14 de Abril de 1927, en Gothenburg, Suecia. Por el financiero Assar Gabrielsson y el Ingeniero Gustaf Larsson, la compañía se formó con la idea principal de calidad y seguridad, un concepto que Volvo sigue aplicando a sus coches hoy en día, en el año de su fundación se vendieron 297 unidades. Uno de sus primeros coches en ver la luz, fue el Jacob.

Volvo produjo varios modelos construidos para soportar el duro clima de Suecia, como es el caso de sus cuatro cilindros OC4 y PV4. Estos modelos ya llevaban el emblema de la marca consistente en el círculo y la flecha, el cual representa el símbolo del hierro para los antiguos alquimistas – un aspecto de la herencia de Volvo que todavía puede ser visto hoy en día.

En 1929, el modelo de 6 cilindros PV651, fue introducido el cual era más grande y largo que el Jacob. Su éxito ayudó a la compañía a comprar su suministrador de motores y poner su primera fábrica.

La primera gran producción masiva ocurre en 1932 con 10.000 unidades. Al mismo tiempo, los accionistas empiezan a solicitar a Volvo que desarrolle coches más económicos para el comprador medio. Haciendo caso de esta demanda, el modelo PV 51 es construido en 1936, el cual es parecido en diseño al más caro PV36, pero más pequeño y menos equipado.

Las funciones de seguridad y protección contra accidentes eran un factor clave en el diseño de sus coches, y fueron mejorados en 1959 cuando los modelos Amazon y PV544 son equipados con cinturones de seguridad de 3 puntos, un invento exclusivo de Volvo.

La proposición de fusionarse con Renault, decayó en 1993 dejando a Volvo como uno de los pocos fabricantes independientes que quedaban. Esto marcó un cambio en los planes de la compañía y pavimentó el camino a una nueva estrategia de producción con los modelos S40 y V40. Estos vehículos, como el Coupe C70 y los coches introducidos en el año 1996, combinaron los tradicionales métodos de seguridad, un cuidado en el diseño, con toques deportivos y elegantes al mismo tiempo.

Considerada una de las marcas más fiables de la producción mundial, Volvo tiene el honor de figurar desde 2002 en el Libro Guiness de los Records gracias a un americano llamado Irv Gordon que registró la mayor distancia recorrida con un turismo: 3,2 millones de kilómetros con un Volvo P1800.

En 2008 Volvo fabrica su unidad 15.000.000 en la cadena de montaje ubicada en la localidad sueca de Uddevalla.


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Wal-Mart https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7623&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7623&catid=126&Itemid=406&lang=en


Sam Walton se adentró al mundo del autoservicio en 1950 con la tienda Walton´s en Arkansas, Estados Unidos, manejando como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón. En los años 1962 crea Wal-Mart basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas. En 1972 se abre a la bolsa de Nueva York.

Aunque no fue sino hasta los años 90 que Wal-Mart expandió intensamente su presencia en el resto del mundo, teniendo almacenes en México, Argentina, Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China, con lo que ha logrado una imagen de marca motivo de admiración y ejemplo a seguir entre los demás competidores del ramo. Siguió creciendo Wal-Mart, y ganando más y más: en 1997 la firma reportó más de US$100 mil millones en ventas anuales: $105,000,000,000.

En el año 2006, debió retirarse de Alemania y Corea del Sur por no lograr adaptarse a los gustos de estos mercados más sofisticados y no lograr las economías de escala necesarias.

Como a todas las corporaciones, se la suele perseguir y decididamente acusar de desatención social; no obstante Wal-Mart en 1998 superó los US$100 millones anuales en contribuciones de caridad, mucho más de lo que invierten incluso algunos Estados en la protección social.

Hoy, Wal-Mart se halla trabajando para liderar un esfuerzo de todos los retailers globales para crear normas comunes, sociales y ambientales. La empresa también exigirá que todos sus proveedores cumplan con las políticas ambientales, sociales y de calidad. Dichas exigencias serán plasmadas en los contratos con las respectivas compañías proveedoras.


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Walmart https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19928&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19928&catid=126&Itemid=406&lang=en


Lo que comenzó hace poco más de 50 años como Walton's, una tienda de cinco y diez centavos, se ha transformado en la cadena minorista más grande del mundo. Walmart ahora tiene un valor de más de 250 mil millones y tiene más de 11.700 tiendas en 28 países en todo el mundo.

Los primeros años de Sam Walton
Sam Walton nació en Kingfisher, Oklahoma, el 29 de marzo de 1918. Su padre, Thomas Walton, era un tasador de fincas y un agente hipotecario, y para avanzar en su carrera, pronto trasladó a su mujer Nancy y sus hijos a Misuri. Sam y su hermano menor James, más conocido como Bud, pasaron sus años formativos allí. Alumno concienzudo y entusiasta de los deportes, Sam se graduó de Hickman High School en Columbia, Misuri, donde fue mariscal de campo del equipo de fútbol.

Walton se gradúa de la Universidad de Misuri
Walton eligió ir a una universidad cercana a la casa de su familia y se especializó en negocios en la Universidad de Misuri en Columbia. A la madre de Walton, Nancy, se le atribuye haber inculcado en él una sensación de ambición y se abrió paso en la escuela secundaria y la universidad. Para ayudar a pagar su educación universitaria, se dice que Walton trabajó como repartidor de papel, socorrista y camarero.

Walton comienza en J.C. Penney
Walton comenzó su carrera minorista directamente desde la universidad. Comenzó como aprendiz de ventas en J.C. Penney, que en ese entonces era un minorista relativamente pequeño. Fue aquí donde descubrió que tenía un talento especial para las ventas y normalmente complementaba su salario básico con una comisión impresionante.

Walton se une a los militares
Cuando estalló la Segunda Guerra Mundial, Walton se ofreció como voluntario para el servicio militar. De 1942 a 1945 trabajó como oficial del ejército, pero debido a una enfermedad cardíaca fue desplegado en Estados Unidos. Supervisó la seguridad en aviones y plantas de municiones. Su hermano Bud también sirvió durante la guerra. Era un piloto de bombarderos de la Marina con base en el Pacífico.

Walton se casa
Cuando estuvo apostado en Oklahoma en abril de 1942, Walton conoció a su mujer Helen Robson, quien era de Claremore, Oklahoma. Ella era graduada de la Universidad de Oklahoma y tenía un título en finanzas. Se casaron menos de un año después en el Día de San Valentín de 1943. Helen se convirtió en una de las asesoras de negocios más cercanas de Sam.

Los Walton comienzan una familia
La pareja tuvo cuatro hijos: Rob nació en 1944; John en 1946; Jim en 1948; y Alicia en 1949.

Los recién casados ​​se establecen en Arkansas
Cuando Sam dejó el ejército en 1945, la pareja se mudó a Iowa y luego a la ciudad algodonera de Newport, Arkansas. Deseoso de quedarse en el comercio minorista, Walton comenzó a buscar una oportunidad adecuada en el área.

Walton adquiere una franquicia de Ben Franklin
Según los informes, Walton consiguió un préstamo de 25.000 dólares de su suegro para comprar su primera tienda minorista, que era una franquicia de Ben Franklin en Newport, Arkansas. Compró el nombre, los accesorios y la mercancía de la tienda y firmó un contrato de arrendamiento de cinco años en el edificio. Bud se unió a su hermano en el negocio después de su baja del Ejército.

Waltons hace más que duplicar las ventas en la franquicia de Ben Franklin
A pesar de ser una ciudad pequeña, los hermanos lograron aumentar las ventas en la franquicia Ben Franklin de 72.000 a 250.000 dólares a lo largo de sus cinco años en Newport. En términos de ganancias y ventas, se convirtió en la franquicia Ben Franklin de mayor rendimiento en la región.

Waltons pasa a Bentonville
Cuando se renovó el contrato de alquiler en la tienda de Newport, el propietario del edificio decidió no renovarlo y Walton optó por cambiar de ubicación. Los hermanos abrieron otra franquicia Ben Franklin, que se llamaba Walton's 5 & 10, en la plaza de Bentonville, Arkansas, en marzo de 1950. Se eligió Bentonville porque a Helen, la esposa de Sam, le gustaba vivir en un pueblo pequeño y ofrecía una variedad de temporadas de caza para Sam.

Entra a Wal-Mart
La tienda de 10 centavos fue un éxito total y esto le dio a Sam la confianza para atacar por su cuenta. En 1962, a la edad de 44 años, Sam se preparó para abrir su primera tienda Wal-Mart, abreviatura de Walton Mart, en Rogers, Arkansas. Una vez más, su hermano Bud se unió a él en la empresa. El objetivo principal de la nueva tienda era ofrecer a los clientes una buena relación calidad-precio.

Se abre la primera tienda
Cortaron la cinta para celebrar la inauguración de la primera tienda Wal-Mart el 2 de julio de 1962. Desde el principio, el Sr. Sam, como era conocido por su personal, dirigió el negocio con dos principios fundamentales: gran valor y excelente atención al cliente.

Wal-Mart se expande
La filosofía de precios más bajos de Walton en cualquier momento fue un gran éxito y, en 1967, la familia Walton había aumentado Wal-Mart a 24 tiendas y se estaban llevando alrededor de 12,7 millones en ventas. El primer logotipo oficial de la compañía fue este logotipo de tipografía Frontier que se mantuvo hasta 1981.

Wal-Mart incorpora
El descuento tradicionalmente solo se había encontrado en tiendas de grandes ciudades y los clientes estaban encantados de que hubiera llegado a la pequeña ciudad de Estados Unidos. En 1968, se lanzó la marca Discount City, que se muestra aquí. Se difundió en publicidad en tienda, publicidad impresa y en los uniformes de los empleados. La compañía se incorporó oficialmente como Wal-Mart Stores Inc. en 1969.

Wal-Mart se hace pública
Los Walton inicialmente financiaron sus negocios mediante la reinversión de las ganancias y el endeudamiento, pero en 1970 decidieron financiar un mayor crecimiento al salir a bolsa. Wal-Mart cotiza en la Bolsa de Nueva York con el símbolo WMT y la acción se abrió a 16,50 dólares cada una. Se dice que la oferta pública inicial generó 5 millones de dólares. La familia Walton retuvo una participación del 61% en el negocio.

Se abre el primer centro de distribución
La salida a bolsa permitió a Wal-Mart expandirse rápidamente. Esto significó que la distribución de su línea de productos tuvo que ser refinada y se requirió una oficina central. En 1971, un lugar en Bentonville, Arkansas, se convirtió en el primer centro de distribución y oficina de Wal-Mart. En 1972, Wal-Mart tenía 51 tiendas y registraba ventas de 78 millones de dólares.

Se establece la Fundación Walmart
A medida que Wal-Mart se convirtió en un punto de referencia en pueblos y ciudades de Estados Unidos, la compañía estableció la Walmart Foundation para retribuir a las comunidades en las que operaba. Lanzada en 1979, a fines de 2016 Walmart y la Walmart Foundation habían donado más de 1.400 millones de dólares en efectivo y en especie a buenas causas, mientras que los empleados de Walmart habían ofrecido voluntariamente más de 1,25 millones de horas de su tiempo para ayudar a otros.

Oportunidad, sustentabilidad y comunidad es el foco de la fundación
La Walmart Foundation distribuye sus fondos en tres pilares: oportunidad, sustentabilidad y comunidad. La oportunidad se trata de ayudar a las personas a crear oportunidades económicas y fomentar el crecimiento económico. La sustentabilidad se centra en mejorar la sustentabilidad de las cadenas de suministro mundiales en alimentos, prendas de vestir y mercancías en general. La comunidad se concentra en fortalecer la resiliencia (capacidad de recuperación) y la cohesión de las comunidades locales y en inspirar a los empleados de Walmart para que retribuyan.

Las ventas alcanzan la marca de los mil millones de dólares
En 1980, Walmart registró sus primeros mil millones de dólares en ventas anuales. La compañía había llegado a este momento crucial más rápidamente que cualquier otra compañía en ese momento. En este punto, Walmart tenía 276 tiendas y estaba dando trabajo a 21.000 empleados.

Se establece la Walton Family Foundation
Sam y Helen Walton establecieron la Walton Family Foundation en 1980 para permitir que la familia devolviera parte de su propia riqueza a causas útiles. Funciona en tres áreas: mejorar la educación de los años escolares; proteger ríos y océanos y las comunidades a las que apoyan; e invertir en su región de origen del noroeste de Arkansas y el delta de Arkansas-Misisipi. La fundación ahora está a cargo de los hijos y nietos de Helen y Sam.

Abre el Sam's Club
En 1983, Walton abrió su primer Sam's Club en Midwest City, Oklahoma. El club minorista mayorista solo para miembros ahora tiene una presencia sustancial en línea y casi 600 ubicaciones en los Estados Unidos y Puerto Rico, así como puntos de venta en Brasil, China y México.

Walmart apuesta por la alta tecnología
En 1983, Walmart realizó una gran inversión en tecnología y reemplazó todas sus cajas registradoras tradicionales con sistemas computarizados de punto de venta. Esto aceleró los sistemas de registro y ayudó a mejorar el control de existencias.

Walmart conecta el sistema privado de satélite más grande del mundo
En 1987, Walmart anunció que había puesto en marcha un sistema de comunicación por satélite en toda su empresa. Se reportó que costó 24 millones de dólares, en ese momento era el sistema privado de comunicaciones satelitales más grande de Estados Unidos y posiblemente del mundo. Vinculaba las operaciones de la compañía a través de comunicaciones de voz, datos y vídeo. Hizo que las comunicaciones entre las tiendas fueran mucho más rápidas, mejoró las instalaciones de capacitación y mejoró el control de inventario.

Sam hace el hula en Wall Street
El hula hoop (aro de hula) fue una locura para los niños estadounidenses en la década de 1950 y para asegurarse de que ninguno de los hijos de sus clientes se lo perdiera, Sam mandó a hacer varios para su tienda de cinco centavos. Décadas después Sam prometió que si Walmart alguna vez lograba lo que ahora veía como un beneficio anual inalcanzable del 8% antes de impuestos, haría un hula en Wall Street. Bueno, obtuvieron ese beneficio y, el 15 de marzo de 1984, Sam cumplió su promesa, como se muestra aquí. El hula que llevaba ahora está en el Museo Walmart.

Walmart se vuelve súper
En 1988, se inauguró el primer Walmart Supercenter en Washington, Misuri. Este hipermercado ofreció una gama de otros productos junto con un supermercado a gran escala para ofrecer una experiencia de compra única. Aquí tienes una de esas tiendas gigantes en Ontario, Canadá.

Walmart alcanza el primer puesto
Para 1990, Walmart se había convertido en el minorista número uno en los Estados Unidos y la compañía comenzó a buscar cómo expandirse en el extranjero y hacer de su negocio de sus precios reducidos un asunto global.

Walmart se lanza en México
En 1991, Walmart entró en una empresa conjunta con el minorista mexicano Cifra y se abrió el primer Sam's Club en la Ciudad de México. Walmart ahora tiene 2.358 unidades minoristas, 270 Walmart Supercenters, 162 Sam's Clubs y varias otras tiendas en México.

Sam recibe la Medalla Presidencial de la Libertad
En 1992, en lo que se dijo que fue lo más destacado de la carrera de Sam, fue galardonado con la Medalla Presidencial de la Libertad. Como Sam tenía mala salud, el presidente George H.W. Bush y la Primera Dama Bárbara Bush volaron a Arkansas para entregárselo personalmente. El presidente Bush dijo: "Venimos aquí para honrar a un hombre, que demuestra que a través del trabajo duro y la visión y tratando bien a las personas, pueden suceder muchas cosas buenas".

La muerte de Sam
Poco después de recibir la Medalla Presidencial de la Libertad en 1992, Sam murió de cáncer en Little Rock, Arkansas. En este punto, la compañía tenía 1.928 tiendas, 371.000 empleados y ventas anuales de casi 50 mil millones.

El hijo mayor de Sam toma el mando
El hijo mayor de Sam, Rob, se unió a la compañía en 1969. Ocupó varios puestos dentro de Walmart, incluyendo vicepresidente principal, secretario corporativo, asesor general y vicepresidente. Antes de unirse a Walmart, fue socio de la firma de abogados Conner & Winters en Tulsa, Oklahoma. Se unió a la junta directiva de Walmart en 1978 y, después de la muerte de su padre en 1992, asumió su cargo como presidente de la junta directiva.

Primera semana de ventas de mil millones de dólares
En 1993, 31 años después de que se inaugurara la primera tienda Walmart en Rogers, Arkansas, la compañía celebró su primera semana de ventas de mil millones de dólares. Fue una historia de crecimiento fenomenal.

Walmart se muda a Canadá
En 1994, Walmart se expandió al norte de la frontera hacia Canadá después de la adquisición de 122 tiendas Woolco. Walmart Canadá ahora opera más de 400 tiendas y atiende a más de 1,2 millones de clientes canadienses diariamente. Lleva cerca de 120.000 productos, incluyendo alimentos frescos, ropa, decoración del hogar y productos electrónicos. También ofrece servicios especializados, como farmacias, centros fotográficos y centros de jardinería.

Walmart llega a China
En 1996, Walmart se inauguró en China, abriendo un supercentro y Sam's Club en Shenzhen. En China, Walmart ahora cuenta con una oficina de abastecimiento global, una sede central de comercio electrónico y tiendas en varios formatos y banners (formato publicitario en internet). La tienda media de Walmart Supercenter en China tiene casi 164.000 pies cuadrados (15.236 m²). Sam's Club ha demostrado ser particularmente popular en el país. Las adiciones chinas ayudaron a Walmart a registrar su primer año de ventas de 100 mil millones en 1997

Walmart lanza Neighborhood Market
En 1998, Walmart presentó el formato Neighborhood Market (mercado de barrio) con tres tiendas en Arkansas. Esta tienda de comestibles de formato más pequeño competiría contra pequeñas tiendas locales. Ahora hay varios cientos de tiendas Neighborhood Market en todo Estados Unidos.

Walmart absorbe a Asda en el Reino Unido
En 1998, Walmart ingresó al mercado del Reino Unido, pagando 9.500 millones de dólares reportados por el minorista de supermercados británico de bajo costo Asda. En el mismo año, también se trasladó a Europa continental, abriendo establecimientos en Alemania.

Walmart entra en línea
Walmart.com se lanzó en el año 2000, lo que permite a los clientes estadounidenses comprar online (en línea). En este punto, Walmart estaba empleando a más de 1,1 millones de empleados en 3.989 tiendas y Sams Clubs en todo el mundo. Solo dos años después, Walmart logró llegar a la cima de las listas Fortune 500 por primera vez, lo que la convirtió en la compañía más grande de Estados Unidos.

Walmart llega a Japón
Seiyu es una de las cadenas de supermercados más grandes de Japón. En 2002, Walmart adquirió una participación del 6,1% en Seiyu y tres años más tarde adquirió una participación mayoritaria en la empresa, convirtiendo a Seiyu en una subsidiaria de Walmart. Ahora es una subsidiaria de Walmart. Walmart se encuentra actualmente en el proceso de lanzar un servicio de entrega de comestibles en línea en Japón, tras un acuerdo logrado con el proveedor de comercio electrónico Rakuten.

Walmart proporciona ayuda en caso de desastres
Después del huracán Katrina y el huracán Rita en 2005, Walmart acudió en ayuda de las víctimas de la devastación aportando 18 millones de dólares y 2.450 camiones de suministros para los esfuerzos de asistencia. En el mismo año, como parte de su programa de retribución, Walmart también anunció que se comprometía con la sustentabilidad ambiental. Presentó objetivos para crear un desperdicio cero, usar solo energía renovable y vender productos que preservaran a las personas y al medioambiente.

No todo lo que Walmart toca se convierte en oro
En 2006, Walmart se vio obligado a admitir que no había logrado ganarse al mercado alemán. Vendió sus 85 tiendas en el país al minorista local Metro con una pérdida estimada de mil millones de dólares. Se cree que a Walmart le resultó difícil competir con las tiendas de descuento de propiedad alemana Lidl y Aldi. Estos dos grupos están presionando al negocio británico de Walmart, Asda, y también han ingresado al mercado de Estados Unidos, donde también están retando a Walmart.

Helen Walton fallece
La mujer de Sam, Helen, falleció en 2007. Jugó un papel decisivo en la configuración del negocio de Walmart. Presentó el modelo de participación en los beneficios que significaba que el personal sentía que formaban parte de la empresa. Dedicó gran parte de su tiempo a la filantropía y dirigió la Walton Family Foundation. En el momento de su muerte, se dice que tenía una patrimonio con valor de 16,4 mil millones de dólares.

Walmart se muda a Chile
En 2009, Walmart compró una participación mayoritaria en uno de los minoristas de alimentos más grandes de Chile, Distribución y Servicio D&S S.A. Los analistas valoraron el acuerdo con un valor de cerca de 1,5 mil millones de dólares. Walmart Chile ahora opera en hipermercados, supermercados y tiendas de descuento en el país bajo las marcas Lider, SuperBodega aCuenta, Ekono y Central Mayorista. En el mismo año, Walmart también anunció que había superado los 400 mil millones de dólares en ventas anuales por primera vez.

Walmart entra en la India
Walmart se lanzó en India en 2009. Walmart India posee y opera en veinte tiendas Best Price Modern Wholesale. El negocio mayorista basado en membresía ahora opera en ocho estados en todo el país. Las regulaciones locales de comercio le han impedido hasta ahora a Walmart abrir supermercados en el país.

Walmart se muda a Sudáfrica
En 2011, Walmart entró al mercado sudafricano al adquirir una participación del 51% en Massmart Holdings. Este acuerdo, que según se informa tiene un valor de alrededor de 2,4 mil millones de dólares, le dio a Walmart el control de más de 10.000 unidades de venta al por menor en todo el mundo. Massmart opera más de 400 tiendas en Sudáfrica y una docena de otros países subsaharianos. Es el segundo mayor distribuidor de bienes de consumo en África.

Walmart se asocia con JD.com en China
En junio de 2016, Walmart anunció que había establecido una alianza estratégica con la mayor empresa de comercio electrónico de China por sus ingresos, JD.com. Como parte del acuerdo, Walmart recibió 144.952.250 acciones ordinarias JD.com Clase A recientemente emitidas, equivalentes a alrededor del 5% del total de acciones.

Walmart sigue siendo una empresa familiar
Se cree que la familia Walmart todavía posee al menos el 50% de las acciones de Walmart a través de Walton Enterprises. El segundo hijo de John y Helen, John, murió en un accidente aéreo en 2005. Un filántropo generoso, fue miembro de la junta directiva de Walmart. Los otros tres hijos, Alice, Jim y Rob Walton, que se muestran aquí, son todos accionistas importantes. Rob se retiró como presidente de la junta en 2015, pero sigue siendo director.

Alice Walton es una de las coleccionistas de arte más prolíficas del mundo
Alice Walton es una de las mujeres más ricas del mundo. Tiene un patrimonio neto estimado en 41 mil millones de dólares y es una de los coleccionistas de arte más importantes del mundo. En 2011 abrió el Museo de Arte Americano Crystal Bridges -en la foto-, en la ciudad natal de Walmart, Bentonville, Arkansas. Está adornado con obras de Warhol, Rothko y Pollock y de otros artistas estadounidenses menos famosos. Está financiado por la Walton Family Foundation. Alice preside la junta directiva del museo y está muy involucrada.

El yerno de Rob toma el timón
Aunque ya no hay descendientes directos de Sam Walton en la junta de Walmart, Greg Penner, yerno de Rob Walton, es ahora el presidente de la junta directiva de Walmart. Tomó el relevo de Rob en 2015. Penner ha trabajado con Walmart durante más de 20 años. También se ha desempeñado como vicepresidente principal y director financiero en Japón y vicepresidente principal de finanzas y estrategia para walmart.com. Fue elegido por primera vez para el consejo en 2008.

Walmart se reestructura
En 2018, la compañía cambió oficialmente su nombre legal de Wal-Mart Stores Inc. a Walmart Inc. También reestructuró sus operaciones en Estados Unidos, consolidando sus seis divisiones en cuatro. Se cree que este movimiento se realizó para optimizar sus servicios en línea y fuera de línea y para ayudar a la compañía a competir mejor con gigantes que operan en línea como Amazon. Walmart tiene un valor de 254 mil millones de ólares, mientras que Amazon vale 734 mil millones de dólares.

¿Puede resolver el desafío en línea?
Walmart siempre se ha apresurado a aceptar el cambio tecnológico, pero ahora tiene que enfrentarse a una industria digital completamente nueva. Con frecuencia, Amazon destaca como uno de los competidores más amenazantes de Walmart, pero Walmart tiene décadas de experiencia de su parte. El próximo capítulo va a ser interesante.


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Thu, 21 Jul 2011 18:07:40 -0500
Walt Disney https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7622&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7622&catid=126&Itemid=406&lang=en


Walt nació en Chicago, Illinois, el 5 de diciembre de 1901 sus padres fueron Elias y Flora Disney. Cuando Walt tenía cuatro años, la familia se trasladó a Marceline, Missouri, donde Walt vivió la mayor parte de su infancia.

Como un niño, Walt disfrutaba del dibujo, y cuando tenía siete años de edad, vendía bocetos a sus vecinos. Su tío era un maquinista de tren, y vivía cerca de la estación de trenes y Walt trabajó un verano en la venta de periódicos, palomitas de maíz y refrescos a los viajeros.

En 1918, cuando estalló la guerra, Walt intentó alistarse en el Ejército, debido a su edad, el Ejército negó su alistamiento. Él y un amigo se unió a la Cruz Roja, y fueron enviados a Francia, donde Walt condujo una ambulancia de la Cruz Roja en apoyo de las tropas aliadas. Walt decoró su ambulancia con dibujos animados que hizo.

A su regreso de Francia en 1919, optó por seguir una carrera en el arte y animación, se traslado a la ciudad de Kansas y se asoció con otro dibujante, Ubbe Iwerks , para formar una compañía llamada "Iwerks-Disney Commercial Artists". El negocio se estancó y los dos se fueron a trabajar para el Kansas City Film. Una vez allí, se encontró con otro interesado en la animación, y se asoció con Fred Harman, para iniciar su compañía de animación.

Los dos producen historietas cortas, a la que llamaron Laugh-O-gramos. Consiguieron un contrato con el teatro local de propiedad de Frank Newman donde exhibían sus dibujos animados, que pronto se convirtió en un éxito enorme en el área de Kansas City. Pronto, Walt sería capaz de pagar un estudio y alquiler de animadores y personal para producir más dibujos animados. No se pudo gestionar con éxito su nueva compañía y quebró, entonces Walt decidió ir a Hollywood, California, para establecer un estudio allí.

Se asoció con su hermano Roy, y comenzó un nuevo estudio en el garaje de Roy. Él envió su animación las comedias de Alicia con Margaret Winkler, un distribuidor en Nueva York. Ella contestó pidiendo más. De 1925 a 1927, las comedias de Alicia tuvo un gran éxito.

En 1932, "Flores y árboles" primer dibujos animados de Walt a color ganó el primer premio de la Academia de sus estudios. En 1937, publicó The Old Mill, el primer tema de un corto y utilizó la técnica de la cámara multi-plano. El 21 de diciembre de 1937, Blanca Nieves y los siete enanitos, considerada una de las mayores hazañas de la industria cinematográfica, estrenada en el Teatro Carthay en Los Ángeles. La película costó cerca de $ 1.5 millones para producir una cifra asombrosa de la época.

En los próximos cinco años, Walt Disney Studios estrenó otros dibujos animados clásicos como Pinocho, Fantasía, Dumbo y Bambi.

Al mismo tiempo, Walt tenía una idea en el fondo de su mente para abrir algún día un parque de atracciones para las familias. Un lugar donde los adultos y los niños pudieran disfrutar de un ambiente agradable y limpio. En 1955, este sueño se hizo realidad, como el Parque Disneyland abrió sus puertas en 1955 en Anaheim, California. Walt también se convirtió en un pionero de la televisión a partir de producción de televisión en 1954, y fue uno de los primeros en presentar la programación a todo color con su maravilloso mundo de color en 1961.

Walt tuvo otro sueño, para crear la ciudad perfecta; Él la llamaba EPCOT (Experimental Prototype Community Of Tomorrow, pero, desafortunadamente, Walt nunca vivió para ver cumplido este sueño, el 15 de diciembre de 1966 a las 9:30 am, diez días después de su cumpleaños sesenta y cinco, Walt murió de complicaciones de cáncer de pulmón. Él fue incinerado el 17 de diciembre de 1966 y sus cenizas residen en el Forest Lawn Memorial Park en Glendale, California.

Su hermano siguió el proyecto de la Florida, dándole el nombre de Walt Disney World, que abrió sus puertas en octubre de 1971.


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Warner Brothers Studios https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7624&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7624&catid=126&Itemid=406&lang=en


La Historia de Warner Brothers Studios comienza con sus fundadores, los hermanos Warner, Harry Warner (1881–1958), Albert Warner (1883–1967), Sam Warner (1887–1927) y Jack Warner (1892–1978).

En 1903, Harry Warner, el mayor, incursionó en el negocio del cine con una pequeña sala de cine para exhibir las películas en los pueblos mineros de Pennsylvania y Ohio.

Sus hermanos pronto se sumaron a este negocio y, junto a Harry, abrieron su primera sala llamada "The Cascade", en New Castle, Pennsylvania.

En 1904, fundaron la Warners Pittsburgh basado en la Duquesne Amusement & Supply Company (precursor de la Warner Bros. Pictures) para la distribución de películas. Unos años más tarde, esto les llevó a la distribución de películas a través de un área de cuatro estados.

En 1918, los hermanos Warner empezaron con la producción de películas, fundando su propio estudio en Sunset Boulevard en Hollywood.

Sam y Jack Warner producían las películas, mientras que Harry y Albert Warner y su auditor, y ahora controlador Paul Ashley Chase manejan las finanzas y la distribución en Nueva York.

En 1923, se incorporó formalmente como Warner Bros Pictures, Inc

En los tiempos del cine mudo, contrataron un pianista para que tocara en vivo (mientras que el público veía las películas) en las funciones con una cortina musical.

Hacia 1925, Sam Warner descubrió que podría ahorrarse el costo del músico mediante algún sistema para incorporar sonido a las películas. De esta idea nació Vitaphone que comenzó a experimentar con películas sonoras (aunque todavía no habladas).

Después de algunos proyectos la Warner Bros ya tenía experiencia en el campo del cine. Pero sin embargo lo que puso a Warner Bros. en el mapa de Hollywood fue un perro, Rin Tin Tin, traído desde Francia después de la Primera Guerra Mundial por un soldado estadounidense. Rinty fue tan popular que fue la estrella en 26 películas, comenzando con The Man from Hell's River en 1924.

El estudio había prosperado, y en 1924 organizó un importante préstamo. Con este nuevo dinero la Warners había comprado el pionero Vitagraph Company, que tenía un alcance nacional en cuanto al sistema de distribución. Warners también se sumaba a la carrera para comprar y construir teatros.

1926–1931: nueva generación de películas.

En 1927, el estudio estrenó El cantante de jazz (The Jazz Singer), la cual fue un éxito, esta fue la primera película hablada. Los Warner, no obstante, no pudieron asistir al estreno. Sam falleció un día antes, y los hermanos se encontraban en su funeral. A pesar de la pérdida, los hermanos siguieron expandiendo el negocio con la compra del estudio "First National Pictures" y las 250 salas de cine de la "Stanley Company" gracias a las ganancias de la película.

Warner Bros poco después se trasladó a la "First National" en Burbank.

En 1929 se estrenó Gold Diggers de Broadway, que resultó ser la película más popular de ese año. (Sigue a ser tan popular que se desempeñó en los teatros hasta 1939). El éxito de estas dos películas a color causó una revolución de colores. La Warner Brothers publicó un gran número de películas en color 1929-1931. Las siguientes fueron totalmente en Technicolor: The Show of Shows (1929), Sally (1929), Bright Lights (1930), Golden Dawn (1930), Hold Everything (1930), Song of the Flame (1930), Song of the West (1930), The Life of the Party (1930), Sweet Kitty Bellairs (1930), Under A Texas Moon (1930), The Bride of the Regiment (1930), Viennese Nights (1931), Woman Hungry (1931), Kiss Me Again (1931), Fifty Million Frenchmen (1931), Manhattan Parade (1932).

En 1931 el país había crecido cansado de los musicales, la Warner Brothers se vio obligada a reducir el número de muchas de las producciones y publicidad. El público había comenzado a asociarse con musicales a color y, por tanto, la películas de este estudio comenzaron a abandonarlo. Warner Brothers tenía un contrato con el Technicolor a producir dos más películas con este método. Como resultado de ello, los primerar películas de misterios en color fueron producidas y estrenadas por el estudio: Doctor X (1932) y Misterio en el Museo de Cera (1933).

En 1933, Warner Bros, sin embargo, produjo una película musical que salvó a la empresa de la quiebra, La calle 42.

Con el colapso del mercado de los musicales, Warner Bros, en los años '30, incursionaron en las películas de gangsters y obras épicas como Robin Hood al tiempo que diversificaban su portafolio con la adquisición de la discográfica "Brunswick Records" (luego se se cambió a Warner Records) por 28 millones de dólares.

Warner Bros enfrentó múltiples dificultades. En 1956, Albert y Harry se abrieron del negocio. Jack continuó al frente de la empresa hasta 1967, cuando vendió su parte a "Seven Arts Productions".

Tras una reestructuración, la empresa siguió produciendo éxitos basándose, como siempre, en una estricta política de selección de talentos.

A finales de los '90, Warner Bros. obtuvo los derechos de las novelas de Harry Potter, y se estrenó un largometraje, siendo una adaptación la primera novela en 2001, la segunda en 2002, la tercera en 2004, el cuarto en 2005, y la quinta en 2007. La sexta está prevista para julio de 2009 (su primera fecha de estreno estaba prevista para noviembre de 2008). La séptima entrega será en dos películas:la primera parte se ha anunciado para el año 2010 y la segunda parte para el 2011.

A través de los años, la Warner Brothers ha tenido la co-operación (distribución y / o co-producción) de un número de pequeñas empresas. Estas incluyen (pero no se limitan a) Amblin Entertainment, Morgan Creek Productions (actualmente trabajando con Universal Studios), Regency Enterprises (en la actualidad trabajan con 20th Century Fox), Village Roadshow Pictures, Legendary Pictures, Silver Pictures (que incluye Dark Castle Entertainment) , The Ladd Company, y The Geffen Film Company.

El 4 de enero de 2008, Warner Bros anunció que cambia de HD DVD a Blu-ray Disc. seguirá lanzando películas en HD DVD hasta mayo de 2008 (cuando su contrato con el grupo HD DVD Expire).


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publico@piramidedigital.com (Publico. ) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Wikipedia https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7628&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7628&catid=126&Itemid=406&lang=en


Wikipedia empezó como proyecto en lengua inglesa el 15 de enero de 2001. La idea original prendió pronto en otros idiomas, ya que sólo dos meses más tarde, el 16 de marzo de 2001, la Wikipedia en alemán, fue la segunda en ser creada, pero paradójicamente hasta dos meses después de su creación no tuvo colaboradores. En este período el usuario Cdani usó la Wikipedia en alemán para hacer las pruebas para la Wikipedia en catalán, la segunda en contener artículos. Al 31 de marzo de 2008 todas las ediciones habían sumado 9.790.407 artículos, de los cuales 2.259.431 (24,136%) corresponden a la Wikipedia en inglés (para actualizar consultar Estadísticas multilingües)

En marzo de 2000 Jimbo Wales creó Nupedia, un proyecto de enciclopedia libre basado en un ambicioso proceso de revisión por pares, diseñado para hacer sus artículos de una calidad comparable a la de las enciclopedias profesionales gracias a la participación de eruditos (principalmente doctorandos y académicos), a los que se proponía colaborar de modo no remunerado.

Debido al lento avance del proyecto, en 2001 se creó un wiki (UseMod) vinculado a Nupedia cuya finalidad inicial era agilizar la creación de artículos de forma paralela, antes de que éstos pasaran al sistema de revisión por expertos. Existe cierta polémica entre los fundadores de Nupedia sobre quién propuso originalmente la idea de usar un wiki a Jimbo Wales, si Larry Sanger o bien una tercera persona, pero el caso es que el éxito de aquel "pequeño proyecto paralelo" (Wikipedia) acabó eclipsando a Nupedia, que dejó de funcionar en 2003.

Larry Sanger, editor responsable de la Nupedia, pasó a colaborar con Wikipedia y trabajó activamente en la organización y directrices del proyecto. Sus aportes marcaron un importante sesgo en la orientación inicial del proyecto, hasta que se desvinculó del proyecto en febrero de 2002. En la actualidad Wales lleva las riendas de la iniciativa, tanto en tiempo dedicado como en recursos, y es miembro de la Fundación Wikimedia, que se ocupa de las tareas de supervisión. En este momento no existe un editor responsable, ni tampoco hay personal contratado a cargo del proyecto. Wikipedia funciona gracias a la contribución voluntaria de miles de wikipedistas.

El 20 de septiembre de 2004 Wikipedia alcanzó el millón de artículos en 105 idiomas y causó una considerable atención por parte de los medios de comunicación. El artículo "un millón" se publicó en hebreo y aborda el tema de la enseña oficial de Kazajistán.

Para el 1 de marzo de 2006 Wikipedia en inglés había sobrepasado el millón de artículos y el 8 de marzo del mismo año Wikipedia en español llegó a los cien mil.

Jimmy Wales explica "Wikipedia tiene sólo un empleado", un experto en software. "Y no cobra mucho". El resto de la infraestructura -servidores, conexión a la red, mantenimiento, etcétera- se sufraga con donaciones y ayudas de particulares y organizaciones. Según el creador de la enciclopedia: "Nuestro nivel de gastos es muy bajo y esto nos hace viables. No veo ningún problema para que el proyecto siga vivo en los próximos años."


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Yahoo https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7625&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7625&catid=126&Itemid=406&lang=en


En 1994, Jerry Yang y David Filo eran estudiantes de postgrado de la Universidad de Stanford, en una oficina montada en el interior de una casa rodante ubicada en el predio de la Universidad de Stanford Filo descubrió la existencia del navegador Mosaic y él y Yang se engancharon inmediatamente con el. Para llevar el registro de todas las páginas que visitaban los fueron organizando por temas y luego lo publicaron en la Web.

Los primeros nombres que recibió su proyecto fueron "Vía rápida de Jerry a Mosaic", "Guía de Jerry Yang a la WWW" y "Guía de Jerry y Dave a la Word Wide Web". Yang y Filo reemplazaron todas ellas con algo más adecuado para su directorio: Yahoo.

Existen varias versiones sobre el nombre Yahoo!, la versión original que circula en la sede oficial de Yahoo! en Sunnyvale, California es que proviene del nombre de unos personajes del libro Los viajes de Gulliver de Jonathan Swift, los Yahoos. La historia cuenta que en casa de David Filo, Co-fundador de Yahoo!, el padre de éste llamaba a David y a Jerry "un par de Yahoos" por su naturaleza inquieta y éstos deciden usar el nombre Yahoo! para su portal.

El tráfico de Yahoo!, sobrepasó las 100,000 visitas por día para finales de 1994. Yang y Filo podrían afirmar que estaban logrando más actividad en la Web que cualquier otra persona en el mundo y sin publicidad. Un año después, las visitas diarias a la página Web de Yahoo!, alcanzaron a un millón.

En 1995 Sequioia, empresa de capital de riesgo invirtió en Yahoo! un millón de dólares por el 25% de participación y el 2 de marzo de 1995 Yahoo! se constituyó como empresa, en mayo de ese mismo año se mudaron del campus de Stanford a una oficina en Silicon Valley y nombraron a Tim Koogle, Presidente y CEO de la naciente compañía.

El 12 de Abril de 1996 Yahoo! Comenzó a cotizar en el mercado de valores de Nueva York en el índice NASDAQ, vendiendo 2.6 millones de acciones bajo el simbolo YHOO, a trece meses de convertirse en un negocio, Yahoo!, tenía una capitalización de mercado de $849 millones.

Ya en 1997 las acciones de Yahoo! subieron un 511 por ciento, al año siguiente, otro 584 por ciento. Lo que se vendió en $13 en el día de la emisión inicial de acciones se convirtió en $1.335 en enero de 1999. Si uno tuvo la oportunidad de invertir $9738 en acciones ese día de Abril de 1996, tendría $1 millón tres años después.

Entre los servicios que Yahoo! ofrece a sus usuarios están Yahoo! Correo, Yahoo! Messenger, Yahoo! Group, Yahoo! Juegos, Yahoo! Compras, Yahoo! Subastas, etc. Yahoo! ha expandido globalmente con 13 sitios mundiales de Yahoo!, los que incluyen el Reino Unido, Francia, Alemania, Suecia, Noruega, Dinamarca, Italia, Korea, Singapur, Japón, Australia/Nueva Zelanda, Canada, China y Yahoo! En español.

Para el producto Yahoo! en Español, Yahoo! tiene una oficina en Miami, que también es la cabeza de Yahoo! México, Argentina y Brasil. Esta oficina se conoce como el corporativo de Yahoo! Latinoamerica.

Yahoo! ha empezado a hacer contratos estratégicos con empresas de telecomunicaciones y búsqueda local a nivel mundial, tales como British Telecom en el Reino Unido, Rogers Communications en Canadá, Ideas Interactivas (Yahoo! Páginas Útiles) en México y SBC Communications en Canadá.

Con el objeto de incrementar su liderato en búsqueda de páginas web (su principal reclamo) Yahoo! ha hecho adquisiciones como la de Inktomi en Diciembre de 2002 y Overture en Julio de 2003 (junto con sus filiales Altavista, AllTheWeb), y ha llevado a cabo una alianza en México con una empresa llamada Ideas Interactivas para lanzar un directorio telefónico impreso bajo la marca Yahoo! Páginas Útiles, rompiendo moldes y complementando su estrategia de búsqueda local en el mundo físico; esto le permite competir con Google y la nueva función de búsqueda de MSN.

Hoy en día Yahoo! opera en mas de 70 países en los cuales son respetados los diseños de página Web que dieron tantos resultados al dúo dinámico.

El 1 de febrero del 2008, Microsoft hizo una oferta para comprar Yahoo! por US$44.6 millones, oferta que después sería rechazada por la compañía argumentando que la cantidad resta valor a la empresa.


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administrador@piramidedigital.com (Administrador.) Empresa Mon, 08 Oct 2012 19:56:12 -0500
Zippo https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7626&catid=126&Itemid=406&lang=en https://piramidedigital.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7626&catid=126&Itemid=406&lang=en


En 1932 George G. Blaisdell fundó la 'Zippo Manufacturing Company' (ubicada en Bradford, Pensilvania), y fabrico el primer encendedor Zippo a principios de 1933, inspirándose en un encendedor austríaco de diseño similar. Obtuvo su nombre porque a Blaisdell le gustaba el sonido de la palabra 'zipper' (cremallera), de acuerdo al sitio web de Zippo, y asoció ese sonido al que producía el encendedor cuando éste se cerraba. El 3 de marzo de 1936, el producto fue patentado con el no. 2032695.

Desde 1933, más de 400 millones de encendedores Zippo han sido producidos y se estima que actualmente se producen unos 12 millones al año. Después de la Segunda Guerra Mundial los encendedores formaron parte de campañas de publicidad de compañías tanto grandes como pequeñas hasta los años 60's. Muchas de las primeras campañas publicitarias de Zippo son obras de arte pintadas a mano y así como la tecnología ha evolucionado, también lo ha hecho el diseño y el acabado de los encendedores Zippo. El mecanismo básico de estos encendedores se ha mantenido inalterable.

Los encendedores Zippo en reiteradas ocasiones han aparecido en el negocio del cine, siendo utilizados regularmente por personajes de diferentes películas como por ejemplo Die Hard, Reservoir Dogs, X-Men 2, Dogma,Gran Torino,Perdidos etc. De hecho, en todas las películas del director Quentin Tarantino aparece algún Zippo.

Zippo recientemente ha expandido su catálogo de productos incluyendo una variedad especial de encendedores multipropósito, conocidos como 'Zippo MPL', los que son cargados con Butano.

Zippo sacó a la venta en el 2008-2009 un calentador de manos con una calidad excepcional, este utiliza combustible para encendedor normal y cabe en la palma de la mano, dura hasta 24 horas según la página.Zippo Hand Warmer

Existe un museo llamado 'Zippo/Case Collector's Club' (Club de coleccionistas de carcasas Zippo) ubicado en Bradford en la avenida Zippo. Este edificio de 3 mil metros cuadrados contiene una variedad de raros y típicos encendedores Zippo y es el único lugar donde se vende la línea completa de productos que ha sacado hasta el momento la compañía. También contiene una enorme colección de carcasas de cuchillos.

Zippo ha creado un modelo de automóvil “Zippo Car” para promocionar sus encendedores, además de relojes y otros accesorios. Además recientemente ha creado una variedad especial de encendedores multipropósito, conocidos como ‘Zippo MPL’, los que son cargados con Butano, y tienen una característica llama azul.


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