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EST - 400 - Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente: Temario

Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente

El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante varias Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.

“En 1949, tras concluir un año de estudios de postgrado en Tavistock Institute for Social Research (TAVI), en Londres, Ken Bamforth, un sindicalista y antiguo minero, volvió a su antigua industria y comenzó a informar a TAVI sobre cualquier nueva perspectiva que pudiera descubrir sobre la organización del trabajo en las minas.
Lo que descubrió Bamforth en el recién inaugurado Hainghmoor en Durham intrigó tanto a Eric Trist, uno de los fundadores de TAVI, un científico social australiano que estaba visitando el instituto, que ambos rápidamente se unieron a Bamforth para estudiar al sector minero en Haighmoor y otros lugares.
¿Qué había descubierto Bamforth?
Los mineros, por si mismos, habían creado un nuevo paradigma para organizar el trabajo que estaba mejorando la productividad, los costos, los ciclos, el absentismo y la moral en el trabajo.
Este método de diseño del lugar de trabajo, elaborado, documentado y refinado por Trist, Bamforth, Emery y otros, conocido bajo la denominación de enfoque socio técnico, ha sido descrito como probablemente una de las perspectivas más relevantes, menos entendidas y rara vez aplicadas, sobre administración y diseño organizacional de toda la historia. Es la base de casi todas las declaraciones de nuestro gurús sobre nuevas maneras de construir compañías de alto rendimiento. Como ocurre normalmente, lo que nuestros gurús meten en nuevas de asesoramiento es en realidad un vino viejo.

Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente

Las organizaciones de Alto Rendimiento, van de la mano, de un equipo de trabajo cultivado, por un gerente enfocado, con el -mejor perfil gerencial-, que haga uso de sus habilidades ejecutivas y utilice herramientas gerenciales. 

La creación de sinergia en los equipos gerenciales hará la diferencia en las organizaciones, pues, al ser los Gerentes por definición, los encargados de conseguir los resultados de las organizaciones, su sincronización, fruto de conocimiento, entendimiento, compromiso y metas, facilitará la creación de equipos de trabajo auténticos que harán la diferencia en los resultados obtenidos por las organizaciones del futuro. La innovación en este campo, es el desafío de las empresas de Capacitación, Universidades y sistema educativo.

La preparación del equipo directivo, el desarrollo de habilidades ejecutivas y el proceso de capitalización de experiencias ayudan al individuo en forma personal en su desarrollo ejecutivo.

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