www.piramidedigital.com - www.piramidedigital.com https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=category&cid=7&Itemid=0&lang=es Wed, 18 Sep 2019 07:13:00 -0500 Joomla! - Open Source Content Management en-gb Planes de Mercadeo Efectivos © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=14:planes-de-mercadeo-efectivos&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=14:planes-de-mercadeo-efectivos&Itemid=0&lang=es


Los ingresos en las organizaciones, normalmente proceden de las ventas. Para realizar ventas, se requiere identificar clientes que busquen el producto de la empresa y estén dispuestos a pagar por él. Todo proceso de ventas empieza por un mercadeo efectivo. Este curso enfoca desde una perspectiva global todo el proceso comercial: el mercadeo, las oportunidades, la venta y el servicio al cliente.


"Mercadeo efectivo, fuente de prosperidad”.


empresa Si en su empresa:

  • Se necesita ingresos provenientes de nuevos clientes, productos o servicios.
  • La venta se produce reactivamente.
  • Necesita consolidar el equipo comercial.
  • Es necesario obtener una mayor compartición de mercado.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en este Curso obtienen un conocimiento profundo de la forma de desarrollar un mercadeo eficiente con los clientes, que genere crecimiento y sostenibilidad.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "El participante capitalizará un método para el desarrollo de planes de mercadeo efectivo, que sea de fácil implementación y ejecución y le lleve a la consecución de resultados reales".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Definir el método de trabajo y la forma de operación del negocio.
  • Como alcanzar sinergia en el equipo gerencial.
  • Identificar los factores críticos de éxito.
  • Emplear estrategias apropiadas para el manejo de la información, el monitoreo de las actividades y la medición de los resultados.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Conocerán una forma de mercadeo efectiva, enfocada en el resultado.
  • Paso a paso se establecerá una metodología top-down para el desarrollo de planes de mercadeo.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Su empresa obtendrá del participante su: compromiso, conocimiento, estrategia y el detalle de implementación de un plan de mercadeo efectivo.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Introducción.
  • Módulo Dos: Análisis Situacional.
  • Módulo Tres: Objetivos, Estrategias y Plan de Acción.
  • Módulo Cuatro: Distribución, Promoción y Presupuestos.
  • Módulo Cinco: Escribiendo el plan.
  • Módulo Seis: Etapas en la preparación de un plan.
  • Módulo Siete: Presentando el plan
  • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 21 Feb 2016 15:13:18 -0500
Gerencia para el Exito © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=43:gerencia-para-el-exito&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=43:gerencia-para-el-exito&Itemid=0&lang=es


La connotación e importancia de este Curso Gerencial, se fundamenta en que presenta aportes significativos a los verdaderos líderes organizacionales, quienes demuestran una gran habilidad para trabajar exitosamente con sus equipos; sino que aporta una visión renovada de la función gerencial. Los rápidos cambios que han ocurrido en los últimos años en la sociedad, cambios no solamente del campo de la tecnología, las telecomunicaciones, el e-commerce, etc, reafirman insistentemente que dirigir no es simplemente impartir órdenes, que dirigir, incluye también la habilidad de identificar , seleccionar y trabajar con ahínco, para cumplir con acierto metas y objetivos, los mismos que deberían ser compartidos con a los más cercanos colaboradores y por supuesto, utilizar las mejores técnicas de motivación, trabajo en equipo, liderazgo, comunicación organizacional, empoderamiento y afán de logro, para que no solo se los alcance, sino que incluso se los supere.


"Maneje su empresa hacia el éxito”.


empresa Si en su empresa:

  • Es necesario definir exactamente: ¿Donde estamos y donde queremos estar?.
  • Hay que precisar: ¿Cómo debe funcionar la empresa para llevarnos a esa situación?.
  • Se hace indispensable establecer muy bien los objetivos empresariales que conducirán a la empresa al éxito que deseamos.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes al Curso "Gerencia para el Exito ©", estarán en capacidad de definir las mejores estrategias que se deberían aplicar en las organizaciones, con la finalidad de conseguir el éxito anhelado, el mismo que debería ser previamente identificado, valorado y estimado en cuanto a parámetros de: plazos de cumplimiento, metas parciales, responsables, recursos necesarios, etc., y respecto de lo cual, pondrán su mejor esfuerzo, el afán de logro, positivismo y un equipo altamente motivado y comprometido..


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Dotar a los asistentes de los principios esenciales y los fundamentos básicos que le faciliten descubrir el camino para conseguir el éxito: personal, profesional e institucional".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Desarrollar estrategias que nos faciliten conocernos a nosotros mismos.
  • Establecer una estrategia que conduzca al equipo al éxito deseado.
  • Aprender a potenciar las fortalezas y tercerizar las debilidades.
  • Conocer la dinámica de la psicología del logro y la manera de implementarla a las actividades rutinarias.
  • Definir estrategias ganadoras que nos permitan conseguir lo que anhelamos.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Plantearán objetivos que estén orientados a conseguir el éxito anhelado.
  • Romperán los paradigmas que obstaculizan la consecución del éxito deseado.
  • Desarrollarán un método apropiado que permita monitorear los avances realizados.
  • Diseñarán soluciones que les permitan sobrellevar los obstáculos que podrían surgir en el camino.
  • Desarrollarán la filosofía del pensamiento estratégico, como un elemento determinante en su destino.
  • Desarrollarán habilidades que les permita generar pensamientos positivos.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Las empresas están conformadas por personas, por lo tanto al descubrir la manera de convertirse en una persona exitosa, se abre el camino para construir empresas exitosas, pues no es posible separar los dos campos o considerarlos independientemente.
  • Personas enfocadas en el éxito, manejarán los procesos, los proyectos, las relaciones con los clientes, la producción, el mercado, etc., con una verdadera mística de calidad, eficiencia y eficacia, que inevitablemente abrirá el camino para conseguir el éxito empresarial.
  • El éxito atrae al éxito, en una especie de imán cósmico, que nos permite conseguir lo que deseamos y proyectarnos con las herramientas necesarias hacia la consecución de metas cada vez más altas y retadoras.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: ¿Qué es el Exito?.
  • Incorpore en su vida el afán de logro.
  • Qué se debe dejar de lado para ser exitoso.
  • Cómo debería plantear sus objetivos.
  • De qué está conformado el éxito.
  • Mejore su concepción de sí mismo.
  • La actitud positiva.
  • No evite el Exito… alcáncelo.
  • Módulo Dos: Gerencia y afán de logro.
  • Módulo Tres: Estrategia Operativa para conseguir el Exito.
  • Módulo Cuatro: Obsesión y Compromiso con el Exito.
  • Módulo Cinco: Logro y Regocijo.
  • Módulo Seis: El Camino del Exito.
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Mon, 22 Feb 2016 15:57:02 -0500
Aprendiendo a Vivir © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=81:aprendiendo-a-vivir-2&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=81:aprendiendo-a-vivir-2&Itemid=0&lang=es


Invierta tres días de su vida enfrentando prejuicios, preocupaciones, miedos, falsas concepciones y percepciones, a los que lamentablemente, estamos acostumbrados desde hace mucho tiempo, por los dogmatismos que nos han impedido que veamos a la vida como verdaderamente es: exuberante, plena, llena de potencialidades. Este Curso Gerencial, es una invitación para que Aprendamos a Vivir, y está dirigido a profesionales que deseen dar una vuelta al tiempo y a la concepción de sí mismos y de las relaciones que mantiene con sus compañeros de trabajo, jefes y familiares; propiciando un cambio de vida que permita reencontrarse consigo mismo. Por lo general, es requerido por individuos y empresas, saturadas de trabajo y de tecnología.


"Todos aprecian la vida y valoran su fuerza interior para conseguir los resultados esperados”.


empresa Si en su vida, siente:

  • Que la inercia diaria conduce su vida.
  • No descubre el objetivo final de su existencia.
  • Está en búsqueda de poderes extraordinarios que definan su vida.
  • Quiere compartir una nueva filosofía de vida.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Aprendiendo a Vivir ©", miran dentro de sí mismos, donde está el verdadero ser, logrando remontar lo negativo, lo ilógico y lo absurdo, para así hacer que su vida sea mejor, no sólo para nosotros, sino para quienes nos rodean. Encuentran las respuestas a muchas de las interrogantes que surgen a lo largo de la vida, entendiendo que somos lo que queremos ser y que tenemos la suficiente fuerza interior para conseguir todo aquello que nos proponemos.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Motivar al participante para que logre profundizar el verdadero conocimiento de sí mismo, encontrando los valores trascendentales, desarrollando estrategias que le permitan luchar frontalmente por el bienestar: personal, familiar, social, empresarial, de toda la humanidad".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Alcanzar las metas de manera más rápida y directa posible.
  • Hacer que surja el poder interior, tomando conciencia de él.
  • Vivir con autenticidad y autonomía.
  • Convertirse en el soberano de su vida.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante aprenderá a tomar el control de su vida, a definir prioridades y utilizar su potencial interno.
  • Direccionará su potencial y energía en pro de conseguir su bienestar y el de la gente que le rodea.
  • Dimensionará el verdadero valor de las riquezas materiales y buscará enfocarse en conseguir grandezas espirituales.
  • Conseguirá la paz interna y descubrirá la luz que guía sus acciones.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Las nuevas corrientes han demostrado que los ejecutivos que han aprendido las reglas del buen vivir, ejercen una aplicación directa de su auto-conocimiento en el ámbito profesional, incrementando su eficacia y eficiencia.
  • Un negocio próspero, es aquel donde se realiza bien el trabajo y se logran las metas de acuerdo con los valores centrales, los mismos que son respetados por todo el personal, de acuerdo con los criterios de responsabilidad social corporativa. Según este concepto, la empresa para sobrevivir necesita una satisfacción armoniosa entre: accionistas, clientes, proveedores, organizaciones públicas y la propia sociedad, lo que lleva a convertir a las personas, como el gran motor de las compañías, de ahí la importancia que todos… Aprendamos a Vivir.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: La Espiritualidad y los Valores.
  • Distintas teorías espirituales.
  • El valor de lo espiritual.
  • El individuo y su espiritualidad.
  • Las leyes Universales.
  • Los Lugares energéticos.
  • Aplicación de las leyes en la vida cotidiana.
  • Detección del la relación del individuo con su espiritualidad.
  • Módulo Dos: Ser y Personalidad.
  • La personalidad y sus distintos aspectos.
  • Carácter y temperamento.
  • Auto-conocimiento de su personalidad.
  • Auto-conocimiento del comportamiento individual en grupo.
  • Trabajo en equipo: sub-personalidades.
  • Detección de fortalezas y áreas de oportunidad.
  • Módulo Tres: El sentido de vida y la visión de futuro.
  • La relación del participante con su futuro.
  • Análisis de la situación actual y futura.
  • ¿Cómo interviene nuestro sistema de creencias?.
  • Módulo Cuatro: La percepción.
  • Los distintos sentidos.
  • Diferencia entre el sexto sentido y el presentimiento.
  • Desarrollo de la intuición.
  • Puntos ciegos.
  • Figura y fondo.
  • La forma y el movimiento.
  • Módulo Cinco: Los Anclajes.
  • Su estructura.
  • La influencia de las creencias sociales en el individuo.
  • Detonantes emocionales positivos y negativos.
  • Tratamiento de la imagen.
  • Modelos culturales, mitos, hábitos y costumbres.
  • El recuerdo y el olvido.
  • Distintos tipo de memoria.
  • Módulo Seis: En búsqueda del Ser.
  • Técnicas que ayudan a encontrar el Yo superior.
  • Asociación y disociación.
  • Los valores humanos o las virtudes esenciales.
  • El inconciente y sus aspectos.
  • Los problemas sociales o los pecados capitales.
  • El ser y la armonía.
  • Desarrollo de la Ley de la Polaridad.
  • Ley de Integración.
  • Ley de Ritmo.
  • Mapa de Patrones Mentales.
  • Módulo Siete: Paradigmas.
  • Un sistema de creencias positivas.
  • El poder del pensamiento.
  • El poder de la palabra.
  • El poder de los gestos.
  • El poder de las acciones.
  • El poder de elegir.
  • Técnica de las afirmaciones.
  • Módulo Ocho: Autoestima y Sistemas de Creencias.
  • La conciencia del propio valor.
  • La espiritualidad en el desarrollo de la autoestima.
  • Valor personal y valores humanos.
  • La meditación activa y pasiva.
  • Aprendizaje del Ser Energético.
  • La oración.
  • La concentración.
  • Módulo Nueve: La escucha activa.
  • Escuchar a otro.
  • Escuchar al Yo Interior.
  • El uso de las palabras correctas.
  • Un sistema de mejora permanente
  • La concepción sin mácula (Planificación.
  • El bien decir (Comunicación).
  • Magnificar lo bueno (Evaluación).
  • Módulo Diez: El Lenguaje.
  • La creencia en las palabras.
  • Salud y enfermedad.
  • La enfermedad como clave del auto-conocimiento.
  • El dinero y la abundancia.
  • La integración de la pareja.
  • Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 02 Dec 2018 12:34:45 -0500
Mentoría para Emprendedores © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=59:mentoria-para-emprendedores&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=59:mentoria-para-emprendedores&Itemid=0&lang=es


Manejar su propio negocio es una manera creativa, flexible y retadora de convertirse en su propio jefe, pues está diseñando, planificando y ejecutando su propio futuro. Aunque no hay reglas ni fórmulas para lograr el éxito en esta aventura, sí hay algunas estrategias, reglas y consejos que han seguido emprendedores exitosos y que le pueden facilitar su vida empresarial.


"Conviértase en su propio jefe”.


empresa Si ha soñado en emprender en su propia empresa, y:

  • Tiene algunas ideas, y quisera transformarlas en realidades ....
  • Quisiera mejorar sus posibilidades de éxito, para no perder tiempo ni recursos.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en este Curso, potenciarán sus ideas de negocios a los que añadirán meotodología, motivación, habilidad y destrezas; generando la capacidad de luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviese en su estrategia, sin temor al fracaso.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Proporcionar a los nuevos emprendedores: las metodologías, el adiestramiento y la asesoría necesaria, para elaborar su propio Plan de Emprendimiento, la generación de valor, empleo  y sostenibilidad".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Proponer las herramientas básicas que permitan poner en práctica las ideas de emprendedorismo.
  • Definir nuevas posibilidades de financiación, mercadeo y alianzas que permitan la ejecución de los proyectos propuestos.
  • Establecer una red de incubadoras de empresas que faciliten la comunicación y la asociación, en pro de conseguir minimizar errores y potenciar resultados satisfactorios.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Buena autoestima: confianza en sí mismo y en sus propias capacidades y habilidades.
  • Orientación al logro de resultados: mediante el enfoque y el esfuerzo sostenido en un meta bien definida y no en la tarea específica.
  • Asumpción de los riesgos necesarios: tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y así llegar a sus metas.
  • Mantenimiento de pensamientos positivos: pensar que algo sucederá es siempre el primer paso, nunca dan lugar a los pensamientos negativos.
  • Persistencia en lo que hacen: no admiten excusas, las acciones deben ser persistentes, tratar una vez y darse por vencido, no es suficiente.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Desarrollo de habilidades profesionales: comenzar y desarrollar un proyecto le ayudará a desarrollar sus habilidades y ganar experiencia, resolviendo problemas de manera creativa, desarrollando planes de negocios, planeando eventos, trabajando en grupo y construyendo equipos, liderando, reclutando voluntarios, administrando y hablando en público.
  • Influencia dentro de su comunidad: ayudará a preparar el camino para otros jóvenes generadores del cambio.
  • Oportunidad para liderar: ser emprendedor de la oportunidad de ganar experiencia de tener una idea y de construir y desarrollar un equipo de trabajo.
  • Oportunidad de cambiar su comunidad: viendo un problema en su comunidad y trabajando para resolverlo, estará afectando positivamente las vidas de los otros individuos en su comunidad.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Introducción.
  • Módulo Dos: Las características del emprendedor.
  • Módulo Tres: Principales causas de éxitos y fracasos.
  • Módulo Cuatro: Planificación del nuevo negocio.
  • Análisis externo.
  • Análisis interno.
  • Formulación de objetivos.
  • Módulo Cinco: La estrategia.
  • Módulo Seis: Formulación de alternativas estratégicas.
  • Módulo Siete: La elección de una estrategia.
  • Módulo Ocho: El Plan de Marketing.
  • Módulo Nueve: El Plan Financiero.
  • Módulo Diez: El Resumen Ejecutivo
    Módulo Once: Las Siete Crisis del Emprendedor.
  • Módulo Doce: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf{/aridoc}


Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf{/aridoc}


Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Tue, 23 Feb 2016 15:57:31 -0500
Core Business - Gerencia enfocada en la Consecución de Resultados © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=18:core-business-gerencia-enfocada-en-la-consecucion-de-resultados&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=18:core-business-gerencia-enfocada-en-la-consecucion-de-resultados&Itemid=0&lang=es


Participe en varios eventos de campo, que le ayudarán a descubrir de una manera dinámica, amena y en total contacto con la naturaleza, el mecanismo que puede marcar la diferencia en la última línea del Estado de Pérdidas y Ganancias de su empresa. Los participantes en el Curso Gerencial "Core Business, Gerencia enfocada en la Consecución de Resultados ©", optimizan el rendimiento de sus equipos de trabajo, pues adquieren la mística de enfocarse en el como generar resultados y en esquemas de medición de rendimientos.


"Lo que no se mide, no se mejora”.


empresa Si en su empresa:

  • Sus ejecutivos no tienen esquemas claros de trabajo y estándares de medición de eficiencia.
  • Es necesario mejorar las estrategias de trabajo, en pro de conseguir mejores resultados.
  • Las metas no se comunican con claridad a los equipos de trabajo.
  • No encuentran respuestas apropiadas para las siguientes inquietudes:.
  • ¿Hacia dónde debe ir la organización?.
  • ¿Es la empresa un blanco fácil de atacar?.
  • ¿Cuándo tengo un core-competence?.
  • ¿Qué negocios puedo generar?.
  • ¿Es posible subcontratar los core-competence para potenciar al negocio?
  • ¿Por qué pensar en core-competence y core-business, en lugar de centrarse en el producto?.
  • ¿Qué pasa si no se puede identificar ningún core-competence?.
  • ¿Cómo se selecciona el core-business?.
  • ¿Cómo se puede mantener la organización a lo largo del tiempo?.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso Gerencial "Core Business, Gerencia enfocada en la Consecución de Resultados ©", han adquirido experiencia en la forma de definir estrategias para el trabajo en equipo y proyectan sus esfuerzos, en conseguir los resultados esperados.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para que consiga optimizar y apalancar a su empresa, en las fortalezas propias del negocio, reconociendo en forma práctica, divertida y en contacto con la naturaleza, las actividades y procesos que conforman el centro o núcleo del negocio, incentivando su optimización y automatización para obtener de esta manera, una mayor eficiencia y rentabilidad".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Establecer si y cuándo las acciones de adyacencia (políticas de expansión hacia áreas distantes, pero relacionadas con el core business de la empresa) tienen sentido, dependiendo de la situación de competitividad de su empresa.
  • Evaluar cuáles iniciativas de crecimiento adoptar, cuáles evitar y cuáles abandonar.
  • Descubrir el “modelo de adyacencia ideal” para su empresa, mediante la aplicación de una fórmula repetible que permita la adopción rápida de una serie de acciones exitosas para el crecimiento.
  • Decidir qué tipo de estructura organizativa, relaciones de mando y procesos de decisión, serán los mejores para apoyar el crecimiento por adyacencia.
  • Elaborar una guía oportuna guía para la adopción de mejores decisiones con respecto a las nuevas iniciativas de crecimiento.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante identificará las áreas claves del negocio.
  • Desarrollará destrezas que le permitan incorporar eficiencia en las áreas identificadas del negocio y en los resultados finales del mismo.
  • Interactuará para el establecimiento y logro de objetivos y metas.
  • Mejorará su estrategia para el trabajo en equipo y en la toma de decisiones.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Su empresa se transformará en una organización del futuro, pues se clarificarán las competencias gerenciales esenciales requeridas; por ello, el enfoque de este Curso Gerencial, es eminentemente práctico, lo cual permite la aplicación inmediata de los nuevos conocimientos a la realidad empresarial.
  • Obtendrá una visión de carácter integral de los negocios, comprendiendo las aplicaciones tecnológicas requeridas en la nueva economía y generando las herramientas técnicas que le faciliten desarrollar las competencias centrales de su empresa basadas en el capital humano.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Liderazgo.
  • Las competencias laborales del liderazgo.
  • Enfoques actuales del liderazgo.
  • Delegación y Facultamiento (empowerment).
  • Valores de líder.
  • Liderazgo para el cambio.
  • Identificación de oportunidades de mejora del liderazgo personal.
  • Módulo Dos: Inteligencia emocional y asertividad.
  • Autoestima.
  • Manejo asertivo de las relaciones interpersonales
  • Inteligencia emocional.
  • Desarrollo y planeación estratégica personal.
  • Módulo Tres: Supervisión de personal.
  • Comunicación y manejo de entrevistas con colaboradores.
  • Manejo de conflictos y acciones disciplinarias.
  • Reconocimiento.
  • Entrevista de desempeño.
  • Coaching.
  • Módulo Cuatro: Administración estratégica de personas.
  • Planeación estratégica de recursos humanos.
  • Reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación.
  • Evaluación de desempeño, resultados e incidentes críticos.
  • Compensación fija y compensación variable.
  • Relaciones laborales.
  • Clima organizado.
  • Módulo Cinco: Negociación.
  • Manejo de conflictos.
  • Planeación de la negociación y procesos de influencia.
  • Estrategias y tácticas para manejo de situaciones: confianza, relación y poder.
  • Proceso de negociación.
  • Cualidades y ética del negociador.
  • Módulo Seis: Integración de equipos de trabajo.
  • Diferencias entre grupo y equipo.
  • Etapas y dinámica en la evolución de los equipos.
  • Características de los equipos efectivos.
  • Cultura organizacional y el desarrollo de los equipos.
  • Técnicas creativas para la toma de decisiones grupales.
  • Equipos autorregulados.
  • Módulo Siete: Administración de proyectos
  • Estrategias organizacionales y la administración de proyectos.
  • Técnicas de planeación: Gantt, Pert, Ruta crítica.
  • Programación y organización.
  • Presupuesto operativo y financiero.
  • jecución, evaluación y retroalientación.
  • Control de proyectos.
  • Administración del ciclo de vida de los proyectos.
  • Administración de múltiples proyectos.
  • Módulo Ocho: Análisis de problemas y toma de decisiones.
  • Análisis de proyectos.
  • Análisis de decisiones.
  • Análisis de problemas potenciales.
  • Módulo Nueve: Gerencia del servicio.
  • Cadena de valor.
  • El triangulo de servicio.
  • Momento de la verdad.
  • Ciclo de servicio.
  • Características del producto.
  • Servicio versus expectativas del cliente.
  • Evaluación del producto.
  • Servicio y mejora de los procesos.
  • Indicadores de servicio interno.
  • Módulo Diez: Calidad y mejora continua.
  • La definición de calidad desde la estrategia, los procesos y los producto/ servicios.
  • Principios y fundamentos de la calidad.
  • Herramientas para la mejora de los procesos.
  • Barreras y oportunidades en la instrumentación de procesos de calidad
  • Nuevas tendencias.
  • Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 21 Feb 2016 16:39:32 -0500
Creación y Evaluación de Nuevos Negocios © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=19:creacion-y-evaluacion-de-nuevos-negocios&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=19:creacion-y-evaluacion-de-nuevos-negocios&Itemid=0&lang=es


Este curso se centra en la innovación, y en la formas de analizar y desarrollar proyectos nuevos. Utiliza técnicas reconocidas de costo beneficio y de evaluación de proyectos de inversión. Discute el contexto o ámbito relevante (valor agregado de los proyectos) para aplicar y distinguir estos análisis. Sin embargo, el curso describirá también técnicas de incubación de inversiones nuevas y promoverá por la vía del diálogo de casos con los alumnos, la detección de capacidad de innovación, de emprendimiento y evaluación de negocios.


"Emprendimiento y creación de empleo, fuente inagotable de desarrollo”.


empresa Si divisa en su futuro:

  • La creación de una empresa de la que usted será su promotor y artífice.
  • Cansancio de ser empleado.
  • La idea de ser su propio jefe.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso para Emprendedores "Creación y Evaluación de Nuevos Negocios ©", conocerán las formas de desarrollar su emprendimiento, y alejarse de las situaciones que causan el fracaso de gran cantidad de iniciativas bien intencionadas.  

En la actualidad alrededor del 97% de los emprendimientos, no sobreviven el quinto año. Aquí compartimos como ser parte del 3% exitoso.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Apoyar activamente a la formación y consolidación de nuevas empresas y el desarrollo de prosperidad y empleo".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Dar a conocer la importancia del emprendedorismo en una sociedad que prospera.
  • Fomentar el desarrollo del espíritu de innovación y los desafíos para el que reta al futuro.
  • Asesorar a emprendedores con el fin de mejorar su competitividad y profesionalismo.
  • Minimizar obstáculos al emprendedorismo.
  • Conocer el manejo de las Crisis en el entorno emprendedor.
  • Compartir experiencias del desarrollo de negocios.
  • Hacer una simulación de la Operación de un Negocio.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • El participante desarrollará habilidades y destrezas para emprender en un negocio viviendo una experiencia participativa en la creación y evaluación de nuevos negocios.
  • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para desarrollar el emprendedorismo.
  • Mejorará su toma de decisiones.
  • Aprenderá como detectar y manejar las crisis.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Metodología de Inversión segura en lo que será su nueva empresa.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Introducción. Emprendedores y Emprendedorismo
  • Emprendedores
  • Características de los Emprendedores
  • Emprendedorismo
  • Éxitos y Fracasos
  • Gerentes, Líderes y Emprendedores
  • Módulo Dos: La Planeación
  • Planeación Estratégica
  • El Plan de Negocios
  • El Plan de Mercadeo
  • Módulo Tres: La Creación
  • Estrategia de Operación.
  • Indicadores Claves de Rendimiento.
  • Indicadores Claves de Operación.
  • Módulo Cuatro: La Evaluación.
  • Análisis del Sector.
  • La Competencia.
  • La Empresa.
  • El Equipo Gerencial.
  • Módulo Cinco. Las Siete Crisis del emprendedor.
  • La Crisis del Inicio del negocio.
  • La Crisis del Efectivo.
  • La Crisis de la Delegación.
  • La Crisis del Liderazgo.
  • La Crisis Financiera.
  • La Crisis de la Prosperidad.
  • La Crisis de la Sucesión.
  • Módulo Seis: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 21 Feb 2016 17:00:58 -0500
De Atención y Servicio a Soluciones al Cliente © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=20:de-atencion-y-servicio-a-soluciones-al-cliente&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=20:de-atencion-y-servicio-a-soluciones-al-cliente&Itemid=0&lang=es


Los participantes en el Curso Gerencial "De Atención y Servicio a Soluciones al Cliente ©", conocerán la estrategia adecuada para liderar su equipo de trabajo para navegar el proceso de atención y servicio hacia soluciones al cliente.


"En una empresa eficiente, la solución que se brinda a los clientes, es la que ellos esperan y mucho más”.


empresa Si en su empresa:

  • La deserción de clientes está causando impactos negativos en sus ingresos.
  • Sus clientes están buscando fuera de su empresa, otras alternativas que cubran sus requerimientos.
  • El costo de atraer nuevos clientes es demasiado alto y afecta su flujo.
  • Aún no ha implementado estrategias eficientes de retención de clientes.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el curso "De Atención y Servicio a Soluciones al Cliente ©", adquieren destrezas que les brindan una perspectiva adecuada para evaluar la percepción que el cliente tiene respecto del servicio que está brindando su empresa, definen estrategias de soluciones y manejan esquemas de responsabilidad frente a procedimientos habituales y extraordinarios, bien evaluados por sus clientes.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Propiciar cambios en la cultura organizacional, para que su equipo trabaje enfocado en solucionar adecuadamente los requerimientos de sus clientes, logrando con ello, mejorar los ingresos y la rentabilidad de la empresa, proporcionando al participante herramientas de evaluación de gestión frente a sus clientes, formulando estrategias de soporte que garanticen eficiencia y eficacia en la relación clientelar y generando compromisos futuros para mejorar la calidad en el servicio".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Conocer los conceptos de atención, calidad y servicio, así como las características de los distintos servicios y las empresas de alto rendimiento.
  • Conocer la importancia de la calidad en el servicio y las exigencias del cliente.
  • Aprender por qué son diferentes las empresas de servicios y su dificultad a la hora de gestionarlas.
  • Conocer las estrategias del servicio para los distintos tipo de servicios.
  • Comprender la importancia de la comunicación en el servicio de cara a la satisfacción del consumidor y de los empleados que prestan el servicio.
  • Conocer las normas de calidad en el servicio.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Identificar las necesidades actuales del Servicio al Cliente.
  • Medir el desempeño del Servicio al Cliente.
  • Utilizar un método comprobado para conocer el perfil del cliente.
  • Iniciar servicios para crear posibilidades de ventas continuas.
  • Usar nuestro proceso único secuencial para trabajar con clientes insatisfechos.
  • Aplicar los principios de negociaciones exitosas.
  • Nivelar habilidades, herramientas y procesos para generar un servicio al cliente “superior” enfocado en las soluciones al cliente, rentables para la organización.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los participantes podrán palpar y medir, cómo la correcta aplicación de esta estrategia de negocios y servicios de la empresa, contribuye a lograr mejores ingresos, a través de la reducción de los márgenes de deserción de clientes e incremento en la fidelización de los mismos, generando mayor rentabilidad a la organización.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Introducción.
  • Conceptos generales.
  • Conceptos.
  • Atención.
  • Servicio.
  • Solución.
  • Evolución.
  • Tipos.
  • La estructura empresarial.
  • Los beneficios.
  • El Cliente.
  • La Relación con el cliente.
  • Módulo Dos: Canales de información.
  • Modelando el comportamiento del cliente.
  • Integración de datos.
  • Metodología de implantación.
  • Tecnología de soporte.
  • Módulo Tres: La Estrategia.
  • El Centro de Contacto.
  • Inbound.
  • Outbound.
  • Call Blending.
  • Prospectos.
  • Fuerza de Trabajo.
  • Aseguramiento de la calidad.
  • Guiones.
  • El Servicio Personalizado.
  • Módulo Cuatro: Integración de Front Office y Back Office.
  • Workflow.
  • Integración de Sistemas.
  • Módulo Cinco: Logística del Negocio.
  • El Personal.
  • Capacitación.
  • Cultura de Servicio.
  • Calidad.
  • Mejoramiento Continuo.
  • Satisfacción, Resultados y Remuneración.
  • Estructura Organizacional.
  • Módulo Seis: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Certificado de Muestra.pdf{/aridoc}


Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Equipo de Trabajo/Pablo G Paez/Certificados/IEPI.pdf{/aridoc}


Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Modelo de Informe.pdf{/aridoc}


Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 21 Feb 2016 17:24:21 -0500
e-TOM Enhanced Telecom Operations Map © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=21:e-tom-enhanced-telecom-operations-map&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=21:e-tom-enhanced-telecom-operations-map&Itemid=0&lang=es


El Curso e-TOM (Enhanced Telecom Operations Map) dota a las empresas de telecomunicaciones, el conocimiento apropiado sobre procesos estándares de la industria; definiendo el marco referencial, que ha sido definido por consenso entre empresas prestadoras de servicios, empresas desarrolladoras de software OSS/BSS, fabricantes de equipos de telecomunicaciones, así como consultores especializados; todos bajo el auspicio del TELEMANAGEMENT FORUM.


"Organización por experiencia”.


empresa Si en su empresa:

Es prioritario implementar los estándares internacionales, que han sido definidos para empresas de telecomunicaciones, para cosechar mejores resultados.


ger192x192 Aquí está la solución:

Los beneficios derivados de la aplicación del conocimiento entregado en este Curso Gerencial, se manifiestan en el incremento de la agilidad y visibilidad de los flujos de procesos de inicio a fin del negocio, haciendo énfasis y priorizando la descomposición de Procesos de Operaciones y de Estrategia, Infraestructura y Producto del marco referencial hasta el tercer nivel de detalle, y su aplicación a flujos de procesos de una empresa de telecomunicaciones.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Incrementar la agilidad y visibilidad de los flujos de procesos de inicio a fin del negocio, reduciendo los costos de operación y mejorando significativamente el nivel de servicio entregado a los clientes; contribuyendo de esta manera, a la ejecución de la estrategia y optimizando las tácticas para conseguir los objetivos y metas de la empresa".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Estructurar una visión integral de la empresa.
  • Hacer una definición común para describir los elementos y los procesos.
  • Integrar todos los sistemas de soporte vitales relacionados con la entrega y soporte del servicio.
  • Establecer acuerdos de la información básica requerida para la ejecución de cada elemento de proceso dentro de las actividades del negocio.
  • Identificar los roles departamentales y de empleados en la ejecución de los procesos.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Identificar todos los componentes del marco referencial eTOM.
  • Entender las funcionalidades de los procesos eTOM, su rol en la empresa y los beneficios de su aplicación.
  • Entender la descomposición de procesos eTOM y su aplicación en el análisis y diseño de flujos de procesos del negocio, mediante la utilización de los documentos oficiales del Telemanagement Forum, haciendo énfasis en el área de procesos de operaciones OPS.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Este Curso combina perfectamente la teoría con la práctica, mediante el siguiente esquema metodológico:
  • Análisis de Casos Reales para la utilización del marco referencial eTOM en la documentación de flujos de procesos del negocio.
  • Trabajo participativo de equipos multidisciplinarios para la aplicación del marco referencial en casos reales de la empresa de telecomunicaciones en el análisis y documentación de flujos de procesos según se seleccionen.
  • Enfrenta a los participantes a la necesidad de utilizar los conocimientos adquiridos durante el evento para aplicarlos en el análisis y documentación de procesos reales seleccionados.
  • Se conforman varios equipos multidisciplinarios y con la ayuda del Instructor se realiza la actividad y el producto final es presentado al resto de la audiencia, para su análisis y evaluación.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Introducción.
  • ¿Qué es eTOM.
  • e-TOM y NGOSS (Next Generations Operation Systems and Software).
  • Módulo Dos: e-TOM. Nivel 0.
  • Areas Funcionales Claves (Capas Horizontales).
  • Mercado, Producto y Cliente.
  • Servicios.
  • Recursos (Aplicaciones, Computación y Red).
  • Proveedores / Aliados.
  • Areas de Procesos.
  • Estrategia, Infraestructura y Producto SIP.
  • Operaciones OPS.
  • Gestión Empresarial EM.
  • Módulo Tres: e-TOM. Nivel 1.
  • Estrategia, Infraestructura y Producto SIP.
  • Agrupamiento Horizontal de Procesos.
  • Gestión de Mercadeo y Oferta.
  • Gestión y Desarrollo de Servicios.
  • Gestión y Desarrollo de Recursos.
  • Gestión y Desarrollo de la Cadena de Proveedores.
  • Agrupamiento Vertical de Procesos.
  • Estrategia y Compromiso (SC).
  • Gestión del Ciclo de Vida de la Infraestructura (ILM).
  • Gestión del Ciclo de Vida del Producto (PLM).
  • Operaciones OPS.
  • Agrupamiento Horizontal de Procesos.
  • Gestión de Relaciones con el Cliente.
  • Gestión y Operaciones de Servicios.
  • Gestión y Operaciones de Recursos.
  • Gestión de Relaciones Proveedor/Aliado.
  • Agrupamiento Vertical de Procesos.
  • Soporte y Disponibilidad de Operaciones (OSR).
  • Cumplimiento (F).
  • Aseguramiento (A).
  • Facturación (B)
  • Gestión Empresarial EM.
  • Estrategia y Planificación Corporativa.
  • Gestión del Riesgo Empresarial.
  • Gestión de la Efectividad Empresarial.
  • Gestión del Conocimiento e Investigación.
  • Gestión Financiera y de Activos.
  • Gestión de Relaciones con Accionistas y Externas.
  • Gestión de Recursos Humanos.
  • Módulo Cuatro: e-TOM. Nivel 2.
  • SIP Descomposición de agrupamiento horizontal de procesos en nivel 2.
  • OPS Descomposición de agrupamiento horizontal de procesos en nivel 2.
  • Módulo Cinco: e-TOM. Nivel 3.
  • OPS Descomposición de agrupamiento horizontal de procesos en nivel 3 y discusión de sus requerimientos funcionales.
  • SIP Descomposición de agrupamiento horizontal de procesos en nivel 3 y discusión de sus requerimientos funcionales.
  • EM Descomposición de procesos de Aseguramiento de Ingresos en nivel 3 y discusión de sus requerimientos funcionales.
  • Módulo Seis: Aplicación de e-TOM.
  • Diagrama de interacción de Procesos eTOM.
  • Diagrama de Flujos de Procesos eTOM.
  • Matriz de Responsabilidades RACI.
  • eTOM e I-TUT.
  • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Documentos/[PD] Corporativo - Encuesta de Evaluacion.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Curso:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - Administrativo.pdf{/aridoc}


Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

{aridoc engine="google" width="190" height="270"}http://www.piramidedigital.com/Corporativo/Holding/Comentarios/[PD] Corporativo - Comentarios - CCG.pdf{/aridoc}


Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 21 Feb 2016 18:28:35 -0500
Metodología de Trabajo en Equipo © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=60:metodologia-de-trabajo-en-equipo&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=60:metodologia-de-trabajo-en-equipo&Itemid=0&lang=es


Este Curso facilita las herramientas necesarias para aplicar la metodología del trabajo en equipo, como el ingrediente básico y fundamental que facilita el obtener él xito en la gestión gerencial. Los participantes a este curso generarán un cambio positivo en la forma de interactuar con las demás personas, buscando siempre obtener mejores resultados para la empresa.


"En una empresa eficiente, la dinámica de los equipos de trabajo, define la velocidad de acción y reacción empresarial”.


empresa Si en su empresa:

  • La dinámica de trabajo en equipo ouede ser mejorada.
  • Las diferentes áreas de la organización, trabajan como verdaderas "islas".
  • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
  • Las decisiones son unilaterales, a destiempo, y no generan compromisos internos.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes del Curso "Metodología de Trabajo en Equipo ©", aplican la dinámica y los beneficios del trabajo en equipo, empoderando a todos los empleados en la toma de decisiones, definiendo responsabilidades y compromisos profesionales frente a la empresa, en pro de mejorar el nivel de rendimiento del negocio.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Incorporar a la forma de vida del participante, la metodología del trabajo en equipo, como herramienta para conseguir efectividad y eficiencia en los diferentes procesos de la empresa".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Descubrir, interiorizar y alinearse con los principios y valores corporativos, así como los modelos de: trabajo en equipo, liderazgo e integracion, lo que les va a permitir: reflejarse, entender y comprometerse entre sí y con el negocio de la Organización.
  • Reflexionar e Interiorizar las mejores prácticas del trabajo en equipo, con la idea de que generen mayores y mejores resultados personales y en la organización.
  • Identificar y desarrollar las habilidades ejecutivas de los mandos medios y gerenciales.
  • Generar un modelo común de trabajo en equipo, Comunicación, Integración y Relacionamiento Interpersonal con niveles visibles de madurez y aceptación del cambio.
  • Promover cambios de actitud que contribuyan a mejorar el clima laboral en la organización.
  • Mejorar los procesos de comunicación interna de su organización, a través de la consolidación de equipos de trabajo que rompan las barreras de comunicación interna que impiden conseguir los resultados esperados en su organización.
  • Motivar al participante a optimizar y apalancar su empresa en las fortalezas del negocio; reconociendo en forma práctica, dinámica y en contacto con la naturaleza, las actividades y procesos que conforman el núcleo del negocio, proponiendo herramientas de trabajo que permitan maximizar los esfuerzos individuales en pro de conseguir los resultados esperados en la organización.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Durante el desarrollo del curso, los participantes desarrollarán destrezas que les faciliten a sus organizaciones el cultivar líderes, formarlos en un ambiente que les proporcione no sólo retos, sino la educación elemental para desarrollar sus cualidades intrínsecas , para quienes su tarea principal está relacionada con su capacidad para conducir personas, puesto que cuanto más hábil se es para dirigir personas, más cerca se está de llegar a tener éxito.
  • Generarán la habilidad necesaria para conformar y dirigir equipos de trabajo con mentalidad ganadora.
  • Conocerán la importancia de implementar eficientes procesos de comunicación interna, lo que facilita la toma de decisiones efectivas y eficientes.
  • Interactuarán entre los diferentes equipos de trabajo, con miras a obtener mejores rendimientos empresariales
    Generarán una visión compartida, que motive al equipo para la acción y consecución de resultados.
  • Mantendrán esquemas de comunicación proactiva y reactiva entre los integrantes del grupo, para el logro de los resultados esperados.
  • Mejorarán los niveles de auto-confianza y de confianza mutua entre los integrantes del grupo de trabajo.
  • Descubrirán sus potencialidades y debilidades internas, para trabajar sobre ellas y mejorar las relaciones internas.
  • Crearán relaciones, basadas en el concepto de C.A.R.E. (Cuidado, Atención, Respeto y Energía).
  • Eliminarán los temores el momento de tomar decisiones, bajo la premisa: “primero: información y luego: decisión”.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Los equipos de trabajo, desarrollarán la maestría necesaria en aquellos aspectos, que más allá de sus competencias técnicas y gerenciales, le habiliten en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos.
  • Esto es, liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy complejas redes de comunicación -verbales y no verbales- que intentan lograr objetivos individuales y colectivos.
  • Los participantes a este Curso comprenderán que el éxito de un profesional que llega a asumir posiciones gerenciales, dependerá de cuán rápido pueda complementar sus conocimientos técnicos con habilidades y destrezas personales en el manejo de equipos comprometidos con la consecución de los resultados institucionales esperados.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Pensamiento crítico:
  • El gerente y los resultados que espera la organización.
  • La importancia de la información.
  • Análisis situacional
  • Establecimiento de prioridades.
  • Análisis de problemas.
  • Análisis de problemas en potencia.
  • Análisis de decisiones.
  • Módulo Dos: Trabajo en Equipos de Alto Desempeño.
  • Relaciones entre grupos y equipos
  • Los equipos de trabajo efectivos.
  • ¿Competencia o colaboración?.
  • ¿Qué es el trabajo en equipo?.
  • ¿Qué es un equipo de trabajo?.
  • Inventario de necesidades de integración del equipo de trabajo.
  • Módulo Tres: Comunicación Asertiva.
  • Comunicación, esencia de la vida.
  • Efectos de las fallas en la comunicación.
  • Elementos de la comunicación y su proceso.
  • Clasificación de la comunicación.
  • Características de la personalidad humana.
  • Comunicación intrapersonal.
  • Comunicación intrapersonal y grupal.
  • Lenguaje analógico.
  • Calibración.
  • Sistemas de representación.
  • Módulo Cuatro: Team Building.
  • ¿Cómo debemos funcionar en equipo?
  • Proceso de desarrollo como equipo.
  • ¿Cómo lograr mejores resultados en la organización?.
  • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Tue, 23 Feb 2016 16:05:55 -0500
Emprendedor Electrónico © https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=24:emprendedor-electronico&Itemid=0&lang=es https://piramidedigital.com/index.php?option=com_seminarman&view=courses&cid=7:2019-2020&id=24:emprendedor-electronico&Itemid=0&lang=es


Participe en el Curso Gerencial "Emprendedor Electrónico ©", y conozca las herramientas necesarias, que le ayudarán a emprender en un negocio dinámico de futuro, sin fronteras, desde la comodidad de su hogar, utilizando la tecnología para generar pedidos para su organización, con una inversión mínima, construyendo un mercado global, clientes satisfechos, y valor para su empresa y clientes.


"Haga lo que siempre ha soñado y obtenga buenos ingresos por ello”.


empresa Si ha soñado en emprender en su propia empresa, y se ha preguntado::

  • ¿Cómo debo empezar?.
  • ¿Cómo definir potenciales clientes?.
  • ¿Cómo impulsar mis productos?.
  • ¿Qué actividades de marketing debo realizar?.
  • ¿Como debería manejar la relación con los clientes?.
  • ¿Cuál es el precio adecuado?.
  • ¿Cuál es el márgen razonable de ganancias?.
  • ¿Es el momento adecuado para realizar inversiones?.

ger192x192 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Emprendedor Electrónico ©", tienen la oportunidad de mirar de primera mano, cómo es posible capitalizar nuevas ideas, paso a paso, incorporando conocimientos tecnológicos básicos, con una buena dosis de constancia, tesón y ganas de conseguir los resultados esperados; para lo que es necesario, una inversión inicial baja, pero una clara visión del futuro y las ganas de conquistarlo, lo que hacen que los resultados deseados se transformen en realidades.


participantes Dirigido a:

  • Directorios.
  • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
  • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
  • Directivos en Desarrollo.
  • Participantes de Escuelas de Negocios.
  • Empresarios independientes.

objetivo Objetivo General:

  • "Mejorar el conocimiento del participante, sobre las mejores prácticas para emprender en un negocio electrónico, utilizando herramientas fundamentales de la tecnología, que le ayudan a desarrollar potenciales mercados, generadores de nuevas oportunidades, para el visionario del futuro".

objetivoesp Objetivos Específicos:

  • Analizar los lineamientos que le permiten tener una idea clara de cómo funcionan los negocios por Internet.
  • Desarrollar un sistema apropiado para el registro, mantenimiento y seguimiento de todas las interacciones con sus clientes.
  • Mejorar las estrategias para realizar las actividades de marketing y promoción de sus productos o servicios.
  • Establecer los lineamientos que le ayuden a realizar alianzas estratégicas exitosas.

destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

  • Implementarán estrategias que les ayuden a obtener ganancias, basados en el comercio electrónico.
  • Conocerán los aspectos esenciales para la realización e implementación de un catálogo en Internet.
  • Identificará los aspectos que se deben tener en cuenta el momento de diseñar un sitio web.
  • Analizará los “trucos” poco conocidos, para que pueda darse a conocer sin que le cueste un céntimo.
  • Evitará los errores comunes que usualmente cometen los principiantes.
  • Desarrollarán técnicas publicitarias que generen un buen impacto.

beneficios Beneficios para su empresa:

  • Mediante el uso de la tecnología, su empresa estarán en capacidad de implementar nuevas formas de hacer negocios, de promocionar sus productos y servicios, de crear su red de contactos, soporte y satisfacción de sus clientes; todo esto con una relativa baja inversión, pero con grandes probabilidades de éxito y de rédito económico.

contenido Contenido:

  • Módulo Uno: Emprendedores, Emprendimientos y Empleo.
  • Estrategia de entrada.
  • Estrategia de sobrevivencia.
  • Estrategia de crecimiento.
  • Módulo Dos: Internet Marketing.
  • Estudios de competencias.
  • Estudios de demanda.
  • Estudios de oportunidad.
  • Medición de respuesta on-line.
  • Estudios temáticos (dossiers).
  • Participación interactiva.
  • Estrategias de e-marketing.
  • Módulo Tres: Diseño y programación de sitios web.
  • Diseño.
  • Medición de respuesta on-line.
  • Programación.
  • Redacción.
  • Gestión de negocios.
  • Alojamiento.
  • Módulo Cuatro: Incubadora de Ideas.
  • Módulo Cinco: Ciber Negocios.
  • Módulo Seis: Alternativas Electrónicas que soportan el emprendedorismo.
  • Módulo Siete: El modelo de Negocios.
  • Módulo Ocho: Inversiones, Costos y la Estrategia Financiera.
  • Módulo Nueve: Plan de Negocios e Inversión.
  • Módulo Diez: Plan de Mercadeo.
  • Módulo Once: Las Siete Crisis del Emprendedor.
  • Módulo Doce: Conclusiones y Recomendaciones.

 pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


Incluye:

Para todos los participantes:


Toma de Decisiones Efectiva:


Logística:


Material del Participante:


Certificado:

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Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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Evaluación del Evento:

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Comentarios sobre el Curso:

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Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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Modelo de Informe:

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Información de Contacto


 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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2019 - 2020 Sun, 21 Feb 2016 19:19:46 -0500