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Talento Humano


  • La vida esta llena de oportunidades, saber aprovecharlas y obtener los frutos deseados constituye el centro de nuestras aspiraciones. Actualmente se habla de excelencia personal y el éxito al alcance de la mano, sin embargo, muchas de estas fórmulas se enfocan a la solución de problemas y al logro de una posición económica preponderante, quedando cortas en lo que a la superación personal se refiere, la verdadera superación no tiene cantidad sino calidad. La superación es el valor que motiva a la persona a perfeccionarse a sí misma, en lo humano, espiritual, profesional y económico, venciendo los obstáculos y dificultades que se presenten, desarrollando la capacidad de hacer mayores esfuerzos para lograr cada objetivo que se proponga. La superación y el afán de logro, no llegan con el tiempo, el simple deseo o con la automotivación, requieren de acciones inmediatas, planeación, esfuerzo y trabajo continuo. Participe en este Curso y conozca como utilizando un plan de entrenamiento diario, puede alimentar su yo personal, mejorar su yo interior, brindar una nueva perspectiva a su vida y alcanzar el logro de todos sus objetivos.


    "Afán de logro, una decisión personal”.


    empresa Si en su empresa:

    • Es necesario eliminar los obstáculos que se interponen entre los paradigmas que manejan sus ejecutivos y el éxito anhelado y se hace necesario implementar nuevas formas de pensar y de percibir la realidad..

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el curso "Superación Personal y Afán de Logro ©", comprenderán que el universo se rige en base a leyes que están respaldadas por la repetición de los hechos; por lo tanto, es fundamental establecer con claridad los objetivos de nuestra vida, a través de la definición de los valores internos y la identificación de las actividades necesarias que nos alcancen cada vez más al éxito deseado.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Ofrecer a los participantes la oportunidad de reflexionar, estructurar y elaborar su filosofía ante la vida que les garantice el logro de los objetivos planteados".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Desarrollar estrategias que permiten hacer las cosas correctas de una manera adecuada, consiguiendo los resultados deseados.
    • Experimentar cambios permanentes y progresivos.
    • Incorporar en su vida la habilidad para conseguir sus objetivos y aprovechar todo su potencial para el éxito y la felicidad.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Conceptualizarán, reflexionarán, asumirán e interiorizarán las ideas referentes a superación personal y afán de logro.
    • Incorporarán estas ideas de manera práctica en el vida diaria.
    • Experimentarán una sensación de energía y poder y aclararán sus objetivos.
    • Lograrán resultados comprobables y evidentes.
    • Desarrollarán pensamientos positivos y aplicarán de mejor manera sus esfuerzos para llevar a delante su proyecto de vida.
    • Aprenderán a ser los protagonistas de sus propias leyendas.
    • Llegarán a ser personas extraordinarias y obtendrán mayores éxitos en su carrera.
    • Aprenderán a liberar las grandes reservas de potencial que permanecen encerradas en lo más profundo de su ser.
    • Tendrán la capacidad de llegar a donde se propongan.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Cultivará ejecutivos con mejores actitudes en el manejo de las relaciones interpersonales.
    • Se estimulará la sana competencia y eficacia en el desempeño de las funciones laborales.
    • Se concebirá al trabajo en equipo, como la manera más adecuada de resolver problemas y conseguir resultados.
    • Trabajarán bajo el esquema de calidad total y responsabilidad individual en la realización de cualquier tipo de tarea.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Gerencia de su vida.
    • Módulo Dos: El camino del éxito.
    • Módulo Tres: Paradigmas sobre el éxito.
    • Módulo Cuatro: Los fundamentos del éxito.
    • Módulo Cinco: Objetivos.
    • Módulo Seis: Los componentes del éxito.
    • Módulo Siete: Obstáculos para conseguir el éxito.
    • Módulo Ocho: El manejo de la auto-estima.
    • Módulo Nueve: Pensamiento estratégico.
    • Módulo Diez: Actitud positiva.
    • Módulo Once: El proceso del éxito.
    • Módulo Doce: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • La vida esta llena de oportunidades, saber aprovecharlas y obtener los frutos deseados constituye el centro de nuestras aspiraciones. Actualmente se habla de excelencia personal y el éxito al alcance de la mano, sin embargo, muchas de estas fórmulas se enfocan a la solución de problemas y al logro de una posición económica preponderante, quedando cortas en lo que a la superación personal se refiere, la verdadera superación no tiene cantidad sino calidad. La superación es el valor que motiva a la persona a perfeccionarse a sí misma, en lo humano, espiritual, profesional y económico, venciendo los obstáculos y dificultades que se presenten, desarrollando la capacidad de hacer mayores esfuerzos para lograr cada objetivo que se proponga. La superación y el afán de logro, no llegan con el tiempo, el simple deseo o con la automotivación, requieren de acciones inmediatas, planeación, esfuerzo y trabajo continuo. Participe en este Curso y conozca como utilizando un plan de entrenamiento diario, puede alimentar su yo personal, mejorar su yo interior, brindar una nueva perspectiva a su vida y alcanzar el logro de todos sus objetivos.


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    • Es necesario eliminar los obstáculos que se interponen entre los paradigmas que manejan sus ejecutivos y el éxito anhelado y se hace necesario implementar nuevas formas de pensar y de percibir la realidad..

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    Los participantes en el curso "Superación Personal y Afán de Logro ©", comprenderán que el universo se rige en base a leyes que están respaldadas por la repetición de los hechos; por lo tanto, es fundamental establecer con claridad los objetivos de nuestra vida, a través de la definición de los valores internos y la identificación de las actividades necesarias que nos alcancen cada vez más al éxito deseado.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Ofrecer a los participantes la oportunidad de reflexionar, estructurar y elaborar su filosofía ante la vida que les garantice el logro de los objetivos planteados".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Desarrollar estrategias que permiten hacer las cosas correctas de una manera adecuada, consiguiendo los resultados deseados.
    • Experimentar cambios permanentes y progresivos.
    • Incorporar en su vida la habilidad para conseguir sus objetivos y aprovechar todo su potencial para el éxito y la felicidad.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Conceptualizarán, reflexionarán, asumirán e interiorizarán las ideas referentes a superación personal y afán de logro.
    • Incorporarán estas ideas de manera práctica en el vida diaria.
    • Experimentarán una sensación de energía y poder y aclararán sus objetivos.
    • Lograrán resultados comprobables y evidentes.
    • Desarrollarán pensamientos positivos y aplicarán de mejor manera sus esfuerzos para llevar a delante su proyecto de vida.
    • Aprenderán a ser los protagonistas de sus propias leyendas.
    • Llegarán a ser personas extraordinarias y obtendrán mayores éxitos en su carrera.
    • Aprenderán a liberar las grandes reservas de potencial que permanecen encerradas en lo más profundo de su ser.
    • Tendrán la capacidad de llegar a donde se propongan.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Cultivará ejecutivos con mejores actitudes en el manejo de las relaciones interpersonales.
    • Se estimulará la sana competencia y eficacia en el desempeño de las funciones laborales.
    • Se concebirá al trabajo en equipo, como la manera más adecuada de resolver problemas y conseguir resultados.
    • Trabajarán bajo el esquema de calidad total y responsabilidad individual en la realización de cualquier tipo de tarea.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Gerencia de su vida.
    • Módulo Dos: El camino del éxito.
    • Módulo Tres: Paradigmas sobre el éxito.
    • Módulo Cuatro: Los fundamentos del éxito.
    • Módulo Cinco: Objetivos.
    • Módulo Seis: Los componentes del éxito.
    • Módulo Siete: Obstáculos para conseguir el éxito.
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    • Módulo Nueve: Pensamiento estratégico.
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    • Módulo Once: El proceso del éxito.
    • Módulo Doce: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Estas señales podrán servirte como guía para decidir si debes cambiar o no de trabajo. Si has notado varios de estos problemas durante al menos unos meses, podrías tener entre la baraja de posibilidades buscar nuevos horizontes laborales y/o profesionales.

    En esta compilación hay una serie de signos que te pueden ayudar a descifrar si ya es hora de dejar tu actual trabajo:

    Estás aburrido todo el tiempo

    La autora del libro ‘Domestica a tu terrible tirano de oficina’ y experta en clima y relaciones laborales, Lynn Taylor, asegura que "si ya no te desafía la posición y has intentado comunicarte con tu jefe sin éxito, esto puede ser una señal de que es hora de irte".

    Aunque el aburrimiento es una sensación muy común, los investigadores creen que las prolongadas sensaciones de aburrimiento en el trabajo son una señal de advertencia de que -probablemente- no estáa haciendo lo que quieres hacer y estás empezando a buscar más significado para tu vida laboral.

    "Si estás pasando la mayor parte de tu día de trabajo comprando o jugando en internet, o si estás controlando el tiempo con frecuencia en el trabajo, son los indicadores clave para identificar tus ganas de renunciar", aseguró Taylor.

    Tus habilidades no están siendo aprovechadas

    Se podría decir que, en ocasiones, debes tomar todo lo que le se ha puesto a tu alcance para no desaprovechar oportunidad alguna, resistir una situación por un tiempo prolongado y, con suerte, demostrarle a tus jefes que eres capaz de administrar mejor tus responsabilidades cada día.

    No obstante, si has estado llevando a cabo esta serie de pasos por un periodo considerable y todavía te sigues sintiendo atrapado en una posición que no te permite utilizar tus habilidades "entonces es hora de empezar a considerar otras opciones", resalta la experta en relaciones y clima laboral.

    "Cuando sabes que tienes más que ofrecer al mundo, no te concentres en ti mismo, prepárate para el cambio", destacó la escritora.

    Los objetivos de tu empleador y tu misión personal no coinciden

    "Las personas no permanecen en un puesto de trabajo mientras crean que pueden seguir soportándolo más", escribieron recientemente en una publicación de LinkedIn el ex CEO de GE Jack Welch y la autora Suzy Welch. Al respecto, hay que decir que, en la actualidad, todos los trabajadores y empleados están en una constante consideración sobre si están invirtiendo adecuadamente su tiempo en la compañía y si ésta a su vez es correcta o incorrecta para lograr sus objetivos.

    Un informe de Business Insider reveló que Welch invita a las personas a preguntarse si su empresa "está en sintonía con los objetivos y valores de su vida. ¿Requiere que viajes más de lo que te gustaría, dado el equilibrio entre el trabajo y la vida que elijas? ¿Ofrece suficiente movilidad ascendente, dado tu nivel de ambición?". Así, la forma en que pueda responder a estas preguntas te podría indicar si es hora de seguir adelante con el trabajo en cuestión.

    Te sientes agotado física, emocional o mental todo el tiempo

    Aunque es claro que, por momentos, el trabajo puede ser agotador para cualquier trabajador, lo que hace normal sentirse cansado después de un largo día en la oficina, si tu vida es un estado crónico de estrés gracias a las labores diarias, es probable que sufras de agotamiento debido a tu trabajo.

    "El estrés, el miedo o la falta de entusiasmo pueden agotar tu energía y dañar tu rendimiento, creando una propuesta de perder-perder", explicó Lynn Taylor.

    Sientes que nunca puede ganar

    En una publicación de LinkedIn , Robert O‘keane, un consultor de búsqueda internacional de Charles Francis Cooper, advierte en contra de ignorar la sensación de que nunca puedes ganar en el trabajo.

    "Tu trabajo debería hacerte sentir eufórico y desafiante, como si estuvieras teniendo éxito en algo, en lugar de estar luchando una batalla perdida y no lograr nada", publicó el consultor.

    Nada de lo que hagas es suficiente

    A pesar de que eres la primera persona en llegar a la oficina y  la última en salir, a que estés constantemente revisando el correo electrónico corporativo y estes superando con creces la carga de trabajo de todos tus colegas combinados, es probable que, a veces, puedas quedarte ‘atascado‘ con un jefe que todavía no cree en tus capacidades laborales. Al respecto, Taylor ratifica que si tu jefe te empuja implacablemente por más y mayores resultados para la compañía, pase lo que pase, es probable que "la locura esté a la vista y tal vez sea hora de ir a algún lugar que aprecie todo lo que haces y pongas algunos límites", indicó.


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  • Desde hace un tiempo me estaba preocupando porque:

    1. No recordaba los nombres propios...
    2. No encuentro nunca dónde dejé algunas cosas...
    3. Cuando estoy hablando, de pronto me paro y no sigo porque no recuerdo a veces lo que voy a decir o cómo continuar...

    En fin, creía que había comenzado a tener un enemigo en mi cabeza, cuyo nombre empieza con Alzheimer…

    Hoy, leyendo un artículo, quedé mucho más tranquilo, por eso les voy a transcribir la parte mas interesante:

    "Si uno tiene conciencia de los problemas de memoria, es que no los tiene."

    Hay un término, ANOSOGNOSIA, que indica el no recordar algo temporalmente.

    La mitad de los mayores de 50 años presenta alguna falla, pero es más de la edad que de la enfermedad. Quejarse sobre fallas de la memoria es un hecho muy frecuente en personas de 50 años de edad para arriba.

    Se traduce en no poder recordar el nombre propio de un individuo, de entrar a una habitación sin saber qué se iba a buscar, olvidar el título de una película, o dónde se dejaron los anteojos o las llaves.

    En estas edades más de la mitad de los adultos presenta esta dificultad, solo hay que cumplir 50 años y allí comienza el calvario. Lo cual indica que más que una enfermedad es una característica de los años que se tienen.

    Muchas personas se preocupan (a veces en exceso) por estos olvidos.

    De aquí una afirmación importante: "Quien es consciente de padecer de estos olvidos es quien no tiene problemas serios de memoria, ya que quien padece una enfermedad de la memoria con el inevitable fantasma del Alzheimer no tiene registro ni se acuerda de lo que efectivamente le pasa".

    B. Dubois, profesor de neurología de CHU Pitié Salpêtrière, acuñó una paradójica pero didáctica explicación, válida para la mayoría de los casos de personas preocupadas por sus olvidos: "Cuanto más se quejan los sujetos de su memoria, menos probabilidades tienen de sufrir una enfermedad de la memoria".

    Este documento está dedicado a algunos olvidadizos. Si se olvidan de enviárselo a alguien, quédense tranquilos, porque no es Alzheimer... son años. Más importante que el Alemán Alzheimer, es el Italiano "FRANCO DETERIORO".

    Así que _tranquilidad

    *A sacar la lengua* ???

    Después de los 60 años uno puede experimentar muchos tipos de enfermedades.?

    • Pero el que más me preocupa es el Alzheimer.
    • No solo no podría cuidar de mí mismo, sino que causaría muchos inconvenientes a los miembros de mi familia...
    • Un amigo médico le enseñó a otro amigo, un ejercicio con la lengua que es efectivo para reducir la aparición del Alzheimer y también es útil para reducir y mejorar:
    1. Peso corporal
    2. Hipertensión
    3. BloodClot en el cerebro
    4. Asma
    5. Miopía
    6. Zumbido en el oído
    7. Infección de garganta
    8. Infección de hombro / cuello
    9. Insomnio

    Los movimientos son muy simples y fáciles de aprender....

    • Cada mañana, cuando te laves la cara, delante de un espejo, haz el siguiente ejercicio: ?
    • Estira la lengua y muévela hacia la derecha y luego hacia la izquierda durante 10 veces seguidas

    Desde que comenzó a ejercitar su lengua a diario, hubo una mejora en su retención cerebral.

    • Su mente estaba clara y fresca y también hubo otras mejoras...
    1. Ve mejor de lejos 
    2. no tiene vértigos
    3. Mayor bienestar general
    4. Mejor digestión
    5. Menor gripe/frío
    6. Se siente más fuerte y más ágil.

    Notas.:

    • El ejercicio de la lengua ayuda a controlar y prevenir el Alzheimer.

    La investigación médica ha encontrado que la lengua tiene conexión con el GRAN cerebro.

    Cuando nuestro cuerpo se vuelve viejo y débil, el primer signo que aparece es que nuestra lengua se pone rígida por lo que, a menudo, tendemos a mordernos.

    • Al ejercitar tu lengua estimularás tu cerebro.

    Cada persona que recibe este boletín debe enviarla a otras diez personas. Así ayudaremos a combatir el Alzheimer y mejoraremos nuestra calidad de vida y la de los demás...


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  • La primera reacción de muchas personas cuando les preguntas qué mejoraría su satisfacción en el trabajo suele ser "un aumento de salario". Pero si ese no es el factor que te apremia, hay muchas otras cosas que te pueden tener en jaque, incluso si conseguiste una posición laboral con la que habías soñado por mucho tiempo. 

    Michael Melcher, asesor ejecutivo estadounidense y socio de la empresa Next Step Partners, lleva años entrenando a líderes y profesionales en el desarrollo de sus carreras. Egresado de las universidades de Harvard y Stanford, este abogado estadounidense asegura que en muchas ocasiones hay razones que te mantienen insatisfecho sin que te des cuenta. Él trabaja con personas que tienen empleos considerados interesantes y de alto estatus, pero eso no es necesariamente una garantía de satisfacción laboral. "La principal razón para no estar satisfechos con su trabajo es que no se han tomado el tiempo para examinar quiénes son realmente, qué actividades disfrutan, para qué son buenos", le dice Melcher a BBC Mundo.

    La segunda razón, explica, es que naturalmente las personas cambiamos con el tiempo. "Lo que alguna vez fue satisfactorio o interesante deja de serlo y tenemos que descubrir qué es lo que realmente queremos hacer", agrega. "Es fácil culpar a factores externos por nuestro malestar, como tener malos jefes, falta de tiempo o inestabilidad corporativa". Los verdaderos efectos (para tu salud y tu productividad) de trabajar muchas horas al día. Los países del mundo en los que se trabaja más horas (y los dos primeros son de América Latina). Pero de acuerdo a su experiencia, los factores internos de cada persona, suelen ser los más importantes.

    Estos son cinco pasos que te pueden ayudar a mejorar el nivel de satisfacción en el ámbito laboral, según Michael Melcher.

    1. Invierte 20 minutos al día trabajando "sobre" tu carrera y no "en" tu carrera. No es necesario hacer un gran cambio para avanzar. Las cosas que haces sistemáticamente cada día son más importantes que lo que haces de vez en cuando. La clave está en tomar un objetivo y dividirlo en partes, para avanzar paso a paso. Ahora bien, si divides tus tareas entre las cosas importantes y las cosas urgentes, la mayor parte del desarrollo profesional a largo plazo caerá en la categoría de importante, pero no urgente. Y eso puede terminar siendo una trampa, porque es probable que sigas postergando aquello que no requiere una respuesta inmediata. "Invertir 20 minutos al día en tareas importantes, que no son urgentes, ayuda a resolver la tendencia a procrastinar".
    2. En vez de quedarte meditando, crea experimentos para probar las cosas. Aprendemos a través de la experimentación de las cosas, no reflexionando sobre ellas todo el tiempo. Dedicar tiempo para pensar lógicamente sobre tu carrera puede no ser la mejor estrategia. Es muy difícil "pensar" la manera de llegar a la respuesta correcta. Lo más aconsejables es intentar diferentes cosas y después evaluar qué estamos aprendiendo de esa experiencia.
    3. Recolecta tu propia información en 360 grados: pregúntale a otros cómo te ven. Es recomendable sentarse con un amigo y pedirle que te ayude a hacer algunos ejercicios. Uno de ellos, por ejemplo, es pensar sobre una buena experiencia laboral, o un momento en que estabas realmente comprometido con algún proyecto de trabajo. Incluso puedes ponerte en un escenario donde te sentías realmente bien, como corriendo un triatlón o viajando. Pregúntate cosas como: ¿qué estaba haciendo exactamente? ¿qué sentía? ¿quiénes participaban? ¿cuál era mi talento? Y le puedes preguntar a la otra persona que te acompaña en el ejercicio, ¿qué patrones se repiten en mi? Es posible que algunas de esas respuestas te permitan identificar algunos de tus valores fundamentales.
    4. Recoge distintas visiones, sin evaluar inmediatamente si son ideas prácticas. Traza diferentes posibilidades de trabajo. Todas, sin importar si son factibles o cuáles son más razonables que otras. Con esa lista, piensa en varias preguntas para cada uno de ellas. Por ejemplo, ¿qué tan interesante sería hacerlo? Usa una escala de 1 a 10 para la respuesta. Segundo, ¿qué tan difícil sería ponerlo en práctica? Y por último, ¿cuánto realmente sabes de ese trabajo que estás imaginando? ¿que tan profundo es tu conocimiento?
    5. Acepta que las carreras no son lineales. Todas las profesiones tienen transiciones y ciclos. No importa lo bien que manejes tu carrera, o qué tan competente seas, generalmente todos pasamos por ciclos altos y bajos. "Mi experiencia se parece más bien a un modelo de espagueti", dice Melcher. Puedes dar dos pasos adelante, dos atrás, o avanzar hacia el lado. No significa que estés haciendo las cosas mal. Significa que estás explorando la mejor manera de satisfacer las demandas del momento en el que se encuentra tu vida. El "crecimiento paralelo". El hecho de que las carreras no sean lineales se relaciona directamente con la estrategia del crecimiento paralelo. Básicamente se trata de desarrollar intereses, competencias y conexiones que se relacionan con un interés en particular, mientras estás desarrollando otra cosa como carrera principal. Por ejemplo, si trabajas en marketing o finanzas, pero tienes un interés en la política, el crecimiento paralelo te permitiría encontrar maneras para aprender, experimentar y conectar con otras personas en ese campo alternativo. Y otro aspecto relevante es no hacerse un boicot. "Cuando se nos presenta un destello de algo interesante, a veces decidimos que no va a funcionar, o que no es práctico, o que no estamos seguros".

    Por eso no está demás prestarle atención a esas pequeñas señales.


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  • Todos queremos estar bien con nuestro jefe, y una buena manera de hacerlo es trabajando justo como a él le gusta. Por eso, si logras desarrollar los siguientes hábitos que te compartimos, de seguro tú y el mandamás podrán formar un buen equipo.

    1. Llega temprano. Si es posible, intenta llegar unos 10 minutos antes que tu jefe a primera hora. Si no puedes hacer esto porque tu patrón es demasiado madrugador. Entonces, intenta quedarte 10 minutos después de la hora de salida. Puede que parezca algo sin mucha importancia, pero si tu jefe nota esto lo dejarás impresionado.
    2. Ayuda a los demás. Ser el tipo de la oficina que siempre se ofrece para ayudar en algo también puede darte algunos buenos puntos frente a tu jefe. Por eso, procura siempre estar disponible para darle una mano a tus colegas. Sólo recuerda no descuidar tus propios deberes.
    3. Cumple con tus objetivos. A todos los jefes les gusta un empleado que pueda entregar a tiempo proyectos, tareas y otros encargos. Esto haría que tu jefe te dé más responsabilidades y que las hagas sin estarte supervisando, lo cual te ayudaría a trabajar menos presionado, y a sentirte muy valorado.
    4. Anticípate a sus necesidades. Te sería de mucha utilidad desarrollar la capacidad de pensar en lo que está por venir. Es decir, que deberías reflexionar sobre el panorama general de la industria y recrear escenarios en los que aproveches oportunidades o evites problemas. Esta habilidad te haría un empleado muy valioso para tu jefe.
    5. Adáptate a su estilo. A algunos jefes les gusta escuchar muchas opiniones y a otros les encanta trabajar solos. Sin importar lo que ellos prefieran, tu preocupación debería ser adaptarte a su forma de laborar.

    Para saber cuál es la mejor forma de colaborar con él puedes preguntarle directamente. Así, en lugar de andar suponiendo, tendrás bien claro cuál es su método de trabajo favorito y qué es lo que lo frustra. Recuerda que ganarte el aprecio de tu jefe te asegurará tener más probabilidades de ascender y mantenerte por más tiempo en la empresa.


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  • ¿Crees que tu CV atraparía la atención del responsable de una candidatura en menos de 6 segundos?

    Hoy en día no es fácil conseguir elaborar un CV que destaque por encima del resto, llame la atención del personal encargado de la selección de candidatos y se adapte a las necesidades y preferencias de la empresa y su vacante.

    Es preciso ser visual, sintético, original, llamativo y honesto, plasmando en la menor cantidad de espacio posible –o valiéndose de un formato creativo– la experiencia, formación y perfil profesional del candidato, añadiendo valor y diferenciándose del resto de postulantes para lograr la ansiada entrevista.

    En muchas ocasiones, un gran porcentaje de los currículums vitae no son revisados en una primera criba por el ojo humano, ya que muchas multinacionales y empresas de reclutamiento de personal abogan por el uso de los conocidos como ATS (application tracking systems), programas de software que “escanean” los currículums que reciben online para realizar una primera selección de candidatos en base a palabras clave.

    La finalidad de estos sistemas es eliminar de forma automática a la mayoría de los candidatos que no se corresponden con el rol que se solicita. De esta manera, solamente un 3% de los que solicitan empleo online llegan a contactar con un reclutador.

    Y cuando los reclutadores miran los CV elegidos, no suelen invertir demasiado tiempo en cada uno. De hecho, un estudio indica que si no obtienes la atención de un reclutador con tu currículum en menos de 6 segundos, estás perdido. Para ser digno de esa pequeña fracción de tiempo, debes aprovechar al máximo el formato y el contenido. Te aportamos algunas claves para ello:

    • El espacio en blanco hace que sea más fácil de leer: Mientras más espacio vacío haya en una página, más fácil le resultará a alguien leer lo que realmente hay en él. Además de ser sintético, el diseño debe ser limpio y minimalista, ya que la sobrecarga visual hará que el reclutador omita leer tu CV. Una regla general es nunca debes usar una fuente inferior a 11 puntos.
    • Atenerse a los hechos, adiós florituras: Para liberar espacio en el documento, debes eliminar todo el texto florido y subjetivo donde intentas magnificar tus logros o empleas un lenguaje ostentoso para describir tus competencias. “Saqué X proyecto adelante supervisando a un equipo de 20 personas con un presupuesto de 500.000” euros es más efectivo que las florituras poéticas e imprecisas. Los números no son solamente lo más fácil de leer cuando se escanea un currículum, sino que también son los que más posibilidades tiene de ser recordado por el reclutador.
    • Actualización permanente y personalización: En lugar de querer impresionar, céntrate en las necesidades del reclutador y sácale brillo a varias versiones hasta dar con la adecuada. También es importante que lo adaptes al rol y a las características del puesto vacante, hagas una radiografía de tus habilidades y competencias relacionadas con el mismo y adjuntes una carta de presentación concisa e impactante que refuerce tus posibilidades de ser seleccionado.

    Andrea Núñez-Torrón Stock


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  • Hace unas semanas escribí que la bondad es el pináculo de la inteligencia. Es su punto más cenital, el instante en el que la inteligencia se queda sorprendida de lo que es capaz de hacer por sí misma. Leo ahora en una entrevista a Richard Davidson, especialista en neurociencia afectiva, que «la base de un cerebro sano es la bondad». Suelo definir la bondad como todo curso de acción que colabora a que la felicidad pueda comparecer en la vida del otro. A veces se hace acompañar de la generosidad, que surge cuando una persona prefiere disminuir el nivel de satisfacción de sus intereses a cambio de que el otro amplíe el de los suyos, y que en personas sentimentalmente bien construidas suele ser devuelta con la gratitud. En la arquitectura afectiva coloco la bondad como contrapunto de la crueldad (la utilización del daño para obtener un beneficio), la maldad (ejecución de un daño aunque no adjunte réditos), la perversidad (cuando hay regodeo al infligir daño a alguien), la malicia (desear el perjuicio en el otro aunque no se participe directamente en él). La bondad es justo lo contrario a estos sentimientos que requieren del sufrimiento para poder ser. 

    La bondad liga con la afabilidad, la ternura, el cuidado, la atención, la conectividad, la empatía, la compasión, la fraternidad, todos ellos sentimientos y conductas predispuestos a incorporar al otro tanto en las deliberaciones como en las acciones personales. Se trataría de todo el aparataje sentimental en el que se está atento a los requerimientos del otro. Según la nomenclatura que utilizo en el ensayo Los sentimientos también tienen razón, serían los dispositivos afectivos de apertura al otro. La amabilidad es aquella acción en la que tratamos al otro con la bondad y consideración que se merece toda persona por el hecho de serlo. Intentar colmar nuestros propósitos pero teniendo en cuenta también los del otro es una conducta muy sabia para que los demás la repliquen cuando seamos nosotros los destinatarios del curso de acción. Ser bondadoso con los demás es serlo con uno mismo, con nuestra común condición de seres humanos empeñados en llegar a ser el ser que nos gustaría ser. Ayudar a que la felicidad desembarque en la vida de los demás es ayudar a que también desembarque en la nuestra. De ahí que no haya mayor beneficio social para todos que la magnitud cooperativa, que se nutre de la bondad y la ética, si es que esta tríada mágica no es la misma cosa astillada en distintas palabras. Para incorporar la bondad en el trajín diario hay que brincar la estrecha y claustrofóbica geografía del yo absolutamente absorto en un individualismo competitivo y narcisista. Richard Davidson defiende que la bondad se cultiva. En su instituto entrenan a chicos y chicas. En los ejercicios acercan a su mente a una persona que aman, reviven una época en la que esta persona fue aguijoneada por el sufrimiento y sopesan qué hacer para liberarla de ese dolor. Luego amplían el foco a personas que no les importan y finalmente a personas que les irritan. En este breve recorrido se puede sintetizar en qué consiste humanizarnos.

    Recuerdo que en una entrevista le preguntaron a Michael Tomasello, uno de los grandes estudiosos de la cooperación, por qué podemos ser muy amables con la gente de nuestro entorno y luego ser despiadados en otros contextos, como por ejemplo en el laboral. Su respuesta fue muy elocuente. Tomasello argumentó que nuestros valores varían en función de en qué círculo nos movamos. No nos comportamos igual con el conocido que con el desconocido. Homologar ambos comportamientos es una de las grandes aspiraciones de la ética, qué podemos hacer para pasar del círculo íntimo al círculo público con la misma actitud empática, cómo realizar esa transacción desde el ámbito afectuoso al ámbito donde el afecto pierde irradiación. Yo he intentado explicarlo en mi nuevo ensayo. Se trataría del paso del afecto a la virtud (Davidson afirma que en los circuitos neuronales la virtud activa la zona motora del cerebro), del sentimiento a la racionalidad del sentimiento. En Los siete pecados capitales, Savater aclaraba algo que nos atañe a todos como personas enclaustradas con otras personas en el mundo y por tanto cautivas de gigantescos bucles de interdependencia que no podemos obviar: «Las virtudes no se aprenden en abstracto. Hay que buscar a las personas que las posean para poder aprenderlas». He aquí la importancia de la ejemplaridad en el paisaje social. Yo suelo decir que para la sensibilidad ética un ejemplo vale más que mil palabras, siempre que sepamos qué palabras queramos ejemplificar. En el plano ético la teoría es poco persuasora. Sabemos qué es la bondad, pero para aprenderla necesitamos contemplarla en personas consideradas valiosas por la comunidad y reproducirla en nuestra vida. Pocas tareas requieren tanta participación de la inteligencia, pero pocas satisfacen tanto cuando se automatizan a través del hábito. Cuando alguien lo logra estamos ante un sabio.

    Alyssa Monks


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  • La economía del conocimiento, economía basada en conocimiento (EBC) o industria del conocimiento (en inglés: Knowledge Economy), es el sector de la economía que utiliza el conocimiento como elemento fundamental para generar valor y riqueza por medio de su transformación a información. Abarca rubros como la educación, investigación y desarrollo, alta tecnología, informática, telecomunicaciones, robótica, nanotecnología e industria aeroespacial. Desde finales del siglo XX, la inversión en capital intangible ha crecido considerablemente incluso en mayor medida que el capital tangible (maquinaria, materias primas, etc.).

    En realidad, la economía del conocimiento no genera valor y riqueza por medio de su transformación en información; sino que crea valor añadido en los productos y servicios en cuyo proceso de creación o transformación participa. El conocimiento es mucho más que mera información. La información son datos procesados con una utilidad general, mientras que el conocimiento significa formas, métodos y maneras de abordar y resolver problemas; significa entre otras muchas cosas, "Know-how", "Know Who" o herramientas o medios de producción para producir a su vez, o más conocimiento o productos y servicios con un valor añadido, útil y cuantificable para la sociedad.

    La economía del conocimiento está estructurada bajo una base material que ha permitido grandes cambios sobre las actividades económicas, sociales y políticas. La nueva base material aplicada a la producción está constituida por la computadora electrónico-digital que ha reconfigurado las relaciones sociales de producción, distribución e intercambio en el mundo.

    De esta manera, el capitalismo contemporáneo presenta una Economía del Conocimiento donde las actividades de creación, adaptación, difusión y depreciación del conocimiento ha crecido a un ritmo muy acelerado. En esta Economía del Conocimiento se estructura un nuevo patrón industrial de desarrollo donde surgen nuevas industrias (software y telecomunicaciones) y las tradicionales se ven rejuvenecidas por la aplicación productiva de las nuevas tecnologías.

    En el plano económico-político, las relaciones patronales-salariales han sido obligadas a cambiar de acuerdo a las exigencias de estas nuevas condiciones. Las políticas económicas de los países -sobre todo los países desarrollados- han sido orientadas a la inversión en investigación y desarrollo tecnológico, educación, salud y en la constitución de sistemas nacionales de innovación como elemento fundamental para el desarrollo del país.

    La llamada globalización ha sido posible gracias a estos logros tecnológicos del sector electrónico-informático que ha permitido una nueva división del trabajo basada en las cadenas globales de producción asignando una cierta actividad -por medio de la subcontratación y similares- entre productores, distribuidores y compradores.

    La rentabilidad del conocimiento sólo es posible cuando este se ha codificado, transformándose en conocimiento codificado (modelo, reglas generales, etc.) y quedando disponible para que algún agente trabaje con ello, en su beneficio individual o colectivo.


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  • La Industria del Conociiento es la Industria que administra la Experiencia.

    El futuro de la próxima revolución no será la Industria sino la Creación de Conocimientos, una Industria Intelectual que se enfoque en la Innovación.


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